项目投资管理ppt课件

*项目投资管理ppt课件 项目投资管理概述 项目投资的现金流量及其估算 项目投资决策的基本方法 项目投资决策方法的应用ppt课件第一节项目投资管理概述 项目投资的概念项目投资是对特定项目所进行的一种长期投资行为。对工业企业来讲，主要有以新增生产能力为目的的新建项目投资和以恢复或改善原有生产能力为目的的更新改造项目投资两大类。ppt课件项目投资的计算期ppt课件项目投资资金的确定及投入方式ppt课件投资项目的特点 投资规模较大，投资回收时间较长 投资风险较大 项目投资的次数较少 项目投资决策必须严格遵守相应的投资程序ppt课件项目投资的决策程序 投资项目的提出 投资项目的可行性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制ppt课件 现金流的概念第二节投资现金流量的分析ppt课件确定现金流量的假设 财务可行性分析假设 全投资假设 建设期间投入全部资金假设 经营期间和折旧期间一致假设 时点指标假设ppt课件现金流量的作用ppt课件现金流量的构成 初始现金流量 营业现金流量 终结现金流量ppt课件初始现金流量 投资前费用 设备购置费用 设备安装费用 建筑工程费 营运资金的垫支 原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益 不可预见费ppt课件营业现金流量ppt课件终结现金流量固定资产残值收入或变价收入收回垫支在流动资产上的资金停止使用的土地的变价收入指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入ppt课件现金流量的计算 初始现金流的预测 全部现金流量的计算（1）逐项测算法（2）单位生产能力估算法逐项测算法就是对构成投资额基本内容的各个项目先逐项测算其数额，然后进行汇总来预测投资额的一种方法。单位生产能力估算法是根据同类项目的单位生产能力投资额和拟建项目的生产能力来估算投资额的一种方法。ppt课件逐项测算法 【例7-1】某企业准备建一条新的生产线，经过认真调查研究和分析，预计各项支出如下：投资前费用10000元；设备购置费用500000元；设备安装费用100000元；建筑工程费用400000元；投产时需垫支营运资金50000元；不可预见费按上述总支出的5%计算，则该生产线的投资总额为： (10000+500000+100000+400000+50000)×(1+5%) ＝1113000(元)ppt课件单位生产能力估算法利用以上公式进行预测时，需要注意下列几个问题： ①同类企业单位生产能力投资额可从有关统计资料中获得，如果国内没有可供参考的有关资料，可以以国外投资的有关资料为参考 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，但要进行适当调整。 ②如果通货膨胀比较明显，要合理考虑物价变动的影响。 ③作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产能力应比较接近，否则会有较大误差。 ④要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别，并相应调整预测出的投资额。拟建项目投资总额＝同类企业单位生产能力投资额×拟建项目生产能力ppt课件全部现金流量的计算【例7-3】大华公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 可供选择，甲方案需投资10000元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为6000元，每年的付现成本为2000元。乙方案需投资12000元，采用直线折旧法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入2000元。5年中每年的销售收入为8000元，付现成本第1年为3000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费400元，另需垫支营运资金3000元，假设所得税税率为40%，试计算两个方案的现金流量。ppt课件全部现金流量的计算为计算现金流量，必须先计算两个方案每年的折旧额：甲方案每年折旧额=10000/5=2000(元)乙方案每年折旧额=(12000-2000)/5=2000(元)ppt课件全部现金流量的计算 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 7-1投资项目的营业现金流量单位：元 年份 1 2 3 4 5 甲方案： 　 　 　 　 　 销售收入（1） 6000 6000 6000 6000 6000 付现成本（2） 2000 2000 2000 2000 2000 折旧（3） 2000 2000 2000 2000 2000 税前利润（4）=（1）―（2）―（3） 2000 2000 2000 2000 2000 所得税（5）=（4）×40% 800 800 800 800 800 税后净利（6）=（4）－（5） 1200 1200 1200 1200 1200 营业现金流量（7）=（1）―（2）―（5） 3200 3200 3200 3200 3200 