生产线平衡
分析
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培训目录一.生产线平衡的定义二.生产线平衡的计算
公式
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三.生产线平衡的目的四.测定生产线平衡的
方法
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五.举例
说明
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生产线平衡的具体操作方法一.什么是生产线平衡?生产线平衡,是组装生产线的各工序作业时间的差别非常小的程度,就是各工序的作业时间几乎达到相同,进而取得生产线平衡.二.生产线平衡计算公式?生产线平衡率[%]=各工位净时间总和时间最长工位[MAX]*工位数×一00%三.生产线平衡的目的a、缩短生产一个产品组装时间[增加单位时间的生产量]；b、提高生产线的工作效率[包括人员与设备]；c、减少工序间生产准备工作；d、改善生产线的平衡；e、对新的流程作业方式改善制造方法.四.生产线平衡分析步骤1.确定测定对象与范围6、分析结果，制定改善计划2、用工序分析把握现状3、测定各工序的净时间4、制作生产线平衡图表5、计算生产线平衡率制定改善计划检查改善进程改善计划实做执行改善
方案
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ADCP生产线平衡PDCAA、对时间长的工序的改善方法：a、分割作业,把一部分作业分配到时间短的工序中去；b、作业改善,缩短作业时间,如制作夹具、灵活运用工具等；c、作业机械化,提高机械的能力；d、替换技能水平更高的作业人员；e、增加作业员.主要采取ECRS方法,简而言之如下：生产线平衡方法B、对时间短的工序的改善方法：a、分割作业,把这一工程的作业分配到其它工程,省去这一工程；b、从作业时间长的工程拿一部作业过来；c、与其它时间短的工程结合,省去一工程；d、分配两个从以上的工程,尽量让一个人做.生产线平衡实例一.分体室外机检漏二至终检间岗位生产线平衡性分析二.电子分厂主控板装配线体生产线平衡分析三.总装分厂部装室内线体生产线平衡分析生产线平衡实例一分体室外机检漏二至终检间岗位生产线平衡性分析一.生产线体布局与人员配置图二.具体各个工位的时间分析测量三.根据时间分析图表制定生产线平衡图表四.计算生产线平衡效率后进行分析改善贴机身条码贴铭牌、注意标贴装阀母装堵母装顶盖/贴商标紧固顶盖紧固顶盖装大把手、接水盖大把手贴电路图清洁机身*73*7262终检（2）终检（1）修理线2000010987654321109875431检漏二（2）*62生产线布局与人员配置图工位时间分析生产线平衡效率=×一00%一一六.七一六.三×一0=七一%采取ECRS方法对生产线平衡性进行改善生产线平衡实例二电子分厂主控板装配线体生产线平衡分析一.生产线体布局与人员配置图二.具体各个工位的时间分析测量三.根据时间分析图表制定生产线平衡图表四.计算生产线平衡效率后进行分析改善电子分厂主控板装配线体生产线布局与人员配置锡炉插件一二人板面检查三人板底检查四人ICT二人功能测试IC扫油撕边加胶板面终检二人板底终检三人板底扫油下线电子分厂主控板装配线体各工位时间分析一电子分厂主控板装配线体各工位时间分析二生产线平衡分析图表生产线平衡效率=×一00%五二二.九一三二.八七×三一=五一.三%采取ECRS方法对生产线平衡性进行改善生产线平衡实例三总装分厂部装室内线体生产线平衡分析一.生产线体布局与人员配置图二.具体各个工位的时间分析测量三.根据时间分析图表制定生产线平衡图表四.计算生产线平衡效率后进行分析改善总装分厂部装室内线体生产线布局与人员配置总装分厂部装室内线体各工位时间分析一总装分厂部装室内线体各工位时间分析二总装分厂部装室内线体各工位时间分析三生产线平衡分析图表生产线平衡效率=×一00%二九七.0三三二.三三×一九=四八.三五%采取ECRS方法对生产线平衡性进行改善谢谢,
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