[2014]37号关于印发《员工薪酬管理制度》的通知

四川中和智慧项目管理有限公司文件川中智发[2014]37号四川中和智慧项目管理有限公司关于印发《员工薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》的通知公司各部门，各项目部：建立完善收入分配制度是公司规范管理的重要内容。2012年3月，公司下发了《员工薪酬管理制度》，对理顺和规范员工薪酬体系发挥了重要作用。为了更科学、更合理的完善收入分配制度，今年下半年以来，在充分征求各方意见的基础上，修订了《员工薪酬管理制度》。现印发你们，请认真学习执行。新修订《员工薪酬管理制度》，充分考虑公司近年来的发展实际和员工的意见、建议，同时结合人力资源管理的相关要求，体现科学合理、按劳分配原则。在保持原制度框架前提下，从六个方面对薪酬体系进行了修订完善。一是减少压缩薪酬级次，提高起薪标准和薪酬级差；二是工龄工资降低标准、最高封顶，避免影响正常薪级；三是明确高原补助标准，提高补助金额；四是规定兼职薪酬，体现能者多劳、多劳多得；五是充实薪酬调整内容，明确比例、条件和要求；六是界定员工固定收入和非固定收入，1现场出勤及绩效考核收入实行动态管理。按照新修订的《员工薪酬管理制度》规定，公司从11月份起，在保持员工月薪不降低的前提下，对薪酬重新定级分等，对应新的薪酬标准。请公司各职能部门和项目部全面理解制度规定，做好宣传、配合、解释，并认真执行，落实到位。附：《员工薪酬管理制度》二〇一四年十月二十八日主题词：薪酬制度通知送：公司总经理、副总经理。共印20份2员工薪酬管理制度（2014年10月修订）为建立科学合理的收入分配机制，进一步体现按劳分配、多劳多得的原则，调动员工工作积极性，体现员工价值，促进公司持续发展，结合近年工作实际，修订完善员工薪酬管理制度。一、薪酬构成及各类标准员工薪酬由工资、补助、奖金三部分构成。具体分类如下：（一）工资满足员工区域基本生活水平、胜任岗位工作标准要求及达成岗位工作绩效所获得的相应报酬。工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资；1、基本工资：依照国家和省市有关政策，参照生活费用价格水平及相关公司规定，本公司员工基本工资标准为1200元/月。员工正常休假期间享受基本工资。2、岗位工资：根据公司不同岗位的技术含量、技能要求、胜任资质等因素确定（含保密费）。不同职位分级对应标准详见《员工月薪酬标准对照表》（附后）。员工正常休假期间享受岗位工资。3、工龄工资：员工在公司连续工作的时间计算（如工作有中断，工龄应扣减相应时间），每年50元/月。连续累加，工作10年以上封顶，最高500元/月（原标准超出部分归入新的薪级）。员工正常休假期间享受工龄工资。4、绩效工资：根据员工每月在岗工作业绩考核结果发放的激励工资。3不同职位分级对应标准详见《员工月薪酬标准对照表》（附后）。不在岗工作的员工无绩效工资，当月缺勤员工考核后依出勤按比例计发。绩效工资=月绩效工资标准×出勤率×月绩效考核系数（二）补助根据员工岗位出勤、入职时间及工作条件（海拔、环境），结合实际发放的不同情况的差别化补助。补助=出勤补助+工地补助+兼职补助；1、出勤补助：以实际出勤工作天数，最低20元/天起，按岗位分级标准计发。出勤补助＝每日补助标准×实际出勤天数。详见《员工月薪酬标准对照表》（附后）。2、工地补助（项目部）：根据项目部所处的地理位置工作环境条件和海拔高度不同，确定不同标准。（1）项目工地在深丘和山区，距省会城市500公里以上，依据现场工作生活环境条件，按100--400元/月享受补助（工地在平原和浅丘地区不享受补助）。（2）项目工地在海拔2000米以上的高原地区（如川西及西藏）享受高原补助。