岗位相关规章制度

岗位相关规章制度【篇一：岗位晋升 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 】岗位晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。二、范围适用于海洋财富联盟下所有员工。三、基本原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：1）具备较高岗位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业伦理；（4）完成岗位所需的相关考核；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定；(2)经理以上由副总裁核定；助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理一、晋升时机：1）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。决定人选：人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第四章职位轮换一、职位轮换的对象：在同一职位超过两年的管理人员；大学本以上，有一定的专业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。二、办理程序：每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第五章附则本办法由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。附件一：架构及岗位职责附件二：管理职务晋升推荐表附件三：员工晋升申请表附件四：员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)附件五：员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)附件一:架构及岗位职责【篇二：关键岗位管理制度】青岛九联集团股份有限公司关键岗位管理制度第一章总则第一条为进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员的整体素质，为充实后备人才和干部队伍奠定基础，制订本制度。第二条本制度适用于集团公司本部和各事业部，各事业部根据实际情况制订具体实施细则。第二章重点关注对象和关键岗位范围第三条关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。第四条重点关注对象范围包括：1、事业部备案人员，包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的，或具备相关专业知识技能的人员。2、人力资源部招聘的人员。第五条关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后，根据实际情况确定，并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性大小划分档位。第六条关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总裁审批，人力资源部门备案。同时，用人单位提交岗位说明书和作业指导书，报人力资源部审核。第三章上岗方式和程序第七条对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、档位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案。第八条选拔上岗1、提出申请关键岗位人员缺位的，用人单位提出书面申请，报人力资源部门。2、公布需求信息人力资源部门公布需求信息，组织公开选拔。3、报名人员考察1）人力资源部负责对报名人员进行基本素质考察，符合条件的予以确定。基本素质考察内容包括但不限于以下几项：①认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作；②积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格；③有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯；④遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科；⑤具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力；⑥在公司连续工作二个月以上。2）事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。5、经基本素质和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。第九条提名上岗1、事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书，通过调研及日常工作了解，从重点关注对象中选拔生产指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工，提名上岗。2、重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推荐，由事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书进行审查，审查合格的可提名上岗。第四章试用期管理第十条关键岗位人员试用期为1-3个月，具体岗位试用期限根据事业部实际情况确定。第十一条关键岗位人员试用期结束进行综合考核，综合考核内容包括但不限于：日常考核、业务考试、主管评价、民主测评。其中日常考核、业务考试和主管评价由事业部负责，人力资源部门负责民主测评，并汇总综合考核结果。第十二条关键岗位人员试用期综合考核合格者予以定岗，人力资源部门登记备案；考核不合格者退出岗位另行安排，该岗位重新选拔。第十三条关键岗位人员试用期间工资待遇，原则上按现岗位工资的％发放。第五章日常管理第十四条关键岗位日常考核事业部制订对各关键岗位人员的考核办法及考核标准，并实施考核。人力资源部门负责督导考核情况。第十五条关键岗位工资管理1、关键岗位实行岗位工资制度，事业部确定关键岗位工资标准，并结合考核情况确定关键岗位人员月基本工资，报人力资源部门备案。2、人力资源部应当对集团公司各岗位工资的平衡性进行审查，对于明显失衡的岗位月工资额向事业部提出意见和整改建议，同时向董事会汇报。3、人力资源部负责对关键岗位人员月基本工资的执行情况进行审查，并对执行不力的部门责令限期整改，同时提请事业部追究相关人员的责任。4、事业部结合关键岗位日常考核，每六个月进行一次综合评价，并根据评价结果调整关键岗位人员月基本工资。第十六条关键岗位人员轮岗交流关键岗位人员任期为两年，事业部根据实际情况确定不同关键岗位人员的具体任职期限及轮岗范围，对关键岗位人员实行动态管理。第十七条关键岗位人员调动关键岗位在职人员需调动的，由人力资源部门开具调函，调动人员持调函到新单位报到，并据此办理劳动关系和工资转移。第十八条关键岗位人员免职和开除关键岗位人员免职、开除的，由用人单位提出申请，人力资源部门审查后，由相应层级领导审批。第十九条关键岗位人员离职的，用人单位须自离职人员提出离职之日起，三日内报人力资源部门备案。第二十条关键岗位人员应具有一定的管理职能，参与相关联业务的管理。第六章任职规定第二十一条关键岗位人员实行回避制度1、工作回避在关键岗位人员的考察、调配及其他有利害关系的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 时，有近亲属关系的必须回避，并不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。2、任职回避关键岗位人员与领导层有近亲属关系的，不得在该领导直接管辖范围内任职。第二十二条因工作原因被免职的关键岗位人员，原则上不得再在关键岗位任职。第七章附则第二十三条本制度自发布之日起生效，与本制度相冲突的以本制度为准。第二十四条审批人：审批日期：本制度的解释权归人力资源部。【篇三：公司岗位达标管理制度】安全标准化岗位达标管理制度第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四?2011?82号），制定本制度。第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。第二章管理职责第三条生产管理部（安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门）负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。第三章管理内容及要求第五条岗位标准内容及要求如下：（一）岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。（二）岗位标准内容主要包括岗位职责描述：具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位（部门）的岗位安全职责。.岗位设置要求：学历要求高中（中专）以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。作业现场安全要求具体如下：1）管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。2）根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品，其数量应不低于当班员工数量，并有备用防护用品。3）个体防护用品、应急救援器材、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。4）在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定要求。5）员工严格按“三大规程”进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。（6）本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（防滑踏板、防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃（有毒）气体报警设施、设备（设施）接地线等）。7）现场清洁生产、文明生产，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求；各类操作工具、器材等物品定置摆放；安全通道畅通，应急照明正常。8）现场设置岗位定置摆放图、应急疏散路线图等。岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。。第四章评定程序第六条各单位须建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化评定指标，明确评定工作的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩（未达标岗位、人员的处理）等内容。第七条各单位制定本单位的岗位达标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并督促各操作岗位按期达标，对符合要求的岗位，可以由岗位所在车间向本单位安全管理部门提出验收申请，由各单位安全管理部门组织验收。验收资料、整改记录存档保存。第八条岗位达标评定采用笔试（岗位职责、安全规程部份）、现场检查、提问相结合的方式进行。第九条各单位（相关部门）应根据法律法规变化、岗位变化以及管理的细化等情况及时修订岗位标准，确保岗位标准的科学性、时效性、准确性。第十条各单位在自评时，依照附件1：《岗位达标评分表》进行，实际得分高于90分方可申请验收。第五章达标计划第十一条从2012年五月始，至2013年12月31日，各单位现场操作岗位必须全部达标，2012年9月30日前，各单位至少有一个关键岗位达标。第十二条各单位根据本单位岗位达标评定工作制度，明确各操作岗位达标期限，定期（每年至少一次）组织开展对已达标岗位的复查。复查达不到标准要求的，要限期重新达标。第六章考核第十三条公司对各单位（相关部门）安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，给予500至2000元奖励；对于达标工作未按时完成，影响公司标准化创建的，参照《公司安全标准化建设考核办法》给予处罚。各单位（相关部门）应根据制定本单位（相关部门）的岗位达标制度，明确考核内容，并予以考核。第十四条公司安全标准化办公室对各单位的岗位达标情况进行抽查，对已达标的岗位抽查结果如低于公司评分标准的，要进行重新达标验收并给予责任单位1000至3000元的处罚。第七章附则第十五条本制度与国家、地方及中国铝业相关法规及办法不符的，执行上级有关规定。第十六条本制度由公司安全环保部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起执行。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。