电力工程项目管理

PAGE\*MERGEFORMAT1电力工程项目管理摘要：电力工程项目管理主要是对项目的平安、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度，结合工作实践从平安、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。关键词：电力工程；项目管理；措施工程项目管理的主要职能是指为保证项目在设计、选购、施工、安装调试等各个环节的顺当进行，围绕“平安、质量、工期、投资”把握目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理等方面所做的各项工作。现依据多年的工作实践，就如何从平安、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率提出一些建设性的策略。1提高电力工程项目平安管理的策略1.1电力工程项目平安管理的重要性项目平安管理是指项目经理对电力工程施工项目平安生产进行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和适宜的施工环境。电力工程项目平安管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。平安施工是电力企业的生命线，也是保证我国宽阔人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。1.2加强电力工程项目平安管理的建设性措施在电力工程项目施工伊始，首要工作是成立平安管理组织机构，明确分工，责任到人，并依据所担当的施工项目特点，制定平安管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并进行布置落实。具体措施是：（1）开展岗前平安培训。要对进入电力工程项目部的全部施工人员进行平安教育和平安考核。对进入项目部的全部施工人员进行平安教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行平安考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行平安交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。（2）强化平安监察工作。赐予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对发觉的隐患准时通报，落实责任。同时，要加大平安措施的投入，做好平安防护，为施工人员供应良好的平安施工环境。（3）严峻 执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必需签字。坚持开展各专业施工队的平安学习活动，让职工深化学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记平安、保证平安，确保施工组织顺当进行。2加强电力工程项目的质量管理措施2.1加强电力工程项目质量管理的意义质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个把握回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能制造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂平安运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜，特别是项部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。2.2加强电力工程项目质量管理的具体措施电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行把握和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有：（1）对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案及质量保证体系是否行之有效等。（2）对电力工程材料的质量进行严格把握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。（3）对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的关心设备，从现场的仪器仪表到把握室内的集散把握系统等数百种相关的技术设备。对生产设备选购订货的质量把握、生产设备加工制作的质量把握、生产设备组装调试的质量把握以及形成的生产力气的保证率等各个环节要接受问责制度，进行严格把关。3电力工程项目管理的工期把握措施3.1影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目工期把握的实质是进度把握，主要是对工程实施阶段的工作内容、挨次、持续时间等进行方案并付诸实施，在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消逝，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的缘由，首先必需对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺当完成的缘由，找出制约任务进度的瓶颈，从而发觉影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。3.2加强电力工程项目工期把握的对策（1）制定科学合理的电力工程项目进度方案。在制定方案的过程中，要求方案制定者对工程项目的资源状况、资金状况、人员状况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源状况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依靠关系进行综合计算后消逝的不全都和冲突赐予解决，并标示出关键的工作。（2）对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格把握。要确保电力工程项目如期完成，光有完善的方案是不够的，必需严格地对项目方案的执行状况进行有效地把握。接受网络方案技术和项目管理软件把握项目的进度，与基准进度相比较，或依据设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展状况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时实行适当的措施确保项目方案的进展。同时应当对进度评审结果进行准时地分析，以便确定项目进度变化和猜想进展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度把握的主要内容包括了事前、事中和事后把握。4加强对电力工程项目投资管理的举措4.1加强对电力工程项目投资管理的缘由近年来，我国电力建设飞速进展，有力地促进了国民经济的进展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在确定程度上影响电力建设的健康进展，对此必需高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格把握电力工程造价。4.2加强对电力工程项目投资管理的举措（1）投资前，对电力工程项目的可行性进行详细争论。电力工程项目的决策依据是可行性争论，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有确定的深度和细度。因此，决策阶段应保证投资估算的精确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着准备性的影响，因此，投资决策阶段是把握工程造价的重要阶段。可行性争论报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性争论报告要做到详尽科学、事实求是。（2）对电力工程项目进行投资估算。投资估算是指确定可行性争论阶段工程总投资的限额。投资估算必需精确且能满足限额设计和把握概算的要求。在电力工程项目可行性争论报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面精确，既要打足投资，又要避开高估冒算，真正起到在项目建设中把握工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策供应牢靠的依据。参考文献[1]姚玲珍．工程项目管理学[M]．上海：上海财经高校出版社，2003．[2]韩鹏凯．浅谈电力基建工程项目进度管理[J]．电力建设，2004（12）.[3]谢坚勋．浅谈 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 与项目管理接轨[J].建设监理，2004（2）.