身股协议书

精品文档身股协议书某饭店，经营创业十年，效益甚佳，有一个地方性品牌“红太阳”深得消费者喜爱，目前有六家分店，均盈利，企业固定资产3000万元。年销售额4000万元，年纯利润：600万元，该企业为家族式企业。老板夫妻占100%股份，有5位亲属在企业工作，其中三位任中高管。该企业未来五年发展战略：做区域知名品牌，扩张到30家左右的直营店，10家左右的合资店，营业额及利润翻五番，营业额达2亿元，利润达3000万元。为完成以上指标，特做此股改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。1.明确公司的发展战略及定位战略：5年做到30家直营店，10家会员店，营业额2亿，纯利润3000万定位：区域市场知名品牌2.现有股东结构老板：90%，老板娘：10%.企业发展难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1）家族式管理严重，无法吸引优秀人才）中高层人心浮动，没有长远打算）分店店长缺乏积极性和干劲4）基层员工没有奔头，缺乏职业生涯规划.集团总部目前人际关系图及组织架构图5.初步确定股改方案，股份性质：身股，总体分配比例20%，每股保证金3万，拟假设股改的第一年销售额6000万情况下，可分配利润800万X50%=400万。6.分店的组织架构及股权分配情况:24%激励，年销售额800万，纯利润：150万，可分配利润60%X150万=90万。7.股改协议8.合资开分店，银股改造1）拟在当地开店，总投资500万无形资产品牌，共计700万。股东集团公司：投资品牌200万占28..5%外部投资人：投资资金：160万，占22.8%共计：占51.3%合伙人：336万占48.7%2）合资后由集团管理团队，并与该合伙人约定拿出20%的身股激励团队。分店店长%前台经理%分店总厨%核心经理%X采购经理%3）未来，分店身股股东可身股转银股。连锁商场身股分红方案一、店面分配方式1、进行分配店面可分配部分按照提取5%作为其他未分配身股人员奖金部分。剩余90%在店内进行分配。2、如单店人员少于3人，分配方式为正职60%，副职40%，单店人员大于等于3人则分配方式为店长45%，剩余人员55%，其它持股人员股数由总部进行划分。3、工龄工资计算封顶为5年，工作满一年的员工可签订身股分红协议，实行分红后第一年按股比计算出分红金额后按照70%发放，第二年80%，以此类推。入职5年后可获得100%分红权。进入公司工作满5年以上的员工直接签订身股分红 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 按股比100%分配。工龄工资扣发部分按照第二项分配比例分配给工龄超过5年的员工。如出现店长二次分配低于楼层经理则比例倒置。二、总部分配方式如下1、总部可分配部分按照提取2%作为其他未分配身股人员奖金部分。剩余90%。2、参与分配人员为总经理及各职能部门主要负责人员。分配方式为总经理25%剩余按照部门权重进行分配，如部门内有正副职，则正职占部门60%，副职占部门40%。3、分红中工龄计算封顶为5年，工作满一年的员工经公司认可后签订身股分红协议，实行分红后第一年按股比计算出分红金额后按照70%发放，第二年80%，以此类推。入职5年后可获得100%分红权。进入公司工作满5年以上的员工直接签订身股分红合同按股比100%分配。如在分红计算中工龄工资扣发部分按照第二项分配比例分配给工龄超过5年的员工。具体计算结果如下毛利润：917万总部管理费分摊：3*1租金差：147万*2所得税：93万纯利润约为：279店长：占店内股比：3.8475%。2014年预计分红：279*3.8475%=10.73楼层1占店内股比：2.3512%：2014年预计分红：6.56楼层2占店内股比：2.3512%：2014年预计分红：6.565%其余人员奖金：279*9%*5%=1.25毛利润：200总部管理费分摊：40*1租金差：0新店补贴：17.5万*3所得税：44.375纯利润：133.125店长：占店内股比：5.13%。