生产产值提成
方案
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制定日期订正日期版次页次2014-10-30A.0一、目的提升生产职工的工作踊跃性，让生产效益与职工的薪水直接挂钩，促进职工同心合力达成各项生产任务，并严格控制产质量量。二、范围本标准合用于生产车缝车间的全体职工。三、
职责
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1）、人事行政部负责本
制度
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的拟订、改正、解说、督导、宣贯和依照履行；2）、生产部1、负责本制度的贯彻落实，各班组需每个月2日前提交《车间生产月报
表
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》，达成数目依据进仓清单作为依照；2、各班组长需做好《生产日报表》提交到生产主管，生产主管于第二日清晨宣布前一天的各班组产量。3）、财务部负责查对生产各班组的生产产量、和每批次的加工单价审查。4）、提成依照提成依照车间班组产量以包装组开单时间为准，生产产量按每个月成品进仓数目为准。四、详细操作1)、每件加工单价依照《生产加工合同》来确立，1/32）、每班人员标准配置为25人/班，3）、提成标准：提成杠杆须明确责任部门及人员，并对有关人员进行追查责任。2、月产值计算：班组入库产量*加工单价。月产值（25人）1200元/月/班注：1、如遇节假日按放假天数自动核减标准产值；如人为原由致使降低标准产值的，常务副总必3、若有人员减少的相应减少185元/天/人，若有人员增添的相应增添185元/天/人。4）、产值提成标准：岗位经理主管车间产值×0.02班长车间产值×0.025收发车间产值×0.02班组全体职工车间产值×0.035标准车间产值×0.025备注：1、班组计件职工按达成标准的所获得提成奖金，将作为班组的活动基金，由车间主管和班长依据班组的实质状况进行支配，用于各项团队活动的建设，使用时须以签呈的形式申请，注明活动时间、地址、人数及用途，经总经办同意后直接到财务部领取现金。2/32、车间经理和主管产量提成为各班组产量总数来核算。3、提成核算：提成数值=实质生产产值-月标准杠杆产值（比如：本月产值135000元，标准杠杆为12000生产产值提成方案制定日期订正日期版次页次2014-10-30A.05）、因生产或其余工作需要，或许是其余原由造成计件职工歇工待料，安排计件职工从事非计件工作的，按标准6元/小时赐予薪水补贴，其产量依照标准人员产量减少。生产部每个月以签呈形式申请，注明安排的原由、工作时间、所得薪水、及所属班组，经总经办同意后交人事行政部和财务部各一份，作为职工薪水和班组产量核算的依照。计件职工参加会议、学习
培训
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、出差等在4小时以上，所误生产工时按以上标准计算薪水。6）、生产部人员一定于每个月8号以前，把上月的生产批号和加工单价交财务部进行核算，并附上《加工合同》。7）、如本月的整体返工率超出40%以上和没有达到本月提成标准杠杆的，那该班组就撤消其本月的提成。8）、生产计时岗位产量提成奖金在当月薪水中表现，并在当月薪水中一同给付。五、本方案于2014年10月试行3个月，自总经理署名有效并履行。同意审查编制3/3
浙公网安备 33021202002483