具体按超出海拔2000米以上部分高度计算：海拔2000米---2500米，按50元/100米标准，补助50---250元/月；海拔2500米---3000米，按60元/100米标准，补助300---600元/月；海拔3000米---3500米，按70元/100米标准，补助700---1050元/月；海拔3500米---4000米，按80元/100米标准，补助1200---1600元/月；海拔4000米以上，按90元/100米标准，补助1800元/月及以上。（3）项目工地在西藏、新疆等西北偏远地区或参与公司合作项目，现场员工可另行享受300---600元/月补助。4（4）现有项目部执行标准如下（未列出的项目部参照执行）：单位：元/月乡城葛达撒多固滴黑撒古学汗牛河勐曼河南片河永兴河洞松达阿果4004003502503003002502001501003、交通补助（公司总部）。公司总部员工可享受公交车出行200元/月交通补助（住公司宿舍员工按100元/月计）。4、行车补助（驾驶员）。专职驾驶员按0.15元/公里计行车里程补助。5、兼职补助。公司领导、职能部门经理、项目部总监（负责人）及员工，因工作需要，同时兼管或从事其他职位工作，现场人员和项目成本明显节省，可计发兼职补助。（1）兼任项目经理、总监（负责人），补助1000---3000元/月，具体标准由公司领导研究评估确定；（2）兼任现场技术岗位工作，补助500---1500元/月，具体标准由工程部、项目部共同评估，分管领导确定；（3）兼任其他日常管理工作，补助300---1000元/月，具体标准由综合部、项目部评估，分管领导确定。（三）奖励根据公司经营发展实际，对员工全年绩效考核或做出突出业绩、重大贡献给予的奖励。奖励=年终绩效奖励+专项奖励。1、年终绩效奖励：根据年度经营状况、目标责任考核及员工全年工作绩效表现予以的年度工作奖励。按年底在册正式员工，计算出勤率，确定等级系数，在次年初计发（不含实行目标责任制管理的项目总监）。年终奖金=本年12月份薪酬标准额×出勤率×年度绩效考核对应系数出勤率=本年度实际出勤天数÷全年应出勤天数52、专项奖励：员工做出特殊贡献、突出成绩，公司根据实际予以奖励，如工作优秀表彰奖励、总监目标责任奖励、重点工作完成奖励、经营成果激励及驾驶员全年安全奖、节约奖等。二、薪酬确定及核算发放员工薪酬分技术序列和管理序列，技术序列岗是指在项目部从事专业技术人员，管理序列是指在公司总部工作及项目部行政后勤人员（详见《员工月薪酬标准对照表》）。（一）试用薪酬1、新入职员工，公司通过考查本人学历、工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 、工作能力等综合资历和所在岗位，组织面试综合评定，确定试用期薪酬等级。（1）试用期：工作一年以上新入职员工为2个月，当年参加工作的大专院校学生为4个月；工作业绩突出的员工，可缩短试用期提前转正。（2）试用期满，公司将根据对试用员工的考核结果和实际表现，决定是否留用、转正、调整薪级或延长试用期。2、技术序列各岗位入职薪酬等级（管理序列比照对应）序序岗位名称入职工资等级岗位名称入职工资等级号号1监理员S-(2-5)2助理工程师S-(4-8)3监理工程师S-(7-10)4专业组长S-(9-13)5副总监S-(14-18)6总监S-(16-20)备注：1、各职能岗位新入职人员按以上标准予以确定薪酬等级；2、各职能岗位员工经试用合格，转正时由项目部考核确定薪酬等级，报公司审批；3、特殊技能人才经试用考核后需经公司相关部门进行综合评定后确定薪酬等级。63、大专院校毕业生当年参加工作或没有工作经验的员工薪酬等级序号学历入职薪酬等级1大专及以下S-(1--3)2大学本科S-(2--5)3硕士研究生S-(6--10)4博士研究生S-(11--20)备注：1、无本行业或本岗位工作经验但已工作多年的新入职（或储备）人员，根据其学历层次按以上原则定薪；2、试用合格转正后可根据试用考核结果确定薪酬等级；3、当年参加工作的大专院校毕业生，试用期满考核合格，转正上调一级薪酬。4、尚未毕业的大专院校学生在公司实习期间，按大专800元/月、本科1000元/月发给实习补助。