班组安全标准化建设实施方案

班组安全标准化建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为了深入贯彻落实«国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知»和中钢集团«关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知»文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全治理，提高企业安全治理水平，夯实安全生产基础，有效幸免和减少生产安全事故发生，制定本实施方案。第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学进展观为统领，坚持〝安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立〝以人为本、安全进展〞理念，将班组安全建设和作业场所安全治理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全治理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业〝四优创建〞活动为载体，突出健全班组安全治理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场治理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全治理水平。建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到〝654321〞〔六化、五全、四到位、三优、两书、一目标〕为标准的班组安全建设活动。即：六化：安全生产标准化，作业程序 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动爱护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全治理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，治理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产治理目标责任书〔覆盖率达到100%〕，落实安全生产承诺书〔承诺率达到100%〕；一个目标：企业生产安全零事故。切实把班组安全建设治理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。通过加强班组安全建设和作业场所安全治理，夯实安全基础，提高班组防范事故、保证安全的五种能力，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织治理能力；加强安全生产教育，提高班组职员自觉抵制〝三违〞行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保证能力；严格班组现场安全治理，改善作业场所职业卫生状况，提高预防职业危害和隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。通过连续、有效地加强和改进班组建设，不断提高班组安全生产治理能力，使班组职员真正做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害，最大限度地减少各类生产安全事故发生，实现班组安全生产，为企业安全生产奠定基础。第二部分班组的定义及班组核心工作一、班组定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种职员组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的差不多单位，是企业最基层的生产治理组织。班组就如同是企业组织的治理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素养的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情形的好坏直截了当关系到企业治理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者确实是班组长。班组长是班组生产治理的直截了当指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：〔1〕确保公司的决策有效执行。〔2〕顺利实现上传下达。〔3〕充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组治理是企业治理的基础。班组长的要紧工作确实是抓好班组治理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有斗争力、有凝聚力的基层团队。相应的，班组治理和建设的核心内容包括以下三项：〔1〕班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既表达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。〔2〕班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组治理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础治理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与鼓舞等。〔3〕班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的斗争力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级职员的胜任能力要求、建立清晰的职业进展路径、进行针对性的能力培养与提升等。第三部分班组安全标准化建设的要紧内容一、工作职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，同时每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要表达出各自独立、彼此有分工，又要表达出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。二、制度建设健全各项安全治理规章制度、治理标准、工作标准、劳动等治理基础工作，做到安全治理制度化、标准化、分级治理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标打算按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成打算的具体措施，有本班组月、周安全生产打算，按打算完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计运算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、安全记录治理本班安全生产记录均有填写与治理的要求，均有专人负责治理。人人参与安全记录治理，人人清晰安全记录的填写和治理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、现场安全治理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范畴或工作范畴清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备〔或工作〕进行治理分工，包括设备的巡检巡视、修理爱护、缺陷治理、档案资料、安全事故记录等，制定设备安全治理标准和安全治理分工要求，有治理分工一览表。人人参与现场安全治理，符合现场安全治理标准和治理分工要求。