百荣世贸市场交易中心总体策划报告(doc 154页)

百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc23052610"一、策划的背景与宗旨PAGEREF_Toc23052610\h7HYPERLINK\l"_Toc23052611"二、批发市场发展的宏观分析PAGEREF_Toc23052611\h9HYPERLINK\l"_Toc23052612"（一）中国批发市场的研究PAGEREF_Toc23052612\h9HYPERLINK\l"_Toc23052613"1、中国批发市场的态势PAGEREF_Toc23052613\h9HYPERLINK\l"_Toc23052614"2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验PAGEREF_Toc23052614\h10HYPERLINK\l"_Toc23052615"3、中国批发市场的战略性转变PAGEREF_Toc23052615\h11HYPERLINK\l"_Toc23052616"（二）国外批发企业的竞争分析PAGEREF_Toc23052616\h14HYPERLINK\l"_Toc23052617"1、国际批发市场的发展趋势PAGEREF_Toc23052617\h14HYPERLINK\l"_Toc23052618"2、国外批发企业进入中国的模式PAGEREF_Toc23052618\h14HYPERLINK\l"_Toc23052619"3、台湾批发商的运作模式PAGEREF_Toc23052619\h15HYPERLINK\l"_Toc23052620"4、WTO对中国批发市场的冲击PAGEREF_Toc23052620\h17HYPERLINK\l"_Toc23052621"（三）、北京市批发市场的发展PAGEREF_Toc23052621\h18HYPERLINK\l"_Toc23052622"1、北京商业批发业的发展现状PAGEREF_Toc23052622\h18HYPERLINK\l"_Toc23052623"2、北京商业批发设施中存在的问题PAGEREF_Toc23052623\h23HYPERLINK\l"_Toc23052624"3、北京批发市场的发展PAGEREF_Toc23052624\h24HYPERLINK\l"_Toc23052625"（四）南部区域批发型商业分析PAGEREF_Toc23052625\h26HYPERLINK\l"_Toc23052626"1、北京市南城批发业概述PAGEREF_Toc23052626\h26HYPERLINK\l"_Toc23052627"2、北京南城各批发业类型PAGEREF_Toc23052627\h26HYPERLINK\l"_Toc23052628"3、北京南部批发市场升级发展的趋势PAGEREF_Toc23052628\h28HYPERLINK\l"_Toc23052629"三、世贸的区位分析PAGEREF_Toc23052629\h30HYPERLINK\l"_Toc23052630"（一）百荣世贸项目简介PAGEREF_Toc23052630\h30HYPERLINK\l"_Toc23052631"1、项目位置PAGEREF_Toc23052631\h30HYPERLINK\l"_Toc23052632"2、规划设计PAGEREF_Toc23052632\h30HYPERLINK\l"_Toc23052633"3、商业规划PAGEREF_Toc23052633\h30HYPERLINK\l"_Toc23052634"4、项目交通分析PAGEREF_Toc23052634\h31HYPERLINK\l"_Toc23052635"5、项目开发的目标PAGEREF_Toc23052635\h31HYPERLINK\l"_Toc23052636"6、项目区域环境分析PAGEREF_Toc23052636\h31HYPERLINK\l"_Toc23052637"（二）百荣世贸的区位分析PAGEREF_Toc23052637\h32HYPERLINK\l"_Toc23052638"1、从北京城市的区位分析PAGEREF_Toc23052638\h32HYPERLINK\l"_Toc23052639"2、北京南部区域的区位分析PAGEREF_Toc23052639\h35HYPERLINK\l"_Toc23052640"3、百荣世贸项目地块区位分析PAGEREF_Toc23052640\h37HYPERLINK\l"_Toc23052641"四、发市场面临的主要问题与对策PAGEREF_Toc23052641\h41HYPERLINK\l"_Toc23052642"（一）批发市场的主要问题PAGEREF_Toc23052642\h41HYPERLINK\l"_Toc23052643"1、批发市场的定义PAGEREF_Toc23052643\h41HYPERLINK\l"_Toc23052644"2、批发市场的特征PAGEREF_Toc23052644\h41HYPERLINK\l"_Toc23052645"3、批发市场的主要功能PAGEREF_Toc23052645\h41HYPERLINK\l"_Toc23052646"4、批发市场的作用PAGEREF_Toc23052646\h42HYPERLINK\l"_Toc23052647"5、国内批发市场的主要问题PAGEREF_Toc23052647\h42HYPERLINK\l"_Toc23052648"（二）批发市场的主要对策PAGEREF_Toc23052648\h43HYPERLINK\l"_Toc23052649"1、对策之一：整合资源PAGEREF_Toc23052649\h43HYPERLINK\l"_Toc23052650"2、对策之二：打造品牌PAGEREF_Toc23052650\h45HYPERLINK\l"_Toc23052651"3、对策之三：功能创新PAGEREF_Toc23052651\h47HYPERLINK\l"_Toc23052652"4、对策之四：向零售市场渗透PAGEREF_Toc23052652\h48HYPERLINK\l"_Toc23052653"五、百荣世贸的战略理念与整体策略PAGEREF_Toc23052653\h50HYPERLINK\l"_Toc23052654"（一）项目总体理念PAGEREF_Toc23052654\h50HYPERLINK\l"_Toc23052655"1、理念一：做中国商业的门户概念PAGEREF_Toc23052655\h50HYPERLINK\l"_Toc23052656"2、理念二：做中国商业的制高点概念PAGEREF_Toc23052656\h50HYPERLINK\l"_Toc23052657"3、理念三：做南城区域板块概念PAGEREF_Toc23052657\h51HYPERLINK\l"_Toc23052658"4、理念四：复合房地产的开发理念PAGEREF_Toc23052658\h51HYPERLINK\l"_Toc23052659"5、理念五：做商业航母的品牌战略概念PAGEREF_Toc23052659\h52HYPERLINK\l"_Toc23052660"6、理念六：“共繁荣”的经营理念概念PAGEREF_Toc23052660\h52HYPERLINK\l"_Toc23052661"（二）项目的整体策略PAGEREF_Toc23052661\h52HYPERLINK\l"_Toc23052662"1、关于策略的思考PAGEREF_Toc23052662\h52HYPERLINK\l"_Toc23052663"2、项目策略的目标PAGEREF_Toc23052663\h54HYPERLINK\l"_Toc23052664"3、具体的策略PAGEREF_Toc23052664\h55HYPERLINK\l"_Toc23052665"六、百荣世贸面临的外部环境PAGEREF_Toc23052665\h58HYPERLINK\l"_Toc23052666"（一）北京的申奥成功PAGEREF_Toc23052666\h58HYPERLINK\l"_Toc23052667"（二）中国加入WTOPAGEREF_Toc23052667\h58HYPERLINK\l"_Toc23052668"（三）大北京的概念PAGEREF_Toc23052668\h59HYPERLINK\l"_Toc23052669"1、大北京概念的提出PAGEREF_Toc23052669\h59HYPERLINK\l"_Toc23052670"2、世界城市的概念PAGEREF_Toc23052670\h59HYPERLINK\l"_Toc23052671"3、大北京（首都）城市群PAGEREF_Toc23052671\h59HYPERLINK\l"_Toc23052672"4、“大北京”的城市特征PAGEREF_Toc23052672\h60HYPERLINK\l"_Toc23052673"（四）北京的宏观经济背景PAGEREF_Toc23052673\h60HYPERLINK\l"_Toc23052674"（五）北京城市发展格局PAGEREF_Toc23052674\h61HYPERLINK\l"_Toc23052675"1、北京市的区域格局PAGEREF_Toc23052675\h61HYPERLINK\l"_Toc23052676"2、北京市的战略定位：PAGEREF_Toc23052676\h62HYPERLINK\l"_Toc23052677"3、北京市的功能定位：PAGEREF_Toc23052677\h62HYPERLINK\l"_Toc23052678"4、北京市的城市布局PAGEREF_Toc23052678\h62HYPERLINK\l"_Toc23052679"5、北京南部区域城市发展展望PAGEREF_Toc23052679\h62HYPERLINK\l"_Toc23052680"（六）项目的机遇PAGEREF_Toc23052680\h63HYPERLINK\l"_Toc23052681"七、百荣世贸的定位PAGEREF_Toc23052681\h64HYPERLINK\l"_Toc23052682"（一）项目的战略定位PAGEREF_Toc23052682\h64HYPERLINK\l"_Toc23052683"1、关于市场交易中心（MarketCenter）PAGEREF_Toc23052683\h64HYPERLINK\l"_Toc23052684"2、项目的战略定位PAGEREF_Toc23052684\h64HYPERLINK\l"_Toc23052685"（二）项目的目标市场定位PAGEREF_Toc23052685\h65HYPERLINK\l"_Toc23052686"1、目标客户群的类型PAGEREF_Toc23052686\h65HYPERLINK\l"_Toc23052687"2、主要目标客户的特点PAGEREF_Toc23052687\h65HYPERLINK\l"_Toc23052688"3、投资行为的特征PAGEREF_Toc23052688\h68HYPERLINK\l"_Toc23052689"（三）项目的主题概念定位PAGEREF_Toc23