实习结束后，报销一次成都到实习地的往返车费（搭乘便车不报）。实习期间，不享受正式员工休假及福利待遇。（二）薪酬计发1、按照目标责任书，员工工作、职位变动，由项目部提出意见，上报工程部及人力资源部，由公司研究确认后，对应相应岗位的薪酬；2、员工的薪资由人力资源部根据员工当月个人出勤、奖惩及绩效考核结果等情况核算。（1）每月5日前，公司各职能部门及项目部负责收集统计薪酬发放出勤、奖惩、绩效考核结果等相关资料，提交人力资源部；（2）每月7日前，由人力资源部汇总统计各部门人员绩效考核成绩并建档管理；（3）每月8日前，人力资源部将公司员工绩效考核汇总表报总经理审批后交财务部计算核发员工工资；（4）每月10--12日，由财务部负责将通过审批的薪酬发放到位。若遇节假日，以上工作可提前安排或集中办理。特殊情况，可适当顺延。73、工作调动或新招聘的员工以内部调令或录用通知书中核定的到岗日期为起薪日。若个人原因不能按时到岗，须履行请假手续，并以实际到岗日期为起薪日；4、员工岗位或薪酬调整，原则上从次月开始按照新岗位或薪酬标准执行。试用期员工当月工作不足5天的，薪酬与下月合并发放；5、员工离职，须提前一个月书面提出离职申请，并履行审批程序，报公司同意。若不按规定办理，擅自离职，按旷工论处，停发相应薪酬；6、离职员工以离职审批单中核定的离职日期核算工资，当月结算。员工在休假期间提出离职，若手续完备，按全年累计出勤和休假时间计算核发薪酬；7、公司辞退员工按劳动法及有关规定计发薪酬。员工 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 到期、终止或解除劳动关系后，公司停止支付薪酬。三、绩效考核及薪酬调整（一）绩效考核1、公司各职能部门和项目部员工绩效考核（年度、月度）实行强制正态分布（人员少于5人的可不实行强制正态分布）。根据考核成绩确定绩效等级，A与E级各占10%，B与D各占15%，C占50%。对应关系如下：绩效等级A(96-100分)B(90-95分)C(80-89分)D(75-79分)E(75分以下)系数1.21.11.00.90.8分布比例10%15%50%15%10%2、项目部总监（负责人）按《目标责任书》进行季度和年度考核，由公司考评组进行考核，确定系数；项目部副总监及员工实行月度与年度考核，由总监（负责人）进行考核，确定系数。83、职能部门经理及员工实行月度与年度考核，经理考核系数由公司领导确定，员工考核系数由部门经理确定；同时对部门年度重点工作完成情况进行考核，综合考评后兑现奖励。4、绩效考核是公司对员工晋职、晋级、调资及全年工作考评的重要依据。人力资源部会同工程部及相关部门，按时组织开展绩效考核工作，设计并完善绩效考核内容及相关表单，分类建档系统管理。（二）薪酬调整1、公司根据经营效益和实际盈利情况，考虑区域消费水平、最低生活保障标准、同行业薪酬待遇等情况，按时考核调薪，使员工收入水平与公司效益同步调整，充分体现踏实肯干和优秀骨干员工的劳动价值；2、试用期满薪酬调整（1）员工试用期满后，本人提出转正申请，部门考核合格，根据其实际业务能力和工作水平，由项目部与公司相关部门重新确定转正薪酬，按对应时间执行新的转正薪级；（2）当年参加工作的大专院校毕业生，原则上转正上调1级薪酬。工作满1年且考核合格，再上调1级薪酬。表现优异者，可半年后上调1级或第1年满上调2级薪酬。3、绩效考核薪酬调整（1）根据每月绩效考核、年度考核结果统计排名，每年底由总监（负责人）或部门负责人提出调资 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，报公司研究批复。（2）公司原则上每2年普遍调整一次员工薪酬等级。薪酬调整可升可降，不搞平均分配。9——第1年按员工总数20%--30%比例，对表现突出的优秀骨干员工上调1级薪酬；——第2年按员工总数60%--70%比例，对2年考核合格及优秀骨干员工上调1级薪酬。