六、风险辨别操纵全班成员人人参与安全风险辨识，对比本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、治理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对比本班组每一项安全目标，查找阻碍目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定排除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范畴内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作打算并实施；对无能力解决的，提出操纵措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。七、应急预案对可能预见到的、缺失严峻、阻碍恶劣的突发事件，制定本班组范畴内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件治理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。八、班组长治理1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一样要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。2．规范班组长治理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才鼓舞机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。九、安全教育培训加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在职员教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新职员的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。十、安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情形进行确认。2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情形进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情形进行确认。十一、考核评比建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时表达班组考评结果与班组成员之间的直截了当关系，即班组考评结果作为职员月度绩效依据，提升班组成员的责任感。第四部分实施步骤公司班组安全标准化建设分五个时期进行，具体安排如下：第一时期〔用时一个月〕：活动宣传，学习动员。1.宣传开展班组建设活动的重大意义，提高认识，统一思想〔不要让班组建设成为班组一两个人的工作，要让班组的每一个成员充分参与〕。2.学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新体会。第二时期〔用时一个月〕：强化组织领导，完善制度。1.落实组织机构。公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组，明确职责分工。2.完善规章制度。在完善班组建制的基础上，进一步修订班组治理制度，形成班组考核长效机制。3．制定实施方案。明确目标、任务，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。第三时期〔用时两个月〕：制定标准，学习培训。1．制定标准。制定班组建设的具体标准，细化分解经营、任务、质量、安全、稳固等指标。科学设置班组岗位，选配合格班组长。2．学习培训。制造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训；班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训；班组长对本班组成员进行培训，同时依靠班组建设骨干和班组长力量，分期分批进行全员培训。第四时期〔用时三个月〕：对标整改，创先争优。1．对标整改。依照班组建设与治理的标准，对号入座，逐项落实。2.深入开展争创〝6S〞班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创〝6S〞班组等活动，营造创先争优氛围，激发职员热情，深化班组建设工作。第五时期〔用时三个月〕：达标考核，评判表彰。1.连续第三时期对标整改工作，深入持久开展争创〝6S〞班组活动。2.达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改，公司组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。3.达标考评和验收终止后，公司每月对各个部门的班组进行不定期的抽查，纳入月度考核中，以奖优罚劣。第五部分保证措施一、加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程，成立领导机构，落实责任，切实加强组织领导。各车间要切实发挥职能，履行安全治理职责，把班组安全标准化建设各项工作落到实处。二、加强舆论宣传。充分利用公司电子屏、公布栏、黑板报、广播、条幅等渠道，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，及时宣传工作过程中取得的好体会、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围。三、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核，一级抓一级，逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来，统一安排部署，统一检查考核，促进班组安全标准化建设工作有效开展。第六部分附件一、中钢集团吉林机电设备安全标准化班组治理制度二、中钢集团吉林机电设备班组交接班制度三、中钢集团吉林机电设备巡回检查制度四、中钢集团吉林机电设备班组安全建设标准1、中钢集团吉林机电设备班组安全组织标准2、中钢集团吉林机电设备班组安全制度治理标准3、中钢集团吉林机电设备班组岗位操作安全标准4、中钢集团吉林机电设备班组安全教育标准5、中钢集团吉林机电设备班组安全检查标准6、中钢集团吉林机电设备班组安全生产标准7、中钢集团吉林机电设备班组安全互保、联保标准8、中钢集团吉林机电设备班组班前会标准9、中钢集团吉林机电设备班组安全活动标准五、中钢集团吉林机电设备班组开展〝6S〞治理活动方法六、中钢集团吉林机电设备班组建设手册中钢集团吉林机电设备安全标准化班组治理制度1.目的为了预防事故，加强公司各生产车间的安全生产治理，以安全是职员的生命线，职员是安全的责任人为理念，本着谁治理、谁负责的原那么，切实落实公司下发的«中钢集团吉林机电设备安全生产治理制度»，特制定本制度。2.范畴本制度适用于中钢集团吉林机电设备安全标准化班组的治理工作。3.安全标准化班组标准3.1安全治理方面3.1.1班组达到全年零事故、零损害、零缺失；3.1.2班组全年无重大以上未遂事故；3.1.3明确班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职安全员，同时班组每一位职员都必须清晰自己的安全职责；3.1.4班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记录完整、清洁；3.1.5班组长每周一对班组安全活动情形进行认真总结，安全总结要有记录，且记录完整、清洁；3.1.6坚持开展班组安全教育：对新入职职员〔包括临时工、转岗人员〕做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；安全教育要有教育记录，且记录完整、清洁。