班组评比办法

班组评比办法班组评比办法班组评比办法班组评比办法为了调换和激发职工踊跃性和创建性，增强班组建设和团队协作，显现班组优异业绩、鼓舞先进班构成绩，充足发挥先进典型的引领作用，现拟每个月开展优异班组评选，各单位参加到检查工作之中，详细以下：一、评选范围：生产一线各班组二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构1、评选组组长：副总2、评选小构成员：现场管理、职工代表四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：达成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重要质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无小伤及以上安...

班组评比办法班组评比办法班组评比办法为了调换和激发职工踊跃性和创建性，增强班组建设和团队协作，显现班组优异业绩、鼓舞先进班构成绩，充足发挥先进典型的引领作用，现拟每个月开展优异班组评选，各单位参加到检查工作之中，详细以下：一、评选范围：生产一线各班组二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构1、评选组组长：副总2、评选小构成员：现场管理、职工代表四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：达成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重要质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无小伤及以上安全事故发生；⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的打扫状况；原料、半成品、成品、废料、工具、设施的摆放状况。2、一票反对条件：①当月班组出现小伤及以上安全事故；②班组内职工有打斗打斗、偷窃等违纪及违纪现象；③当月班组有通告责备及以上行政处罚；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月发生一般及以上质量事故；3、优异班组综合考评依据考评分值进行排序，排序首位为“优异班组”。优异班组考评推行一票反对制。申报班组发生反对指标中的任何一项，撤消优异班组参评资格。五、月度优异班组考评程序①车间主任汇总各班得分；②副总经理对各班汇总得分进行审察；③副总经理上报企业总经理优异班组；④综合部宣布优异班组结果并进行奖赏。五、查核评选表部门职工测评时间考评人查核项目权重分值考查方法得分安全安全隐患515未发现安全隐患，发现隐患没有上报实时整顿的，每次扣2分防备举措5消防、劳保等安全防备举措每出现一次问题扣1分工伤事故5每发生一次扣5分生产产量2025依据昨年的月均匀产量，每低一个百分点扣1分。质量20依据合格率、质量异议、生产反应状况进行查核设施运转5每出现一次以为设施故障扣1分劳动纪律岗位纪律515每违犯一次扣1分规章制度 5违规操作每项1分遵纪守纪5其余违纪现象每次扣1分卫生车间卫生515卫生检查每项问题扣分设施卫生5卫生检查每项问题扣分环境卫生5卫生检查每项问题扣分精神相貌工作态度510依据工作的平常表现团结协作5敬爱领导，团结同事共计考评人/时间审察/时间

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