——对每年考核不合格或绩效很差的员工，按10%左右的员工比例，下调1级薪酬。4、员工薪酬调整时间原则为每年1月、7月。项目总监（负责人）对符合调薪条件的员工，可在6月、12月提出调薪申请并签署意见，报公司总部统一研究批复。特殊情况，可视情况具体处理。5、坚持公平公正、能上能下的原则，不搞论资排辈、唯年龄论，使员工能力绩效、承担责任与收入、晋升协调一致。（1）对每年绩效考核优秀的骨干员工，要加大选拔培养的力度，及时晋职晋级，安排适当职务，充分展示才干，使年轻员工每隔几年，就上升一个台阶，个人收入和事业得到同步提升；（2）对每年绩效考核较差或不合格员工，通过绩效面谈、培训、或转调岗后仍不称职，做降薪、降职或免职处理，必要时予以辞退或开除。四、员工福利及其它待遇（一）补贴：公司对在岗员工工作、生活上的福利，体现人文关怀。1、伙食补贴：总部各职能部门员工午餐补贴每人10元/天（按实际出勤天数计发），各项目部员工生活费补贴700元/月（按满勤人月计）；2、超勤补贴：根据公司相关制度，将基本工资、岗位工资、工龄工资纳入超勤补贴，按实际超勤天数计发；3、差旅补贴：执行《费用支出报销规定》、《加强总部日常管理工作的10规定》等相关规定；4、通讯补贴：执行《费用支出报销规定》及总部管理规定。5、资质补贴：员工获得国家或行业执业资质并在公司注册，可按公司相关制度规定享受奖励和补贴。（二）保险：公司为员工购买社会基本保险和团体人身意外伤害保险。1、公司为签订劳动合同的每位员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育及大病统筹等社会基本保险，费用由公司和个人分别按国家规定比例承担（个人部分从员工本人薪酬中扣除）；2、公司为每位入职员工购买2--3份（保额20--30万元）团体人身意外伤害保险（附加意外伤害医疗保险）。（三）基金：用于正式并考核合格员工激励、扶助、关爱的专项费用。1、职业资格培训：教材、报名、考试费，取得合格资格证书后按规定金额报销（具体见公司《员工培训管理办法》）。2、职工健康检查：员工入职健康检查，每两年体检，执行有关规定。3、爱心关怀：在职员工个人及家庭遭受重大疾病和人身伤害、自然灾害造成财产损失及家庭困难，每年底统计审核。4、节日慰问：节假日对员工及其家人的慰问。（1）端午节、中秋节分别按200元/人标准，春节按300元/人标准，给员工发放慰问金或购买礼品；（2）“三八”节（女）、五一节、国庆节、元旦（春节）公司总部或项目部可根据实际，自行安排活动（费用从项目联谊费中列支）。五、其它相关规定和要求（一）员工加班、请假（休假）、迟到、早退、缺勤、旷工等，按公司11《员工考勤管理制度》、《项目部管理制度》、《员工奖罚管理办法》、《加强总部日常管理工作的规定》等规定执行；（二）员工休假期间，发给基本工资、岗位工资、工龄工资，按实际休假进度计发。员工休假超期，照以上固定工资部分核算，按实际超休天数扣发超休工资；（三）公司总部、项目部临时用工人员（含厨师）待遇不纳入薪酬制度管理，按项目部用工 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 或一事一议研究处理；（四）业主及有关方面给项目的工作奖金，公司视情况可适当按比例提取，也可全部由项目部分配员工。由总监分配给项目部员工奖金，须将具体分配方案报公司备案；（五）根据国家《个人所得税法》关于“个人所得税以所得人为纳税义务人，以支付所得的单位或个人为扣缴义务人”的规定，员工应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。（六）本制度从2014年11月执行。1、本制度未涉及的内容，仍执行以往文件和制度的相关规定；2、原薪酬制度文件以及与本制度不符合的相关规定同时废止；3、未尽事宜，由人力资源部负责收集整理，公司进一步研究完善。附：《员工月薪酬标准对照表》12