3.1.7班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行；3.1.8班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管；3.1.9确保班组各类安全标识完整清洁；3.1.10积极参加公司、车间组织的事故应急救援预案演练。3.2作业环境方面3.2.1岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损；3.2.2工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置治理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；3.2.3工作场所通风照明符合安全生产要求；3.2.4尘、毒、噪声合格率达到要求；3.2.5电气设备符合电气安全和防火防爆要求；3.2.6及时发觉各类隐患，并及时整改，临时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；3.2.7操作室、更衣室整洁卫生。3.3安全作业方面3.3.1严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；3.3.2认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容；3.3.3按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错；3.3.4按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，搞好设备爱护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；3.3.5全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互禁止；3.3.6参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。3.3.7按照有关要求在检修理等作业场所设置区域警示标志；3.3.8不管何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行«中钢集团吉林机电设备安全生产治理制度»和有关的规章制度；3.3.9作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3.4一票否决指标3.4.1由于班组内部缘故，班组发生安全事故的；3.4.2由于班组内部缘故发生重大或特大未遂事故的；3.4.3班组内显现拒绝执行兼职安全员及炼铁厂治理人员正确指挥的。4评选方法和奖惩4.1由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收；4.2车间〔部门〕验收后，向公司申请复验；4.3复验由公司会同各车间治理人员共同进行，通过后，由公司统一命名；4.4安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标准化班组的班组由公司按照«安全生产奖惩制度»进行奖励。中钢集团吉林机电设备班组交接班制度1、目的为了加强公司作业现场治理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范畴本制度适用于公司各班组交接班治理。3、内容3.1、交班人员应提早半小时做好交班预备，接班人员应提早十五分钟到达交接班现场做好接班预备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情形交代清晰。将存在的问题交代清晰。将其他应该说明的事项交代清晰。填写交接班记录。3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情形介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情形介绍一致。3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情形和任务完成情形3.4.2、交外表、设备运行和使用情形3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情形3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情形3.4.5、交工艺指标执行情形和为下一班所做的预备工作情形3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和本卷须知3.4.9、交跑冒滴漏情形3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情形3.5. 交接班实行〝五不交〞3.5.1、生产设备运行情形交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所显现的问题由接班人员负责中钢集团吉林机电设备巡回检查制度1、目的为了加强设备治理，确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。2、范畴本制度适用于公司各班组巡回检查治理。3、内容为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效操纵，保证生产现场在线设备的安全稳固运行，特制定本制度3.1各生产岗位的巡回检查都应定时刻、定路线、定地点、定内容。3.2采纳听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析判定，并按规定路线进行检查。3.3检查频次：操作人员、修理人员按班组规定定时进行巡回检查，原那么上每小时一次。车间班组长每天至少二次，车间治理人员每天许多于一次。3.4岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、外表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，如实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确保巡检到位、不漏检、不提早、不拖后检查或记录3.5修理工巡回检查：修理工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，把握设备专门是要害设备的运转情形，发觉问题及时处理，确保处理问题只是夜。3.6车间治理人员巡检发觉问题，应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 。3.7生产设备运行专门时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，严肃认真，在故障没有完全解决前，设备运行车间和修理车间必须指定专人现场看护。中钢集团吉林机电设备班组安全建设标准一、中钢集团吉林机电设备班组安全组织标准1.班组长是班组安全工作的HYPERLINK"://baike.baidu/view/2190981.htm"\t"_blank"第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。2.班组必须设一名兼职安全员，要紧是协助班组长全面开展班组的安全治理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受公司工会的领导，要紧职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全治理工作，是否遵章守纪，是否按〝五同时〞的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发觉班组安全治理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。