Sheet1 试用期员工转正考核表 姓名 部门 职务 工号 入职日期 预定转正日期 自我
评价
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签名：日期： 直接上级评价 项目 评价内容 优 良 中 差 很差 工作态度 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。 8 6 4 2 1 工作效率 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。 8 6 4 2 1 知识技能 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。 8 6 4 2 1 主动性 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。 8 6 4 2 1 责任心 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。 8 6 4 2 1 诚信度 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。 5 4 3 2 1 可塑性 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。 8 6 4 2 1 缜密性 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。 5 4 3 2 1 自我认知 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。 5 4 3 2 1 领导能力 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功 5 4 3 2 1 创新能力 工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。 6 5 4 2 1 人际关系 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。 8 6 4 2 1 表达能力 能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。 8 6 4 2 1 理解能力 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。 10 8 6 4 2 直接上级评语 合计 考核意见 □辞退处理□提前转正：转正日期为年月日□试用合格(满三个月)转正日期为年月日签名/日期： 直接上级意见 签名/日期: 综合管理部经理意见 评价： 建议转正后工资：月度薪酬总额（元）：职位等级：岗位等级：通讯补助（元/月）：交通补助（元/月）：签名/日期： 总经理批准 签名/日期: 董事长批准 签名/日期: 说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评直接上级评价综合管理部经理评价总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职
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)：自评综合管理部经理评价由董事长批准。 4.转正考核分数在60分以下原则上不予转正。 表单编号：Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483