机耕路施工方案及对策

..-PAGE170..word.zl-六、施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 第一章工程概况为了如期完本钱工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我施工总体目标的实现。一、编制依据规和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：SL176-96?水利水电工程施工质量评定规程?GB50164-92?砼质量控制标准?GB50203-98?砌体工程施工及验收规?GBJ301-88?建筑工程质量检验评定标准?JGJ53-79?普通混凝土用碎或卵质量标准及检查法?JGJ52-79?普通混凝土用砂量标准及检验收法?JGJ55-81?普通混凝土配合比设计技术规定?JGJ63-89?砼拌和用水标准?2、业主提供的文件A、2013年稳固退耕还林成果根本口粮田建立工程三标段施工招标文件。..-..word.zl-二、工程概况〔一〕主要工作容本工程工程为2013年稳固退耕还林成果根本口粮田建立工程第三标段。工程系统：渠道2条；共长2600米；取水坝8米。1、工程区施工容：根底土；毛挡土墙，采用C15砼构造；取水坝C20钢筋砼坝体。〔二〕现场条件1、地形地貌该场地分别位于墨江县安益村及曼兴村,整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。2、交通条件该场地区域有土路或砂路直达施工现场，交通较为便，水电〔由建立单位提供指定地点〕引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。3、通信条件施工现场通信拟采取下方法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在平安保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的平安防工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。三、工程目标〔一〕工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合?工程施工质量验收围?标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及对甲的承诺，保证工程目标的实现。〔二〕工期目标经质检部门评定：到达?工程施工质量验收规?标准，合格。〔三〕工期目标本工程工期60天。开工日期以业主批准时间为准。我工程经理部将合理安排施工顺序，密安排 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和日方案，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。〔四〕现场管理目标施工现场按普洱市文明平安工地标准进展布置和管理，确保工地平安文明施工。〔五〕平安文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产针对性，坚持管生产必须管平安的原那么。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，格按建筑规和施工图施工，认真执行“一标五规〞生产作业。工艺创新特点，必须创立平安、文明达标工地，争创优质精品工程。〔六〕应对措施根据有关规作好特殊地段施工观测，假设有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第二章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“2013年稳固退耕还林成果根本口粮田建立工程三标段〞工程工程经理部，强化施工现场的组织管理工作。工程经理工程副经理工程技术工程师专职质检专职平安专职材料供给渠道工程拦河坝工程管道工程附属工程各施工作业队班组工程经理部组成〔如上图〕配备强有力的管理班子，技术熟练、经历丰富、法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程工程的重要性的根底上，做好人员发动和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程工程经理部，工程部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对负责安排实施整个合同段的施工组织方案、物资调配与机械设备调度方案、施工技术指导、施工质量控制等，工程部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。工程经理部设办公室、技术、质检、平安、财务、设备材料。下设施工队、土施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经历和扎实的专业知识的同志任工程经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置适宜的施工机械，采用科学的施工法，依靠丰富的实践经历，确保工程目标实现。二、施工组织管理机构〔一〕施工组织管理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原那么，成立现场工程经理部，组成矩阵式的工程施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“2013年稳固退耕还林成果根本口粮田建立工程三标段〞工程部。3、本工程工程经理1名，工程生产副经理1名，工程主任工程师〔技术负责人〕1名。专职质检、平安、成控等人员按规定设置。4、渠道工程拟派三个施工作业队，取水坝拟派二个施工作业队，工程技术负责人分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、工程经理全面负责工程的生产施工、平安文明管理、进度控制、本钱控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经历的施工经历的施工技术管理人员组成工程经理部，工程部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，工程部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工工程方案管理规定，施工工程质量管理与控制方法，工程经理部生产调度有关规定，工程本钱管理方法，工程技术管理方法，工程平安管理方法，工程材料管理方法，施工作业平安技术交底管理规定，现场文明施工管理方法，工程计量管理方法，工程财务管理方法，现场治安保卫管理方法等。工程部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1工程经理1贰级工程经理、工程师2工程副经理1工程师、助理工程师3工程工程师1高级工程师4工程办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工程师、助理工程师7计财2会计员8材料设备5助理工程师〔二〕工程部部门职责表序号部门名称职责1工程经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监视合同执行，处理合同变更，确保工程目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工工程从开工到竣工的全过程实施管理，制定工程总体控制方案和阶段性的目标；组织精干高效的工程管理班子，对最终的产品和业主〔包括对分各施工队伍的管理〕全面负责；4、对作业层负管理和效劳的职责，建立部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明工程的重要文件；5、负责对计财部的管理。2工程副经理1、协助工程经理的工作，外理工程部日常事务；2、协调分各施工队伍与各的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3工程工程师1、全面负责工程经理部的技术工作，组织编制工程工程质量方案〔施工组织方案〕，但位工程施工案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、平安、技术措施，制订推先及降低本钱等方案，并组织实施；3、主持主要工程的质量、平安检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规、操作规程、平安技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、催促专业工程技术负责人，遵守规、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分局部项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进展工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监视、处理质量问题、平安生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、方案统计、工程结算、索赔、资金收支、本钱核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、方案供给、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。