052689\h68HYPERLINK\l"_Toc23052690"1、什么是主题概念PAGEREF_Toc23052690\h68HYPERLINK\l"_Toc23052691"2、项目的主题概念PAGEREF_Toc23052691\h69HYPERLINK\l"_Toc23052692"（四）项目的总体功能定位PAGEREF_Toc23052692\h69HYPERLINK\l"_Toc23052693"1、项目功能规划的原则PAGEREF_Toc23052693\h69HYPERLINK\l"_Toc23052694"2、项目功能的规划PAGEREF_Toc23052694\h71HYPERLINK\l"_Toc23052695"3、功能说明PAGEREF_Toc23052695\h71HYPERLINK\l"_Toc23052696"（五）名称与形象定位PAGEREF_Toc23052696\h76HYPERLINK\l"_Toc23052697"1、项目名称：百荣世贸PAGEREF_Toc23052697\h76HYPERLINK\l"_Toc23052698"2、形象定位：中国商业航母PAGEREF_Toc23052698\h77HYPERLINK\l"_Toc23052699"3、广告语：PAGEREF_Toc23052699\h78HYPERLINK\l"_Toc23052700"八、百荣世贸的经营理念与模式PAGEREF_Toc23052700\h79HYPERLINK\l"_Toc23052701"（一）经营理念PAGEREF_Toc23052701\h79HYPERLINK\l"_Toc23052702"1、导入“商业经营主导型”的商业理念PAGEREF_Toc23052702\h79HYPERLINK\l"_Toc23052703"2、选择合适的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象PAGEREF_Toc23052703\h80HYPERLINK\l"_Toc23052704"3、长短相济、动静结合PAGEREF_Toc23052704\h80HYPERLINK\l"_Toc23052705"4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌PAGEREF_Toc23052705\h81HYPERLINK\l"_Toc23052706"5、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜”PAGEREF_Toc23052706\h81HYPERLINK\l"_Toc23052707"（二）经营策略PAGEREF_Toc23052707\h81HYPERLINK\l"_Toc23052708"1、赢利模式PAGEREF_Toc23052708\h81HYPERLINK\l"_Toc23052709"2、市场前期的经营管理：PAGEREF_Toc23052709\h82HYPERLINK\l"_Toc23052710"3、市场后续的经营管理：PAGEREF_Toc23052710\h82HYPERLINK\l"_Toc23052711"（三）预留管线PAGEREF_Toc23052711\h82HYPERLINK\l"_Toc23052712"九、百荣世贸的“项目群”设计PAGEREF_Toc23052712\h84HYPERLINK\l"_Toc23052713"(一)现代生活的“项目群”主题经营理念PAGEREF_Toc23052713\h84HYPERLINK\l"_Toc23052714"（二）“项目群”的整体功能设计PAGEREF_Toc23052714\h85HYPERLINK\l"_Toc23052715"1、项目群的整体功能框架PAGEREF_Toc23052715\h85HYPERLINK\l"_Toc23052716"2、项目群的生活主题概念PAGEREF_Toc23052716\h86HYPERLINK\l"_Toc23052717"（三）展示交易功能的项目PAGEREF_Toc23052717\h86HYPERLINK\l"_Toc23052718"1、百荣服装服饰交易中心PAGEREF_Toc23052718\h86HYPERLINK\l"_Toc23052719"2、百荣儿童用品交易中心PAGEREF_Toc23052719\h88HYPERLINK\l"_Toc23052720"3、百荣文化办公用品交易中心PAGEREF_Toc23052720\h89HYPERLINK\l"_Toc23052721"4、百荣体育休闲用品交易中心PAGEREF_Toc23052721\h90HYPERLINK\l"_Toc23052722"5、百荣家居用品交易中心PAGEREF_Toc23052722\h91HYPERLINK\l"_Toc23052723"6、百荣日用品交易中心PAGEREF_Toc23052723\h92HYPERLINK\l"_Toc23052724"7、百荣食品交易中心PAGEREF_Toc23052724\h92HYPERLINK\l"_Toc23052725"8、百荣汽车用品交易中心PAGEREF_Toc23052725\h93HYPERLINK\l"_Toc23052726"9、百荣国际贸易中心PAGEREF_Toc23052726\h95HYPERLINK\l"_Toc23052727"（四）辅助配套功能的项目PAGEREF_Toc23052727\h96HYPERLINK\l"_Toc23052728"1、百荣会展中心PAGEREF_Toc23052728\h96HYPERLINK\l"_Toc23052729"2、百荣商务休闲会所PAGEREF_Toc23052729\h97HYPERLINK\l"_Toc23052730"3、百荣餐饮服务中心PAGEREF_Toc23052730\h98HYPERLINK\l"_Toc23052731"4、百荣配送仓储服务中心PAGEREF_Toc23052731\h99HYPERLINK\l"_Toc23052732"5、百荣商屋PAGEREF_Toc23052732\h99HYPERLINK\l"_Toc23052733"6、其它PAGEREF_Toc23052733\h100HYPERLINK\l"_Toc23052734"十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用PAGEREF_Toc23052734\h102HYPERLINK\l"_Toc23052735"（一）会展经济与产业基础的关系PAGEREF_Toc23052735\h102HYPERLINK\l"_Toc23052736"（二）以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性PAGEREF_Toc23052736\h102HYPERLINK\l"_Toc23052737"1、现代会展博览与专业批发市场PAGEREF_Toc23052737\h102HYPERLINK\l"_Toc23052738"2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势PAGEREF_Toc23052738\h103HYPERLINK\l"_Toc23052739"3、国内专业会展的研究PAGEREF_Toc23052739\h105HYPERLINK\l"_Toc23052740"4、专业会展对恒逸公司的启示PAGEREF_Toc23052740\h108HYPERLINK\l"_Toc23052741"十一、百荣世贸的常规性营销工作的准备PAGEREF_Toc23052741\h110HYPERLINK\l"_Toc23052742"（一）一般性工作，即 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 动作PAGEREF_Toc23052742\h110HYPERLINK\l"_Toc23052743"（二）个性化工作，即自选动作PAGEREF_Toc23052743\h110HYPERLINK\l"_Toc23052744"十二、结束语PAGEREF_Toc23052744\h120百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨 通过本项目的策划，为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。恒逸房地产公司是一个新成立的房地产公司。这 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明“百荣世贸”项目是恒逸房地产公司实现企业生存与发展的关键性项目。由于是第一个项目，又是一个无论在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大的项目，使企业的风险过于集中在一个项目的成功与否上。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作的风险，充分利用北京南城尤其是木樨园地区批发市场的商业文脉，恒逸房地产公司提出了把“百荣世贸建成一个亚洲最大的以批发市场为主的超大型、综合性的集商品批发交易、仓储配送、零售、餐饮、休闲娱乐、配套办公于一体的现代化商品交易市场。”的战略思路。为了使上述百荣世贸的战略思路得到更系统和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 地实施，恒逸房地产公司领导与擅长于战略策划的“王志纲工作室”进行了多次沟通。王志纲工作室在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上，基本认同恒逸房地产公司的战略思路，并在此基础上进一步提出以“复合型市场交易中心”发展策划理论为指导，将“批发市场”的概念提升为“中国新型的、有完善配套服务功能的，以展示和推介为主题的、经营有品牌服装和其它商品的、引入信息系统（Internet网络）的21世纪商业革命的、大型的和规范的现代化市场交易中心”的概念，并通过发展百荣世贸项目、亦即通过以各种主题交易市场为龙头，在更高层次上、以更大的力度带动北京南城批发市场产业结构的全面转型。依托北京南城批发市场的基础，构建中国最大的、具有国际水平的、集多种商品的交易市场，这里将成为中国多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心、旅游中心等方面的龙头地位。基于项目具体情况，百荣世贸周边同类型的项目较多，极容易形成同构的竞争。因此，必须挖掘项目的独特优势，使项目做到“三性”（即唯一性、排它性和权威性），使项目在市场上脱颖而出，抢占市场制高点，获得市场超额利润，提高项目开发的附加值。通过前瞻性战略思路的百荣世贸，围绕着与其相配套的公共配套设施和商业设施，将会使得北京南部可获得更为广阔的发展空间，从而加快北京南城的城市化进程，建设成为以多个文化为主题、产业链较为完善、产业要素构成体系更加健全、环境得到较大改善、知名度较高的现代化“主题批发市场产业城区”。