财务经理岗位职责说明书

财务经理 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 说明书 财务经理 岗位说明书 一、基本信息 财务经理 岗位编号 岗位名称 ?核心岗位 岗位类别 岗位性质 ?职能类 ? 生产技术类 ?财务类 ?销售类 ?关键岗位 所属部门 财务部 定编人数 1人 直接上级 财务总监 直接下级 所属职系 薪酬区间 编写日期 编制人 二、设置目的 负责组织公司会计核算、财务管理工作～控制公司成本费用～分析公司财务状况 三、主要职责与任务 职责1:协助财务总监制定财务规划 工作标准 1、根据公司发展战略～组织制定财务规划 按公司经营计划，提出当年度财务计 2、参与公司重大财务问题的决策 工作 任务 3、关注外部资金市场动态～及时为公司重大经营决策决策提 供信息支持 划，作为资金运用的依据。 职责2:组织公司财务预算、决算 工作标准 1、根据公司经营目标～组织和指导各部门编制财务预算 工作提出财务会计及预算等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并负责 2、汇总各部门预算～组织编制公司财务预算、成本计划、利任务 润计划, 施行有关协调联系工作，确实发挥各 3. 根据公司经营情况～组织审核修正财务预算, 4. 监督各部门预算执行情况～并及时向总经理汇报, 项制度的功能。 5. 定期组织财务决算～组织制作决算报告, 职责3:组织公司成本核算 工作标准 1、组织公司成本估算～提出成本控制指标建议, 工作 2、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及任务 修订, 成本得到控制 3、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成 本核算、人工成本等各项成本核算, 职责4:负责财务监督与管理工作 工作标准 1.监督产品采购与入库工作～确保入库记录与记账的真实、工作 准确 任务 2.监督库存产品保管与出库工作～定期组织盘存, 3. 监督督促应收帐款的回收与检查～组织对不良债权处置, 资金得到合理控制 4. 组织审核所有购销 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 , 5. 定期组织固定资产、流动资金清查、核实, 6. 负责组织税务筹划～合法纳税, 职责5:组织公司财务分析 工作标准 1、定期组织编制会计报表 工作 提供可靠经营数据信息 2、定期组织编制财务状况说明书～分析公司偿债能力、经营任务 及财务分析报告 能力、盈利能力、成长能力～并提出财务建议, 3、组织公司对外投资项目财务分析与评价～并提出财务建议 职责6:监督指导会计、现金出纳管理 1.监督指导会计分类记帐～填制传票～保证各类凭证准确、工作 真实、完整 及时凭证 任务 2(监督审核各类日记账、总账、分类账填制 3(监督公司现金存款与出纳管理 职责7:合理安排资金运用～保证满足经营活动资金需求 1负责资金预算的执行与监督 2制定年度与月度资金计划 合理安排资金运用 工作 3负责制定信贷计划～组织资金筹措、调度及清偿 任务 4组织编写财务收支计划 5组织编写资金运用分析报告～并定期上报 职责8:内部组织管理工作 1制定和完善财务管理的各项制度～监督检查执行情况 2负责公司财务人员队伍建设～提出对下属人员的调配、培 内部组织管理工作得到实现 工作训、考核意见 任务 3负责协调本部门与其它部门间关系～解决争议 4负责指导下属员工制定阶段 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ～并督促执行 5负责控制部门预算～降低费用成本 四、在组织中的位置 财务总监 财务经理 财务 质检部 五、工作协作关系 对上:财务总监 对外:税务局、 对内:公司各部门 审计部门、 人员 财务经理 工商局、财政局、 协作关系 示意图 外汇管理局、 外经委等 对下:出纳，会计 1、 对上:财务总监 2、对下:出纳，会计 协作关系 说明 3、对内:公司各部门人员 4、对外:税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 六、权责描述 人事权限:?建议权 ? 知情权 ?提名权 ?考核权 ?审核权 ? 审批权 ? 否决权 权力: 1对公司对外投资项目有评价权 2对公司所有购销合同有审核权 3对公司筹资方式有建议权 4对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 6对下级工作有检查权 7对下级在工作中的争议有裁判权 8在权限范围内～有代表企业对外联络的权力 9有对各项费用开支的审核权 10对限额资金使用有批准权 11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 七、任职资格 教育水平 ? 本科/学士 ? 硕士/研究生 ? 博士/研究生 ? 博士后/研究生 对口专业 财务管理 会计电算化 会计 一般工作经验 ? 1-3年 ? 4-5年 ? 6-10年 ? 10-15年 ? 16年以上 相关专业技术工作经验 ? 1-3年 ? 4-5年 ? 6-10年 ? 10-15年 ? 16年以上 经验 相关管理工作? 1-3年 ? 4-5年 ? 6-10年 ? 10-15年 ? 16年以上 经验 ? 大学英语4、6级 ? 英语专业6、8级 ? 商务英语 级别 ? 托福、雅斯、GRE ? 