突发事件总体应急预案

项目突发事件整体应急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 项目二零XX年X月年突发事件整体应急方案第一章总则1.1编制目的踊跃应付可能发生的突发事件，提升项目部保障公共安全和高效、有序地办理突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件造成的灾祸与损失，保护正常的社会次序和工作次序，促使公司全面、牢固、协调解可连续发展。1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院对于全面增强应急管理工作的建议》、《国家突发公共事件整体应急方案》等法律法例及有关规定，制定本方案。1.3指导思想坚持以人为本、预防为主，以健全和完美落实应急方案为基础，以提升项目部预防和办理突发事件能力为要点，进而建立“集中领导、一致指挥、构造完好、功能全面、反应敏捷、运行高效”的突发事件应急系统，做好应付突发事件的思想准备、物质准备、技术准备、工作准备，最大限度地减少突发事件所造成的人员伤亡、财富损失和灾祸。1.4工作目标建立覆盖全项目范围内的横向到边、纵向终究、网格化、全覆盖的应急方案系统，规范突发事件的应急管理和应急响应办理程序，落实公司领导下的行政领导责任制，明确应急响应等级和范围，增强应急管理机构和应急队伍建设，快速反应、共同应付，全面提升各级应付突发事件的能力。1.5分类分级依据突发事件的发生过程、性质和机理，依据公司《突发事件整体应急方案》的分级分类区分原则，将突发事件主要分为以下四类：自然灾祸。主要包含气象灾祸、地震灾祸、地质灾祸、生物灾祸等。事故灾害。主要包含各种安全事故、交通运输事故、公共设备和设备事故、火优选灾事故、环境污染和施工作业地域生态损坏事件。公共卫惹祸件。主要包含传患病疫情，集体性不明原由疾病，食品安全和职业危害，以及其余严重影响民众健康和生命安全的事件。社会安全事件。主要包含集体上访（停工）事件，施工作业地域民族宗教事件，经济安全事件等。上述各种突发事件经常是互相交错和关系的，某类突发事件可能和其余类其余事件同时发生，或引起次生、衍惹祸件，应该详尽解析、兼顾应付。各种突发事件依据其性质、严重程度、可控性和影响范围等要素，一般分为四级：Ⅰ级（特大）、Ⅱ级（重要）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。1.6合用范围本方案合用于项目部突发事件应付工作，合用于指导、协调项目部范围内的突发事件应付工作，合用于项目办理能力以内的突发事件的应付工作。1.7工作原则坚持“以人为本、安全第一、综合治理”的原则。确实执行管理和服务职能，把保障员工健康、生命财富安全和民众利益作为首要任务，最大限度地防备、减少突发事件及其造成的人员伤亡、财富损失和危害。坚持“安不忘危、预防在先”的原则。把应付突发事件的各项工作落实在平时管理之中，增强基础工作，完美网络建设，增强预警解析，力求实现早发现、早报告、早控制、早解决，将突发事件造成的损失减少到最低程度；做好方案操练，提升防备意识，做好应付突发事件的各项准备工作。坚持“一致领导、分级负责”的原则。在项目应急领导小组的一致领导下，各工区、各部门依据各自的职责和权限，仔细执行安全生产责任，建立健全安全生产应急工作体系。坚持“快速反应、共同应付”的原则。增强以分级负责、地域联合、专业办理为主的应急办理队伍建设，建立联动协调 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，形成一致指挥、反应敏捷、功能齐备、协调有序、运行高效的应急管理体系。坚持“依法管理、提升素质”的原则。依据有关法律和行政法例，增强应急管理，保护民众的合法权益和公司的社会信用，使应付突发事件的工作规范化、制度化、法制化。发挥专家队伍和专业人员的作用，提升应付突发事件的科技水平、指挥能力和综合能力，防备发生次生、衍惹祸件。