即通过“百荣世贸”项目的实施，将大大加速南城的城市化、现代化、国际化进程，实现商业配套、生活配套和社会配套发展协调的城区格局。二、批发市场发展的宏观分析（一）中国批发市场的研究1、中国批发市场的态势中国批发市场的作用中国商品批发市场伴随着改革开放的春潮涌现，并逐渐兴旺活跃，成为中国市场体系一个重要的组成部分，人们社会经济生活中一个不可或缺的商品流通渠道。中国商品批发市场经过近十几年的发展，在配置资源、扩大内需、引导生产、搞活流通、形成价格、推动经济发展等方面发挥了重要作用。中国批发市场与批发商面临的局面近些年来，在生产商自销和大型零售商批零兼营的双重挤压下，商品批发市场作为批发业务的主要承担者，其交易额的增长速度趋缓，且呈现出相对萎缩的局面。同样，在商品批发市场面临着交易额增长速度下降的情况下，批发商正面临着来自各方面的挑战。一方面，有的厂商直接经营连锁直销店，通过这种方式，厂商的产品跳过中间经销商而直接到商店陈列、展示与销售架，从而达到市场占有的目的；一些大的零售商直接与厂商协议与沟通，成立物流中心，取得较低的进货价格，把批发商甩到一边；有的厂商介入零售业，或成立专业的营销公司，或干脆与地区经销商合资成立销售公司，介入批发经营以强化营销渠道的掌握力量。另一方面，批发商或因人力、物力、财力及经营观念，不能满足厂商的整体需求，无法配合厂商的渠道策略或推广策略，不能发挥铺货、陈列、推广的功能，尤其是新产品上市时，厂商要求批发商配合厂商的推广政策全力铺货，但批发商不能全力配合，使厂商新产品上市政策没有收到应有的效果。[结论]在这样大的的市场背景下，百荣世贸作为一个四十多万平方米、定位在以批发业为主导的商业物业，必须成为一个全新的批发形态，必须在对现在批发市场的历史、经验、发展趋势、运作手法和发展战略研究的基础上，进行创新。2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验（1）走统筹规划，依靠政府搭台发展的路子批发市场的健康发展，必须建立在统筹规划的基础上。各地批发市场发展实践证明，凡是注重、加强统筹规划、合理布局，把市场发展纳入城市建设中去的地方，批发市场就能够健康有序发展。（2）明确市场定位、办特色市场发展的路子无论是产地市场、销地市场，还是集散地市场都必须依托当地优势，选择经营品种和发展规模。寿光蔬菜批发市场、绍兴轻纺城依托当地产品和种植业优势，走市场连基地，基地促市场的发展路子，有意识的培育自己的产业基地，为市场发展打下坚实的基础。河南中原芝麻批发市场、浙江海宁皮革服装城、深圳布吉农产品批发市场分别以其经营品种、款式与价格优势、新的交易方式为特色，确定了其在同类市场中的领先地位，并保持强劲的发展势头。河北保定依托传统优势，发展特色市场，一举成功，如安国东方药城、留史皮毛、望都辣椒、满城草萄市场等等。（3）走强化市场管理与净化市场服务，完善市场功能发展的路子市场的竞争，很大程度上可以说是管理与服务的竞争。办市场并不是简单的物业管理，而是要不断创新服务手段和方式，一切以客户的利益为前提，为客户提供最优质的服务，增强市场的凝聚力。（4）走批发市场多种交易模式的发展路子走出传统的“一手钱，一手货”的简单模式，积极寻找适合不同市场发展的新型模式，是促进批发市场发展的重要内容。大多数市场在这方面进行了有效探索，如一些市场通过举办展览会、展销会、交易会、博览会等，使市场得以快速发展与升华；一些市场通过在外地办分市场，扩大了规模；一些市场在现货仓单交易方面上进行了大胆探索，如中国商品交易市场、华通有色金属中心批发市场、昆明商品中心批发市场等，取得了较好的效果；有的已开始在电子商务方面进行积极探索，一些市场在拍卖、计算机网络交易方面进行了尝试，为市场发展注入了活力，一些市场积极引进现代营销方式，把连锁经营、代理、配送等新型流通形式引入批发市场。（5）走以股份制形式办市场的发展路子一些市场在股份制改造方面进行了探索，为市场注人了新的活力。如深圳布吉农产品中心批发市场、绍兴轻纺城等通过股份制改造，一方面解决了企业办市场面临的资金困难，另一方面也促进了经营机制的转变。西南建材中心批发市场、武汉武泰闸农副产品中心批发市场、义乌中国小商品市场、合肥长江批发市场等在股份制改造方面进行了积极探索，有效地实现了批发市场管理机制创新。[结论]百荣世贸的投资开发应该在总结中国批发市场成功经营的基础上，有所创新。例如必须有非常清晰的市场定位、明确的主题特色、完善的管理与服务体系，而且百荣世贸还必须经营，只有经营才能获得更高的收益和更有特色；促销的手段不仅仅有会展、博览这些阶段性促销手段，而且要有每天都有多主题的、多概念的促销方法，包括新品推介、滞销品的甩卖、季节产品倾销……3、中国批发市场的战略性转变批发市场从起步到发展有近20年，虽然全国发展很不平衡，东部沿海省市已基本饱和，中西部地区还有较大发展空间，但从总体上讲，中国的批发市场已基本完成发展期而进入调整期，面临着一个业态提升，扶优扶强，功能扩充，管理升级，二次创业的严峻挑战。在2010年至2020年期间，由于中国还是一个发展中国家，城市化水平低，各地经济发展的不平衡性，加上传统的消费习惯，还将存在与发展，充满着活力，但数量不应增加，而应减少，一些名牌批发市场将存在更长的时间，特别是农副产品批发市场存在的时间会更长。如何实现中国批发市场的战略性调整、创新与发展呢?实现批发市场的管理创新，向法制化转变市场经济就是法制经济，批发市场作为市场经济的一种形式，必须通过法律手段进行规范化发展。[结论]如何解决一个企业经营的形态的市场与政府经营的管理形态的职能转变，对恒逸公司是一个考验。实现批发市场的组织创新，向质的提高转变市场建设的重点要放在市场功能的完善上，要大力发展专业化市场，综合性市场要按经营品种的商品特性进行分类，建立专业交易区，专业性市场要重点培育代表市场特色的品种，形成市场自己的特色，建立起各具特色的市场群体。