工程总承包实施方案

工程总承包实行方案工程总承包实行方案PAGE/NUMPAGES工程总承包实行方案工程总承包（EPC）实行方案目录总承担保理模式总承担保理组织机构总承包项目管理委员会专家顾问团及国际工程咨询工程项目重要岗位职责项目职能部门及其职责总承包 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理举措总承包进度计划管理目标成立完美的计划保证系统分级计划控制总承包对工程进度的控制总承包协调管理举措对分包的协调管理及服务举措与业主的配合与服务举措与设计部门的协分配合总承包与监理（或工程师）的协分配合举措本工程各阶段专业组织和技术协调与本项目其余标段工程的施工协调施工现场协调管理公共关系协调与办理总承包技术管理举措技术协调施工图深入设计管理图纸会审及设计改正、洽谈管理施工组织设计（方案）管理技术交底管理技术检验、资料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理工程完工查收、存案总承包质量管理举措质量目标总承包模式下的质量管理质量管理保证系统质量管理程序对各专业工程质量管理举措总承包安全与文明施工管理安全与文明施工管理系统概括安全与文明施工管理组织保证举措法律法例和其余要求整体目标培训、意识和能力磋商和交流运行控制应急准备和响应总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理总承包物质设备管理总承包信息化管理总承担保理系统进度计划管理安全管理资本管理合约管理资料管理及机械设备管理资料管理现场管理项目信息交流系统网络视频会议系统安全管理重点安全管理系统内容依据ISO14001（环境管理系统）和OSHMS18001(职业安全健康管理系统)成立总承包模式下的安全与文明施工管理系统。在整个项目的实行过程中，我们将一直表现“安全第一，预防为主，增强环保，文明施工，连续发展，遵章守纪，全员参加”的管理思路，运用PDCA管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实行全面管理，充足知足环境保护和职业健康安全要求，保证本工程一直正常顺利施工。并保证整个工程顺利而安全地达成，工程施工达到无重要伤亡事故发生，且月小伤频次控制在‰之内。安全管理原则在工程项目建设上成立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成的安全管理网络。设计、招标、采买、施工中每一个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监察，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员辅助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。安全组织举措依据本项目的规模，我单位将建立安全管理组织机构（以以下图），在总包总承包项目部下设安全环保留理部，拟安排一名安所有经理专职负责整个项目的安全工作，此外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防备工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以辅助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监察者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的状况予以通告，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限时整顿，并在现场建立违章专栏，对违章者予以曝光。安全生产组织及职责：安全管理组织架构图：设计业主公司总部招标项目经理安全总监采买总工主管安全生产各项目副经理施工副经理土建工技术部安全环保部程施工部土钢机装其建结电修他施构专专专工施业业业队工分分分队包包包1）设计阶段：经过设计除去重要危险源；防止图纸多次改正，保证施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。2）招标阶段严格控制招标过程，保证中标施工单位的的施工能力能达到预期的成效，避免对项目建设将产生不良影响。3）采买阶段明确采买需求，保证设备、资料切合要求；特别是特种设备、消防设备等资料需齐备有效。4）施工阶段项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，辅助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法例和各项规章制度。总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护目标、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及上司安全环保技术文件。安全总监/安全环保部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法例，组织落实上司的各项安全与文明施工管理规章制度，并监察检查执行状况。