研发部年终总结

研发部年终总结研发部年终总结篇1时间飞逝，转瞬间20××年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经验过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20××年最终看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少阅历，也学到许多学问，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20××年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20××年里能取得更大的成果，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的相互支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1、导热塑料P56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1、投光灯产品1项共7款：三、完成电源优化共8款：四、协作外界限制电源优化共3款：1．P56—220V—18WRGB开关限制电源1款；2．地埋灯P20—220V—3WRGB内限制电源1款；3．P56RGB同上限制电源更新二代1款；研发部20××年安排回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技发展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作安排：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能主动参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同探讨 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分须要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB限制方面多为智能化入手创新改善。四、开发安排1、以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品，2、全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的完成上级下达的开发工作任务，3、定期有针对性的对相关部门进行技术探讨、宣扬及指导，达到上传下达， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 一样的共识，4、依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5、开发供应渠道，变更某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事务，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与刚好性：6、对市场新产品的可行性开发安排，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发安排：四、新产品开发安排表研发部年终总结篇2时间荏苒，20xx离我们而去了。(我们活过了20xx，经验过玛雅传闻的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错......在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，肯定要做到令自己满足的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。一、工作状况详细到日常的工作，主要是两部分：1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。2、企业站：日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能)通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特别状况外。二、我对工作的看法1、欢乐的工作自从被安排维护和建设企业站、专题这项任务以来，一挤眼有一年多时间了。期间做过很多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清晰，许多许多吧!?在这段时间里我学到许多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的学问对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝!说回“欢乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到欢乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还须要你对将来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑醒悟、立场坚决;执着的追求能让你目标明确、不为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到欢乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过快乐和不快乐的时候，但是工作还得接着，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不开心的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退!“大多数人并没有20年的阅历，他们只有1年的阅历，只不过反反复复运用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认仔细真学习，不管做任何事情你最终肯定会胜利!2、工作的欢乐企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我始终孤军奋战这么久，领悟到了许多自己曾经不曾体会到工作心得和阅历，同时我也感觉到自己某些方面上实力不足。我的设计实力不强。我不太喜爱搞设计，对设计没有太多的阅历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候须要设计许多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有许多想法的人。我现在喜爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清晰的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会依据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜爱这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我胜利的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是特别值得的。日积月累的工作终于让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满足;二是专题页面内容改变不固定，常常有内容修改。20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计实力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开发的人才加入我们的研发中心。三、对工作上的建议1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求!3、关于例会。①开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。④嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。四、新年祝愿新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作快乐!研发部年终总结篇3时间荏苒，20xx离我们而去了。(我们活过了20xx，经验过玛雅传闻的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，肯定要做到令自己满足的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。一、工作状况详细到日常的工作，主要是两部分：1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。2、企业站：日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能)通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特别状况外。二、我对工作的看法1、欢乐的工作自从被安排维护和建设企业站、专题这项任务以来，一挤眼有一年多时间了。期间做过很多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清晰，许多许多吧!？在这段时间里我学到许多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的学问对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝!说回“欢乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到欢乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还须要你对将来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑醒悟、立场坚决；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到欢乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过快乐和不快乐的时候，但是工作还得接着，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不开心的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退!