〔三〕主要岗位责任制划分1、工程经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对平安生产、工程质量、施工进度格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、平安第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种平安、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工方案。2、技术负责人岗位责任制在工程经理的领导下，确定有关工序的施工案，落实施工方案；进展设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进展验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进展验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进展工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一〞的针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进展下一道工序。做好试验、工程质量，业资料及竣工验收资料。平安负责人岗位责任制在工程经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“平安生产法〞，编写工程平安管理体系，并直接领导本工地平安生产机械和开展职工劳动保护及平安生产教育活动。坚持“五同时〞：方案、布置、检查总结、评先、搞好平安生产工作。有方案地组织施工人员进展劳动保护措施、针、政策学习，催促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进展技术教育活动，积极推全施工经历，组织好班组的经常性平安活动。定期进展平安生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保平安。假设发生工伤及平安生产事故，及时向工程经理报告，分析原因，提出处理意见供工程经理参考。三、施工总平面布置见：附表总平面布置图四、临时用地根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原那么为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输便通畅；施工区域划分和场地确实定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工效劳，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足平安防火和劳动保护要求。根据以上原那么，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地，尽量少占用农田耕地。砂材料购置外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。第三章主要施工案一、渠道工程施工一、施工排水开挖渠槽时的渗水，可采用在基槽外侧向修建排水边沟30×40cm，然后每隔30m设一集水井80×80，用潜水泵进展抽水，将渗水排入河道。在开挖基槽和浇筑砼根底施工期间，必须抽干渗水，允带水进展砼作业，当砼施工完毕初凝后可撤除模板时，停顿抽水。二、沟槽土施工①、根底处理。施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进展坑探试验。如土基承载力不够时，应根据设计提出对地基的要求，采取加固措施，如扩大根底，换基夯实等措施。鉴于本工程中埋深及断面变化不大，初步拟订采取人工一步开槽的式。②、沟槽开挖前，应熟悉相关平安规程，及槽底高程和宽度、防止超挖。③、挖槽时，确保槽底土壤构造不被破坏或扰动，采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。④、开挖要求：a、下湿田中沟渠开挖必须进展二次开挖：一次开挖预留不少于20cm，在浇筑砼底板前再挖至设计高程。b、禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。c、沟槽开挖到达标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。d、沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最正确工作面，能够工作。⑤、软弱地基处理考虑到可能出现有软弱地基的情况，拟采用换填进展加固处理。在监理和建立认可的软地换填深度，挖去软地，然后将回填料分层回填并夯实。　　⑥、清底报验基槽开挖完毕后,首先进展自检,互检,合格后,由工程部报请现场监理工程师进展检验,在全部检验合格后,准进展水沟的片砌筑工作。土回填对渠线进展详细的测量，进展土平衡计算。以所有开挖出的土能最短程利用为原那么进展回填。施工顺序：测量计算各处挖填量→按已确定的缺乏量进展通行回填和备料→边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填，用压路机配推土机进展。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。三、基底验槽假设遇不良地基应会同设计人员商定加固措施。制止水下浇筑根底砼，浇筑前应进展隐蔽验收，确认基底高程、地基承载力、根底几尺寸、排水设施等均符合设计要求后可浇筑。四、沟底砼施工前对原材料应进展抽检，各项指标应符合设计及施工规要求。水泥、钢材应有出厂质量合格单，并应按规进展抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的砼设计配合比。浇筑时应按设计要求留取相应试块〔抗渗、抗冻、强度等〕。拌合：砼在拌合站集中拌合，采用350型拌合机拌合，砼半成品平均运距500m以，1T翻斗车利用渠顶运输。模板：采用按砼衬砌的断面尺寸要求自制成型的钢模板，每段长4m。浇筑时连续施工。入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。振捣：采用附着式振动器或人工进展振捣。每段浇筑完后，人工进展原浆收面，以保证外观形状。养护：收面后，人工洒水养护。二、砼施工法一、本工程砼构造主要在渠道工程及拦河坝工程。由于战线长，工程量相对来说较大，所以准备砼拌和机〔0.4m³〕3台，在施工现场拌制砼，用双轮车运至浇筑点浇筑。预制砼放水管，在预制厂预制后运到现场安装。二、砼施工1、砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中假设产生别离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m3砌体要做一组(三个)试块，测定其是否到达设计强度。沙卵从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格可收入本工程使用，并由试验室进展配合比设计。浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。拌合组根据试验室提供的砼配料单，过磅下料，砂、子误差＜3%,水泥量误差＜1%,水量按自动控制,拌合时间不得少于2分钟。混凝土生产工艺流程三、模板工程根据钢筋砼构造构件的特点，进展模板及支撑的设计，计算出各种规格的模板及模撑的加工数量，模板制作在现场加工厂进展。模板安装应遵循自下而上的安装法。模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允的沉陷及变形，模板的侧面必须平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否结实，在浇筑砼的过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。