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方案编制：审核：批准：盐城市竟丰达科技有限公司二00九年五月一、工程概况本工程位于新天地楼内，对夜景灯的安装。二、施工准备： 1、熟悉图纸资料，弄请设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要
材料
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进行统计，注意图纸提出的施工要求。 2、准备工机具材料。 3、考虑到施工的实际配合问题，确定施工方法。 4、技术交底，施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求，技术
标准
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和施工方法。三、施工方案： 1、电管等的集中预制。 2、配合装饰工程的进度，进行灯具、配电箱、开关、插座等附件的安装。 3、各系统联动试运行，请有关部门验收。 四、施工方法： 1、施工配合： ①、认真熟悉本专业施工图，充分理解设计意图，找出设计中不完善，不详细地方，及时请甲方等有关人员进行协调解决。认真组织好图纸会审工作，平衡处理各工种的施工技术问题，及时解决本专业互相矛盾的地方，为施工作好准备。 ②、及时了解施工设计变更对安装专业的影响，同有关人员充分协商，随时对专业矛盾之处按规范予以调整。 ③、成品保护：工程质量的好坏，很大程度上与成品保护有关。在已施工好的地面、墙面等，安装专业不得随意破坏，若遇特殊原因，必须同有关人员进行协调解决，并及时作好补投措施。安装人员不得随意损坏已安装好的管道、线路、开关、插座、灯具等设备，安装完毕后，应相互保护不随意动用。 2、重点工序质控： ①配电箱安装 配电箱内的器具的接地保护措施和其它安全要求必须符合施工规范规定。配电箱安装位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱盖开关灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全，箱内线路走向合理，包标准确。配电箱安装后，应采取保护措施，避免碰坏弄脏电器或仪表。 ②管内穿线选用导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，盒、箱内清洁无污物，护口、护线套管齐全无脱落。导线在管子内无接头，无扭绞，不进入盒、箱的垂直管口上穿线后密封处理良好。导线切剥不伤线芯，导线连接牢固，绝缘包扎严密良好。导线连接处搪锡均匀，导线在箱内排列整齐，有适当的余量，接地线截面选用正确，色标正确，连接牢固紧密。应将导线的端头盘入箱、盒内，用纸封堵严密，以防污染，同时应防止箱、盒内进水。③电气配管（1）配管：电线管必须是质量合格并且符合国家规定的产品，镀锌管应无扁压，劈裂现象，管内无毛刺，管路敷设时如有下列情况应加接线盒：A、直线超过30米时；B、有一个弯，长度超过20米时；C、有两个弯，长度超过15米时；D、有三个弯，长度超过8米时；（2）、铁管接头使用管箍时跨焊接地线，管与盒的连接也必须焊接地线。（3）、钢管进入开关盒、接线盒、配电箱时应采用螺母连接固定。（4）、必须严格按图纸和规范施工，管路配完后应对照图纸检查，无误后，请监理或业主验收并做好记录。④器具安装（1）、器具安装及其支架要牢固、端正，位置正确。（2）、插座、开关盖板紧贴墙面，开关必须切断相线，单相插座的接线，面对插座右极接相线，左极接零线。（3）、安装器具时必须将盒内杂物清理干净，并注意成品保护。⑤设备、器具调试送电前全面检查线路及设备，首先进行单体设备调试，再进行整个系统调试，试验调试应请监理和业主参加，并做好检测记录。 3、施工管理： 整个安装工程拟采用项目法施工及目标管理，管理流程图如下：五、主要资源计划：1、现场管理措施为了加强管理。统筹安排，均衡生产，确保按期保质保量完成本次标段的施工任务，由项目部统一指挥，协调各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、安全保障等实行全方位管理。项目部下设管理部门：管理网络如下： 项目经理 项目副经理 技术负责人 质安管理部 工程技术部 材料设备部 财务计划部 施工项目组项目部人员配置 序号 职务 人数 职称 1 项目经理 1 工程师 2 项目副经理 1 工程师 3 技术负责人 1 助工 4 质检员 1 助工 5 施工员 3 技术员 6 资料员 1 技术员 7 试验员 1 技术员 8 安全员 1 助工 9 材料员 1 助工 10 会计 1 助理会计师 2．劳动力资源计划： 电工8人，随工程进度适当调整。 3．施工主要机具、仪表： 名称 型号 单位 数量 套丝铰扳 50型 把 1 弯管器 15～50 把 1 电锤 S16 把 1 切割机 Φ400 台 1 砂轮机 Φ250 台 1 六、保证工程工期措施： 本工程因设施齐全、完善，施工面分散，为确保工期如期完成，特拟定如下措施： ⒈统筹安排，协调配合。结合本工程安装的特点，合理安排施工进度和程序，及时安排各专业进行穿插，以保证施工连续性，不发生施工程序和质量措施上的矛盾。 ⒉在施工准备过程中，一定要全面综合安装间的矛盾，发现问题，及时解决。特别是设计上的矛盾和不完善、不合理的地方，应及早提出并解决。施工过程中，万一涉及到水、电有关的土建设计变更内容应及时同安装各专业联系，协商解决，避免互相影响，而延误工程进度。 ⒊必须定期举行施工协调会，就技术质量、工期安排、工序交接、施工程序、机械设备使用、配合情况等问题，协调一致、统筹安排、加快施工进度。 ⒋根据施工进度，合理计划，适时采购工程所需之材料、设备，按时进入施工现场，以利于集中加工预制，保证施工的连续性、高效性。 ⒌协助甲方及时供应其采购的材料、设备，作好交接手续，妥善保管，适时进行施工。 6.协助甲方尽快同供电等有关部门协商，适时进场施工安装和检验，发现问题、解决问题，将施工中的质量隐患及时消除，以利安装专业后期调试工作的顺利进行。 七、保证工程质量措施： 1．强化项目班子管理人员的质量意识，明确质量的重要性，让质量责任与经济效益挂勾，落实到每个人的具体工作中。 2．搞好施工准备工作，组织好图纸交底，充分熟悉、了解图纸，特别注意安装中不合理及矛盾之处，及时提出解决的办法，请有关部门进行确认。 3．在施工过程中，专业工长必须进行跟踪检查，特别注意施工通病及施工难点，有必要时，相关人员应进行现场示范操作。 5．在施工收尾阶段，会同有关单位，编制好照明调试方案，认真组织有关人员实施，同时注意成品保护、使其不被污染、损坏。 6．坚持技术质量交底制。质检员、工长对每个施工阶段进行班组书面交底，明确施工工艺、方法、质量要求及关键注意事项，坚持没有交底不施工的原则，避免造成返工现象。 7．坚持班组自检、工长专检、质检员复检的“三自检”
制度
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，不让质量问题带入下一个施工工序中。8．严格把好材料关，对工程所有各种成品、半成品、设备的采购，必须执行现场检查、验收、入库等制度，不准混用或乱代用不合格的材料、设备等。
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