第二章应急方案系统1、项目部整体应急方案。项目部整体应急方案是指：是项目应急管理系统的重要组成部分，是项目整体应付重要和特别重要突发事件的指导性文件。2、项目部专项应急方案。项目部专项应急方案是指：为应付某一种类或几各种类突发事件而制定的波及数个部门职责的专项应急方案，指导、协调项目范围内的某类突发事件应付工作。联合项目工程项目的内容和特色，确立以下专项应急方案：2.3.1机械损害事故应急方案2.3.2高处坠落事故应急方案2.3.3坍塌事故应急方案2.3.4物体打击事故应急方案2.3.5脚手架事故应急方案2.3.6触电事故应急方案2.3.7火灾事故应急方案2.3.8防洪事故应急方案第三章组织系统项目部依据施工特色和一致领导、分级负责，专业办理的工作原则，设置应急管理领导小组3.1机构设置及人员职责应急管理领导小组：项目部应急领导小组及其人员组成优选组长：联系电话：副组长：联系电话：下设：通信联系组组长：联系电话：技术支持组组长：联系电话：现场保护警卫组组长：联系电话：抢险抢修组组长：联系电话：物质设备组组长：联系电话：医疗救护组组长：联系电话：后勤保障组组长：联系电话：事故检查组组长：联系电话：善后工作组组长：联系电话：应急管理领导小组，是项目部突发事件应急办理工作的领导指挥机构，一致组织、领导、协调、检查项目范围内突发事件的应急办理工作；研究确立项目应付突发事件的重要决讲和指导建议；决定实行应急方案，宣布应急工作指令，展开突发事件的组织指挥；当突发事件超出项目办理能力时，恳求公司及地方有关机构的支援。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险营救的人员、物质、交通工具等；保持与上司领导机关的通信联系，实时宣布现场信息。2、应急组织的职责及分工组长职责：决定能否存在或可能存在重重要急事故，要求应急服务机构供给帮助并实行场外应急 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确立其可能的发展过程；指导设备的部分停工，并与领导小组成员的要点人员配合指挥现场人员撤退，并保证任何损害者都能获得足够的重视；与场外应急机构获得联系及对紧迫状况的办理作出安排；在场(设备)内实行交通管束，辅助场外应急机构展开服务工作；在紧迫状态结束后，控制受影响地址的恢复，并组织人员参加事故的解析和办理。副组长(即现场管理者)职责：评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，保证员工的安全和减少设备和财富损失；若有必需，在营救服务机构来以前直接参加救护活动；安排找寻受伤者及安排非重要人员撤退到集中地带；建立与应急中心的通信联系，为应急服务机构供给建讲和信息。通信联系组职责：保证与最高管理者和外面联系畅达、内外信息反应快速；保持通信设备和设备处于优秀状态。负责应急过程的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 与整理及对外联系。技术支持组职责：提出抢险抢修及防备事故扩大的暂时应急方案和举措。指导抢险抢修组实行应急方案和举措。修理实行中的应急方案和举措存在的缺点。绘制事故现场平面图，注明要点部位，向外面营救机构供给正确的抢险营救信息资料。优选现场保护警卫组职责：保护受害人财富。设置事故现场戒备线、岗，保持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险营救通道的畅达，指引抢险营救人员及车辆的进入。抢救营救结束后，关闭事故现场直到收到明确消除指令。抢险抢修组职责：实行抢险抢修的应急方案和举措，其实不停加以改良。找寻受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或营救时，高度注意防备不测损害。抢险抢修或营救结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。