要大力培育有影响力的交易商，特别是一级批发商，大力培育市场中介组织与经纪人队伍。[结论]百荣世贸的功能必须借鉴许多其他商业的功能，增加配送、仓储、推介、展示等辅助功能，按照商品品种规划多个主题的专业市场，并通过培训、专题会议、俱乐部、推介会，提升内部批发企业的水平，增加百荣世贸市场交易中心的整体竞争能力。实现批发市场交易方式的创新，向集约型转变批发市场不是简单的商品中转站，从世界批发市场发展趋势来看，批发市场必须具备“商品集散、财务结算、信息传播和价格形成”四大功能。[结论]百荣世贸一定不能走目前批发市场千篇一律的摊位制的对手交易模式，积极把连锁、代理、配送、拍卖等现代营销方式引入到批发市场中来，对于部分商品大胆探索网络交易、仓单经营等符合批发市场运作的交易方式，使其成为商品的集散中心、信息中心、价格形成中心和统一结算中心。实现批发市场形象创新，向成为优质产品的集散地转变批发市场总是与假冒伪劣商品联系到一起。[结论]百荣世贸必须加强管理，积极推广与宣传，提高批发市场中经营商品的质量，杜绝假冒伪劣商品，树立在批发市场的品牌形象。实现批发市场 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新，向投资多元化转变积极引导批发市场运行和管理体制向现代企业制度方向发展，通过对现有批发市场的改组、改制，努力实现跨所有制、跨行业、跨地区的联合，实现批发市场的战略性重组，通过股份制形式来经营管理批发市场。[结论]对于百荣世贸项目，从企业运作形态上，恒逸公司可以将项目分拆，通国内的著名批发市场加强联合（例如浙江义乌小商品、永康五金，广州白马服装），这样，一方面可以降低恒逸的投资风险，另一方面，通过兼并、联合，扩大市场规模，增强市场的竞争能力和辐射力。中国批发市场的前景据有权威专家预测：9年后的中国批发业将变得生机勃勃，实力非凡。（二）国外批发企业的竞争分析1、国际批发市场的发展趋势根据业内人士对批发市场的研究分析，发达国家的批发业已发生了明显的变化。国外的流通产业发展的趋势是从以生产者为主导发展到以批发商为主导，最终发展到以零售商为主导。零售主导生产主导批发主导可以看出万客隆、麦德龙、山姆店、普尔斯马特等应该说都是从批发业向零售业过渡转型过程中的商业业态。大力发展物流，做配送服务，通过与物流、网络的有效整合来完成传统批发市场的转型，使批发企业向规模化、连锁化发展。[结论]百荣世贸的批发形态绝对不同于周边摊位式的批发市场，而是一种批零兼营的、批发采用零售运作模式的、集批发与多种形态商业混合的市场形态。2、国外批发企业进入中国的模式中国虽然仍未对外开放批发市场，但国际上一些大型跨国批发企业利用中国批发商的困难，通过不同的手段涉入中国的批发业。这些外国批发商主要采取以下四种办法在中国建立批发网络：（1）与较小的零售商建立仓库批发市场德国麦德龙公司在中国以经销商的名义登记，开展批发业务，并在上海、无锡和宁波建立四个连锁仓库市场。其每个市场面积达16,000平方米，自称拥有10-12万顾客。麦德龙公司初步的市场目标是让中小零售商成为顾客，并 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在长江三角洲每片100-150平方公里的范围内建立一个类似的市场。目前麦德龙公司60-70％的客户是集体采购者。（2）在出售国内生产产品的幌子下潜入批发市场，建立批发销售网可口可乐在中国已投入8亿美元建立20多家地方工厂，每家都拥有广阔的销售网。（3）在中国建立销售代理网代理商促销的国外品牌产品包括汽车、电脑、机械、设备、服装、食品和日用品等等，这种批发业务是由不同层次的代理进行的。（4）投资在产品生产、流通和经销以及建立加工和配给中心，以此做批发业务据有关专家介绍，外国批发商进入中国批发市场的典型做法是：一开头做零售，然后发展成连锁商店，再后就建立配给中心，最后进行批发业务。国外批发商静静地逐步进入中国市场已引起有关部门的注意，同时也引起国内批发经营企业的重视。上海国内批发商已决定加强批发业务，并培训自己的代理，建立配给中心，发展大型专业化市场和建立大型的流通中心，使自己适应市场的变化，与外国批发商展开竞争。[结论]了解国外的批发商进入中国的模式，同时了解未来批发市场的运作手段，采用适度超前的手段，是建设一个符合市场需求的项目。如何利用国外批发企业试图进入中国的机会，通过合资、合作等模式，共同建立具有国际水平的批发市场（类似国内零售业发展的初期）；通过培训，提高中国批发企业的水平是十分重要的。3、台湾批发商的运作模式（1）C＆C的商品批发交易模式目前，台湾的一些批发商以C＆C(cashandCarry)——即付现与自取的方式，开创了台湾批发市场运作的新模式。C＆C模式可以称之为顾客(零售店)自行在批发市场采购、自行配送产品、并直接支付现金的交易模式，类似于麦德龙购物中心的批发模式。（2）C＆C的批发商品的特点通常，台湾饮料或食品行业，都采取经销商模式，划分区域经营辖区内的零售客户，采用路线推销(一边订货、一边下货)或引货推销(以预售方式，今天委订，明天送货)的方式，以掌握市场业绩（目前国内的宝洁公司采用这种模式）。而C＆C模式则是，以高周转特性商品为主要的商品结构，成立一个大型批发中心(仓库)，由顾客自行前来采购，原则上以自助式和现金购买来完成交易，同时自行配送商品。（2）C＆C模式的市场对象市场对象，一种为零售形态的超市、杂货店、百货店等团体客户，一种为大批量业务使用者，如工厂、学校、餐厅、酒吧、饭店等，都是潜在的客户群；（4）C＆C模式的经营形态商品结构：以一般消费品为主，主要集中于高周转特性的商品；销售方法：以自助方式参考陈列架上样品为选择对象；结算：现金；配送：顾客自行负责；经营形态：批发商建立的批发中心；顾客：为持有会员卡的零售业及业务使用的团体客户。