撤除模板时一般应遵循强度控制的规定，拆模应按顺序操作，防止较大的振动及碰伤，保证砼外表完整美观。四、砼的养护采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12——18小时开场进展，其养护期时间按下表执行，在枯燥、炎热的气候条件下，应洒水养护时间至少28天以上；大体积砼的水平施工缝那么应养护到浇筑上层砼为止；砼所用的水泥种类养护时间〔天〕硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥21第四章主要施工准备、工艺流程及施工要点一、测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经历的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量案。按下述案实施本工程的测量控制。测量工作的要点施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，格按照规规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进展检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几尺寸，必须校核，禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进展轴线控制，格按照设计图纸进展放样。E、施工放样做到“勤〞、“精〞、“复〞、“明〞〔a〕“勤〞：即勤测，每一道工序开场时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。〔b〕“精〞：施测要准确，技术要熟练，设计和规的要求要精通，施测的法要先进，措施要可靠。〔c〕“复〞：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进展复测，测量业工作有专人校核，确保测量准确无误。〔d〕“明〞：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。〔二〕测量人员组成测量放样，是工程施工质量到达预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经历的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经历的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。〔三〕测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS25台2全站仪索佳SET50RX3台3经纬仪DL32台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2~3米20根平面控制网水上土工布铺设、水上排水板打设、船抛碎及船抛土均采用GPS进展定位。陆上施工采用全站仪测量，分三步进展：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进展复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m围按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进展标高控制。 施测平安及仪器管理1、施测人员进入施工现场必须戴好平安帽。2、在投放根底轴线时，确保架设的仪器稳定性。3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。4、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风枯燥的室。7、测量人员持证上岗，格遵守仪器测量操作规程作业。8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。9、钢尺使用后外表有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。测量考前须知1、对发包人或监理人提供的基准点首先进展复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2、测量作业完成后可进展平差计算及业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后可作为各项工程定点放样的依据。3、测量资料的计算必须由两人用不同的法计算，其结果一致后可进展实地测量放样。4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。5、施工测量成果资料〔包括观测记录簿、放样单、放样记载簿〕，图表〔包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料〕应予以统一编号，妥善保管，分类建档。6、现场作业时，必须遵守有关平安、技术操作规程，注意人身和仪器的平安，制止冒险作业。执行的技术标准和规规程?水利水电施工测量规?SL-93?测绘产品检查验收规定?CH1002-95?测绘产品质量评定标准?CH1003-95二、土工程本工程土工程主要指主渠道土开挖、渠道土开挖回填、取水坝土开挖。〔一〕施工准备。开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土调配和施工案，报监理工程师审批。1、组织测量技术人员按设计室和有关面提供的测量控制点进展复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进展点面相结合的测量控制。2、进展施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，格控制闭合误码率差。〔二〕人工挖土1、土开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的案设计。2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。3、施工要点：〔1〕开挖顺序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进展，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。〔2〕土开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑冲刷边坡，造成塌和破坏基土。〔3〕挖土面必须控制在基底标高，防止在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。〔4〕弃土应及时运走，在基坑〔槽〕边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。〔5〕、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，能进展下道工序施工。〔三〕开挖工程1、开挖的准备工作检查挖和运工具的准备情况，完成挖施工的案设计。2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→布眼→装药、放炮→开挖→出渣→检验验收→清理。3、施工要点：〔1〕开挖。按设计要求，施工采用浅少药量火炮爆破或人工开挖最后做到无松动岩块、裂隙光面、陡坎尖角。等到开挖验收合格后再做渠道支砌。〔2〕在开挖过程中，对少数比拟特殊部位或开挖后需立即加固的根底部位，书面通知监理后，得到同意后随之砌筑。〔3〕结合工期情况，尽可能在开挖的同时，积极准备砂材料为开挖验收合格后进展浆砌打好根底。〔四〕、土回填1、工艺流程：确定回填顺序→分层回填、夯实〔按回填深度要求〕2、回填土质量要求①去除填基底的积水和杂物。②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。③碎类土，砂土和爆破碴，可用作表层以下的填料。④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。⑤碎类土或爆破碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，〔当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4〕。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填与山坡连接处。施工要点①回填土应利用渠道基槽挖出的土，回填土不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土的含水率应控制在最优含水量围。