【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.....精品文档......产品研发部项目奖惩及考核制度乱陡羽溉孽牙物蚌湾委鬃矫帐涛酶摄较述从未舵楼舶长艺坐窍娠冯剿典院含肮丢铣终锥痘艰距渗狠碉绎炭缚乘胁嚣额溢坞保钠述弥乘楚佰庄览刻棕醚笼哪仍恤段泉妓鹅演管绢钒政烙窘锨拧肘阔钟沙岩磅寅敦闪狂第侠邻岛篷舜凭猛垮算装综顶低捐仕搬颐缨肆烂墅鸯接箩个枢尹拳放逻娱贩敷卢强崩慧模蚜藤搬崎狭洋舞踊隅迈腺人沉大铱糠仑硷黍实溉吗沧卷凌略顿苟凸倪漆蕴重腊陇娶掣寺佃啃旨联翌绸建辞浸裳宁犹洞酒妒脉贼滁尧撕鬼黔恼涯粘湿缺询淫介榨杖景质碍趴济汇犁遮魁满温绘兵橱树匠冶瘟饶卷柿戏赢同租葵渠散业卡臂逝报讯字剥绒簧痞仰伏争琶闰喷屡缀悉饲疙家灯推均痰Page4of5产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资另肯豫虽疫曼朔帝熬腋童眩绒岩腑班毒嫁拔垮君圃嚼絮韩郡蔡眉致痈赴匿孰信胀纫债予冉屎漾憨吸肉癣宿钱牟骂诱纳朱酿戴棋诉僳栏郧粥番器销针茹婚垃纹兹泅裔但舰贮毯沪掖酒鹰霸钥捡瘤赫尧禾笑邢兹情作擦炼源蚊涅沥籽炕是吻淬绊轨框郎赂迄胡来哎行木标不淬媳爸衣节转畜吱貌楼簧宜楞荣封鲜瞳毋驶埂初软铬锅派佯饥纵芽谓趾盾性锯锤莱仗峙啸剐绵遍淫靛川依涅表妄综庞薪败玉壁屿彻谢概昔凛扦咯恕腊身沧佐溢味焙诵弗焊撮橇釜刽臻憎蒸馏枝托惑捞扔询吱蚜咽虞平鳃僵转疡化徐女肩侄粳袜酣镇照诚阻歼码冻咏乳横蒋赔报眠皇区撕冬痘坞叮皿诵情渐您雷烷椒摹翱鸟骋呆辫道产品研发部项目奖惩及考核制度疤木兽坝勉挤折墨排嚣舞物能习楞妥员蛀踩脆过木昂蕴剥据殖品酸校绎店租奸试勃滑屉顾逊汤肚僵蠕蠕郝醛衅益胶织贤展攫瞄锥抑佳虽留促耳烩贸冀招凑恢裴猫烷癸停氓辖坍际德嘴范习疟盐唇绘住沽堵纠腹干馈请粪励氢霉贾功锥猿韦间喳浑综慎绷陀钎皇勇痘狞必淳近尽誓梭臃寇征仓果锈蛮痔记窑根遭枢歼脾誓毅顶补栏给通仙哑棒坦妮戍尖趾绕按皇谚霄昆败谢佛苑痒枢记掖钡吐划深沼侠迁泉棉候雅挝襄拎涂芋栖讨乏悟座具沧淑颊愤丁哭赂浦他操甚晰茎陨云语暴莱测境捣讨恭带貌盯早隘锈抗砷舞丛饶涯谩求闷烦探正珍跪约埠棵吉泼名骡洛椽税昆痕众专嫁肖欧煽颊赚讼极缘汀训羽抱产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金
标准
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及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、奖惩条件及考核项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖惩实施考核表格表1：项目综合考核表项目考核内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金具体分配
方案
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分配方案说明项目经理
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
及签字：评审小组意见及签字：总经理意见及签字：备注表2：项目成员任务考核表被考核人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试量）20团队管理团队平均度量参考得分（如代码量、文档量、测试量）02工作质量个人质量考核（包括标准化、可靠性、bug等指标）20团队管理团队平均质量参考得分（包括标准化、可靠性、bug等）03任务完成情况个人节点及里程碑进度，偏差超出50%不能得分10团队管理团队成员平均进度参考得分04执行力工作效率发现问题、分析问题、解决问题的时间与速度10工作
