护理文书质控工作总结
计划
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计划护理文书质控工作总结计划计划第PAGE页码页码页/总合NUMPAGES总页数总页数页护理文书质控工作总结计划计划护理文书质控工作计划 增强医疗护理法律法规的培训，以提升护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自己合法权利。下边是我为大家整理的护理文书质控工作计划，希望能够帮助到你们。护理文书质控工作计划1 护理工作的服务最后表现于保障患者的生命安全，依据医院质量管理年“质量、安全、服务、花费”的要求，质量管理一定贯穿于护理工作的一直，所以一定紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理部20xx年工作计划，拟定护理质量连续改进
方案
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: 一、护理质量的质控原则： 推行院长领导下的护理部－护士长－全体护士的三级质量管理监控，落实护理质量的连续改进，全面落实质控前移，增强专项质控，落实瓜葛缺点管理，推行安全预警管理，连续QC小组活动的展开。 二、护理质量管理推行方案： （一）进一步完美护理质量
标准
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与工作流程。 1、结合临床实践，不停完美质控制度，进一步完美护理质量核查内容及评分标准，如病房管理、基础护理、大病护理、消毒隔断、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每个月拟定要点监测内容并追踪存在问
题
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。 2、校正护士长、护士绩效考评标准。 （二）建立有效的护理质量管理系统，培育一支优异的护理质量管理队伍 1、连续推行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络，渐渐落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，着重环节质控和要点问题的整顿收效追踪。推行平常检查与季度检查相结合，要点与全面检查相结合的原则。做到每个月有一要点，每季度一次全面检查，并将检查状况实时向护理部反响。护理部每个月质控小结评分一次，在护士长例会上通知，解析产生原由，提出解决方法 3、落实各专项护理技术指导（会诊）小组的职责，规范护搭理诊工作。危大病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。 4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的监察。抓好三级质控管理，做到人人参加，层层管理，共同把关，保证质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、解析、评论及改进举措。 5、完美护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行议论、解析、提出有效的整顿举措。 6、增强对护理缺点、护理瓜葛的管理工作，坚持严格监察各工作质量环节，发现安全隐患，实时采纳举措，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺点差错实时进行议论解析。 7、增强医疗护理法律法规的培训，以提升护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自己合法权利。 8、建立并健全安全预警工作，实时查找工作中的隐患，并提出改进举措。护理文书质控工作计划2 一、增强细节管理，培育优异的工作习惯。 细节决定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于平常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在平常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成优异的习惯，减少懒散心理及对付心理，真切从方便工作，方便管理为出发点。别的发挥质控员及责任护士的作用，将一些平常质控工作交给她们，提升大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。 改变早年查房对付的场面，由管床护士负责病历采用，真切采用科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责议论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，议论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理老例，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理老例应用于平常工作，渐渐提升护理工作的规范性。 二、增强业务学习，提升整体专业水平。 增强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，重生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮流备课，每个月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。 三、设计使用专科健康教育手册，增强壮康宣教工作。 设计专科健康教育手册，分为重生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真切去认识知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提升健康宣教工作。 四、申请护理科研项目，展开科研工作。 已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的收效察看与研究。年内全面展开收效察看与研究，进行统计学解析，撰写研究
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，上报申请资料。并要求全科参加科研项目，学习展开科研的知识，提升各样人员整体素质及专业水平。 五、增强产房管理，完成平常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的单薄环节，产房交接及查对工作素来不能够系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提升产房的管理工作。同时增强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
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