②回填应从最低处开场，即根底至地坪，由下向上分层铺填并夯实③填土层如有地下水或滞水时，应在四设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。三、抹灰工程本工程抹灰工程主要为灌渠渠道毛砌体三面光抹面。〔1〕材料：本工程灌渠渠道抹灰设计按照图纸规定。中〔细〕砂，32.5R水泥。〔2〕作业条件1〕灌渠渠道C15砼浇筑工程验收完毕。2〕灌渠渠道较大缝隙已清理，并用砂浆分层堵塞实。3〕墙面污物已经清理干净〔3〕操作法1〕抹灰顺序施工准备→抹底中层灰→抹面层灰→养护清理→验收2〕做标准先在渠道面上部拉横线，做好上面两角的灰饼，再用线锤找垂直度，做好两角的灰饼。然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横向挂线，每隔1.5m左右做出两排灰饼并拉竖向通线。待灰饼稍干后，做出横向或竖向冲筋。3〕抹底层灰及中层灰将墙面浇水湿润后，抹一层5—8mm厚的底层灰，抹灰时用力将砂浆挤入缝，外表平整扫毛。在底灰到达5—6成干时，抹4—7mm厚的中层灰，稍高于冲筋，用大杠按冲筋刮平，用木抹子搓平，使外表平整，再用小竹扫帚扫毛面层。4〕抹面层抹面层灰前，须根据中层灰的干湿程度浇水湿润。面层灰的厚度控制在5—8mm。抹灰后，用大杠刮平。根据外墙面作法的不同要求可用木抹子搓平或用铁抹子原浆压光。5〕养护面层抹灰经24小时后，须根据气候条件进展养护。根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经历的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量案。按下述案实施本工程的测量控制。第五章工程进度及保证措施一、施工进度方案根据招标文件的总工期，我公司方案2014年2月7日开工，工程到2014年4月8日竣工，总工期不超过60日历天。具体进度方案及施工安排详见附表：方案开、竣工日期和施工进度表。本工程主要为农田水利，施工较困难，影响控制性进度的施工容为渠道防渗，施工速度慢，又受天气条件的影响。1、开工日期：2014年2月7日〔具体开工日期以监理下达的开工令为准〕。2、2014年2月11日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。3、2014年2月28日前完成所有土工程。4、2014年4月6日完成渠道工程。5、2014年3月20日前完成取水坝工程。6、2014年4月6日完成所有工程。7、2014年4月8日竣工验收。二、进度方案保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供给措施、施工配合措施以及进度方案的组织管理措施等。一〕进度控制组织措施1、实行格的工程责任制，落实工程班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进展工程分解，按工程构造分，按工程进展阶段分，按合同构造分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进展统一调度、统一指挥。确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由工程经理主持，有关单位参加，并邀请建立、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．平安等面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、平安、进度等面的困难提出具体解决方法。二〕进度行政控制法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进展指导、协调、考核，利用鼓励手段，监视、催促进展进度控制。三〕信息管理每将方案进度与实际进度的动态比拟，向建立单位提供比拟报告。将动态比拟的结果进展分析，找出进度偏差原因，进展进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四〕资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，工程部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建立。当建立单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向工程经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进展。2、转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供给保证。三材、设备供给方案，在合同签定后5天提出；地材料供给方案，提前10天按月提出。工程部机电物资部门确保按方案供给。3)劳动力保证。确保按质、按时、按方案提前落实调配劳动力。五〕技术保证1、合同签定后，与甲商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少穿插污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进展分析。风险分析要有依据，主要是根据多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进展计算和预测，并应考虑有关工程审批部门对进度的影响等。5、利用梦龙工程进度控制软件，对工程方案进展工期、资源优化，并格按方案施工。总工期采用“分阶段节点控制法〞。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度方案横道图与网络图互相覆盖、补充，形成密、仔细的季度、月、等方案，无论哪一个关键路线，主导工序，因任原因造成该方案滞后，必须采用有效措施，在本节点追回失去的时间〔如采用增加作业人数，采用双班作业制等〕，绝不允工期管理出现失控局面，并制定工期管理与工程全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六〕施工配合措施1、以渠道为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从渠道统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各均有法律约束效力。2、以统一的施工方案、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体穿插作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制方案，并实现全位监视指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监视、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建立单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成方案，检查各专业单位是否按总进度方案要求及总控制质量方案要求完成统一规划工作面上的工作容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作方案成的保证措施。3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工效劳制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时承受统一的入场教育，并分别进展作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立效劳第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施〔参见成品保护措施容〕。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相效劳、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、到达预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以渠道为龙头，每统一编制日工作方案，发送各，各专业均按日作业方案施工穿插。七〕各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，工程部每星期对各部门下达一次星期进度方案和月度调整方案，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、本钱，在工程经理领导下，对各部门、各单位、各班组进展检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任①制定合理的施工案，结合工程的具体情况全面组织施工，防止出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业式，使机械、人员发挥最大潜能。