“大多数人并没有20年的阅历，他们只有1年的阅历，只不过反反复复运用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认仔细真学习，不管做任何事情你最终肯定会胜利!2、工作的欢乐企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我始终孤军奋战这么久，领悟到了许多自己曾经不曾体会到工作心得和阅历，同时我也感觉到自己某些方面上实力不足。我的设计实力不强。我不太喜爱搞设计，对设计没有太多的阅历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候须要设计许多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有许多想法的人。我现在喜爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清晰的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会依据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜爱这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我胜利的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是特别值得的。日积月累的工作终于让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满足；二是专题页面内容改变不固定，常常有内容修改。20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计实力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开发的人才加入我们的研发中心。三、对工作上的建议1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚分明。依据工作，行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求!3、关于例会。①开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。④嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。四、新年祝愿新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作快乐!研发部年终总结篇4回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，肯定要做到令自己满足的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。一、工作状况详细到日常的工作，主要是两部分：1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。2、企业站：日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。（去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能）通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特别状况外。二、我对工作的看法1、欢乐的工作自从被安排维护和建设企业站、专题这项任务以来，一挤眼有一年多时间了。期间做过很多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清晰，许多许多吧？在这段时间里我学到许多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的学问对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝！说回“欢乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到欢乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还须要你对将来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑醒悟、立场坚决；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到欢乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过快乐和不快乐的时候，但是工作还得接着，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不开心的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主！研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退！“大多数人并没有20年的阅历，他们只有1年的阅历，只不过反反复复运用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认仔细真学习，不管做任何事情你最终肯定会胜利！2、工作的欢乐企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我始终孤军奋战这么久，领悟到了许多自己曾经不曾体会到工作心得和阅历，同时我也感觉到自己某些方面上实力不足。我的设计实力不强。我不太喜爱搞设计，对设计没有太多的阅历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候须要设计许多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有许多想法的人。我现在喜爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清晰的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会依据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜爱这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我胜利的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是特别值得的。日积月累的工作终于让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满足；二是专题页面内容改变不固定，常常有内容修改。20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计实力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开发的人才加入我们的研发中心。三、对工作上的建议1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的`都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求！3、关于例会。①开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。④嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。四、新年祝愿新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作快乐！研发部年终总结篇5过去的一年，在马总的亲切关怀，伍经理的殷勤管理与仔细指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充溢奋斗的环境下，我以肃穆仔细的工作看法和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了肯定的成果。在公司一年的工作已经结束，特向公司总结汇报如下：第一部分 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一、软件研发依据公司的支配，项目的须要。在自身的努力、伍经理的帮组，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作阅历，收获丰盈：1、asp.net开发以前我在其他公司也做过一些开发，但是底层和 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 与页面样式我都是没有涉及到的。通过这一年在本公司的的这些项目程序中的熬炼，我成长了，我学会了许多许多。首先，面对对象语言的收获。对于当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。以前理解这些话很费解都是从表面上理解，没有从深化的体会，通过这次asp.net项目的深化，不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象，都可以用对象来表示，详细可以用语言中的类方法等。asp.net如此，c#如此java也同样如此。其次，具备独立完成vb.net学问方面的实力。以前没有做过vb的东西，加上这次深化的做，这次涉及到的领域也特别广，常用的重要的都有涉及，并且还补充xml,javascript实际操作中空白的部分。通过这一年的开发，在.net方面我能胜任这方面的工作，能独立完成这方面的工作。再次，c#方面存在一些不足。通过c#这次软件的开发，也发觉自己的不足，如基础学问驾驭不牢，缺乏编程整体思想。这些都是须要在工作中完善和改进的。2、数据库开发数据库是伴随着项目以来用的最多最平凡的技术。以前对数据库只是会一些简洁常用的操作，经过这一年项目的实战，对数据库的操作增加了一些丰富的阅历。