乙方案： 　 　 　 　 　 销售收入（1） 8000 8000 8000 8000 8000 付现成本（2） 3000 3400 3800 4200 4600 折旧（3） 2000 2000 2000 2000 2000 税前利润（4）=（1）―（2）―（3） 3000 2600 2200 1800 1400 所得税（5）=（4）×40% 1200 1040 880 720 560 税后净利（6）=（4）－（5） 1800 1560 1320 1080 840 营业现金流量（7）=（1）―（2）―（5） 3800 3560 3320 3080 2840ppt课件全部现金流量的计算 表7-2投资项目的现金流量单位：元 年份t 0 1 2 3 4 5 甲方案： 　 　 　 　 　 　 固定资产投资 -10000 　 　 　 　 　 营业现金流量 　 3200 3200 3200 3200 3200 现金流量合计 -10000 3200 3200 3200 3200 3200 乙方案： 　 　 　 　 　 　 固定资产投资 -12000 　 　 　 　 　 营运资金垫支 -3000 　 　 　 　 　 营业现金流量 　 3800 3560 3320 3080 2840 固定资产残值 　 　 　 　 　 2000 营运资金回收 　 　 　 　 　 3000 现金流量合计 -15000 3800 3560 3320 3080 7840ppt课件第三节项目投资决策的基本方法 项目投资决策的评价指标投资利润率、静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、净现值率、现值指数、内含报酬率 ppt课件项目投资决策评价指标的分类 按是否考虑资金时间价值分类 按指标性质不同分类 按指标数量特征分类 按指标重要性分类 按指标计算的难易程度分类ppt课件计算方法如果每年的NCF相等：投资回收期=原始投资额/每年NCF 如果每年营业现金流量不相等：根据每年年末尚未收回的投资额来确定。 　　　　　　投资回收期代表收回投资所需的年限。回收期越短，方案越有利。非贴现投资评价方法 （一）静态投资回收期法ppt课件天天公司欲进行一项投资，初始投资额10000元，项目为期5年，每年净现金流量有关资料详见表7-5，试计算该方案的投资回收期。由于该项目每年的净现金流量均为3000元，因此该项目的投资回收期为：3+1000/3000=3.33（年） 年份 每年净现金流量 年末尚未回收的投资额 12345 30003000300030003000 7000400010000/ppt课件投资回收期法的优缺点 优点：投资回收期法的概念容易理解，计算也比较简便 缺点：它不仅忽视了货币的时间价值，而且没有考虑回收期满后的现金流量状况。 事实上，有战略意义的长期投资往往早期收益较低，而中后期收益较高。回收期法优先考虑急功近利的项目，它是过去评价投资方案最常用的方法，目前作为辅助方法使用，主要用来测定投资方案的流动性而非盈利性。现以下例说明投资回收期法的缺陷。ppt课件两个方案的回收期相同，都是2年，如果用回收期进行评价，两者的投资回收期相等，但实际上B方案明显优于A方案假设有两个方案的预计现金流量如表7-6所示，试计算回收期，比较优劣。表7-6两个方案的预计现金流量单位：元 t 0 1 2 3 4 5 A方案现金流量B方案现金流量 -10000-10000 40004000 60006000 60008000 60008000 60008000ppt课件（二）投资利润率法计算方法 决策规则 事先确定一个企业 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 达到的平均报酬率，或称必要平均报酬率。在进行决策时，只有高于必要的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方案的选择中，则选用平均报酬率最高的方案。ppt课件投资报酬率的优缺点 优点：简明、易算、易懂 缺点：没有考虑资金的时间价值，第一年的现金流量与最后一年的现金流量被看作具有相同的价值，所以，有时会做出错误的决策；ppt课件以天天公司的投资项目说明折现回收期法的使用，假定折现率为10%，见表7-7。表7-7贴现回收期的计算单位：元天天公司投资项目的折现回收期为：4+493/1863=4.26（年）贴现投资评价方法 （一）贴现投资回收期法 年份（t） 0 1 2 3 4 5 净现金流量贴现系数贴现后现金流量累计贴现后流量 -100001-10000 30000.9092727-7273 30000.8262478-4795 30000.7512253-2542 30000.6832049-493 30000.62118631370ppt课件（二）净现值法 计算公式 决策规则 一个备选方案：NPV>0 多个互斥方案：选择正值中最大者。 投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫作净现值。ppt课件净现值法计算步骤 计算出各期的现金净流量 按行业基准收益率或企业设定的贴现率，将投资项目各期所对应的复利现值系数通过查表确定下来 将各期现金净流量与其对应的复利现值系数相乘计算的现值 最后加总各期现金净流量的现值，即得到该投资项目的净现值ppt课件净现值评判标准 作单项决策时，若NPV≥0，则项目可行；若NPV<0，则项目不可行； 作多项互斥投资决策时，在净现值大于零的投资项目中，选择净现值较大的投资项目ppt课件不同情况下的净现值的计算 1.