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_1716163796208_0为充分调动员工的工作积极性,不断提高业务水平和质量意识,逐步完善仓库管理,特制定本制度,希望大家严格遵守。1.不服从上级领导安排的,扣10元/次;态度蛮横者扣20元/次。2.由于工作疏忽,延误产品交期的,扣5元/次。3.虚假、瞒报数量的,扣5元/次。4.未准确核实出、入库相关
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的,扣10元/次;5.未及时上报产品低于安全库存或发货量不够之情况的,扣5元/次。6.监督人员未履行监督职责,造成产品出库不符合客户要求的,当事人扣5元/次,监督人扣5元/次。7.货物不妥善保存,影响产品品质的,扣10元/次;造成产品丢失的,按产品价值全额赔偿(200元封顶)。8.因工作疏忽而造成产品损坏的,按原材料费的20%罚款(100元封顶);故意造成产品损坏的,按产品价值全额赔偿,并追究其责任。9.盗窃公司物品的,按产品价值全额赔偿,并追究其责任。10.仓库内脏、乱、差、标识不明确,没有遵循先进先出原则、摆放不合理的,扣5元/次·款。11.未积极配合出、入库工作,态度不积极、不主动的,扣5元/次。12.不节约包装物料及公司物品、浪费水电的,扣10元/次。13.私自串岗、聊天,浪费工作时间的,扣5元/次。14.在仓库内吸烟的,扣20元/次;未制止他人在仓库内吸烟的,罚5元/次·人。15.有打架、谩骂、酒后上班,上班做与工作无关的事情的,扣50元/次。17.下班时未及时锁上库门、窗的扣5元/次。18.迟到、早退、旷工等按公司相关规定执行。19.其他不利于公司、影响公司形象和信誉的行为,根据情节的轻重进行处罚并追究其责任。20.以上各项涉及到主管监督不力,管理不善的,主管本人按下属员工罚款金额的1.5倍处罚;包庇隐瞒的,按下属员工罚款金额的2倍处罚。21.以上内容最终解释权归苏州利德纺织机件有限公司。精心整理精心整理精心整理