2023年个人试用期工作总结书（通用22篇）

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT12023年个人试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 书（通用22篇）2023年个人试用期工作总结书（通用22篇）2023年个人试用期工作总结书篇1时间如白驹过隙般飞逝而过，一年的见习期即将接近尾声，稚气未脱成熟初现的我还清楚的记得刚刚走上工作岗位时的状态。而在这个特别阶段即将结束的时候，回忆这一年工作、生活中的点点滴滴，不禁感慨万千。一年中，在领导和同事的关怀、指导下，通过自己的不断努力，我看到了自己的进步，感受到了自己在潜移默化中的点滴变化，我为我的成长感到欣喜。x年7月21日踏上北上的列车，我选择了技术员，我选择了沈阳，我为我的生命旅程选择了新的方向。初到沈阳，来到项目部，通过近半个月的时间适应了项目的生活环境，了解了技术员的工作状态。8月上旬我便投入到了*项目的技术工作中去。能够在一个新开工的项目上绽开我的职业生涯让我感到无比幸运，然而工作的进行确并非像我想象的一样简洁，我在工作初期便遇到了障碍。好在有师傅的悉心指导并鼓舞我直面挫折、大胆尝试，才让我有信念着手于实际的工作中。工作完成后通过准时的总结，进一步加深了对工作内容和方法的理解。就是这样在迷茫、学习、尝试、总结的循环往复中我不断提高。通过一年的学习，我在各方面都取得了肯定的进步。一：努力学习新学问，不断提升个人力量。工作之初，我就在领导的关心下，结合自身特点制定了详细的学习 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和目标。首先是仔细的学习各项图集、规范，广泛的阅读相关文献，在理论的高度上渐渐充实自己。然而仅有理论的学习是远远不够的，现场实际操作才是我们最根本的目的，为了能够达到理论与实际的结合，我养成了勤下现场学习、重点部位持续关注的习惯，通过深化施工现场，能够真正了解到施工过程，以实际检验理论，以理论指导实际，通过二者间的良性互动逐步提升了个人的综合素养。二：落实技术基础管理，做好技术保障工作。先后完成了《钢筋工程施工方案》、《地下室脚手架施工方案》、《雨季施工方案》等11项施工方案的编制、审批、交底工作。并通过过程中的乐观跟进，切实做到了技术指导现场，在这个过程中使我对各分项工程的施工要点有了更为全面、精确     的熟悉。同时我还担负着项目方案统计的工作，通过方案的编制、分析、过程调整，加深了我的对施工过程掌握的理解。另外我还在项目技术部其他成员的带领下参加了图纸会审工作，累积解决图纸问题近500条，有效的规避了技术风险、推动了项目的顺当进行。这些工作不仅使我自己我了显著的进步，也为项目的顺当开展尽了绵薄之力。三：乐观推广新技术，实现科技创效。在施工过程中，我与项目部其他成员一同推广新工艺、新技术、新设备的应用。现已取得五小成果一项、推广应用新技术5大项六小项、落实合理化建议和技术措施共计11项，这些工作的开展不仅加快了施工进度，提高了工程质量。同时为项目带来了约2.5%的效益增加。四：相应区域号召，帮助市场开拓。除完成本项目技术工作外，我还乐观响应公司号召，一年来共参加3份技术标的编写工作，其中中标一项。通过投标的熬炼，不仅使我对技术工作的理解迈上了新台阶，更让我看到了合作的重要性，加强了我对其他各部门的学问储备，提升了综合力量。2023年个人试用期工作总结书篇2自20xx年10月1日来到氯碱项目部参与工作，这两个多月在生产处担当设备技术员一职，得到项目部领导的关怀培育和同事们的热心关心，让我的工作效率有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是试用期的个人工作总结，请各位领导指导与订正：一、主要工作内容1、维护保养工作的指导与监督，进行润滑油和备品备件统计。依据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书，对不明状况的进行电话询问，编制项目部全部设备的润滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。2、编制设备台账及帮助设备状况管理。依据最终版工艺流程图核实现场安装状况，依据相关技术资料编制动力车间简洁陈述。●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强掌握监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。精准化——精，精简，精细;准，准时，精确     。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，精确     ，才能防差错、无差错。人本化——以人为本。强调共性，敬重共性，鼓舞创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，制造进展空间，实行效益工资，营造向心力、分散力、战斗力。●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满足。●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司进展壮大，有利于员工增加收益。1、企业定位与战略规划典型问题——不明公司进展方向。当前措施——建立博盈公司报，宣扬公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，分散人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。目标措施——建立公司中长期战略规划，业务进展方案，确立专业化、精品化、品牌化进展思路。2、进展方向与产业重点典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。当前措施——制订目标市场战略方案，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出猜测数据资料。对公司现有生产力量进行内部实际评估。目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理;6、完成上级交办的各项任务。二、待改进事项1、明确自己的工作范围及工作目标;2、多动脑、多思索，少犯错;3、提高自己的技术力量;三、下阶段工作目标与方案1、深化学习、扎实工作2、协作各事业部领导准时更新网站;3、利用现有的网络推广平台推广公司网站。2023年个人试用期工作总结书篇21时间一晃而过,转瞬间,我在集团即将度过三个月的时间.在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门全部同事以及相关部门同事的协作下,我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程.