二、中钢集团吉林机电设备班组安全制度治理标准1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、适应性违章以及其他各项安全规章制度。3.结合当天工作实际，应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，把握处理各种故障的能力，提高HYPERLINK"://baike.baidu/view/561851.htm"\t"_blank"自我爱护能力。5.班组要依照生产设备环境等因素的变化，事故教训等情形及时检查现有规章制度是否健全，要依照实际情形及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。三、中钢集团吉林机电设备岗位操作安全标准1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。关于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。3.作业环境标准化。按照工作需要，本着安全、方便原那么，制定工作设备、工具的摆放和治理标准，并严格执行。4.职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度〔强度〕符合国家有关职业卫生标准。.5.安全警示标准化。生产〔工作〕场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。6.防护用品标准化。按照国家规定，为职员配备合格的劳动防护用品。职员上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动爱护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。四、中钢集团吉林机电设备班组安全教育标准1.班组安全教育内容(1)本班组的概况和工作范畴，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。(3)职工的HYPERLINK"://baike.baidu/view/883439.htm"\t"_blank"安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，适应性违章及有关的安全生产规章制度。(4)HYPERLINK"://baike.baidu/view/471202.htm"\t"_blank"个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、爱护方法。(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。(6)岗位间的工作衔接配合安全本卷须知。(7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。(8)公司及本单位安全生产动态。2.教育要求(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。(2)新职工、换岗职工上岗前必须通过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。(4)班组安全教育有效时刻许多于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。(5)对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育成效，一周以后要重新复查。五、中钢集团吉林机电设备班组安全检查标准1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清晰并记录好。3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情形及设备是否有不正常现象。4.班组所辖区域应依照具体情形，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原那么，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情形，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。六、中钢集团吉林机电设备班组安全生产标准1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。2.上岗前必须按规定穿戴好HYPERLINK"://baike.baidu/view/2253411.htm"\t"_blank"劳动爱护用品，杜绝疲劳作业。3.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无〝三违〞现象。4.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。5.班组要严格执行事故〝四不放过〞、〝安全确认〞、隐患整改〝三定三不准〞以及交接班等各项制度。6.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期许多于1个月。7.凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及操纵措施和应急预案达到熟知会用。七、中钢集团吉林机电设备班组安全互保、联保标准1.班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应上墙或上账。2.结成互保(联保)对子应遵循以下原那么：(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与慎重人等搭配)。(3)与岗位作业内容紧密联系。3.工作前，班组长应依照出勤情形和人员变动情形明确当天的互保对象，不得遗漏。4.在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。5.工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：(1)互相提醒：发觉对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情形时，要及时提醒纠正，工作中要呼吁应答。(2)互相照管：工作中要依照工作任务、操作对象合理分工，互相关怀，互创条件。(3)互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动爱护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。(4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的要紧内容有：(1)在工作中发觉互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情形时，要及时提醒纠正，工作中要呼吁应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照管、互相关怀、互创条件。(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动爱护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。7.对互保、联保对子实行同奖同罚。八、中钢集团吉林机电设备班组班前会标准1.班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。2.