2014年预计分红：6.83+0.91=7.7副店长：占店内股比：3.42%：2014年预计分红：4.55*80%=3.6%其余人员奖金：130*9%*5%=0.585毛利润：77总部费用分摊：0*1租金差：0所得税：51.25新店补贴：128万*3纯利润：153.75店长：占店内股比：5.5%014年预计分红：8.45+0.632=9.08楼层：1占店内股比：0.014年预计分红：1.3*80%=1.0楼层：2占店内股比：0.014年预计分红：1.23*70%=0.86%其余人员奖金：153.75*9%*5%=0.692毛利润：80总部费用分摊：0*1租金差：0所得税：52新店补贴：128万*3纯利润：156店长：占店内股比：4.55%=7.098楼层：1：占店内股比：1楼层：2：占店内股比：15%其余人员奖金：156*9%*5%=0.702总部人员：纯利润为：721.875总经理占公司股比：2.05%2014年预计分红：14.8+4.88=19.6人事部：占公司股比：1.5%2014年预计分红：10.828*70%=7.5招商部：占公司股比：1.2%014年预计分红：8.6625+2.85=11.5125物业部：1占公司股比：0.6%014年预计分红：4.33+1.428=5.7582占公司股比：0.4%2014年预计分红：2.88*70%=2.0财务部：1占公司股比：0.25%2014年预计分红：1.8+0.595=2.3占公司股比：0.25%2014年预计分红：1.8*8%=1.4占公司股比：0.25%2014年预计分红：1.8*8%=1.4企划部占公司股比：0.7%2014年预计分红：0商品部：占公司股比：0.8%2014年预计分红：5.775*70%=4.04%其余人员奖金：721.875*8%*2%=1.1551、2、新店前两年不负担总部管理费分摊及第一年广告费分摊。租金差为按照同地段商业平均租金计算低于该地段平均租金部分。3、新店可在第一年获得租金额40%的补贴，第二年租金额20%的补贴，第三年起取消新店补贴。年度经营目标与利润创造红利奖励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 协议书一、适用对象执行总经理二、 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 1、负责超市管理体系的建立与优化；2、负责超市销售模式、促销方案的设计及销售业绩的达成；3、负责超市员工工作职责分工、绩效考核、奖励计划设计，经审批后执行；4、负责超市人、才、物的安全，合理控制成本；5、负责超市下属人才培养；三、年度利润创造奖励计划年度利润创造奖励红利=年度销售纯利润*10%年度纯利润=销售差价-办公费-人工费-资金占用费四、年度利润创造奖励条件1、超市扭亏为盈后执行该奖励计划；2、年度利润创造奖励红利发放分两次，第一次为春节前，第二次为7月1日前；在红利发放前离开公司将不再享有尚未分配的红利；3、年度利润创造奖励红利是针对执行总经理职位设计；如因工作发生变化，原则上享受新的岗位的红利计划：即如果工作变动在上半年，将按照新岗位的红利计划标准执行；如工作变动在下半年，将按照原岗位的红利计划标准执行；4、本计划是保密计划，未经公司准许向他人泄露，无论何种原因，将取消该红利分配权例5、本计划是属于股权激励计划，凡发现当事人有严重危害公司利益、出卖公司利益、损公肥私行为，一经发现将取所有红利分配计划。6、本协议之签订之日起执行。7、本协议有效期为2年。公司法人代表：目标责任人：时间：时间：身股、银股与期权的定义2012年04月15日17:58慧聪书院作者：聂利利身股的定义：身股，又称顶身股，这个概念起源于晋商，是晋商在股份制中一个独特的创造。给不出资的优秀员工一定的身股，让其参与经营、管理和分红。因为身股实际上并不出资金，而是凭自己的劳动，因此，有的地方也称其为劳力股。身股则纯粹是收益股份。身股的形式现在也常被应用于企业员工的激励中，又称为分红股。晋商获得身股的条件：“一个小伙计入号，先得当三年学徒，做一些侍侯掌柜之类的粗活，闲暇学习打算盘、练毛笔字，字号光管饭，不给工钱。满徒后，按月发给薪资，但还顶不上生意。起码等三个帐期以后，工作勤勤恳垦，没有出现重大过失，经掌柜向东家推荐，各股东认可下，才可以开始顶股。”“伙计的身股从一、二厘顶起，慢慢逐步增加。每次增加的身股，记入“万金帐”，予以确认。能顶到七、八厘，就可能被提拔为三掌柜、二掌柜，就有了大出息。因此，在祁太平一带有谚语流行说：“坐官的入了阁，不如在茶票庄当了客。”可见当时身股有多大的诱惑力！”授予身股的数量：身股以一俸相当于银股的一股，一般大掌柜顶一俸，二掌柜以下到资深职员，根据工作年限和表现分别顶九厘以下的不同等次。