光缆线路维护站绩效考核管理办法

光缆线路维护站绩效考核管理办法光缆线路维护站绩效考核管理办法总则第一条为了做好光缆线路维护及管理工作，全面推进网络维护精细化管理，建立直接有效的内部激励与约束机制，加强对光缆线路维护人员的管理，为了充分发挥绩效考核的导向作用，调动维护站员工的工作积极性，提高光缆维护质量，防止光缆阻断事件发生，积极配合上市公司不断优化网络结构，特制定本考核管理办法。第二条绩效考核的原则和目的（一）根据**移动和铁通**分公司做好光缆及全业务代维工作的各项文件制度要求，充分发挥绩效考核的导向作用，激发维护人员的工作积极性，全身心的投入到维护管理工作当中，防止光缆线...

光缆线路维护站绩效考核管理办法总则第一条为了做好光缆线路维护及管理工作，全面推进网络维护精细化管理，建立直接有效的内部激励与约束机制，加强对光缆线路维护人员的管理，为了充分发挥绩效考核的导向作用，调动维护站员工的工作积极性，提高光缆维护质量，防止光缆阻断事件发生，积极配合上市公司不断优化网络结构，特制定本考核管理办法。第二条绩效考核的原则和目的（一）根据**移动和铁通**分公司做好光缆及全业务代维工作的各项文件制度要求，充分发挥绩效考核的导向作用，激发维护人员的工作积极性，全身心的投入到维护管理工作当中，防止光缆线路阻断事件发生，不断优化传输组网结构，做到广大移动用户满意、员工满意、上市公司满意，打造精品网络。（二）加强财务预算执行力度，通过全成本定额核算，落实精细化管理要求，规范光缆及全业务代维各项预算和成本支出，有效的指导和支撑维护工作，促进光缆及全业务代维工作持续、健康发展。（三）通过绩效考核办法，充分体现分配以业绩为导向，进一步明确维护工作重点，指导维护站更好的开展好维护管理工作第二章绩效考核范围及组织机构第三条考核范围各光缆线路维护站。第4条组织机构按照分级管理的原则，根据月度各项考核指标完成和移动公司维护得分情况由维护部对各维护站维护管理工作情况进行评定打分考核，由各维护站制定专人对巡线员进行打分考核；维护站长对维护员进行打分考核。分公司考评委员会根据移动公司月度代维质量打分情况对维护部进行挂钩考核。第5条考核项目移动公司挂钩考核及网络安全指标管理、班组综合管理、工作计划完成情况、加分项目。第三章绩效考核步骤及周期第六条维护部每月8日前根据各维护站每月考核五项指标完成情况进行打分，各维护站人员绩效工资全部与维护站得分挂钩。第七条各站长每月10日期召集维护站人员召开月度安全分析会，针对维护部月度得分扣款对维护站人员月度维护工作质量进行考评并打分，将扣减金额落实到个人，由站长签字确认，每月12日前将考核表报到线路维护部资料综合管理员处。经维护部审核后报分公司综合维护部。第八条巡线员考核由维护站指定专人负责，考核结果由维护站长和巡线员管理员负责。第九条维护站维护月的考核得分纳入季（年）度奖励和年度评先。第四章绩效工资的确定第十条绩效工资根据20XX年4月移动公司移交绩效工资为基础，根据员工岗位职级不同确定。第五章考核得分与绩效工资挂钩办法第十一条维护人员月度考核总分100分，95分以上合格不考核，每低1分扣维护员绩效工资的1%，60分以下当月绩效工资全部扣除。第十二条维护站对巡线员巡线情况考核打分扣款的50%奖励给维护站。第十三条根据维护站整体工作情况，设立加分项10分，对当月无光缆阻断、工作完成良好的维护站维护员给予加分奖励。第6章附件第十四条本考核办法从五月一日起执行。第十五条未尽事宜，分公司另行发文通知。

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