③加强监视、检查，防止怠工现象发生。④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2)技术科进度管理责任①监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工案提供合理的建议。②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。③根据工程部碰头会，每天调整进度方案，并将方案以书面形式传到达各部门。3)财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供给及时、准确，防止因材料供给不及时或不使用而停工。4)办公室进度管理责任①积极协调与地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进展。②做好后勤保障，强化工地纪律。③做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5)财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6)施工队〔生产班组〕进度管理责任①根据工程部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。②搞好施工现场管理，优化施工案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进展突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。③及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使工程部能够对工程进度的变化迅速做出调整。三、进度方案的组织管理措施一、总施工进度方案方案开、竣工日期和施工进度网络图：见附表三。第六章资源配备方案一、劳动力方案根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进展劳动力的方案使用，以防止劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进展思想发动，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进展。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干〞字，立足一个“抢〞字，确保一个“好〞字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；格各面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日方案保旬方案，以旬方案保月方案，确实保证各项工程按方案完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原那么，充分调动广阔职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工案，改良施工法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。抓好材料供给工作，确保材料供给满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地联系的针，在征租土地面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等面，采取有力措施，减少地损失，有损失的及时补偿。搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。根据工期要求，编制切实可行的分局部项工程施工作业方案，强化现场指挥调度。针对方案的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧有序的进展和完成。施工中充分利用时间和空间组织流水作业，穿插施工，节假日、农忙季节都要采取适时措施，保证工程连续不断的施工。二、施工机械组织方案为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原工程部现有机械进展调配使用从而节约本钱、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土施工机械外，尽量选用小型施工机械，场运输机械尽可能租用当地小型运输机械。质量保证措施7.1工程质量承诺及质量保证体系工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量到达优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001〔2000版〕和TQC标准化管理〔见图工程质量管理网络图〕。具体目标：1.试验检测资料齐全、规。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量针是：让围海的效劳超越顾客的期望。坚持“百年大计，质量第一〞的针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。7.2质量保证体系7.2.1质量保证体系建立并维持本工程质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001〔2000版〕贯标要求，符合我公司企业标准。工程部全体职工树立起“质量第一〞和“让围海的效劳超越顾客的期望〞的思想，特别是工程部的各级领导的质量意识尤为重要。将公司和工程的质量针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确工程部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个工程部围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反应、传递、处理的程序和式，保证整个工程部信息网络全面，信息传递及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、方案、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过工程上的质量管理活动来带动其他面的管理工作，从而提高整个工程部的管理水平。加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进展自检、互检，使质量保证体系建立在结实的群众根底之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。7.3质量管理组织机构建立以工程经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承当任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进展有效的控制，格检查验收制度，并主动承受业主、监理工程师和设计代表的监视检查。工程部设立质量管理领导小组，由工程经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室〔经监理工程师认可批准〕等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。施工质量保证体系见图。施工质量保证体系质量管理网络图7.4施工质量的控制施工组织设计审批制度施工前工程经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司部各级进展修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后可进展施工。7.5测量及放样复核工作管理制度建立单位移交控制桩〔导线桩及水准点〕给工程经理部〔以书面形式〕后，工程经理部应立即复核，确认无误后，工程经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后可使用。施工过程中如发现问题应及时向建立单位反映，不得擅自改动。控制桩应加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算准确、全心全意为生产第一线效劳的专业测量队，格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后可进展施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请工程测量员进展复核，复核无误后提请监理进展复核并予签证。