CIP基础培训讲义

2021/11/8星期一CIP基础(jīchǔ)培训讲义第一页，共30页。课程(kèchéng)目录什么是CIPCIP的分类(fēnlèi)CIP的推行 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 第二页，共30页。第一(dìyī)单元——什么是CIP单元(dānyuán)课程纲要单元(dānyuán)课纲什么是改善CIP的概念CIP的主要思想CIP如何实施第三页，共30页。1、什么(shénme)是改善所谓改善(gǎishàn)，就是针对现状客观存在的效果，寻觅出改善(gǎishàn) 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，处置效果所带来的不良影响，使之更贴近于希冀值。效果〔对象(duìxiàng)〕、改善方案〔方法〕、希冀值〔目的〕再加上实施者〔组织〕，是构成改善的基本要素。什么是效果？现状与 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 或目的不契合，就是效果。直接看到的现象未达目的的数据——员工、基层管理者聚焦——中高层管理者聚焦第四页，共30页。2、CIP的概念(gàiniàn)CIP继续(jìxù)ContinuouslyImproveProcess改善(gǎishàn)流程CIP是精益消费思想的精髓和推进精益消费的最有效管理手腕，它来源于日本的KAIZEN〔改善〕，意为继续〔Continuous〕改善〔Improvement〕流程〔Process〕。CIP的目的是在企业内搭建一个自主改善的平台，不时地提高产质量量、降低产品本钱、完善售后效劳。第五页，共30页。3、CIP的主要(zhǔyào)思想任何流程、任何部门都有改良的潜力要充沛发扬员工的积极性和发明力自己入手、马上实施、快速奏效花小钱、办大事(dàshì)需求指点的支持和出色的掌管者——组织的力气第六页，共30页。4、CIP如何(rúhé)实施第七页，共30页。Action纠正与优化措施CIP平台落地Plan成立推行组织梳理推行流程Do收集、实施提案激励成员Check验证实施效果第二(dìèr)单元——CIP的分类单元(dānyuán)课程纲要单元(dānyuán)课纲〝三行式〞提案合理化建议任务改善(JM)A3报告各分类的关系第八页，共30页。1、〝三行(sānxínɡ)式〞提案CIP提案收集卡提案人：部门：日期：　问题描述：改善建议：预期效果：　审核人：审核意见：司**□采纳推行方式：□直接实施(需附合理化建议)□专案立项(需附A3报告)□不采纳原因简述：第九页，共30页。1、〝三行(sānxínɡ)式〞提案CIP提案收集卡提案人：肖**部门：生产二部日期：2015/09/16　问题描述：流水线支撑柱在皮带两侧，人员站位受限，且可能撞到产品改善建议：改用龙门架结构，将支撑住设置在线体外围预期效果：产品撞伤隐患排除，且流水线人员站位容易调整　审核人：审核意见：司**■采纳推行方式：■直接实施(需附合理化建议)□专案立项(需附A3报告)□不采纳原因简述：范例(fànlì)第十页，共30页。2、合理化建议(jiànyì)改善前改善后问题点改善措施改善效果改善人第十一页，共30页。2、合理化建议(jiànyì)改善前改善后问题点改善措施改善效果改善人流水线支撑柱在皮带两侧，人员站位受限，且可能撞到产品改用龙门架结构方便人员站位调整肖**范例(fànlì)第十二页，共30页。3、义务(yìwù)改善What–什么是工作改善任务(rènwu)改善(JobMethod,简称JM)，是一种针对作业的现状加以细分、检讨，删除不用要的作业，将必要的局部加以兼并、重排或简化，用以更有效地活用任务(rènwu)资源的技巧。Why–为何要进行工作改善提升任务的效率与效能提升一线主管创新(chuàngxīn)看法与才干第十三页，共30页。3.1四个改善(gǎishàn)阶段4.新方法实施拟定作战方案，执行(zhíxíng)新方法，奖励对改善有功劳的部属2.作业剖析剖析各细目的内容(nèiróng)，找出糜费3.发明对策用ECRS的理念构思改善方法，整理细目，使之成为新任务方法1.作业分解将以后的作业方法分红小作业细目第十四页，共30页。3.2义务改善(gǎishàn)案例这是一个磨粉机零件的焊接，整个操作耗时约20分钟，课程中选取作业内容的前3分钟左右的消费预备(yùbèi)任务作为案例在末尾焊接前，作业员小王要完成以下作业……范例(fànlì)第十五页，共30页。