以大德通票号为例，1889年时银股有20股，身股有9.7股，分别由23名从业人员持有；到了1908年，银股没有任何增减，依旧20股，而身股却上升到23.95股，持股人员达到57名。协成乾票号是从志成信的掌柜阶层中分裂出来的股东于1860年创立，初创时，银股是13.5股，身股只有3.9股；可到了1906年，银股未动，身股增加到17.5股，身股是银股的132.7%。身股的发放：逢帐期结算，发放红利。但是需要提取花红。山西票号总号会在每年决算后，依据纯利润的多少分给各分号经理一定金额的损失赔偿准备基金，称为“花红”，此项花红要积存在号中，并支付一定的利息，等到分号经理出号时才付还，这样不仅可以增强其风险意识，而且一旦出现事故，分号经理也有一定的资金基础可用以填补损失赔偿之需。身股的退出机制：身股不是“一劳永逸”的，如果顶上身股后，发生了重大过失，还可酌情扣除身股，直至开除出号！不过，只要伙计辛辛苦苦一辈子，去世后，其家属还可以继续领取三个帐期的红利，叫做故身股，这一规定充分体现了企业对员工的人文关怀，充满了人情味，所以晋商字号的员工都十分珍惜身股的机会。都会尽心竭力地工作，报答企业的知遇之恩。银股：银股和身股的概念一样，也来自于晋商模式，"出资者为银股,出力者为身股"。身股和银股属于民间概念，不是法律概念。银股基本上是出资才能享有的，晋商中的银股等同于现在的工商注册意义上的股份。银股现在也经常被用于对员工的激励中，是一种限定形式的股份，通过协议的形式来确定对企业的所有权，因为通常是以低于实际价值的价格购买，所以只有少数被激励对象有条件购买，并且附加了退出机制。期权激励:期权是一种选择权利，这种权利是指投资者可以在一定时期内的任何时候，以事先确定好的价格，向期权的卖方买入或卖出一定数量的某种“商品”，不论在此期间该“商品”的价格如何变化。期权合约对期限、协定价格、交易数量、种类等作出约定。在有效期内，买主可以自由选择行使转卖权利；如认为不利，则可以放弃这一权利；超过规定期限，合同则失效，买主的期权也自动失效。期权激励是股权激励的一种典型模式，指授予公司被激励对象的一种权利，允许其在未来的某个确定的时间内以确定的价格购买公司股份的权利。这种被授予的股份可以是身股、可以是银股，也可以是工商注册意义上的股份。购买价格可以为0，也可以为某个事先确定的价格；被激励的对象可以选择购买也可以放弃；非上市公司也可以采用期权激励。期权激励的授予对象：主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也可以是激励的主要对象。上市公司期权激励的作用机制：授予高管一定数量的股票期权，高管可以在未来的某个确定的时期内以事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。外籍人士无权在A股市场获得期权激励。有限责任公司员工持股协议书甲方乙方现任岗位：身份证号：联系方式：家庭住址：鉴于甲方对于乙方工作能力、岗位贡献的评估和认可，根据中华人民共和国《公司法》、《证券法》、《公司章程》以及年月日发布的《有限责任公司股权激励方案》之规定，甲乙双方就有限责任公司股份购买、持有、行权、变更等有关事项达成如下协议：一、股权的授予实体股份甲方授予乙方：有限责任公司实体股份股。虚拟股份甲方除授予乙方实体股份之外，同时授予乙方：有限责任公司实体虚拟股份股。二、股份的价格实体股份1、乙方需为所获授的实体股份支付转让对价，根据《股权激励方案》所确定的计算方法，乙方共需为所获授的实体股份支付人民币总计元。2、乙方所需支付的费用，可在2013年至2017年分五期支付完毕，历年的缴付比例及金额为：3、乙方最迟应于每一年度5月31日之前按照上述约定比例向甲方缴付购买实体股份的费用。4、购股费用全部缴付完毕，乙方即可向甲方董事会申请启动股份转让程序，完成《股权激励方案》所列示之相关法律手续。5、乙方可视个人具体情况，选择提前缴清购买实体股份的费用。虚拟股份乙方无需为所获授的虚拟股份支付认购费用。三、行权条件1、乙方需签署业绩指标承诺书。2013年至2017年之间的每一年度，乙方必须完成其所签署业绩指标承诺书上列明的经营指标，方可享受当年度利润分红。2、甲方有权根据市场发展情况调高或调低集团公司和子公司的利润目标。3、对于乙方在单一年度达成超过利润目标30％以上的情况，甲方将制定专门的一次性奖励方案。