项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置2、管理班子职责分工:项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理,对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策,积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系,做好
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制,组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。与设计几、建立保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施,组织技术攻关小组对本项目的技术难
题
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进行攻关,确保本项目顺利进行。技术员:负责提供本工程所需的材料计划,为施工提供有效的技术
标准
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规范等,收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。施工员:组织施工现场的施工活动,动态管理进度和安全,管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾,做好施工现场的施工管理。按
合同
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进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导,组织好各道工序衔接、交接工作,协调各专业间掩工程序上的矛盾,协助项目总工进行技术难题攻关。质检员:负责本工程质量、控制、监督工作。安全员:负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员:负责材料、设备采购。钢筋班:负责钢筋加工制作。木工班;负责模板制作安全。砼、瓦工班:负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班:水暖电器等安装施工。架工班:负责脚手架等施工WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载,资料仅供参考!