全部投资在建设起点一次性投入，建设期为零，投产后各年的现金净流量均相等，则构成普通年金形式 其中NCF1为经营期第i年的现金净流量ppt课件 2.全部投资在建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年的营业现金流量相等，但终结点第n年有回收额Rn 3.全部投资在建设起点一次投入，建设期为s，投产后每年的营业现金流量均相等ppt课件 4.全部投资在建设期内分次投入，投产后每年营业现金流量相等ppt课件净现值法的优缺点优点：1.考虑了自己世界价值，增强了投资经济性平均的实用性2.系统考虑项目计算期内全部现金流量3.考虑了投资风险缺点：1.不能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率2.计算比较复杂3.现金流量的预测和贴现率的选择比较困难ppt课件贴现率确定的方法 以投资项目的资本成本为贴现率 以投资的机会成本作为贴现率 根据投资的不同阶段，分别采取不同的贴现率 以行业平均资金收益率作为项目贴现率ppt课件（三）净现值率法ppt课件净现值率法优缺点 优点：1.考虑了资金时间价值2.可以动态反映项目投资的资金投入与产出之间的关系 缺点：1.不能直接反映投资项目的实际收益率2.片面追求较高的净现值率，在资金充足的情况下，有降低企业投资利润总额的可能ppt课件（四）现值指数法计算公式决策规则 一个备选方案：大于1采纳，小于1拒绝。 多个互斥方案：选择超过1最多者。ppt课件获利指数的优缺点 优点：考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈利能力，由于获利指数是用相对数来表示，所以，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。 缺点：获利指数只代表获得收益的能力而不代表实际可能获得的财富，它忽略了互斥项目之间投资规模上的差异，所以在多个互斥项目的选择中，可能会得到错误的答案。ppt课件(五)内含报酬率 计算方法： 决策规则 一个备选方案：IRR>必要的报酬率 多个互斥方案：选择超过资金成本或必要报酬率最多者ppt课件IRR的计算步骤：每年的NCF相等计算年金现值系数查年金现值系数表采用插值法计算出IRR每年的NCF不相等先预估一个贴现率，计算净现值采用插值法计算出IRR找到净现值由正到负并且比较接近于零的两个贴现率找到净现值由正到负并且比较接近于零的两个贴现率ppt课件内含报酬率法的优缺点优点：内含报酬率法考虑了资金的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率，概念也易于理解。缺点：但这种方法的计算过程比较复杂。特别是对于每年NCF不相等的投资项目，一般要经过多次测算才能算出ppt课件（六）贴现指标之间的关系 当NPV>0时，NPVR>0，PI>1，IRR>i 当NPV=0时，NPVR=0，PI=1，IRR=i 当NPV<0时，NPVR<0，PI<1，IRR<ippt课件第四节项目投资决策方法的应用 单一投资项目的财务可行性分析 NPV≥0，NPVR≥0，PI≥1 IRR≥i（i为资金成本或投资项目的行业基准利率） P≤PO(其中PO为标准投资回收期） ROI≥基准投资利润率ppt课件ppt课件ppt课件多个互斥项目的比较与优选 原始投资相同且计算期相等的情况净现值法和净现值率法 原始投资不相同的情况 差额投资内含报酬率法和年等额净回收额法ppt课件净现值法和净现值率法 某固定资产投资项目需要原始投资100万元，有A、B、C、D四个互相排斥的备选方案可供选择，各方案的净现值指标分别为22.89万元、11.7万元、20.60万元和16.26万元。按净现值率法进行分析比较。ppt课件差额投资内含报酬率法 计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量 计算差额内含报酬率 差额内含报酬率大于或等于基准收益率或设定贴现率时，原始投资额较大的项目较优；否则投资额较小的项目较优。 适用于原始投资额不同的项目ppt课件年等额净回收额法 计算出各个投资项目的现金净流量 计算出各个投资项目的净现值 计算出各个投资项目的年等额净回收额 选择年等额净回收额最高的项目为优选方案。 适用于计算期不相等的投资项目ppt课件年均成本法 等于某方案计算期内所有现金流出量的现值与相关的年金现值系数的比值，如果有期末回收额，则期末回收额的现值作为现金流出量现值的减项处理。 适用于收入相同但计算期不同的项目ppt课件年均成本法 某企业打算进行固定资产更新，已知新设备的购置成本为25000元，可用10年，期满无残值。旧设备的账面净值为10000元，变现价值为8000元，还可使用6年，期满有800元的净残值。假设行业基准折现率为14%，不考虑所得税，试作出是否更新的决策。ppt课件 项目 继续使用旧设备 更新设备 初始投资 0 25000-8000 年经营成本 4800（1-6年） 3200（1-10年） 回收固定资产余额 -800（第6年） 0ppt课件