5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责地区或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监察所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。6）物质及设备部负责对购买的物质资料、设备设备及安全防备用品的检查查收，采买前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审察，进行实物检验，禁止伪劣产品进入现场。7）合约商务部组织观察分包单位的安全和环保能力。在合同文件中对有关方提出安全和环保方面的要求。8）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康状况，并提出办理建议。9）分包单位负责人及其管理人员仔细执行有关的安全和环保法例和总承包单位拟订的各项有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的敦促检查和一致管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。10）工人严格执行安全操作规程，恪守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。安全管理制度建筑施工公司的生产过程拥有流动性大、劳动力密集度大、多工种交错流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特色。这些特色决定了建筑施工的安全难度大，潜伏的不安全因素多，所以，我们一定成立严格有效的管理制度。在工程的施工中应成立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防备举措（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上成立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成的安全管理网络。每一个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监察，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员辅助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。增强安全宣传和教育是防备员工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，依据实质状况拟订安全宣传制度和安全教育制度，以增强员工的安全知识和技术，尽量防止安全事故的发生。除去安全隐患是保证安全生产的重点，而安全检查则是除去安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行平时检、按期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与民众相联合、综合检查与专业检查相联合、检查与整顿相联合的原则。检查内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设备、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。总承包对施工安全的管理控制流程工程总承包单位安全生产目标安全生产制度分包单位进场安全教育施工前安全设备安全检查施工中机械安全查核施工后安全例会达到要求达不到要求整顿处分培训、意识和能力教育概括项目动工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培训，公司安全管理部门进行培训。项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保部一致组织、指导，各分包单位有关人员配合达成。工人入场三级安全教育工人入场一定进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，经过三级安全教育查核的施工人员，由项目安全环保部发放《工作证》，所有施工人员一定携带《工作证》方可进场施工。转场安全教育拥有本公司《工作证》的人员转入本工程时，对其进行起码20学时的转场安全教育。特种作业人员安全教育从事特种作业的人员一定经过特意的安全技术培训，经考试合格获得操作证后方准独立作业。对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行《国家经贸委第13命令》以及《特种作业人员安全技术培训查核管理规定》。在本工程内从事特种作业的操作人员，一定经过特意的安全技术理论和实质操作培训，经考试合格后，获得特种作业操作证，方可上岗作业。在选择分包队伍以前，要求分包队伍供应必定数目持特种作业操作证的人员，并保证这些人员必定进驻本工程。禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员进行特种作业独立操作，违犯规定的，依据政府主管部门的有关规定，予以处分。特种作业人员要持证上岗，禁止其从事其操作证限制范围外的特种作业。