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管理制度
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范本系列）车间主管岗位职责详细版TheDailyOperationMode,ItIncludesAllImplementationItems,AndActsToRegulateIndividualActions,RegulateOrLimitAllTheirBehaviors,AndFinallySimplifyTheManagementProcess・编辑：单位：日期：车间主管岗位职责详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于
规范
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个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。直接上司：生产主管（经理）直接下属:红冲车间所有生产人员
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
：保质保量按时完成生产计划指标工作内容：1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对红冲车间生产现场5s定置管理负责。传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产效率。对车间一线员工的生产工作安排，协调及劳动纪律负责。积极做好新进员工的岗前
培训
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，使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。做好老员工的〃帮，带，传〃工作。提高员工素质。6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,模具规类存档等。生产过程中，对红冲产品的质量负责。督导下属按照机器设备以及生产作业规范进行操作,做好安全生产工作。对车间生产人员的考勤,工作绩效考核负责。负责本车间生产能力的评估，生产效率的估算工作。协同品管，控制降低生产过程产品的不良率,进而降低生产成本。负责与相关部门的沟通协调工作。跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，确保生产正常有序。对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。可在这里输入个人/品牌名/地点Personal/BrandName/LocationCanBeEnteredHere
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