这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了美妙而难忘的回忆.现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司,领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作.在聘请方面,通过学习公司聘请制度与流程,我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善,目前需要做的就是仔细执行,脚踏实地去做.当时存在的问题主要有两个,一是储备干部的聘请,根据方案时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差许多.二是关键岗位的聘请,遇到了很多问题,进展缓慢.针对上述状况,我与聘请组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了聘请进展方案,并能对聘请组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求.经过大家共同努力,最终在7月初完成了储备学员的聘请;关键岗位聘请方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把关后,推举到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份,并完成了物流副总与车管部长岗位人员的聘请.培训方面,因其他缘由,目前公司还没有建立完整的制度与流程,,我参加的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建立集团的培训制度.二是日常培训工作的支配,重点在于第四期储备干部的培训支配与跟进.因为第四期储备干部刚刚走出校门,经受着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定.,对他们的培训除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想与心态方面的引导训练,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家庭.第三是网络课程的选择等.目前,培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 正在进行草拟,第四期储备干部已顺当完成前两个阶段的培训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分支配.这些工作都在有条不紊的开展中.二、对集团文化的理解与感悟三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应当兄弟姐妹般相处,让我感受颇深.通过学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业.从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系特别河蟹,大家生活上相互关怀关心,工作上各尽所能,协作默契,人与人之间公平真诚相待,亲如一家人.而从集团经营与业务来看,集团不但在本事域做到了国内领先地位,胜利在香港上市,建立40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营.依据支配,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理状况.2023年个人试用期工作总结书篇22岁月如梭，转瞬之间，踏上工作岗位即将一年了，我的见习期快要结束了。回想起一年前，刚刚步出校内，进入工作角色时的那般手足无措，不禁莞尔。工作了，迈过了漫长的同学生涯，踏入了人生的另一阶段。厚积而薄发，2022年的寒窗苦读，如今是不是到了自己一展所长的时候了?不少如我一般的莘莘学子都如此想着，自己已经学够了，足够以此为凭借在社会中闯荡一番了。然而，直到正常踏上了工作岗位，才突然发觉面对工作，自己如此的慌乱，不知所措。“课本上的东西和实际使用上是有差距的”，在如今发达的网络上被传颂了多年，我们早已有了心理预备，如今真真实切的面对了，才发觉原来差距是如此之大，原来这十多年来所学仅仅只是皮毛，只是刚刚够承上启下学习工作所需的学问，工作所需的技巧，更多的是我们要学会如何进行工作。自进入核工院以来，被支配在建筑院筹建的工程管理部工作。有幸在短短的一年间，历经三个项目——核工院款待所改建工程、核工院研发设计中心楼改扩建工程和中钢集团新型石墨产业化(一期)项目，从最初的改建装修，到民用办公大楼建设，再到大型工业厂区建设，不同类型的项目给了我完全不同的观感。款待所项目是一个旧楼内部改造装修工程，人们常说要“不拘小节”，而在这个项目中，小节却是最为重要的，一切都应从微小入手，装修来不得半点马虎，些许瑕纰都会对整体的质量造成很大的影响，喷淋、防火、抹面，莫不如此。院新大楼的项目则侧重于一个单体大楼从报建到招标到施工的过程，也由此让我渐渐了解了项目管理的意义，熟悉到了自己工作的内容及职责。而中钢项目则又是另一番景象，我们介入的时间较早，纵一直看，我们历经了厂区规划、工艺布局、厂房设计、建筑方案争论、施工招标等各个过程，目前即将进行现场三通一平施工工作;横一直看，我们的管理范围从招标、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、投资、设计、施工、报建等各方面，全方位的供应管理服务和技术支持，管理工作环环相扣，见微识著，深化到项目的每一个角落。这样的机会可与而不行求，能够在短短的一年间，参加这些如此有代表性的工程项目管理，不得不说是我的幸运。由于工程管理部尚在筹建过程中，人员配备非常紧急，管理制度、管理程序非常贫乏，百废待兴。于是许多状况下，部门的成员不得不身兼数职，一个人拆成数个人来使用。在这一年中，我接触许多以前都不曾接触过的领域，管理工程文档、起草招标文件、起草工程合同、编制项目管理程序、编制投标文件、编制项目进度方案、对项目进度进行管理等。借此明白了自己的不足之处，项目管理并不是专精一科便可以做好的，需要博览众长。于是，便不得不在下班之余不断的吸取学问，翻阅工程设计、建设、验收相关规范，学习合同法、招标法、建筑法等相关法律规定， 翻译 阿房宫赋翻译下载德汉翻译pdf阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载翻译理论.doc 国外的项目管理文献，学习把握P3e/c、Project、招标工程量清单编制软件、评标分析软件等多种工程相关电脑工具，付出了许多，也收获了许多。学无止尽，到如今才真正明白这句话的含义，目前我还无法独挡一面，我将不断的充实自己，厚积而薄发，等待自己真正能够一展所长，展现自我价值的时刻。