班前安全发言各作业班组擅长每班工作开始前(包含夜间工作前)对本班组全体人员进行许多于15分钟的班前安全活动交底。现场安全活动项目每周一开始工作前应付全体在岗工人展开安全生产及法制教育活动，同时对上周安全生产状况进行讲评。针对特别状况的安全教育项目出现以下几种状况时，项目总工及安全总监应提请项目经理实时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。1）因故改变安全操作规程；2）实行重要和季节性安全技术举措；3）更新仪器、设备和工具，推行新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械破坏事故及重要未遂事故；5）出现其余不安全因素，安全生产环境发生了变化。6）项目依据自己需要或地方政府要求适合展开各样形式的安全教育。安全检查1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当天志录。2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整顿建议，发出整顿 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单，由各分包项目经理签收，并部署落实整顿人、举措、时间。如经复查未达成整顿，分包项目经理将受纪律和经济处分。3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监察落实整顿，对不执行整顿的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反应，对责任人进行处分。4）总承包安所有门履行有关权益，对分包单位施工管理人员（包含分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门供应依照，列入当事人档案之中。5）总承担保理人员要立场坚定，对于违犯规定的分包单位要做到有错必罚。磋商和交流内部信息交流项目安全环保部负责有关安全与文明施工管理信息的采集、传达和办理，包含接收项目员工对于公司的安全与文明施工管理要求、通知等。项目其余部门实时将所获取的有关安全与文明施工管理信息传达至安全环保部。项目安全环保部实时将项目安全与文明施工监督和丈量中发现的问题以及内外面审察状况通告至项目有关部门及岗位。信息交流的方式灵巧多样，能够采纳电话方式，也能够采纳书面或网络方式，但对于较重要或有追忆性的事项则采纳书面方式进行交流。项目安全环保部作为项目的安全与文明施工管理信息的接受汇总部门，负责有关信息的登记办理（把信息反应到有关部门/人员，并把办理状况实时反应）。外面信息交流项目安全环保部负责采集、接收来自公司外有关方(雇主、监理、设计、当地安全环保等部门)的有关安全与文明施工管理方面的信息，并依据需要传达至有关部门和岗位；项目在安全环保部内建立社会民众来访招待机构，招待、记录有关方的对于环保方面的投诉或诉苦，并实时将状况报告至项目主管安全的副经理，以便实时采纳举措，达到有关方满意；安全环保部负责采集当地建筑主管部门、安全环保等部门公布的有关安全与文明施工方面规定性文件和信息，实时传达至项目的有关部门及岗位，并组织落实。运行控制安全管理1）危险源辨别及评论：项目应依据本项目种类、特色、规模及自己管理水同等状况辨别出危险源，列出危险源清单调一进行评论，辨别及评论方法能够采纳“LEC”法，将此中导致事故发生可能性较大且事故发生简单造成严重结果的危险源定义为重要危险源。2）风险控制策划项目针对评论出的重要风险采纳响应的控制举措，控制举措选定从以下方面考虑：第一是除去危险源；其次是降低风险级次；最后采纳个体危险防备举措；也可上述三种方式联合使用。依据项目风险评论微风险控制策划的结果，由项目安全环保部负责编制《项目重要风险及其控制计划清单》，报项目经理审察确认。项目对未评论为重要风险的危险源保持公司现有的运行控制，增强管理。3）危险源与重要风险的更新当发生以下状况时，项目应组织有关人员从头进行危险源辨别与风险评论：有关法律、法例和其余要求发生变化；公司的职业健康安全目标和职业健康安全目标发生重要变化；项目的产品、活动和服务发生较大变化；有关方有合理诉苦和要求。危险源与重要风险的更新工作参照上述的危险源辨别、风险评论微风险控制策划要求进行。4）安全技术管理制度安全技术，是为了控制或除去施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素，防备发生人身事故而研究采纳的技术举措，也是保证安全顺利地达成各项任务的前提，所以，安全技术管理在安全生产管理中据有十分重要的地位，依据国家有关规定和本工程实质状况，我们将拟订安全技术管理制度。施工组织设计或施工方案中，一定有单项的安全技术举措。安全技术举措必定有针对性，要依据施工工程的构造特色、施工方法、作业环境、队伍素质等实质状况，明确详细地提出应采纳的举措和注意事项。暂时用电工程一定归入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面部署图、有说明、有计算。特别和危险性大的工程一定独自编制安全技术举措。独自编制的安全技术举措方案，必定要有依照、有详图、有说明、有审批。所有施工组织设计或施工方案均须经安全环保部会签提出建议，并交安全环保部一份归档。