物质设备组：1）快速分配抢险物质器械至事故发生点；2）供给和检查抢险人员的装备和安全防备；3）实时供给后续的抢险物质；医疗救治组：在外面营救机构未抵达前，对受害者进行必需的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防备受伤部位受污染等)。使重度受害者优先获得外面营救机构的救护。辅助外面营救机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：保障系统内各组人员一定的防备、救护用品及生活物质的供给。供给合格的抢险抢修或营救的物质及设备。事故检查组：1）保护事故现场；2）对现场的有关实物质料进行取样封存；3）检查认识事故发生的主要原由及解析有关人员的责任；4）按“四不放过”的原则对有关人员进行处分、教育、总结；5）形成事故的检查报告。善后工作组：1）做好伤亡人员及家眷的牢固工作，牢固伤亡人员及家眷思想情绪；2）做好受伤人员医疗救护的追踪工作，协调办理与医疗救护单位的矛盾；3）对现场的有关实物质料进行取样封存，并做好事故理赔工作；4）负责对事故现场进行恢复。第四章运行体系1、展望预警（1）预警项目各专项突发事件应急工作小组、项目部现场执行领导小组（指挥部），在确认同能引起某类突发事件的预警信息后，应依据各自制定的专项方案或现场方案实时展开部署，快速通知各有关单位和部门采纳行动，防备事件的发生或局势的进一步扩大。展望将有较大以上突发事件发生时，分公司应急管理办公室应亲密关注局势的发展趋向，依据事件的发展状况和严重程度，实时将信息通知给各有关工作小组，并合时建议启动专家咨询组。（2）、预警级别及宣布依据突发事件马上造成的危害程度、发展状况和紧迫性等要素，由低到高区分为一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）、特别严重（Ⅰ级）四个预警级别，并挨次采纳蓝色、黄色、橙色和红色来加以表示。预警信息经过通信、网络和现场广播等形式进行宣布。一般或较重级其余预警，由提出预警建议的部门或项目部依据有关规定，组织对优选外宣布或宣告取消。严重或特别严重级其余突发公共事件的预警信息宣布，需报请总经理同意，由项目应急管理办公室负责组织，一致宣布或宣告取消。预警信息宣布后，项目应急管理办公室、各突发事件专项工作小组、项目部现场执行领导小组（指挥部）应立刻做出响应，进入相应的应急工作状态。同时各有关部门、项目部应依据已宣布的预警级别，合时启动相应的突发事件应急办理方案，执行各自所应肩负的职责。2、应急响应（1）分级响应（1）当有突发事件发生或将要发生时，各工区及作业队或有关人员应立刻向主管领导或安全环保部门报告，各主管领导或安全环保部门接到报告后应立刻核真相况，评论突发事件等级。（2）特别重要突发事件（Ⅰ级）和重要突发事件（Ⅱ级）发生后，由项目应急领导小组报请公司应急管理办公室，要求展开应急营救工作。（3）较大突发事件（Ⅲ级）：由项目应急领导小组报请分公司应急管理办公室后启动应急方案。在分公司应急领导小组的领导下展开应急营救工作。（4）一般突发事件（Ⅳ级）：由项目应急领导小组组长决定启动应急方案，并实时展开应急营救工作。（2）应急信息报告程序和时限（1）特别重要突发事件（Ⅰ级）和重要突发事件（Ⅱ级）发生后，项目部应立刻如实向分公司应急管理办公室和地方有关部门报告，最迟不得超出1小时。（2）较大突发事件发生后，项目部应立刻照实向分公司应急管理办公室和地方有关部门报告，最迟不得超出2小时。（3）一般突发事件（Ⅳ级）发生后4小时以内，项目部应立刻照实向分公司应急管理办公室及有关部门报告。（4）报告内容（快报应尽可能包含以下内容）：发生突发事件单位的详尽名称、单位负责人、联系电话及地址；发生突发事件的时间、地址、种类；突发事件造成的危害程度、影响范围、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；发生突发事件的简要经过；发生突发事件原由的初步解析判断；突发事件发生后采纳的应急办理举措及事故控制状况；需要有关部门和单位辅助抢救和办理有关事宜；突发事件报告单位、签发人和报告时间；其余需要上报的有关事项。