每周工作汇报
制度
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篇一：周工作总结
管理制度
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（初稿）周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。三、各成员职责1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及
工作计划
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进行交流。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施办法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。七、附则1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表：《周工作总结模板》周工作总结部门：岗位：*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。*本表可以连续使用两周，若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面继续填写。篇二：日常工作汇报制度广场日常工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。二、汇报内容汇报内容主要包括物业公司履行
合同
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情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。汇报分三类：（一）工作日报综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。（二）每周周报综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。（三）每月汇报综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。三、工作汇报的处理局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。篇三：工作汇报制度福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。一、适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。二、职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。三、汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。四、汇报的内容、形式和时间：（一）下属向上司汇报每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。2.每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一次述职报告。（二）分公司职能部门向集团公司职能部门汇报每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报1.子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议纪要，经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。五、汇报要求：（一）汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇报时间要及时。（二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。六、相关要求：（一）计划管理要求各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行分解，根据实际情况分解到每个月，再把月计划分解到每个周，周计划化整为日计划，要上报审核后公示，要有统计跟进。各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部门工作也要在以计划为指导的原则开展，要
设计
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出年度工作跟进表。（二）月度汇报会议要求1.子公司汇报会议要求(1)(2)(3)会议时间：次月1日下午2：00;参会人员：子公司高层、部门负责人、程师；会议要由总经理主持，会议要有记录，记录要上报和存档；会议内容：(见附件一：子公司汇报会议纪要模本)(4)集团公司汇报会议要求(1)(2)(3)(4)次月2日下午2：00;参会人员：出勤的高管层、部门负责人；会议由董事长助理主持，会议要有记录要存档；会议内容：(见附件二：集团公司汇报会议纪要模本)相关上级管理人员要对上报情况进行指示，对工作中存在的问题及时纠正，对延迟的工作要严加督促，对下属或下级单位提出的问题及建议要反馈。七、特别规定没有按以上规定进行工作汇报的，视性质、情节和影响程度给予20元一XX元的经济处罚。绩效考核。对于极为紧急的特殊情况，可以越级汇报越级示。八、附则（一）本制度自下发之日起开始执行。（二）本制度的解释权归集团公司办公室。二0——年？月？？日附件二****公司月度汇报会议纪要【****】第**次会议时间：会议地点：与会人员：主持人：记录人：一、上月度集团公司汇报会议安排工作完成情况二、上月度重点工作完成情况1.*****o责任人：***完成情况：（以下继续编号略）三、上月生产任务完成情况报表四、上月工作回顾与存在的问题生产方面：经营管理方面：
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