7.6现场质量验收制度凡分部及单元工程的施工完毕后，在被下道施工所覆盖前，均应进展隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进展检查，通知容包括检查部位、检查容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，可进展覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。7.7技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程根底管理中的一项不可缺少的主要容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个面：当工程经理部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程经理部全体人员对图纸进展充分考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，工程技术负责人组织全体人员认真学习施工案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管工种负责人〔施工员、质检员〕在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会〞技术和操作规程等。7.8三检制实行三级质量管理网络，工程经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直承受工程经理领导的独立体系，具有随时监视检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。工程施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。各操作人员应及时对自己的工序进展认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进展部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进展返修。发现重大质量问题应及时报工程部进展处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进展工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交工程经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进展联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，可进展下道工序的作业。未经历收合格并签证的不允进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。三检制流程图7.9现场材料质量管理格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由工程质量负责人组织有关人员进展抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交工程质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，工程试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知工程质量员和工程施工员。工程试验员应按规定及时对料进展压碎指标、立体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进展细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交工程质量员检查备案。计量器具管理工程经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进展校对核定。试验管理制度各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进展试验，各施工队应积极配合监理进展抽查工作。试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交业资料员整理归档。对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进展试配，以求得满足设计的最正确级配。最正确级配必须通过质量员和监理认可，假设需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原那么上应不低于设计强度的1.05倍。对于新工艺、新材料、新设备的运用，工程经理部各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交业资料员整理归档。第八章保证平安生产的措施平安生产对施工企业来说是一个十分重要的管理容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业平安生产的制度是否齐全，平安管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。我公司向来生产与平安两手一起抓，两手都过硬，视平安生产为头等大事。为了认真贯彻“平安第一，预防为主〞的针，认真落实“关于平安生产检查的假设干规定〞的通知精神，强化“谁主管谁负责〞的原那么，保障广阔职工和人民生命财产平安，确保本工程平安、优质、按期低耗地完成。为此公司成立平安施工管理网络体系。平安管理制度平安生产责任制建立以工程经理为主要领导的“平安生产领导小组〞及“防台度汛抢险突击队〞，健全各级各部门的平安生产责任制，坚持执行抓生产必须抓平安的原那么，落实各级领导平安责任制，强调法人代表负责制，由工程经理主管，平安员具体抓，各班组设置一名兼职平安管理人员，层层落实，把平安工作真正做到“横向到边，纵向到底〞、“人人有其责，事事有其主〞。各项经济承包小组有明确的平安指标和包括奖惩法在的保证措施。与各工程队之间必须签订平安生产协议书。树立“平安第一〞的思想提高自我保护意识，提高职工的平安认识，真正做到人人讲平安，事事保平安，思想上保持高度警觉。宣传与教育并行定期召开平安生产例会，贯彻、学习?条例?，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强平安生产意识，并对职工进展平安三级教育。三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进展新工种的平安技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡〞，及时做好记录。加强平安技术知识教育持证上岗率到达100％，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。贯彻“五同时〞现场工程经理要认真贯彻“五同时〞，把平安工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进展平安技术交底。平安检查必须建立定期平安检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好平安台帐记录。设立平安生产奖惩制度建立各岗位、各工种平安岗位责任制，对各班组实行平安生产百分考核，使平安生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广阔职工对平安生产的积极性、主动性。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评〞活动班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗〞和每一次的“一讲评〞平安活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的平安帽，以示区别：施工管理人员戴黄色平安帽；生产班组人员戴白色平安帽；机械操作人员戴蓝色平安帽；机械指挥人员戴红色平安帽。认真贯彻执行党和有关平安生产，劳动保护的政策、法律和建立单位的有关要求，配合建立单位做好平安生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。进入施工现场，人人都必须戴好平安帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。工伤事故处理格执行工伤事故处理“