（3）基本响应程序当确认突发事件马上或已经发生时，分公司应急管理领导小组及办公室、分公司专项应急工作小组、项目部现场应急执行领导小组（指挥部）在按程序和时限进行报告的同时，应立刻做出响应，依据“一致指挥、属地为主、专业办理”的要求，建立由各级领导和上司领导参加的现场指挥部，确立联系人和通信方式，指挥协调各联动部门和应急队伍先期展开营救行动，有效办理和控制局势扩大或升级。事件现场领导小组（指挥部）应保护好事发地域治安次序，做好交通保障、人员分别、员工民众布置等各项工作，倾尽全力防备紧迫局势的进一步扩大。实时掌握事件进展状况，随时向分公司应急管理办公室报告。同时联合现场实质状况，应立刻研究确立现场应急营救事件的办理方案。参加突发事件办理的各有关单位、部门，应立刻调换有关人员和办理队伍赶赴现场，在现场指挥部的一致指挥下，依据专项方案（现场方案）分工和事件办理规程要求，互相配合、亲密协作，共同展开应急办理和营救工作。应急管理办公室和突发事件专项应急工作小组应依据突发公共事件的级别和种类，合时报请拥有丰富应急办理经验人员和专家咨询组，共同参加事件的办理工作。专家咨询组应依据上报和采集掌握的状况，对整个事件进行解析判断和局势评估，研优选究并提出减灾、救灾等办理举措，为现场指挥部供给决议咨询。现场指挥部应随时追踪局势的进展状况，一旦发现局势有进一步扩大的趋向，有可能超出自己的控制能力，这时应立刻向公司应急管理办公室、地方政府应急营救指挥中心发出恳求，辅助分配其余应急资源参加办理工作。同时应实时向事件可能波及的地域、部门通知有关状况。（4）扩大应急程序当基本应急程序难以有效控制局势，或发生特别灾祸事故，特别是出现搅乱地方治安环境或发生特别灾祸态势时，立刻转入扩大应急状态。ａ.估计将要发生或已经发生特别重要、重要突发事件时，由项目应急管理办公室报请应急管理领导小组组长同意后启动相应应急方案，依据事件等级，一致领导突发公共事件的办理工作。ｂ.假如突发公共事件的局势进一步扩大，估计凭事发项目现有应急资源和人力难以实行有效办理，这时应以局突发事件应急管理领导小组的名义，恳求建设单位、地方人民政府共同有关单位、部门参加办理工作。（5）应急办理结束突发事件办理工作已基本完成，次生、衍生和事件危害被基本除去，应急办理工作即告结束，经相应级其余应急指挥部同意，现场应急指挥机构撤掉，停止应急状态，转入正常工作。应急办理结束后，突发事件发生的项目部有关主管部门应该在7个工作日内向公司突发事件应急管理办公室提交突发事件办理状况专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 报告，报告内容包含：事件发生大体、人员伤亡或财富损失状况、事件办理状况、引举事件的原由初步解析、善后办理状况及拟采纳的防备举措等。3、事件善后办理和布置（1）事发项目部有关部门要实时组织力量做好突发事件后期的善后办理工作，在短期内要快速恢复受难者的生命支持系统，保障食品和水的供给、搭建暂时住宅等，达到最低的生活保障，做好疫病防治，赶快恢复正常的施工生产、生活保障、环境稳定次序。（2）对突发事件中的致残、致病、死亡人员，依据国家有关规定，赏赐相应的补贴和抚恤，应该敦促有关保险机构实时做好有关单位和个人损失的理赔工作。（3）对污染物实时进行采集办理和现场清理。突发事件事发地的后期现场清理和污染物除去，由项目部及其有关部门组织专业队伍实行，公司应急管理办公室和有关部门供给专业人员和技术支持，要防备次生、衍生和耦合事件发生。（4）对发生自然灾祸项目的恢复重修要有序组织进行。公司应急管理办公室要指导项目部快速组织展开生产自救，恢复生产、生活、工作和社会次序；邀请公司专家组科学评估重修能力和可利用资源以及突发事件造成的损失状况，制定恢复重修计划，落实资本、物质和技术保障，做好后期重修工作。（5）邀请公司应急营救医疗分队，实时展开突发公共事件心理救援工作，邀请心理咨询专家，实时展开心理咨询、宽慰营救工作。