在C＆C的销售市场范围内，除了零售客户外，采用C＆C模式的批发中心，可以成立连锁店。C＆C模式相对路线销售的批发模式，在于降低负担给业务员的推销与商品配送等成本。一般而言，C＆C模式的批发价，大约比一般批发业低5％至10％，而季节性商品更可以再低1％至3％，提供给零售客户作为季节性促销用。[结论]百荣世贸在条件许可的条件下，可以同台湾批发企业合资或合作，对于部分产品采用这种模式的批发经营，来带动整个市场交易中心的水平，也符合国际批发市场的发展趋势。。当然，也可以引入国外类似的批发企业，例如法国的低压电气设备分销商蓝格赛、德国的麦德龙……；在条件成熟的情况下，还可以在国内采用连锁的模式发展。4、WTO对中国批发市场的冲击（1）中国批发行业发展的“生死时差”入世后1-2年（最长不会超过5年）的时间内，中国市场将全面对国外开放。对于中国批发业来说，从现在起的3年是最后的保护期，这是一个“生死时差”！利用这一段的时间差，迅速使企业发展壮大。因为国外批发企业借助资金势力，先进的物流技术和管理技术，一旦介入中国批发业，对传统批发市场必然带来极大的冲击。（注意不是说没有中国批发企业的生存空间，但对于一部分没有抗冲击能力的企业，重创是难免的，就像1992年国外零售业的进入，使得一大批零售企业消亡。）[结论]不研究国际上批发市场的发展趋势，不研究国外的批发行业的规律，盲目的投资建设传统的批发市场，风险是非常大的。（2）对工业品的冲击小于日用消费品批发市场从性质上说，它承载众多批发户，如厂家、一级批发、二级批发、零售商等，入世后，国外大量资金、技术对批发业的介入和对其关联行业的冲击必然影响国内的批发业。而批发市场中按批发行业不同，影响也各有不同。一般来说，对以工业消费品为主的批发市场的冲击要小于以农产品及日用百货为主的批发市场。比如，对农副产品、糖酒、食品、家电、日用百货等商品的挑战较大；而在建材、书刊、医药等某些行业的机遇则更多一些。　　[结论]若从开发形式看，百荣世贸属于房地产开发，我们研究认为，入世后对以批发市场为依托的商业房地产业也会带来一定的影响。（3）对零售业的冲击小于批发业对中国零售业从1992年商业改革开发以来，通过各种渠道进入中国的外资零售企业已达200多家，竞争虽然激烈，但国内的商业企业从效仿到超越，已积累相当丰富的经验，因此，其零售业的应对能力应大于外资零售对其的冲击能力。[结论]在今后的竞争中，如果中国的批发商业企业，还是沿用老的管理手段、经营手段，将很难在竞争中占据优势。因此，百荣世贸若不寻求制胜对策，最终竞争的结果将使自己市场对象被淘汰出局。“皮之不存，毛之焉附”。（三）、北京市批发市场的发展1、北京商业批发业的发展现状随着各类批发市场在商业批发企业中所占份额的不断增加，北京市的商业批发业的运行模式发生了很大变化。（1）传统批发企业转型为“房东”北京原有商业批发企业主要包括两大系统：一商系统分管百货、文化、钟表、纺织、服装、鞋帽、化工、五金、交电等日用工业品的供应；二商系统是以居民副食品批发为主的企业，供应全市各副食品网点所需的肉、蛋、菜、水产、烟、酒、糖、茶等。现在基本消亡，其大部分冷库和设施条件较好的普通仓库仍做仓库使用，一部分改成了批发市场，如马连道、玉泉营、大钟寺、大红门等，也就是说北京传统的批发企业已经转型为房地产租赁企业。（2）目前批发市场的状况80年代后期以来蓬勃发展的各类商品批发市场，成为北京商业批发的主力军。目前市区现有批发市场280个（其中只做批发的55个，批零兼营的225个），总占地面积345公顷，建筑面积156万平方米，2001年商品成交额约365亿元，占社会消费品零售总额的24%。各类批发市场分布见下表：服装批发市场序单位名称地址乘车路线站名电话1北太平庄服装市场北太平庄16,22,38,302331,北太平庄2北京皮革城丰台区宋家庄顺八条17,39宋家庄672121943北京龙湫服装批发市场丰台区木樨园2,17,40,324木樨园4新侨时装世界崇文门西大街地铁,3,8,9,39崇文门5三里屯服装市场工人体育场北路113三里屯6江南皮件服装城丰台区南苑路北端2海户屯7京温服装批发市场丰台区南苑路北端2海户屯8甘家口服装市场西城区三里河路102,103,114甘家口商场9工体北路服装市朝阳区新中街113,115,118中街10多益服装市场东长安街3,8,10,20,54、116王府井11阜成门百纲服装市场西城区三里河路102,103,114甘家口12动物园服装市场动物园南侧7,15,19,27动物园6831338713西单劝业场西单商场22,102,105,109西单商场14秀水街服装市场建国门外大街1,4,9,48,57、403日坛路6500855315美人街芳古园玉蜓桥东南角721，122，43，39支蒲黄榆16丽人街中关村五道口331，375五道口17大红门服装商贸城木樨园长途汽车站26722665818北京新世纪服装商贸城木樨园长途汽车站219连发轻工市场南苑路220女人街亮马河莱太花卉街302，730，830，402亮马桥61628558小商品批发市场序号名称地址电话1天意市场西城区阜外大街259号683293322天外天小商品批发市场西城区南礼士路月坛公园东门南侧685224063天地批发市场海淀区复兴路甲24号682773064天成商品批发市场海淀区白石桥路50号621761865天民市场崇文法华寺大街91号671210546天乐市场西外南路寅12号683658997天桥丹陛华小商品批发市场崇文区永内大街22号670130398天宇小商品批发市场朝阳区团结湖路东里10号650292929天龙商品交易市场东四南大街36-38