为以后的工作和阅历的积累都奠定了坚实的基矗同时在项目中还用到了oracel与access数据库,这是我最大的收获·优点：能娴熟的运用数据库技术进行开发。特殊是对sql数据库的操作，经过这么长时间的积累，基本上能合理的设计和新建数据库，同时在数据结构上也加强了对数据库的理解。通过项目的实践现在能娴熟运用和编写多种sql语句。还驾驭了一些关于数据库优化sql语句优化的方法，能进行一些简洁的优化。缺点：数据是一门比较先进的技术，并不是你会写一些sql语句，能建几个数据库你就是数据库工程师。要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的工作积累。针对自己的不足，在以后的工作和学习中多接触，多运用新的学问点。充溢自己的阅历和学问储备。二、团队协作上面的胜利与收获，除了自身努力外，以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员，使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体，这里的团队总结也就是我在这个团队中的收获。务实：公司下发的任务，下发的工作，件件都是专心去做的。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情，都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。信任在伍经理的带领下现在是这样，以后同样也是这样。拼搏：公司给的每一个任务不管它多难，假如工作没有完成我们会晚上加班，也要尽可能的完成当天的工作。假如工作实在忙，为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前。创新：现在我们起先项目的时候都会进行研讨，一般都会进行一个效率和逻辑的分析与探讨，保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率。互助：我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题，我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个项目滞后。沟通：我们在项目中会刚好沟通自己的收获，特殊是一些针对性的技术问题。这样可以省了许多重复探讨的时间，这是一笔很可观的时间。在沟通中只要我会的，我懂的，我不会去吝啬。我会主动的去与你沟通，我的团队名言“人强团则强，人弱团则削”。三、个人成长通过公司这快一年的熬炼与学习我真的进步了许多，不管从技术上还是做事上，都不像以前那样了。我在公司学到的懂得的使我飞速成长。技术上：不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的提高。现在在软件小组里面自己能独立完成一部分工作，担当自己的责任。其次部分xxxx年工作设想通过今年的实践和学习，明年是一个新的起先，立足当前的优缺，肩负起一个软件工程师应有的工作和性质。希望为公司明年的发展尽最大的努力，也希望自己明年有更大的收获。明年安排在以下几方面有所突破，有所建树：一、在编程语言驾驭方面，达到本公司的编程思想—不被语言所束缚。在这方面伍经理是我的榜样，主动努力的提高自身的技术水平，真正做到不被语言所束缚。二、数据库方面，在当前已有的基础上提升自己，明年自己给自己定的目标是，能特别合理的去运用数据库各类技术，驾驭更多的数据库优化思想和技术点。有时间多向许总沟通。三、加强软件开发的协助性学问运用和积累。针对当前软件开发中的一些状况，明年更加主动的学习javascrip、ajax和flex等技术。能协助性的把软件做的更好。四、工作质量上，现在编程我是属于会写会编和局部效率，并不是全局的效率，明年肯定要做到，编一个高效率的代码。这就要综合上面的三点，才能使其达到全局的高效。研发部年终总结篇6时间荏苒，20xx离我们而去了。(我们活过了20xx，经验过玛雅传闻的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，肯定要做到令自己满足的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。一、工作状况详细到日常的工作，主要是两部分：1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。2、企业站：日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能)通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特别状况外。二、我对工作的看法1、欢乐的工作自从被安排维护和建设企业站、专题这项任务以来，一挤眼有一年多时间了。期间做过很多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清晰，许多许多吧!？在这段时间里我学到许多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的学问对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝!说回“欢乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到欢乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还须要你对将来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑醒悟、立场坚决；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到欢乐工作的三个重要因素。在工作中我也有过快乐和不快乐的时候，但是工作还得接着，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不开心的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退!“大多数人并没有20年的阅历，他们只有1年的阅历，只不过反反复复运用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认仔细真学习，不管做任何事情你最终肯定会胜利!2、工作的欢乐企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我始终孤军奋战这么久，领悟到了许多自己曾经不曾体会到工作心得和阅历，同时我也感觉到自己某些方面上实力不足。我的设计实力不强。我不太喜爱搞设计，对设计没有太多的阅历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候须要设计许多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有许多想法的人。我现在喜爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清晰的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会依据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜爱这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我胜利的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是特别值得的。日积月累的工作终于让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满足；二是专题页面内容改变不固定，常常有内容修改。20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计实力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开发的人才加入我们的研发中心。三、对工作上的建议1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚分明。依据工作，轮、功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求!3、关于例会。①开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。④嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。四、新年祝愿新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作快乐!研发部年终总结篇7自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切,支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成状况1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。4：X灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。二：工程进展状况：目前新产品接着更新以下产品：1：XX灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W)新产品。2：XX灯目前新增3款（5*1W）新产品；3：XX灯目前新增10款产品。4：小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成；先需请购电源，预料在20号完成样品。5：XX客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯(目前市场最新产品）正在研发阶段，预料XX号完成样品。以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程安排工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充溢朝气和活力的团体，虽然取得肯定成果、但同时也存在一些不足、对新产品平安隐患未建立相关记录及订正措施、对不合格产品的预防及订正措施还有待完善。总之：我们部门肯定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。感谢！【研发部年终总结范文集合7篇】