（6）突发事件办理完成后，由公司应急管理办公室、突发事件专项指挥部和分公司应急管理办公室、专项应急工作小组或项目部现场执行领导小组，依据有关规定组成联合检查组展开检查工作，突发事件责任项目部（单位）应该予以配合。突发事件检查应该实时、正确查清事件性质、原由和责任，总结教训并提出防备和改良举措。属于责任事件的，应该对负有责任的单位或许个人提出办理建议；组成犯法的，移交司法机关依法追查刑事责任。检查总结报告应报公司、分公司突发事件应急管理领导小组，必需时在全公司宣告办理结果。第五章保障举措5.1通信与信息保障应急领导小组成员要保障24小时通信设备处于畅达状态。应急领导办公室掌握全部施工所在地应急营救指挥中心、地方医疗机构、公安消防、武警队伍、安监部门、环保部门、交通部门的通信联系电话号码、联系方式。5.2人力资源保障优选应急领导小组应依据实质状况针对易发生的突发事件组织操练，提升各营救队伍的快速反应能力和共同作战能力。应急营救队伍要合理部署和配置，完美装备，踊跃开展技术培训和操练，提升应急能力。5.3物质保障项目部在汛期按防洪度汛方案储备防汛应急营救物质。5.3.2项目部确立3部长久在工地运输车辆，为指挥、联系、营救的用车轿车寄存在阵营驾驶员姓名：联系电话：轿车寄存在阵营驾驶员姓名：联系电话：面包车寄存在阵营驾驶员姓名：联系电话：项目部配置在阵营及施工现场设置水箱、砂箱、灭火器、消防铁锹、消防水桶等灭火器械。5.3.4项目部综合办公室装备担架、抢救箱、抢救药品强光照明灯等抢救物质。5.4交通运输保障5.4.1项目部确立2部长久在工地运输车辆，为指挥、联系、营救的用车。和地方公安交警、交通管理部门建立联系、交流、协调与联动体系，必需时予以求援支援，开设应急营救“绿色通道”。5.5医疗卫生保障项目部综合办公室装备担架、抢救箱、抢救药品等抢救物质。发生特别重要、重要突发事件后，申报公司应急管理办公室组织医疗救护队伍快速进入救灾现场，对伤员进行应抢救治和现场卫生防疫办理，尽最大可能减少伤亡、中毒和疫病的流行发生，除去惧怕心理。5.6治安保障突发事件发生后，项目部应急领导小组应和属地公安部门建立联系和交流。根据需要立刻在突发事件办理现场四周建立戒备区和戒备哨，做好现场控制，分别救援民众，保护公共次序等工作。突发事件发生后，如现场有起火、存有易燃易爆危险品、漏电、漏水、漏气等状况发生，现场先期办理人员要立刻组织实行灭火、排爆、断电、断水、气绝等举措，清除现场危险品，防备次生危害的出现。5.7经费保障5.7.1项目部也要筹集准备必定数额的资本，保证应急营救支出需要。特别紧迫情况下，项目部可向公司或分公司提出资本救援。5.7.2增强应急资本的监察管理，明确支出用途和办理程序，实行追踪监控和内部审计，保证资本专款专用。5.7.3项目部要为从事高危作业的员工购置人身不测损害保险。第六章教育、演习和监察管理6.1演习操练项目部计划今年的六月份、组织一次突发事件的模拟操练。操练要从实战角度出发，深入发动和依赖民众，普及防灾减灾知识和技术，确实提升应急营救能力。应急操练结束后应该对操练进行全面总结和评论。总结报告应该包含操练地点、时间、气象条件等背景信息；操练方案和操练情形；参加操练的应急组织；操练目标和操练的范围；操练过程等基本内容。操练的评论包含对存在缺点的评论和应急方案的完善、应急设备保护与更新等方面的建讲和建议。6.2宣传教育和培训项目部应急营救指挥机构，宽泛宣传应急法律、法例和预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技术，并有组织、有计划地为员工供给给急营救、减灾知识和技术培训。全体员工进入施工现场以前，一定接受应急法律法例和预防、避险、自救、互救等知识的宣传教育和技术培训，提升员工应抢救援能力，增强全员安全防备意识。优选方案操练前由项目应急小组组织对此方案波及的全部营救人员进行操练及避险、自救、互救等知识的宣传教育和技术培训，提升员工应抢救援能力，增强全员安全防范意识培训。