号6525748710天兴小商品市场东直门北大街16号6467943311金五星百货批发城学院南路6222682912宝龙小商品市场雍和宫大街94号6404117213义乌小商品批发市场西便门6318831114万通新世界商品交易市场阜外大街2号6858814515平乐园综合批发市场大望路南磨房乡6779874116天缘综合市场白广路北口6357851517大钟寺佳佳商品批发市场西三环北路31号6252188018隆福大厦商品交易市场隆福寺街95号8401668819官园商品批发市场车公庄大街甲4号6834363420富龙小商品市场和平里西街一区3号6421119121众和百姓商品批发市场广外大街马连道南口6342581022前门鹿城商品交易市场前门东大街20号6511357123桥外桥小商品市场永内大街5号63034069其他专业批发市场1天桥市场宣武区先农坛东街79号630309172北京发电设备市场丰台区南三环路洋桥机电大厦672271383北京华龙灯具批发市场丰台区丰台路口101号638528694北京巨享公司铝材建材防盗门批发市场朝阳区安外安贞桥北路东642085075中关村科苑电子市场海淀区中关村路口北侧626461986海淀区中发电子市场海淀区知春路125号625347297鼓楼商品交易市场西城区鼓楼西大街61号640782868北京市西城区中电平安里电子配套市场西城区新街口南大街235号661787749西四电子电器配套市场西城区西四北大街155号6617018110北京眼镜专业市场朝阳区农光南里5号6733385511北京万鑫轻纺市场丰台区海慧寺甲8号6721487812北京皮革城丰台区永外宋家庄顺八条4号6762324913桃源商贸大楼鞋帽批发市场丰台区永定门外海户屯199号67212227-19214北京废钢铁市场丰台区马家堡89号6721154415北京五寰珠宝市场西城区新街口南大街乙61号6616694416西直门观赏鱼市场西城区北顺城街甲25号6616253117崇文区龙潭湖鸟鱼市崇文区龙潭湖公园北门6712382918中关本文化用品批发市场海淀黄庄环岛正西左侧口内20米6264056919菜市口通讯器材市场宣武区广内大街2号6352944920中关村宏华电子市场海淀区中关村南路11号6257960621北京电子出版物软件批发市场海淀区海淀大街8号6255068222北京天然珠宝市场西城区羊肉胡同17号6616838723现代电子科技市场海淀区中关村8号6257010624福尼特月坛邮币卡市场北三环中路马甸立交桥东侧100米62040809（3）批发市场的空间分布由于各类商品批发市场的规模和经营商品的不同，在分布上也各有其特点。区位类型与状况2环内各类批发市场26个，以日用工业品、农副产品市场为主，批零兼营，市场用地规模较小，平均每个市场占地1960平方米2-3环间各类批发市场70个，以日用工业品、农副产品市场、服装纺织品市场为主，平均每个市场占地1万平方米，3-4环间各类批发市场94个，以大型农副产品、家具、建材、汽车、生产资料市场为主，特别是家具市场基本分布于此，平均每个市场占地1.128万平方米4环外各类市场90个，除农副产品和日用工业品市场外，大量建材、汽车和生产资料市场也分布在这一地区，平均每个市场占地1.77万平方米[结论]百荣世贸恰恰就在三环旁边，主要的批发市场类型也应该以日用工业品、服装纺织品、家居、建材为主。（4）批发市场的规模据有关统计，市区共有大于1万平方米的大型批发市场100多个，占地330公顷。生产资料交易市场8个占此类市场成交总额的90%农副产品批发市场43个占此类市场成交总额70%家具、建材市场27个占此类市场成交总额80%日用工业品市场11个占此类市场成交总额60%[结论]从上述的分析可知，批发市场的规模越大，其市场的效果越好。也就是说，市场的集聚效应或扎堆效应十分明显，这正是百荣世贸的优势。2、北京商业批发设施中存在的问题原有商业批发设施的利用原有商业批发设施多分布于三环路至四环路附近，其区位、交通运输、用地及设施基础条件都较好。如何合理利用其土地资源和区位优势，更好地发挥其在商业流通、销售环节中的作用，是当前亟待研究和解决的问题。[结论]百荣世贸现在的位置正是原来的永定路粮库，重新定位于市场交易中心，恰恰是充分利用原来商业文脉的区位优势和紧邻三环的交通优势。各类批发市场发展无序近年来，沿三环路至四环路及一些交通枢纽地区，建设了很多规模较大的市场，部分市场因陋就简，侵占绿地，挤占城市公共空间，其中很大一部分属临时建筑或违章建设。这些市场的经营管理和设施水平不高，商业经营引来了大量人流、物流、车流，加重了城市交通负荷，破坏了城市环境质量。[结论]百荣世贸位于三环的交通要道，木樨园目前的交通压力就已经很大，百荣世贸如果不能进行很好的交通规划，必将会进一步加重城市道路的负荷。怎样通过政府对项目规划的确认，增加木樨园区域的交通流量的改造，为项目的成功创造更好的客观条件。3、北京批发市场的发展批发业是商业发展中不可缺少的，企业化经营是商业批发业的发展趋势从城市经济的总体发展水平和国内外诸多城市的发展轨迹看，批发业创造出的增加值在国内生产总值所占的比重要大大超过零售商业。有关研究认为，根据国外经验，按照北京的经济发展水平、速度、结构，商业批发业将会有很大发展。到2010年，批发企业数量将增加5倍，从业人员将增加3倍，销售总额将增加近20倍。批发商业的经营将从条块分割的垄断经营向社会化经营方向发展。[结论]从产业的角度上讲，百荣世贸所处的产业市场空间非常大。但需要说明的是这里的批发产业不仅仅是目前的摊位式的批发市场，它将包括仓储、配送、物流等相关产业的总和。批发商业主体的多样化，促使其经营方式的多元化从发达国家批发商业的发展历程看，批发市场