班组安全活动竞赛
方案
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各单位：为了提高我司班组安全活动的效果和针对性，增加班组成员学习的兴趣性和自主性，强化员工安全意识和安全技能，防止和减少各类事故发生，公司将在各车间、所、中心范围内开展班组安全活动竞赛，具体方案如下：一、竞赛时间：20XX年XX月—20XX年XX月二、竞赛
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
：1、班组安全活动内容的实用性（针对性）：1）规定内容包括：各级领导对安全工作的指示及相关会议精神、安全
管理制度
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、职业卫生
操作规程
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、安全技术规程和安全技术知识。2）自选、自编内容包括：选择性学习公司下发的事故通报和《XXXX》等安全学习材料，讨论
分析
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典型事故，举一反三吸取事故教训（查找身边同类隐患）。同时各单位结合本单位的工艺、设备特点和管理现状、当前安全工作重点与热点、职工的安全知识盲点与需求、身边的未遂事件分享，适时自选、自编学习资料。3）防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练。2、班组安全活动内容与形式的趣味性：活动内容编排能否寓教于乐、形式创新、现场互动，充分提升员工对班组安全活动的兴趣。如开展岗位安全技术趣味练兵，应急演练等安全技术表演、班组安全会诊、安全谜语竞猜、班组安全故事会等。3、班组安全活动的质量与实效性：具体指相关PPT、视频制作、活动方案等文稿质量，活动现场领导提问答题得分，月度学习效果抽查得分情况。三、奖项设置及奖励方式：1、优胜车间3名：一档奖励2000元（班组19人及以上）；二档奖励1500元（班组9人及以上，19人以下），三档奖励800元(班组9人以下)。2、优胜班组6名：总分前3名各奖励400元；总分第4～6名各奖励300元。四、评分方式：1、评分成员及得分计算方式：科室定点联系领导、公司定点联系领导、安监科安全教育主办、职能室管理人员。其中科室定点联系领导打分占20%、公司领导打分占30%、安监科评分占30%（包括对文稿质量、月度学习效果抽查、学习记录检查及上级部门检查讲评等内容的综合评定）、科室职能管理人员占20%。考评中若出现某类别人员的空缺，空缺人员的分数则依序由下一类别人员的分数替代。每个月底参加评分的领导、管理人员将评分表（见附件1）交安监科XXX。2、职能室管理人员参加副班学习与考评的工作安排：每个月设备科（第一周）、生产科（第二周）、技术科（第三周）、安监科（第四周）各自安排X名管理人员（人员须相对固定）分别参加X个倒班车间的副班学习并进行考评，其它3个白班单位（XXX、XXXX中心、XX车间）由安监科定点联系人参加副班学习并考评。3、如果有公司领导参加副班活动，由参加学习的车间领导负责邀请公司领导使用评分表评分，其分数视同为科室领导评分。若公司、科室两级领导同时参加，则以其平均分计分。4、优胜班组以其考评得分排序前1-6名为准；优胜车间则以该单位所有参加评分活动班组得分的平均分排序前1-3名为准。五、其它要求1、因为是班组之间的评比，每个班组须准备提交参加竞赛的资料，如当月的学习内容、形式、PPT、视频等资料，不能一个车间只准备一份资料。具体由安监科安全教育主办到车间检查。2、《班组安全活动竞赛评分表》和《领导干部安全督查情况记录表》由片区安全员准备，打印多份，用带拉链的A4透明资料袋装好，放在班组安全活动学习点备用。3、参加考评的科室职能管理人员和片区安全员每人次从科室月度HSE爬坡奖中奖励XX元/月，不再给予换休、车补类待遇。4、经过2--3个月的竞赛后，排名靠后的班组需到先进班组学习。六、本实施办法由安监科负责解释。附件1：班组安全活动竞赛评分表XXXX公司安全监督科20XX年XX月XX日
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