3.2义务(yìwù)改善案例序号现在方法细目摘要为什么什么地方什么时候什么人什么方法改善构想（有构想应立即计入决不可尽凭记忆）删除合并重组简化距离（M）时间（S）、允差、品质、安全等1步行至料架2.42.58√　　√　请物料人员喂料√　　　2拿取管材　2.32　√　　　直接从手边拿　　√　3步行至工作台2.42.58√　　√　同1#√　　　4放置管材　0.39　　　　　　　　　　5步行至料架2.42.58√　　　　同1#√　　　6拿取钣件　2.32　√　　　同2#　　√　7步行至工作台2.42.58√　　　　同1#√　　　8放置钣件　0.39　　　　　　　　　　9步行至工具架1.21.29√　　　　随身携带√　　　10拿取卷尺　0.65　√　　　从腰间拿取　　√　11步行至工作台1.21.29√　　　　同9#√　　　12测量零件尺寸　15.20　　　　√导入量具或检测设备　　　√13步行至工具架1.21.29√　　　　同9#√　　　14放回卷尺　0.77　√　　　放回腰间　　√　15步行至工具架13.814.84√　　　　同9#√　　　16套吊索　10.40√　　　√用滚珠台面取代行车√　　√17吊取工装至操作台上方13.878.20√　　　√同16#√　　√18安放工装　8.20√　　　√同16#√　　√19拆吊索　11.70√　　　√同16#√　　√20移开行车　11.50√　　　√同16#√　　√21推置工装9.20　　　　　　范例(fànlì)第十六页，共30页。3.4新方法(fāngfǎ)实施NEXT：编列(biānliè)作战方案第十七页，共30页。3.2.4新方法(fāngfǎ)实施NEXT：对比(duìbǐ)改善效果第十八页，共30页。3.2.4新方法(fāngfǎ)实施NEXT：选定(xuǎndìnɡ)新的主题，不时精进第十九页，共30页。4、A3报告(bàogào)What–什么是A3报告用图表把效果、剖析、矫正(jiǎozhèng)措施、执行方案等外容囊括在一张A3纸上，构成一套完整的效果处置方案，并停止形状报告Why–为何要进行A3报告以复杂明白的沟通方式，让一切人都能了解经过指导和团队的讨论和协助，有助于细心(xìxīn)且片面剖析效果，找到基本的处置方法用规范方法来总结处置效果的方案，停止形状报告第二十页，共30页。4、A3报告(bàogào)范例(fànlì)第二十一页，共30页。5、各分类(fēnlèi)的关系提案(tíàn)/主题搜集阶段提案(tíàn)推行阶段〝三行式〞提案立项小范围短周期大范围长周期合理化建议任务改善A3报告下层指示衍生、积聚可涵盖可涵盖员工、班组长班组长车间主任第二十二页，共30页。第三单元(dānyuán)——CIP的推行单元课程(kèchéng)纲要单元(dānyuán)课纲组织流程鼓舞发布第二十三页，共30页。1、组织(zǔzhī)主要职责CIP委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，担任整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目的及开展方向。CIP审核组：主要由公司的质量、技术、工艺及在相关范围有专长的人员(rényuán)等组成，担任对公司的推进的CIP合理化建议或项目停止前期的审核与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，停止可行性剖析，确保推进的项目及提案可以顺利有效地展开。各CIP小组：主要由部门主管及各部门的技术主干等组成，担任提案征集、审核，改善进度跟踪，奖励落实发放，改善技艺培训第二十四页，共30页。CIP委员会核算组（财务/成本）审核组电子组管路组注塑组设备组生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 组……2、流程(liúchéng)流程内容实施方式/表单实施人输出《CIP提案收集卡》公司全员“三行式”提案小组审核CIP审核组审核结果小组评估CIP专员制定改善计划《提案评定表》CIP委员会提案等级评定发表会公布栏CIP委员会(主导)CIP优秀案例日常跟踪CIP专员CIP核算组确保提案实施完毕(wánbì)提案(tíàn)提案审核组织剖析提案评定存档/初奖提案宣布跟踪确认结案/终奖第二十五页，共30页。3、鼓舞(gǔwǔ)序号得分获奖等级奖励金额（元）1≥16分特等奖213≤分值<16分一等奖310≤分值<13分二等奖47≤分值<10分三等奖54≤分值<7分优秀奖终奖初奖提案经审核后，假定予以采用，即对提案人给予小额(xiǎoé)奖励在提案或项目实施(shíshī)完成或取得阶段性效果够给予奖励针对提案或项目停止评分，依据分值评定等级奖励第二十六页，共30页。3、鼓舞(gǔwǔ)CIP评定(píngdìng)第二十七页，共30页。4、发布(fābù)宣布(xuānbù)会CIP宣布会每月举行一次，选择当月内的优秀案例停止分享CIP宣布内容以合理化建议、任务改善、A3报告3种方式宣布人员(rényuán)：合理化建议：尽能够由提案者宣布，可由其班组长代理任务改善：由班组长宣布，可由车间主任代理A3报告：由项目担任人宣布，可请项目组成员数量：合理化建议：每车间5~10项任务改善：每车间2~3项A3报告：每车间1项第二十八页，共30页。4、发布(fābù)发布(fābù)栏第二十九页，共30页。演练(yǎnliàn)以车间为单位，分组到各自现场中止CIP改善实操演练。作业要求：〝三行式〞提案/合理化建议：每车间10份义务(yìwù)改善案例：每车间1份作业方式：EXCEL/PPT或手写版照片作业分享：3/10(四)9:00-10:00分歧分享第三十页，共30页。