消防、治安管理1）消防管理施工现场消防管理推行总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各分包商要听从总承包商的管理，两方要签订消防安全协议书，明确两方的责任；项目动工前十五天，总承包方将编制消防方案、消防方案，并绘制消防设备及器械和临建平面部署图，由总承包安全环保部负责采集资想到云南省消防局办理消防安全赞同证。施工现场要对防火设备、器械、通道进行显然表记，项目安全环保部负责展开平时防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障系统归入总承担保理，平时展开防火演习。发生火灾的状况下，立刻启动消防方案。2）治安管理作为总承包商，我公司将对整个工程包含施工现场和生活区，对所有分包，包含直接分包和发包方指定分包，均实行全面、一致的协调管理。工地推行全封闭管理，围墙将整个施工区所有封闭起来，在工地现场共设有2个大门，靠光彩路一侧的南大门为施工时资料等进出现场的主要进口，靠旭日路的北大门为施工时进出现场的主要出口，每个大门设置1个保安岗亭，每个保安岗均设够数保安人员24小时价班捍卫，现场并设有灵巧保安。保安人数初步估计18人左右。工地保安将由总承包总承包项目部直接聘任，直接领导。保安员均须经过严格考试，初步考虑与政府直属保安公司签订协议，由保安公司一致安排，但工地保本分队的行政管理权由总承包商直接领导。各分包须将所属员工登记造表，向总承包总承包项目部申请配发一致的工地进出证与工地安全用品，所有员工均须凭据进出工地。保安人员将果断根绝外来三无人员停留工地，搅乱工地次序。总承包总承包项目部将安排特意管理人员负责保安平时工作，办理诸如各分包工人之间的纠葛及资料盗出事件并负责与政府公安、司法部门联系，保证工地安全。职业健康管理重点健康管理内容职业卫生管理总承包总承包项目部采纳相应的举措，使工作场所职业危害因素降到最小。所有防备设备、设备应按期维修，保持运行性能优秀。所有在危害场所作业的员工，佩戴相应的防备用品。总承包总承包项目部按期对职业病防治工作进行监察、检查、评论、查核。健康监测所有参加项目人员都一定是体检合格人员，并按期对员工，特别是有毒有害工作环境中的人员进行健康检查，并记录。对项目所在地的地方病、传得病进行检查，总承包项目部安全环保部负责并向员工介绍预防知识，采纳预防举措。对群发性疾病要实时报告并采纳举措亲密监护控制病情，经诊疗确以为传得病应立刻报告，采纳隔绝举措限制感染者。总承包项目部及各分包项目部拟订项目参加人员职业健康教育与培训计划并组织实行。劳动防备用品管理所有的劳动防备用品一定切合国家及行业标准中的规定。依据安全生产和防备职业病危害的需要，依照不一样工种、不一样劳动环境装备不一样防备作用、不一样防备能力的劳动防备用品。总承包项目部须对劳动防备设备、设备、机具进行按期的检查和保护，不合格的禁止使用。对员工上岗使用劳动防备用品状况要常常检查，拟订必需的管理制度。卫生环境管理项目部及工程施工地区内应装备优秀的生活设备以及防备设备，包含干净的宿舍、厨房、餐具、食堂、卫生间，消防灭火设备等。总承包项目部及各分包项目部应为员工供应优秀的医疗保障举措和医疗急救设备。职业健康管理原则贯彻执行“预防为主，防治联合”的目标，保障员工在生产劳动过程中不受职业病危害因素的影响，预防职业病的发生，职业健康管理一定严格执行《职业病防治法》的规定，保证作业环境安全卫生，劳动者安全防备到位，事故及职业病后办理切合有关法律、法例。职业健康管理举措施工安全防备该工程专业工种众多，其安全防备范围有：建筑物周边防备，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防备，现场施工用电安全防备，现场机械设备安全防备，施工人员安全防备，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风举措等。所有举措将针对各分包单位和自行施工单位，此中各分包单位一定无条件配合总包单位做好安全防备工作。1）建筑物周边防备脚手架使用前一定经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包有关负责人共同查收，合格、署名、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得查收署名，一定经整顿达到合格标准后从头查收署名，而后才能使用。2）“临边”防备建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的双侧边以及各样垂直运输接料平台等一定设置防备，防备采纳钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆构成，上横杆离地高度，下横杆离地高度，立杆间距1．5m，并加挂安全网，设踢脚板，作戒备色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆掉防备设备，一定经安全主管赞同，施工过程中安全员监察指导，施工完后立刻恢复。3）“三宝”防备所有施工现场所使用的个人防备用品等一定有产品生产赞同证、合格证、准用证，保证施工现场不存在因伪劣产品所惹起的安全隐患；施工人员进入施工现场一定正确佩戴安全帽，其佩戴方法要求合格，并佩戴胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时一定系安全带。