4、甲方将对乙方进行常规绩效考核，每年进行两次。连续两次考核被认定为不合格的，取消当年分红资格。连续两年考核被认定为不合格的，解除劳动合同。5、乙方需在规定时间内缴清购股费用，方能办理相关股权转让手续。不能按期缴付的，视作违约。四、股权激励的约束1、甲方认可乙方具有建立在利润指标达成基础上的分红权和股份增值权；2、甲方认可乙方具有参与股权激励方案设计和调整的表达权和建议权。3、乙方须遵守《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《股权激励方案》的有关规定；4、乙方获授的股权不得擅自转让、赠与、设置抵押、质押。乙方对股权的前述处置行为须经甲方董事会批准。5、乙方获授的股权，在完成股权转让及工商注册变更登记前仅参与分红，但不具有投票权和表决权。6、乙方自行承担其股权收益、交易所产生的各种税费。五、股权的变更和取消股权的变更1、调岗。当乙方在本次股权激励计划存续期内因调岗而发生职务变化，股权应遵循“股随岗变”的原则，以与新岗位相匹配。2、离职。乙方主动离职，虚拟股份取消，实体股份由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。回购时应先冲销尚未缴付完毕的购买股份费用。3、退休。乙方退休时，虚拟股份取消，实体股份可以保留，也可以逐步或一次性退出，由乙方自行决定，退出实体股份股份由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。4、丧失劳动能力。乙方因生病或其他原因导致丧失劳动能力的，虚拟股份取消，实体股份可以保留，也可以逐步或一次性全部退出，由乙方自行决定，退出的实体股份由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。5、死亡。乙方死亡的，虚拟股份取消，其所持实体股份不可继承，应予以一次性全部退出，由甲方独家回购，回购价格参照《股权激励方案》规定。股权的取消乙方发生下述行为的可取消激励对象已经获授的股权：1、触犯国家法律；2、违反职业道德；3、泄露公司机密；4、违反竞业协议；5、公司与其解除劳动合同；6、其他经公司董事会认定的损害公司利益的行为。六、股权的转让1、经甲方董事会批准，乙方可以转让所持股份，由甲方独家回购。2、收购的价格，以乙方获授股权时的原始价格为基数。获授股权后，第一年内申请转让退出的，甲方以原始价格1:1回购。两年到三年之间申请转让退出的，甲方以1.5倍原始价格回购。四到五年之间申请转让退出的，甲方以1.8倍原始价格回购。五年以上申请转让退出的，甲方以2倍原始价格回购。七、股权激励的生效和终止股权激励的生效1、甲方对乙方本次激励计划的有效期为2013年1月1日至2017年12月31日。2、乙方在2013年1月1日至本协议签署日之前的业绩情况，采用回溯方式计算。股权激励的终止1、当出现下列情况之一时，甲方有权终止对乙方的股权激励计划：出现法律、法规规定的必须终止的情况；经营亏损导致甲方被收购、合并、破产或解散；甲方董事会决议提前终止实施股权激励计划的其他情形。2、因甲方终止股权激励计划而造成乙方的实际损失，由甲乙双方共同协商对乙方的补偿方案。八、关于聘用关系的声明甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动合同的有关约定执行。九、关于免责的声明属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：1、甲、乙双方签订本股权期权协议是依照合同签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任；2、公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行；3、公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方丧失公司实际控制人地位的，本协议可不再履行。十、争议的解决如发生有关本次激励计划的一切纠纷，甲乙双方应本着友好协商的态度解决。不能协商解决的，应将争议提交所在地市级仲裁委员会解决。对仲裁结果不满的，任何一方均可向所在地2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/19