依照每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全本卷须知。3.传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。4.班前会安全讲话情形要及时，详细地记录在班前会记录本。九、中钢集团吉林机电设备班组安全活动标准1.班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。2.班组开展安全活动前，班组长要提早通知本班组人员参加活动。3.每次安全活动要做到：(1)内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和体会，开展安全教育和考试内容。(2)人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。(3)时刻充足：每次活动时刻许多于30分钟。(4)记录详实：应记录活动时刻、参加人员(缺席人员)、HYPERLINK"://baike.baidu/view/259212.htm"\t"_blank"主持人、活动主题内容、个人发言等。中钢集团吉林机电设备班组开展〝6S〞治理活动方法班组是企业生产经营活动的差不多单元，是企业赖以生存和进展的基础，其治理水平直截了当反映企业治理水平。在基层班组中开展的〝6S〞治理状况，直截了当阻碍着企业的现场治理、TPM〔全员爱护〕和精益生产结果，其治理水平决定着治理质量的优劣、生产成本的高低和安全生产水平，最终决定着企业获得经济效益的能力。在全体班组成员的共同努力下，通过深入开展班组〝6S〞活动，实现物质、资源的有效治理，突出物流治理及工作现场的治理，保持环境洁净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和职员士气，将资源白费降到最低点，使宽敞职员养成良好的行为适应，提高素养修养。一、工作内容班组〝6S〞治理，确实是通过在生产经营治理第一着力点——基层班组中全面开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全〞为核心内容的〝6S〞活动，对人〔操作人员和治理人员〕、机〔设备、工具、工位器具〕、料〔原材料〕、法〔工艺、检测方法〕、环〔环境〕、资〔资金〕、能〔能源〕、信〔信息〕等生产要素进行管控，使生产现场定置合理，人流、物流、信息流畅通有序，营造良好的工作环境，激发职员士气和责任感，从而提升企业形象，提高职员整体素养，具体包括整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清洁〔SETKETSU〕、规范〔STANDIZE〕、素养〔SHITSUKE〕、安全〔SAFETY〕等六方面内容。这六个方面内容涵盖了职员岗位操作的全部流程，其意义在于规范人员的生产、工作行为，提升人员素养，进一步构筑以人为本、共创和谐、安全生产的工作环境。具体来说确实是：整理——区分要与不要的物品，工作场所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。整顿——必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放整齐，明确标识。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成白费。清洁——清除工作场所内的脏污，并防止污染产生，保持工作场所洁净整洁。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。规范——将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个职员，得到贯彻执行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免不记得进行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存物资。素养——规定行事，养成良好的适应，增强遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识，使职员成为对任何工作都讲究认确实人。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的适应。安全——贯彻〝安全第一、预防为主〞方针，在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜，确保〝三不损害〞〔不损害自己、不损害他人、不被他人损害〕；在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生，确保安全生产。二、推行方法班组〝6S〞治理重点倡导从小事做起，力求使每位职员都养成事事〝讲究〞的适应，从而制造出一个洁净、整洁、舒服、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行〝6S〞治理，重点要从以下三个方面着手开展工作：1、开展思想教育活动，增强职员对〝6S〞治理的了解和认识，使其自觉投身于〝6S〞活动中。要使职员认识到，只有完全地改变面貌，企业才会进一步拓宽进展的空间，从而调动职员参与〝6S〞活动的积极性，使〝6S〞治理真正扎根到每一个职员的思想中，表达在本职岗位上。2、自下而上地制定岗位〝6S〞治理标准。〝6S〞治理是把每一个职员都当作治理者，是加强企业基础治理工作的一种重要手段，是以人的素养教育为核心的一种长期性的治理活动。要使每一名职员对自己的岗位有一个正确的认识，熟知操作规程、工作内容、工作方法、工艺技术、质量安全要求，做到对〝6S〞治理的各项要求熟知并明白得。在制定工作标准时，应广泛听取职员的反映，征求各层次人员的意见，标准不能过高，但也绝不能敷衍了事，要循序渐进、逐步提高，如此才能真正表达出〝6S〞治理的严谨性、规范性、系统性、科学性。只有如此，才能使〝6S〞治理落到实处，扎实、深入地开展起来。3、严格执行标准考核，与经济利益挂钩。在执行〝6S〞治理标准的过程中，要专门强调〝严格〞二字。要加强对〝6S〞治理标准考核的监督检查力度，并将考核结果真正与班组成员的经济收入和各项评比挂起钩来。三、作用成效通过〝6S〞活动，在全员的共同努力下，实现物质、资源的有效治理，突出物流治理及工作现场的治理，保持环境洁净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和职员士气，并将资源白费降到最低点，并使班组成员职员养成良好的行为适应，提高素养修养。从治理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于班组中的三个方面，即制度的执行、人的能力和品质文化。而班组〝6S〞治理正是一种提高执行力、发挥职员潜能、塑造良好品质文化的科学方法，其作用和成效具体有以下几个方面：1、强化执行力班组〝6S〞治理中有许多科学的治理理念和方法，如红牌作战、定点摄影、形迹治理、目视治理、看板治理等。通过这些治理方法和工具的应用，治理者和一线职员能够通过班组〝6S〞治理在最短的时刻内把握质量、效率、士气、安全、成本等方面的实际情形，实现即时化无障碍沟通，为生产经营提供可靠的信息依据。通过上述方法并加以考核和适当的鼓舞治理，能够有效提高制度的执行力。2、提升人员能力人的能力确实是人员的高素养化，这也是〝6S〞的最终目的之一。其含义确实是立足于己，不依靠别人，从培养遵章守纪入手，提升人员的责任意识，不断改进、日事日毕。换句话说，〝6S〞确实是将提高班组治理水平的目标逐一分解到每个职员身上，逐步实现的过程。不管是生产现场，依旧办公室，都要通过严格开展〝6S〞活动，打造高素养人才队伍，提升企业基础治理水平。3、塑造品质文化在班组中，品质文化的建立要以〝6S〞为基础，培养职员按规定做事、凡事认确实适应。在推行的过程中必须强调注重结合实际，不断改进，强化〝没有终点〞的理念，形成精益求精、追求杰出的精神。四、保证措施一是营造氛围。