整个外架应用密目式安全网所有封闭。4）“四口”防备楼层平面预留洞口防备以及电梯井口、通道口、楼梯口的防备一定按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9l和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求进行防备。洞口的防备应视尺寸大小，用不一样的方法进行防备。如边长小于25cm但大于的洞口，可用坚固的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上表记“禁止拉动”的警示牌；边长为25-50cm的洞口用木板作盖板，遮住洞口并固定其地点；边长为50-160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上边铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1．2m高，四角立杆要固定，水平杆许多于两根，而后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其余竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。5）雨季施工阶段的防备举措①下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要一定施工，则应采纳防滑举措，并系好安全带；②装饰时，如遇雨天，在上班时应做好防雨举措；③拆掉外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；④暴雨季节，常常检查临边及上下坡道，做好防滑办理。6）基层安全防备在建筑物基层人员来往屡次的地域，假如其上部有立体交错作业那麽对基层的安全防备工作要求更高，为此在建筑基层的主要进出口将搭设双层防备棚及安全通道，并设警示牌。7）现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采纳TN一S系统，其详细措施以下：①现场设配电房，建筑面积不小于lOm2。，并且具备一级耐火等级。②现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分派电箱一个。③施工现场暂时用电线路主线走向原则：靠近负荷中心，进出线方便，靠近电源，靠近大容量用点设备，运输方便。不设在强烈振动场所，不设在可涉及的地方，不设在有腐化介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设备。④现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护举措。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。⑤机械设备一定执行工作接地和重复接地的保护举措。⑥照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯铜芯线，分线使用铜芯线，灯距离地面高度不低于，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。⑦电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载一定与设备额定电流相架都将高于建筑物，很简单遇到雷击破坏。所以，这种装置一定设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50×5×2500mm）连结。⑧现场电工一定经过培训，查核合格后持证上岗。8）机械设备安全防备①塔吊的基础一定坚固。塔身一定按设备说明预埋拉接件，布防雷装置。设备应配件齐备，型号符合，其防冲、防坠联锁装置要敏捷靠谱，钢丝绳、制动设备要完好无缺。设备安装完后要进行试运行，一定待几大指标达到要求后，才能进行查收签证，挂牌准予使用。②钢筋机械、木匠机械、挪动式机械，除机械自己护罩完满，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。③机械操作人员一定经过培训查核，合格后持证上岗。④各样机械要定机定人维修养护，做到自检、自修，并做好记录。⑤施工现场各样机械要挂安全技术操作规程牌。⑥各样起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。⑦所有机械都不准带病作业。9）施工人员安全防备①进场施工人员一定经过安全培训教育，查核合格，持证上岗。②施工人员一定恪守现场纪律和国家法律、法例、规定的要求，一定听从总承包项目部的综合管理。③施工人员进入施工现场禁止打光脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。④施工人员工作前不准喝酒，进入施工现场禁止嘻笑打闹。⑤施工人员应立足本员工作，不得动用不属本员工作范围内的机电设备。⑥夏季酷热天气，现场为工人备足清冷解毒茶或盐开水。⑦搞好食堂饮食卫生，不销售腐化食品给工人餐饮。⑧各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。