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QFD质量屋模板及填写详细说明Sheet1 QFD(质量屋)模版示例 技术指标顾客需求展开表 贴花样式 标定功率 噪声 排放 … 顾客需求重要度 市场竞争性评估 市场竞争性计划目标 修正后的顾客需求重要度(权重) 一次 二次 三次 本公司 竞争对手(久保田) 计划质量 水平提高率 产品特性重要度 绝对权重 相对权重 具有国际领先水平的发动机 外观 颜色和谐 ◎/3 △/1 1 3 4 4 1.33 1 1.33 3.35% … ○/6 3 3 3 3 1.00 1 3.00 7...

QFD质量屋模板及填写详细说明
Sheet1 QFD(质量屋)模版示例 技术指标顾客需求展开表 贴花样式 标定功率 噪声 排放 … 顾客需求重要度 市场竞争性评估 市场竞争性 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标 修正后的顾客需求重要度(权重) 一次 二次 三次 本公司 竞争对手(久保田) 计划质量 水平提高率 产品特性重要度 绝对权重 相对权重 具有国际领先水平的发动机 外观 颜色和谐 ◎/3 △/1 1 3 4 4 1.33 1 1.33 3.35% … ○/6 3 3 3 3 1.00 1 3.00 7.53% 功能 操作方便 ◎/15 5 4 2 5 1.25 1.2 7.50 18.83% 噪音小 ◎/12 4 3 4 4 1.33 1.5 8.00 20.08% 污染小 ◎/15 △/5 5 5 3 5 1.00 1.2 6.00 15.06% … ○/8 4 3 5 5 1.67 1.5 10.00 25.10% … … ○/4 ◎/6 2 1 1 2 2.00 1 4.00 10.04% 质量特性(技术指标)重要度 9 8 16 21 21 注:◎:3○:2△:1 39.83 100.00% 技术竞争性评估 本公司 3 3 5 4 3 竞争对手(久保田) 4 3 4 5 4 质量设计目标值 4 4 5 5 4 填写说明: ①顾客需求展开表:通过市场调研、调查问卷、售后服务、网络查询等方式收集客户需求信息,然后对需求信息进行整理,包含客户需求概括、合并和分类。用KJ法(亲和图)把相关的客户需求分到同一类中,并尽量用客户的语言给每类冠以类名,如有必要,可逐次进行分类成组,提取前两级或前三级顾客需求即可。 ②质量特性展开表(技术指标):将客户的需求转化成对应的技术指标,提炼技术指标时的注意事项如下:1.创造性:从产品整体着眼,而不是从现有产品的零件及 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 的技术 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 中总结,以免限制产品的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,影响创造力发挥。2.针对性:即质量特性是针对对应的质量需求而确定的。3.独立性:同一级的质量特性应相互独立。4.可测量性:应便于提出量化的指标,以便对该质量特性进行控制。5.全局性:质量特性的组合应是全面系统的。 ③顾客需求与质量特性的关系矩阵:对顾客需求与质量特性(技术指标)的相互关系进行打分,完成关系矩阵,并计算各项质量特性的重要度。相关性分以下三个等级:1分:弱相关(符号:△);2分:一般相关(符号:○);3分:强相关(符号:◎)。相关性分值=等级分值*顾客需求重要度分值。 ⑤顾客需求重要度:分为下列5个等级:1分:不影响功能实现的需求;2分:不影响主要功能实现的需求;3分:比较重要的影响功能实现的需求;4分:重要的影响功能实现的需求;5分:基本的、涉及安全的、特别重要的需求。 市场竞争性:取五个分值:1分:无竞争能力可言,产品积压,无销路;2分:竞争能力低下,市场占有份额递减;3分:可以进入市场,但并不具有明显优势;4分:在国内市场竞争中具有优势;5分:在国内市场竞争中具有明显优势,并具有一定的国际市场竞争能力。 市场竞争性计划目标:计划质量:相对于本公司及竞争对手的市场竞争性分值填写相应新产品目标分值;水平提高率=计划质量栏数值/本公司栏数值(即:水平提高率=新产品市场竞争力/现有产品市场竞争力)产品特性重要度:重点突出对某项顾客需求的满足程度,该系数为1.5;只是一般突出,该系数为1.2;不突出,该系数为1。 修正后的顾客需求的重要度(权重):质量屋中用修正后的相对权重代替原有的顾客需求重要度值绝对权重=原重要度×水平提高率×产品特性重要度相对权重:是每项绝对权重占绝对权重总和的百分比。 ⑥质量特性(技术指标)重要度=所有相关连的客户需求分值相加。 技术竞争性:取下列五个分值。1分:技术水平低下;2分:技术水平一般;3分:技术水平达到行业先进水平;4分:技术水平达到国内先进水平;5分:技术水平达到国际先进水平。 质量设计目标值确定原则如下:①如不存在成本、资源、进度等限制,可参照业界领先水平或世界领先水平确定质量设计目标值,以开发世界领先和国内领先的产品。②对于重要度高或对保持企业竞争优势作用大的质量特性取值要高标准,必要时对为此导致的成本和工作量的增加寻求管理层支持。③为彼此负相关或强负相关的质量特性确定技术指标时应进行权衡,因为它们对应的技术要求相互矛盾,不可能都按高标准取值。④如受到本企业技术条件限制,则质量特性的指标设定要实事求是,着眼于总体方案的优化。⑤对重要度不高的质量特性,应结合成本控制确定其取值。④质量特性关系矩阵②质量特性展开表(技术指标)③顾客需求与质量特性的关系矩阵⑥质量特性重要度技术竞争性评估质量设计目标值①顾客需求展开表⑤需求重要度评判市场竞争性评估计划质量设定质量屋关系矩阵的评审原则:1.无空行。若某项顾客需求与所有质量特性关系都是空白或弱相关,应补充新的质量特性。2.无空列。若某项质量特性与所有顾客需求的关系都是空白或弱相关,该质量特性是多余的,应予剔除。3.关系符号的填充率不能过多,一般在25%-40%之间。若一项顾客需求与大多数质量特性都有较强的关系,可能该需求是高一级的顾客需求,此时应将其分解为几项子需求。4.关系符号不能仅在对角线上。检查顾客需求中是否混有质量特性项目。5.计算各项质量特性的重要度,确定关键质量特性。关键质量特性的重要度应明显高于一般质量特性,如可将重要度高于所有质量特性平均值的1.25倍以上的质量特性列为关键质量特性。Sheet2 Sheet3
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