考核打分
标准
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月份管理人员工作考核标准表 工作项目 序号 评价内容 评分标准 标准分 A（标准分的100%） B（标准分的70%） C（标准分的50%） D（标准分的20%） 工作主动性 1 不畏挫折，积极主动做好本职工作 工作中遇到挫折,战胜困难,积极主动有创建性地开展工作 工作中遇到挫折,能够克服困难，较为主动开展工作 工作中遇到挫折,无法战胜，在上级领导帮助下开展工作 工作中遇到挫折,回避困难,不去克服，不能有效地开展工作 2 2 对待工作不讲条件，勇挑重担 对领导分配的工作不讲条件，勇挑重担 对领导分配的工作能够完成,不讲价钱 对领导分配的工作讲条件，勉强完成 对领导分配的工作讲条件，不能挑重担 2 3 工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事 工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事，高质量完成 工作缓慢,主动性不够，但能按时完成工作任务 有工作能力,但需在领导的督促下完成 工作扯皮，推拖，敷衍了事，不能完成任务 3 工作责任心 4 爱岗敬业，任劳任怨，尽忠职守 十分热爱本职工作岗位，任劳任怨，尽职尽责，不乱发议论和牢骚 热爱本职工作岗位，不乱发议论和牢骚 比较珍惜本职工作岗位，偶尔发些牢骚 不热爱本职工作，讲话不负责任 3 5 坚持原则，按公司规章制度办事 能够坚持原则,按公司规章制度办事 按公司规章制度办事 有时不按公司规章制度办事 不坚持原则,不按公司规章制度办事 3 6 承担工作令上级领导放心 承担的工作难度较大，积极主动完成工作任务，让上级领导十分放心 承担的工作让上级领导基本放心，能够完成上级领导交办的工作任务 承担的工作有时令上级领导不放心，对上级领导交办的工作有敷衍现象 承担的工作经常让上级领导操心，完不成上级领导交办的工作 3 组织纪律性 7 服从管理听从指挥 工作中坚持做到服从管理听从指挥 基本上能够服从管理听从指挥 比较服从管理，但有时做的不好 不服从管理,不听从指挥 2 8 严于律已，尊章守纪、保守公司机密 严于律已，严格尊守公司纪律、认真保守公司机密 严格要求自己，较好地尊守公司纪律、保守公司机密 基本能够尊守公司纪律、保守公司机密 不能够尊守公司纪律、不保守公司机密 3 9 按照公司工作标准及规定开展工作 严格按照公司工作标准及规定开展工作，
计划
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性很强 能够按照公司工作标准及规定开展工作，但有一定随意性 基本上按照公司工作标准及规定开展工作，随意性很大 不能够按照公司工作标准及规定开展工作，工作无计划 3 10 不请假，没有迟到早退现象 没有请假或迟到早退现象 请事假不超过2次没有迟到早退现象 请事假超过2次以上有迟到或早退现象各一次 请事假超过2次以上有迟到或早退现象各二次 3 工作协作性 11 团结、协作精神 团结同事，密切协作，相互配合，不计较个人得失，经常协助他人工作，相互理解和支持 同事间能够合作，配合，相互理解和支持，能够协助他人一同工作，但有时不够密切 同事间能够配合，开展工作，在领导的按排下协助他人一同工作，有时影响工作的开展 同事间不能合作，不配合，不能够协助他人一同工作，不能相互理解和支持 5 组织管理能力 12 调动同事的积极性，严格管理及考核 善于调动身边的同事积极性、严格管理和考核，奖罚分明 能够调动身边的同事的积极性、进行一般性的管理和考核 调动身边的同事工作积极性不强，管理和考核力度不够 不能够严格管理和考核 2 13 有效指导，提高工作质量和效率 有效地指导身边同事工作，提高工作质量和效率 能够指导身边同事工作，工作质量和效率一般 指导身边同事工作能力不强，工作效果不明显 不具备指导身边同事工作的能力 3 沟通表达能力 14 语言表达能力 语言表达能力强，富有逻辑性，有说服力 语言表达能力一般，逻辑性较差 语言表达能力弱，没有逻辑性，说服力一般 语言表达能力弱，没有说服力 3 15 各类文案能力 出色完成各类复杂文案工作 较好完成各类文案工作 完成各类一般文案工作 不能完成各类文案工作 3 16 沟通、协调能力 沟通能力极强，能独立完成本职工作所需要的部门及个人之间协调 具有工作所需要的沟通能力，有时需借助部门领导完成部门间协调 具有一定的沟通能力、部门间协调能力弱 不具备沟通能力、不能进行部门间协调 4 知识技能水平 17 国家政策、法规及公司相关规定 非常熟悉国家相关政策、法规，熟悉公司相关规定，并在工作中灵活运用 基本熟悉国家政策、法规及公司相关规定，并在工作中能够简单地运用 了解的国家政策、法规及公司相关规定 不熟悉国家政策、法规，公司相关规定的 3 18 运用知识，处理问题 具有本职工作丰富的专业知识和工作技能，熟练地处理和解决工作中遇到的复杂问题，并加以妥善地处理 具有本职工作所需专业知识和工作技能，能解决生产和工作中遇到的常见的问题 具有一般本职工作所需专业知识和工作技能，能解决生产和工作中遇到的一般问题 不具有本职工作所需的专业知识和工作技能，只能解决生产工作中遇到的简单问题 5 19 运用专业经验，处理突发问题的技能 具有丰富的专业经验和较强的
分析
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判断能力，对突发问题能作出正确的判断，适时地作出正确的结论及处理
方法
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具有一定的专业经验和一定的分析判断能力，对突发问题的出现能作出恰当的判断，有适当的处理方法 具有有限的专业经验和有限的分析判断能力，对突发问题的出现经指点，找出问题的根源所在，能提出简单的处理办法 专业经验和分析判断能力不足，对突发问题的出现摸不到头绪，没有处理及解决的方法 5 工作时间 20 工作负荷情况 平均日工作时间7小时以上 平均日工作时间6小时-7小时 平均日工作时间5小时-6小时 平均日工作时间5小时以下 12 工作正确性 21 工作正确程度 处理问题及时、果断、准确、合理，没有失误 处理问题果断、合理，偶尔出现一般性失误 处理问题合理，出现严重失误或经常出现一般性失误 出现重大失误 4 22 工作效果 工作认真、细致出色，达到领导及职能部门要求 工作认真、细致，基本达到领导及职能部门要求 工作认真、细致，在领导的督促下能达到预期的效果 达不到领导及职能部门要求 4 工作及时性创造性 23 工作及时性 在指定的时间内，提前保质保量完成工作任务 在指定的时间内，基本完成工作任务 在指定的时间内，勉强完成工作任务 不能按时完成工作任务 4 24 创造性 勇于接受新事物，工作有创造性 能够接受新事物，工作有创新 接受新事物，创新性不强 不能接受新事物，工作没有改进 8 25 改进方法，提高工作质量取得显著效果 改变工作方法，提出全新适用的管理模式、
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
、工作方法、工作程序 能够改进工作方法，工作质量有所提高 工作方法有所改进，效果不明显 工作不思进取，维持原状 8 合计 100
浙公网安备 33021202002483