⑨夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，保证夜间施工和施工人员上下安全。施工现场防火举措1）项目成立防火责任制，职责明确。2）按规定成立义务消防队，有专人负责，拟订出教育训练计划和管理方法。3）重点部位（危险的库房、油漆间、木匠车间等）一定成立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警示标记，配置相应的消防器械。4）成立动用火审批制度，按规定区分级别，明确审批手续，并有监护举措。5）各楼层、库房及宿舍、食堂等处设置消防器械。6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。7）危险品押运人员、库房管理人员和特别工种一定经过培训和审证，做到拥有并行证件上岗。劳动保护用品、保险1）总承包项目部拟订并实行施工人员个人安全防备用品管理制度。凡从事建筑施工活动的公司或个人，劳动防备用品的采买、发放、使用、管理等，一定规范，恪守《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》[2007]255号文有关规定。2）劳动保护用品的发放和管理坚持“谁用工，谁负责”的原则。3）出现工伤事故后，按规定办理工伤保险，并按规定对伤亡员工进行赔付；拟订并实行工伤事故报告、检查和办理制度；成立、保留工伤事故办理档案。8．环境管理重点环境因素的内容环境因素辨别应全面考虑正常、异样、紧迫三种状态，过去、此刻、未来三种时态和以下六个方面:1）向大气排放的污染物；2）向水体排放的污染物；3）排放的固体荒弃物；4）向土壤排放的污染物；5）原资料和自然资源的使用、耗费；6）当地其余的环境问题和社区问题。环境因素清单辨别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员公布本项目的环境因素清单，同时评论项目的重要环境因素。对评论出的重要环境因素，由项目环境管理员编制本项目的重要环境因素清单，依据本项目的施工内容，当前初步评论出的重要环境因素主要为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体荒弃物弃置、道路遗撒、光污染、水电资源的超耗、施工资料的超耗等。环境管理原则依据本工程的环境管理目标，依照国家及云南省有关环境控制指标和公司要求，我们特拟订以下环境管理指标，并采纳举措达到指标；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目详细的环境目标和指标详细为：序号重要环境因素目标指标施工内容场界噪声限值（dB）昼间夜间保证施工现场噪声1施工噪声≤75≤55土石方排放达标≤70≤55构造施工装饰施工≤65≤55施工现场道路硬化率100%2施工现场扬尘减少施工现场搅拌站封闭率100%粉尘排放100%水泥等易飞扬资料入库率PH6-93主要污染物化学耗氧量500mg/L施工污水排放悬浮物400mg/L均达标排放油类100mg/L4荒弃物垃圾分类管理、可分类管理率100%回收废物实时回收5道路遗洒根绝物料灰土遗洒在市里道路上不发生任何遗洒6夜间照明不影响周边居民夜不发生光污染投诉光污染间歇息与睡眠环境保护方法及举措控制水污染雨水管理：在作现场总平面规划时，我们将独自设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连结；设计现场污水管网时，应保证不得与雨水管网连结。卫生间污水：施工现场设冲水卫生间；卫生间污水进入化粪池积淀后，再排入现场污水管网；项目环保留理员与当地环卫部门联系，按期对化粪池进行清理。其余污水管理：施工现场的所有施工污水；均应经过积淀后，再排入市政污水管网。控制扬尘及大气污染施工现场在施工前做好规划和部署，暂时施工道路路面要硬化，资料堆场做硬化办理，并常常洒水和浇水，以减少粉尘污染。在现场未做硬化的空余场所进行规划，栽种四时常绿花木，以美化环境。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库内寄存，堆土场所、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。施工垃圾禁止腾空抛洒，所有垃圾装袋运出。四级风以上的天气，不安排土方施工；装运松懈物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并保证装车高度知足运输不遗洒；在施工现场的出口处，设车轮冲刷池，保证车辆出场前冲洗掉车轮上的泥土；同时设专人及时打扫场区四周车辆运输过程中遗洒的物料。生活垃圾清运禁止乱倒垃圾或将垃圾用于回填。施工现场设垃圾站，各种垃圾按规定分类集中采集，由环卫部门实时清运，一般要求每班打扫，每天清运。噪音控制噪声限值施工阶段主要噪声源昼间夜间土方施工发掘机、装载机、推土机、运输车辆≤75≤55地泵、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆构造施工脚手架、电锯、模板维修、室外电梯、资料装卸专修机电拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、安装外用电梯、电锯控制举措：≤70≤55≤65≤55坚持平时对混凝土输送泵等机械的维修养护，保证其运行一直处于正常状态。