供电所副所长述职
报告
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1供电所副所长述职报告我把今年下半年到xx供电所工作学习的情况向各位领导作简要汇报。一、感知“好所”印象业内人都知道xx(所)是个“好所"，啥叫好,好在哪，通过近半年的工作学习观察,个人认为xx所员工有三大特点:1、员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。9月上旬公司组织的营销竞赛，我们所组队前往，未比赛前就有兄弟单位调侃:竞赛第一的牌子还不是给你们xx(所）准备的～当时我只当一句玩笑话一笑而过，结果还真的获的团体第一~事后才得知，刘x、伍x在公司核算、收费这一块业务上相当精通，若排个江湖座次，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我~抄表催费的农电工可以高空作业的比例是x％，检修、施工没有“请工”的概念，甚至经常“被请”，如到熊口帮忙抄表催费、到积玉口帮忙架线等。在移民工程、南水北调等几个大型配网工程中全所一齐上，以极快的施工进度和较好的施工质量完成任务，其施工力量之强悍，公司罕有几个基层站所能与之比肩.2。员工收入合理.公司农电工年收入最高的在xx所，何x师傅管理x户，月工资x元（未扣养老保险),收入与劳动强度成正比。3。员工有强烈的企业归属感,工作幸福感知度较高.这种归属感和幸福感是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优"氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱,并在黄xx任期内达到顶点。二、学习“好所长”的先进管理经验公司党委指派我跟随黄所，拜师学艺，在同吃同住的半年里，耳闻目染，总结出黄所以下四项优秀品质:1、人格魅力突出,极善思想沟通。黄有个习惯，早上班半小时,把篮球场清扫一遍。起初我认为是作秀、是多余，那我在这段时间做什么呢，我做三件事，买早点、抹桌子烧开水泡茶、打开内网登录每日必登的几个系统。后来黄告诉我，晨起扫地有两个作用,一是“微汗级"的锻练身体，二是以身垂范，所长都在扫地,你还有什么不能做，所里人都知道，黄很会“日白”，也怕他“日白”。其实就是见缝插针式的做思想工作,不一定非要是办公室约谈的严肃方式，地点可以是值班室、食堂、球场等非正式场合，员工至少是不受拘束的,畅所欲言。思想通，路路通,工作上执行起来没有阻力.这点正是我要学习的,因为我性格自闭,语言木衲,沟通力弱.2、学习能力强，铺排工作有前瞻性.黄经常安排我一项工作，当我做完或做一半时，内网上才挂这项工作的安排
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
，我在想黄的消息这灵通，未卜先知，后来我问起才知道,他上网浏览最多的是xx公司和省公司的网站，加上本来站所的工作就有一定的规律性,不难判断公司下一步的工作动向，铺排工作有前瞻性，不管结果如何，肯定是朝好的方向在发展，至少避免了突击性加班，一个所长再忙,花个把小时浏览网站的时间是肯定有的。3、为人正直,处事果断,原则性强。作为一个执行者，黄非常注意维护上级文件精神的严肃性，保护执行员工的积极性。如电费邮政批扣，多数站所只注重于签约率，只要签约户数上去了，就能得嘉奖、拿奖金.而黄很看重批扣成功率,无特殊理由不得解约，注意保护这种新兴的，高效的缴费方式，可把多数收费人员从走收这种高强度工作中解放出来，于人于己都是好处多多。正是黄坚持原则，我所批扣成功率连续几个月达到x%，非现金收费工作已深入人心，呈一个良好的发展态势.在夜站x和x管涌这两次事件中,黄组织得力,出击快速，战果明显，得到现场指挥（市长）的高度赞扬。4、生活简朴，长期以所为家。黄的爱人曾作为一名抄表催费工在xx所工作过三年之久，调回城之后，黄作为所长调来xx，目前也工作了三年多了，两人长期两地分居.黄感慨:饿其体肤、空乏其身，冥冥中的天意，从xx回城，开车仅40分钟，在现代交通工具下，距离不是问题.可黄说，应对突发事情，慢五分钟，都是不可预料的结局，只要我在所里，对其它人来讲，就是稳定的主心骨。我觉的很有道理，所长是家长，家长在家,孩子们就觉的有依靠，有安全感。1
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