公司组织架构：董事氏II总经理财务部71［产部品质部物控部市场部仓管员采购员—山货检测—生产检查—来料检测—纽装拉—执锡拉厂舀Hnr亠nArLXJ/4|「技术支持厂外贸业务工作职责及
岗位说明书
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总经理1、领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代
表
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公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。5、领导工程部、生产部、市场部、品质部、物控部等部门开展工作。工程部负责公司的产品研究开发和日常技术管理，完善技术基础数据，不断提高产品保障能力了解国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报。主持新产品开发，调试及物料清单等工作。与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类产品技术相关问题。组织技术人员上岗前
培训
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和定期技术培训，提高员工素质和技术竞争能力。生产部负责组织部门人员按计划进度完成生产任务。合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。负责公司设备管理,合理使用设备，提高设备使用率。在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。严格按照质量
标准
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程序要求把好产品质量关。制定公司现场综合管理标准并督导实施。制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。品质部负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导负责对产品品质的全过程监督与管理。对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。对质量异常情况进行追踪分析及处理。对产品进行各种功能测检。加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。物控部负责公司物料出入库的及时登记，确保仓库物料的准确性；负责公司产品物料的管理，定期向公司汇报产品的物料情况；及时做好公司订购物料的催促，保证生产的顺利进行；合理分配上线产品的物料供应，提供生产效率；及时做好回收物料的清理及登记情况；做好仓库安全、防火及卫生工作，确保仓库和物料的安全，保持库容整洁;
浙公网安备 33021202002483