尽可能采纳环保型振捣棒，对混凝土振捣人员进行交底，保证其操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间。木匠车间实现全封闭，并在车间内墙及顶棚用聚苯板做隔音。模板、脚手架支拆时，应做到轻拿轻放，禁止投掷。坚持对构造施工时期的噪声检测，发现超标时，实时采纳降噪举措。施工中采纳低噪音的工艺和施工方法。扰民问题管理防备扰民举措依据现场踏勘状况，拟建工程的西侧为居民区，为此，我们将采纳一系列的举措来减少施工过程中的扰民。施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。第一，项目将成立防扰民工作小组，常常与居民、居委会交流，实时认识居民对工地的反响，并针对性地提出解决方案。据环保噪声标准（分贝）昼夜要求的不一样，我们将合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业，木匠加工、钢筋加工、支模工作的安排在白日进行。在施工现场周边设噪音监测点，按期监测施工噪音标准，发现问题实时纠正；此外，在砼浇筑时，采纳环保型振动棒，降低噪音。产生强噪声的木匠加工作业区采纳封闭隔音管理，阻挡噪音扩散。最大限度地减少施工噪声污染。倡导文明施工，增强者为噪声的管理。尽量减少人为的高声吵闹，增添全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。民扰的办理总承包项目部成立以行政部经理为组长的四周关系协调小组，同时现场设置居民招待室，负责招待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，行政部负责统计剖析，对于现场管理方面裸露出的问题，差遣专人负责实时解决，并将整顿时间与结果见告居民。对于无理取闹的居民，第一协调小组做好抚慰工作，没法解决时实时报警，将因为民扰对施工造成的损失降至最低。交流和协调管理重点项目交流的协调内容（1）对内：组织内部各职能部门、项目部各成员之间的协调、一致。（2）对外：项目部与参加项目建设各有关单位的配合关系。辅助业主办理有关问题，协调与监控所有参建各方之间的配合工作，并敦促总承包单位协调各分包单位之间的关系。组织协调办理各样与工程项目有关的纠葛事宜。在业主的辅助下，顺利达成施工各阶段有关政府行政审批手续，做好与各政府部门及专业行业如自来水、供电局、煤气等外面单位的交流协调事宜。项目交流协调管理的目标成立项目交流协调管理系统，健全交流协调管理制度，采纳适合的方法和手段，经过项目组织内部、项目组织与项目建设各有关方进行有效的交流与协调，获得各方的认可、配合和支持，达到解决问题、清除阻碍、形成协力、保证建设项目管理目标的实现。项目交流与协调应贯串项目实行的全过程。总承包项目组织协调的方法交流种类1）总承包项目部进行近外层关系和远外层关系的组织协调在公司法定代表人的受权范围内实行。2）总承包项目部与分包人之间的关系协调贯串于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资本问题、质量问题和进度问题。3）总承包项目部在施工准备阶段要求分包人按规定的时间执行合同商定的责任，保证工程顺利动工。总承包项目部在规准时间内肩负合同商定的责任，为动工后连续施工创建条件。4）分包人实时向总承包项目部或监理机构供应有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。总承包项目部按规准时间向分包单位提交技术资料。5）分包单位按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位灼监察和管理，搞好协作配合。6）分包单位在设计交底、图纸会审、设计洽谈改正、地基办理、隐蔽工程查收和交工查收等环节中与设计单位亲密配合。7）总承包项目部与资料供应人依照供应合同，充足运用价钱体制、竞争体制和供求体制搞好协作配合。8）总承包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确办理技术关系、经济关系，正确办理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产因素管理和现场管理中的协作关系。总承包项目部还应付分包单位的工作进行监察和支持。9）办理远外层关系一定严格守纪，恪守公共道德，并充足利用中介组织和社会管理机构的力量。总承包项目部内部供求关系的协调重点）总承包项目部进行内部供求关系的协调应做好以下工作：做好供求计划的编制均衡，并仔细执行计划。总承包项目部进行内部劳务、原资料、设备等资源的供求协调是比较重要的一环，假如供求关系不畅或供求失调，将直接影响项目的实行进度和技术质量，影响项目整体目标的实现。所以，为了保证供求关系的和睦，第一要求供应部门依据实质需求仔细编制供应计划，提早做好采买和准备工作；使用部门也实时与供应部门联系，辅助供应部门做好计划，并提早予以提示。在计划实行过程中，供求两方第一应当严格执行计划，假如碰到实质需求与供应计划出现误差的问题，则应以项目管理的总目标和供需合同为原则仔细做好使用均衡工作，保证目标不受影响。同时应踊跃准备或踊跃办理，赶快纠正误差。总承包项目部与作业层供求关系的协调依赖执行劳务合同及执行“项目管理实行规划”。）