基于准时制采购的供应商选择评估指标研究
孟林丽 约1908字
[摘 要]本文在总结
分析
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前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点,建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
[关键词]准时制采购;供应商选择;选择评估指标
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)28-0012-03
准时制采购是一种先进的采购模式,是准时制管理方式在采购中的应用,其核心思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量和质量提供适当的物品。准时制采购要求与供应商建立长期合作伙伴关系甚至是战略协作伙伴关系,与供应商共享库存和需求信息,共同抵御市场风险,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度,因此不同于传统意义上供应商的选择。本文在前人研究的基础上,建立既全面又具有可操作性的供应链合作伙伴评价选择指标体系。
1 供应商选择评估指标体系研究现状
1966年Dickson通过对170份对采购经理和采购代理人的调查结果研究发现在选择供应商时重要性最高的前三个因素分别为质量、交货期和过去绩效。Ellram(1990)研究发现策略合作关系下的四种供应商选择
标准
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:供应商财务、组织文化、策略议题、技术议题以及其他因素。马士华、林勇、陈志祥(2000)调查统计发现影响合作伙伴选择的主要因素为四类:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。以上的国内外学者对供应商评价选择指标的研究大多侧重于成本、质量、价格、交货期等方面,然而这种供应商选择模式,对于准时制采购的供应商的选择而言,就显得太不全面,故本文将结合准时制采购的特点,建立较为全面的供应商选择指标体系。
2 准时制采购的特点分析
准时制采购是一种直接面向需求的采购模式,其特点如下:
(1)采用单供应源:利于降低采购成本,利于长期稳定的合作关系的建立,但也具有较高的风险。
(2)对交货准时性要求更严格:任何形式或状况的延迟交货都会造成企业的停产,从而给企业带来损失。交货准时取决于供应商的生产管理模式与运输管理的有效
规划
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和合理性,及企业与供应商之间的信息联系的准确性。
(3)对信息共享要求更高:准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
因此,合理选择供应商显得尤其重要。合格的供应商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平,可以保障采购的原材料和外购件的质量、保证准时按量供货。
3 基于准时制采购的供应商选择评估指标
以上通过对准时制采购特点的分析,结合国内外学者的供应商选择准则,本文选取了六大类项目作为准时制采购供应商的选择指标体系。
3.1 公司管理水平
该指标为定性指标,评分标准如下:
3.2 质量
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
(1)质量管理体系:从TQM 和ISO标准系列建立和推行情况来考核。该项指标为定性指标,评分标准如下:
3.4 供应商成本优势
该指标包括供应商的报价、运费(考虑供应商与客户间距离)、仓储费等所有相关费用,即购买产品的采购成本,公式如下:
供应商成本优势=行业平均采购成本该产品采购成本×100%
3.5 供应商的支持、配合与服务水平
(1)生产设备和检验仪器:对供应商的生产设备和检验仪器的评价可以据表4来进行。
4 结 论
本指标体系较为全面地反映了基于准时制采购的供应商选择,具有较强的可实施性。企业可以根据具体情况,选择指标构建相关评估体系。
参考文献:
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[2]齐友发.实行准时制采购的内部条件和措施[J].中国市场,2007(49):26-29.
[3]周永宏.准时制采购在供应链管理中的应用[J].科技创新导报,2008(22):177.
[4]李苏剑,常志明.准时制生产方式下的物流管理[J].物流技术,2000(5):3-5.
[作者简介]孟林丽(1981—),女,硕士,上海海事大学毕业,现为上海师范大学天华学院交通与物流管理系的物流管理专业负责人。
浙公网安备 33021202002483