研发部月绩效考核表研发部月绩效考核表PAGE6研发部月绩效考核表绩效查核表查核日期：被查核人基本信息姓名所在部门入职日期岗位软件工程师计划重点任务记录序号
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
分类重点任务表述其余参加工作人员计划达成时间未达成原由计划外重点任务记录序号职责分类重点任务表述其余参加工作人员计划达成时间未达成原由月度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议月度工作评分状况综述评分项目查核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
量化内容第一查核人第二查核人代码条理清楚度代码特别清楚，逻辑性很强（8-10）代码比较清楚，逻辑性一般（4-7）（10分）代码条理不清楚，毫无逻辑性可言（1-3）代码谨慎性代码特别谨慎，作品运转很流利（8-10）代码比较谨慎，作品能够正常运转（4-7）工作达成（10分）代码特别不谨慎，作品没法正常运转（1-3）质量工作达成质量作品运转速度特别快（8-10）（40分）算法能否优良作品运转速度一般（4-7）（10分）作品运转速度很差，出现严重拖拉现象（1-3）代码复用性代码可多次运用，复用性优异（8-10）代码只好少许运用，复用性一般（4-7）（10分）代码完整不可以复用（1-3）项目重要性大型项目，能为企业的发展起到推波助浪的作用（8-10）一般项目，能为企业起到优异的宣传等作用（3-4）工作难度（10分）小型项目，能让企业累积经验（1-3）项目特别复杂，有很大的挑战性（5）专业复杂程度项目难度一般，有必定的挑战性（3-4）（5分）小型项目，无难度（1-2）工作创新度有打破性创新思路，能推进企业的发展（5）（20分）有必定的创新，能防止工作相同性（3-4）（5分）没有创新，工作相同（1-2）工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量（10分）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）1-3）工作量不饱满，不可以有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（工作主动性工作热忱高，能对计划内和计划外的项目供给存心义的建议和看法（13-15）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务悉心尽责（9-12）工作态度有必定的主动性和热忱，但还需要上司监察（5-8）（15分）工作悲观被动，缺少热忱，需要上司不停敦促（1-4）团队配合能力与员工之间有很好的合作，能获得员工之间的认同，关系和睦（5）（30分）与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）（5分）1-2）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（责任心员工忠于职责，工作中能从细微下手，以企业发展为基本，千锤百炼，尽如人意（5）能保证自己的工作，碰到问题能解决（3-4）（5分）对本员工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）学习能力主动认识企业发展方向，为自己设定目标，主动向同仁讨教提升自己（5）能够参加企业的培训，在某些方面提升自己（3-4）（5分）缺少自我培育和提升意识，随大流（1-2）总分持续发挥之长处：查核建议此后努力之方向查核者署名：被查核者署名：主管领导建议署名：分管领导建议署名：
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