PAGEPAGE49紧迫疫情办理
预案
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突发事件种类及规模预测种类事件级别合用范围规模预测重点防备对象可能影响人数紧迫疫情二级项目所在地域已发生高传染疫情、但本项目暂未发现影响较大整个商业广场不可预测紧迫疫情一级本项目管理地区内已发生高传染疫情影响较大整个商业广场不可预测二、报警原则报警时讲清楚消息根源、疫情情况和发展程度、如波及我广场的疫情发生地址、疫情现场情况及波及疫情人员和人数、报警人姓名、部门等。三、应急办理流程图发展状态工作流程有关责任人★上报物业副总。★预案启动:1)经核实后向客户及职工发放官方通告的注意事项。2)组织重要客户和主力店、底商召开交流会,落实预防工作。3)购买治疗药品、预防器具、消毒药品等必要物品,进行储备及发放。4)上报商管总部安全品质部5)核实信息的正确性,多方面收集疑似病例的有关资料和已接触人群信息,上报总经理,经同意后向防疫部门上报,听候指示。★通知物业副总和总经理★预案启动:1)封闭事发现场,等待警方和医务人员到来,积极配合,辅助处理有关工作。2)对发现疫情地区进行全面仔细的消毒杀菌工作,包括中央空调、新风系统、排风系统的过滤网及管道。3)上报商业地产企业安监部★评估预案效果形成报告上报商业地产安监部获知二级疫情信息获知一级疫情信息预案启动善后办理企业职工物业副总企业职工总经理物业副总物管部经理五、培训/操练要求参加培训人员培训内容培训频率或时间查核方式培训人员培训要求主管物业副总现场整体组织和指挥每年二次实操副总全员模拟性查验客服部\运营部主管疫情信息上报内容的培训每年二次实操客服\运营经理模拟性查验物管部主管和职工人员组织时效性、应急防备物资或药品准备是否齐备的培训每年二次实操物管经理模拟性查验工程部主管、领班和职工人员组织时效性的培训每年二次实操工程经理模拟性查验