通过营造〝6S〞治理活动氛围，明确活动目的。从思想上引导职员，使其明白〝6S〞治理是为自身营造良好的生产条件，只有对相关的制度、方法的明白得深刻了，执行力自然就增强了。在班组中开展〝6S〞治理活动中一定要善于〝造势〞，善于制造典型事例，通过典型事例爱护制度的权威性，提高职员的关注度，扩大事件的阻碍力，达到一石三鸟的作用。二是组织有序。在班组建立强有力的工作组织者、推进者体系。将每项工作落实到具体责任班组和责任人，真正实现〝人人有事管，事事有人管〞。三是全员参与。只有在生产过程中的所有班组人员均参与其中，以治理规定要求为努力标准，以自觉进行〝三自一控〞，也确实是自己检查问题、自己记录问题、自己划分问题类别进行处理、自觉操纵和规范自己的行为为工作方法，积极开展活动，逐步改善思想认识、工作环境、人员素养，才能真正达到〝人造环境树形象、环境育人提素养〞的目标。四是连续改善。职员素养提高到一定时期，必须依照实际进展情形及时制定新的努力目标，树立〝好一点，再好一点〞的理念，给职员制造不断连续改进，进行尽善尽美追求的环境和舞台，更好地巩固和进展工作成效。五是激发热情。在班组中要以鼓舞手段激发职员参与活动的工作热情和积极性，鼓舞职员不断制造和发明更多的操作工具和治理方法，专门是要充分发挥班组长带头作用，在连续改善的基础上不断提高和创新，达到连续提高、日新月异的成效。中钢集团吉林机电设备班组建设手册班组等级：免检班组□信得过班组□合格班组□不合格班组□部门:车间:班组:班长:中钢集团吉林机电设备班组长职责一、指挥好班组的生产过程操纵及质量过程操纵，及时预防解决生产中显现的问题，搞好班组的看板治理、班组现场6S治理，以身作那么，带动大伙儿保质保量的完成生产任务。二、和谐纵横关系，保证均衡生产。三、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。四、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。五、及时关心、检查督促、跟踪评定职员日常工作。六、负责填写、保管«班组建设记录册»和«交接班记录»。七、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。中钢集团吉林机电设备班组例会制度一、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。二、班组骨干例会：由班组长、工艺员、安全员、设备治理员参加，每周召开一次。三、月度例会：每月底召开一次，由班组长、安全员、设备治理员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行打算。四、各种会议记录须认真、详实。中钢集团吉林机电设备走访制度走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。班组做到〝五必访〞：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批判或处分后必访。中钢集团吉林机电设备职工守那么一、发扬〝致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进〞的企业精神，确立〝和谐进展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客中意，互利共赢、务实高效，连续进展的企业宗旨，坚持〝用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终〞的工作作风。二、提高产品质量，爱护企业信誉，树立〝质量第一、信誉第一、顾客中意〞的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原那么，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和制造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，爱护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规那么，保证不违章作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和气、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。中钢集团吉林机电设备班前〔后〕会规范模式班前会规范一、班前会时刻：白班：08：00小夜班：16：00大夜班：23：30班前会预备工作1、«班组建设记录册»A、昨日各项指标完成情形及差异分析、改善措施如实记录；B、当日各项工作打算及保证措施；C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；D、重点工作布置不漏项。2、班前检查：检查组员出勤情形，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动爱护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，把握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。二、班前会内容：1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情形〔质量、产量、安全等〕；2、口齿清晰，声音嘹亮，保证全班每个人都能听清晰；3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；4、布置当日工作；三、宣布终止，班组长储存好班前会记录。班后会规范一、时刻：下班后二、会前预备：做好交接班工作三、会议内容：1、班长面对班组职员做简短的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ；2、考核当日优劣并记录；3、准确记录当日班组产量；4、带队下班。班前〔后〕会考核1、班前〔后〕会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。2、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。中钢集团吉林机电设备班组日清表时刻：年月日车间：班组：记录人：班前检查项目安全安全设施齐全完好□用电器具无漏电现象□门窗无专门□通道畅通□人全勤□缺勤人数持证上岗□胸牌佩带□机设备开机运转正常□设备标识牌□设备无故障无隐患□工具物品齐全□料物料摆放整齐□帐物卡一致□状态清晰□法有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标准□环6S达标□不良品处理及时到位□各工位现场整齐达标□昨日工作总结项目目标打算实际完成差异分析及改进提高的措施数量质量其它质量警示文件是否执行到位是□否□安全不良品是否及时清理是□否□传递卡是否传递有效是□否□客户要求是否清晰是□否□6S讲评优：劣：角度：角度：今日工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 项目目标打算实施措施责任人数量质量其它车间〔部门〕考评复审：签字：中钢集团吉林机电设备班组例会表会议时刻主持人记录人会议主题：出席人员：例会记录发觉问题：缘故分析：改进措施：成效跟踪：班组长签字：中钢集团吉林机电设备班组职员沟通会时间地点参加人员：沟通内容班组长签字：中钢集团吉林机电设备班组班组月度工作总结班组等级班长记录人质量治理〔价〕：成本治理〔利〕：定单治理〔量〕：设备治理：现场6S治理：劳动纪律、安全治理：职员经营：班组合谐：合理化建议提报条，采纳建议条，估量为公司节约资金累计元班组自评分数自评等级车间主任评判意见：签字：中钢集团吉林机电设备班组成员登记表姓名岗位年龄性别文化程度身份证号码住址联系中钢集团吉林机电设备班组走访记录时刻走访人被走访人反映问题或困难解决措施走访人签字：被走访人签字：班组长签字：