采购部经理考核表（总2页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-采购部经理绩效考核评分表姓名M-J"冈位商务部经理考核期年月日〜年月日考核指标考核项目考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和方式标准分数生产副总执行副总总经理基本绩效考核指标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核
管理制度
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的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核
制度
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或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合领导米供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关键绩效考核指标80%工作进度材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。材材料
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣5分。耽误正常生产，延误发货期，拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。15质量控制质量得分一当月质量合格率X标准分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。每发生一起因材料引发的质量事故，本项不得分。20安全管理发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或及时上报领导，每次扣5分。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1〜3分。10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣3分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2分，下不保底。材料实物与账表不符，每项扣3分。材料采购计划未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。10工作进度商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程图纸未及时下发,每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。进度计划制定不合理，每次扣2分。未对每周、每日
工作计划
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作评价或评价不准确，每次扣2分。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底5评分小计100综合部被考核人实际平均得分生产副总执行副总总经理总经理审批意见：绩效考核成绩评定标准（1）91-100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81-90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71-80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61-70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-（实际得分一60）/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘.
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