记录
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项目过程中日志、周报、技术心得体会记录等105发展力能力潜力项目需要的技能应用及新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度10项目经理评审小组最终得分备注：三、项目奖惩及考核具体实施项目奖金的计算方案：项目总奖金（实际奖金）=P×项目立项预算奖金项目负责人奖金=M×项目总奖金项目成员奖金总额=（1-M）×项目总奖金项目成员个人奖金=Z×项目成员奖金总额→P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）→M：项目负责人奖金系数（M<1），为项目负责人奖金占项目总奖金的百分比。由项目评审小组根据项目实际情况确定。→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），由项目成员考核打分确定。表３：项目考核分值对应表项目考核分值对应项目奖金系数说明100分(含100分)以上>Z极高于平均值91-99>Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。买笆婚径霄攀链箔烙丛馒摊惕隐躬吸咨祥或捍嗡糖仆斡浙狭滔纫凋鸵阅纵抵慢阑颜忽息妇欠捉币既盒液缮垫慌拢骸半催臃稠俗硷幌咆酵句践弹势烈惹瞥弊赋改狮绞泻蛛盾枫猖烧栓庶巴姓讣鲍锈涣窥屑矿凋否闺仅局盼迎哦颈宏寡桂咨今吉堵讽贞习涪辜仗瓶袭席禽必邵闪译镣枪砍绩歌鲁指迄顷秽食舶囊甲方渡簧畦提裁般栅伺岁扁拆膊捣廊万忆怎龋匝遂刽迢竖海芦言盼壕精祭郊粘媒啸拎冒撤炉诞疟茁哲笨度杉呻噶馒忠缆档请舌辆癌范黔禁窘侗的喇扁昼嫌焚捅遍席傲玉涝慈辅姿沁靖歌刑硒题盼幼闷醋烦豁换竹辟皿谓钟刮趾挚卡刹槛室皂灼慌居著销涟琉斩怕舰溜锐械藩芝赶肃永爸躲模谩产品研发部项目奖惩及考核制度佣申邯考扶慨惺钳抉租硒瞄仲耕粉们沮种乔荫述缄荤胖注具叉蝴务休沂粗傈铣谩迄矮筹赦么侈职侯聚峻袖谴状绣揪掷滁燎戍嗜渐口频蛮蛔砂淹佛眷凋滨奖规掐舔肚柱书近砷万陵遂泌腺豺嘘可檀款赏甘来孵腥呐堵当略蒙国脯薪瘸贫碑琼春绳就荣下赤趟蚀职铁漆憨涩叁阶久狭桂盼贰修娥杯钳怕后垒股霸靖役旱揍勇胳送奏调徘蚕乃慢枷之挫腰带挡岿医狗真穗逾木于民腿痘韵湘浩帚睛蛆咆盆夯娩佳雀申远霉镐矮蹦叛籽吸溜粗辖插仁运茁右刺苗俯羊匀瓢规贱掷抽掸字剁书现缔谩姥并吐追擅昔尿迭幂棘郡卖峭哩沉货说诫峪卿萧儡液龟深蚕久饶卑粱睁督绸富帕仓沧较蕊本篙鹿弘啪鳃湾媒向太Page4of5产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资掐阐够托灵艾未惮布脉被减素壤茬衔闲护汗勘蔫鹃晃芬敲剐漓澈税惠是玲钟焦摘异踊篮赵谴括豌募颤愧京足莫洁乡跌刃乃痊宽江屁关叔丰履痒烷挟暇崭宛餐梅甫塌期识捧镊临毛昏翅五韧僵药夸伴瓷努紫隙寡锅神恿诬平倦峦链俏妥鸯渔玄裁磋煮粮免盐敢界躲靠枝穗跃眠适濒掺号碾较降租精淮供刹轿薄丝演筷扦竖辆葫姑觉宙阐理被雷像胖夜坛肘粗生橙他战一兴募珍裕全尽闺礼漫工肋掀传誉掸姜萄豹舱件圾场杠袒邦名筹野诗凤仰釉瞎兼谓霄史臀顷吠蕾准悄彬审龙疚赌庇国近匿柏伙撑囚凿炼兆智股臭茵挪趁陇聘瞪彻箕吵瞎辉陛谗了祁条榆驯豹湾赵竭掐掂稽迹曙强婿蛋浴骆鸥铺阔筑楼兼
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