其他语种: 外语要求 熟练程度 ? 阅读 ? 一般听说 ? 专业笔译 ? 专业口译 专业:财务管理、会计专业 经验:具有会计师资格～ 5年以上会计工作经验～2年以上财务管理经验 知识:精通会计知识、财务管理知识～具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 职业资格 素质:具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行要求 能力 经历:财务管理培训 技能:能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 具备基本的网络知识 知识要求 ? 战略管理知识 ? 财务管理 ? 人力资源知识 ? 市场营销知识 能力等级(高—能力种类 指标解释 低) 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技业务能力 5 4 3 2 1 能，能有效地发现问题并及时加以解决。 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及能力要求 (5-很强，职业敏感性 时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领5 4 3 2 1 非常出色 域最新研究动态的能力。 4-较强 在工作中不断提出新设想、新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，改进工3-基本具备 创新能力 5 4 3 2 1 作方式和方法，开拓新局面的能力。 2-有点 1-几乎没与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能有) 协调能力 坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、5 4 3 2 1 客户保持友好关系的能力。 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用 分析判断能力 逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因5 4 3 2 1 素，把握相关关系，抓住问题实质，得出正 确结论的能力. 思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机 思维灵活性 动灵活，能够具体情况具体分析，面对问题5 4 3 2 1 和困境能及时准确地找到应对措施的能力。 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心 适应性 态和工作方法，在新的自然和人文环境下能5 4 3 2 1 很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。 承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳 承压能力 定，继续做好工作的能力，面对困难能够百5 4 3 2 1 折不挠、勇往直前。 决策能力 正确地判断形势，做出选择的能力。 5 4 3 2 1 善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下 属，能把自己的经验和技能传授给下属，能培养指导下属能力 5 4 3 2 1 对具体业务或技术工作进行指导，不断带动 下属成长。 工作中有超前意识，能合理规划，并推进各计划能力 5 4 3 2 1 项事务。 运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标组织能力 5 4 3 2 1 的能力。 在工作情况有了新的变化和碰到新问题时， 主动性 不是消极等待上级分派任务或提出要求，能5 4 3 2 1 主动开展工作，或及时向有关部门提出建议。 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文公文写作能力 5 4 3 2 1 流畅。 技能要求 熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解电脑及办公软件操作能力 5 4 3 2 1 决实际工作问题。 八、工作环境 使用工具 ?台式电脑及固定办公工具 ? 笔记本电脑及移动办公工具 ? 两者兼具 设备 工作环境 ? 独立办公室 ?半开放式办公室 ? 开放式工位 ? 正常工作时间，偶尔加班或出差 工作时间 特征 ? 经常出差，出差时间占总工作时间的比重 九、考核指标 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 财务工作制度建设完善改进力度 部门费用控制情况 财务信息有效性 财务报表完成及时性 部门合作满意度 日常业务的合法性、政策性 财务工作准确性 资金供应及时性 统计报表及时准确 资金成本控制 预算控制力度 税务法规遵从度 重要任务完成情况 十、职业发展 岗位轮换或锻炼 ? 需轮岗学习 ? 需参加基层锻炼 职业发展方向 ? 管理系列 ? 专业系列 可能晋升方向 ? 财务总监 十一、培训要求 1、新员工培训:? 公司的发展史、现状、使命和企业精神 ? 职业生涯规划 ?财务制度介绍 ? 企业文化介绍 2、基础管理培训:? 商务礼仪 ? 时间管理 ? 沟通技巧 ? 简报技巧 ? 问题分析与解决 ? 压力管理 负责人签字: