厦门公司《节约成本奖励
制度
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》一、目的：1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。二、适用范围：1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。节约成本建议的范围A、以已出
施工
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蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等）B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的情况下取消内保温等）C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理
方案
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调整资金来源降低资金成本；D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本；E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费
标准
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；以下内容不在范围内A、已成的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的（本职
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
范围）D、无具体事实方案的建议三、节约成本奖励实施细则:1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。2节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。、分工：设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。人力资源部负责项目结束后奖励的落实。公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。3工作程序受理员工可随时提出有关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。审查造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。节约成本如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提出人。对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。节约成本建立审查期限，项目分为两个期限：A、接到提案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人。4项目要求与实施节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。四、节约成本的奖励标准：1奖励标准：、实施后节约成本在50万以上的项目，奖励提出人及所在部门10000元（其中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。、实施后节约成本在30-50万以内的项目，奖励提出人及所在部门5000元（其中：奖励提出人2000元旅游基金，奖励所在部门部门经费3000元）.、实施后节约成本在10-30万以内的项目，奖励提出人及所在部门3000元（其中：奖励提出人1200元旅游基金，奖励所在部门部门经费1800元）。2奖励发放时间规定：技改、材料代替类的项目以审批通过至实施为止一季度内兑现，由建议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。一般性节约成本提案的经采纳实施后，在次月由建议提起人所在部门提出申请，审批完成进行兑现。3节约成本成果与评优挂钩：个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，将参与年度公司级优秀员工候选人评选。五、附则1、本制度自2014年4月1日起生效执行。
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