充足发挥调动系统和调动人员的作用，加重申动工作，清除阻碍。在供求关系的协调工作中，调动工作是重点环节。在供求关系出现问题时，对供和求的合理凋整和均衡工作由调动人员来进行。调动人员充足认识使用环节的必需性和可缓性，仔细剖析施工作业的重点因素，提早做好展望，实时准备。此外，调动人员也应充足认识市场，展望市场的颠簸，对计划供求的资源提早做好准备，假如由公司内部市场供应则提早与市场管理部门联系做好准备。总承包项目部与业主之间的协调业主代表项目的所有者，对项目拥有特别的权益，而项目经理为业主管理项目，一定听从业主的决议、指令和对工程项目的干涉，项目经理的最重要职责是保证业主满意。要获得项目的成功，一定获取业主的支持。1）项目经理第一理解总目标、理解业主的企图、频频阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决议过程的项目经理，一定认识项目构想的基础、因由、出发点，认识目标设计和决议背景。2）项目经理作出决议安排时要考虑到业主的希望、习惯和价值观点，说出他想要说的话，常常认识发包人所面对的压力，以及业主对项目关注的焦点。3）尊敬发包人，随时向业主报告状况。在业主作决议时，供应充足的信息，让他认识项目的全貌、项目实行状况、方案的利害得失及对目标的影响。4）增强计划性和预示性，让业主认识分包商、认识他自己非程序干涉的后果。业主和项目管理者两方理解得越深，两方希望越清楚，则争吵越少。5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实行越顺利。假如条件赞同，最好能让他参加目标设计和决议过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳固性和连续性。6）项目经理碰到业主所属的其余部门或合资者各方同时来指导项目的状况，项目经理很好地聆听忠告，对他们作耐心的解说和说明。总之，总承包项目部与业主之间的关系协调贯串于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资本问题、质量问题和进度问题。总承包项目部在施工准备阶段要求业主按规定的时间执行合同商定的责任，保证工程顺利展开。总承包项目部在规定的时间内肩负商定的责任，为动工以后连续施工创建条件。总承包项目部实时向业主供应有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主按规准时间向总承包项目部供应技术资料。总承包项目部与监理机构关系的协调总承包项目部实时向监理机构供应有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监察和管理，搞好协作配合。总承包项目部充足认识监理工作的性质、原则，尊敬监理人员，对其工作踊跃配合，一直坚持两方目标一致的原则，并踊跃主动地办理工作。在合作过程中，总承包项目部注意现场签证工作，碰到设计改正、资料改变或特别工艺以及隐蔽工程等实时获取监理人员的认可，并形成书面资料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，防止在施工中出现敏感问题。一旦与监理建议不一致时，两方以进一步合作为前提，在互相理解、互相配合的原则下进行磋商，总承包项目部尊敬监理人员或监理机构的最后决定。总承包项目部与设计部门关系的协调总承包项目部在设计交底、图纸会审、设计洽谈、改正、地基办理、隐蔽工程查收和交工查收等环节中与设计单位亲密配合，同时接受业主和监理工程师对两方的协调。总承包项目部着重与设计单位的交流，对设计中存在的问题应主动与设计部门磋商，踊跃支持设计单位的工作，同时也争取设计部门的支持。总承包项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计部门进行深层次交流，正确掌握设计，对设计与施工不符合或设计中的隐含问题应实时予以澄清和落实。对于一些争议性问题，奇妙地利用发包人和监理工程师的职能，防止正面矛盾。总承包项目部与资料供应人关系的协调总承包项目部与资料供应依照供应合同，充足利用价钱招标制、竞争体制和供求体制搞好协作配合。总承包项目部在“项目管理实行规划”的指导下，仔细做好资料需求计划，并仔细检查市场，在保证资料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证两方的顺利合作，总承包项目部与资料供应人签订供应合同，并力求使得供应合同详细、明确。为了减少资源采买风险，提升资源利用效率，供应合同应就供应数目、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。总承包项目部会有效利用价钱体制和竞争体制与资料供应人成立靠谱的供求关系，保证资料质量和使用服务。总承包项目部与分包人关系的协调总承包项目部与分包人关系的协调按分包合同执行，正确办理技术关系、经济关系；正确办理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产因素管理和现场管理中的协作关系。总承包项目部对分包单位的工作进行监察和支持。总承包项目部会增强与分包人的交流，实时认识分包人的状况，发现问题实时办理，并以同等的合同两方的关系支持承包人的活动，同时增强看管力度，防止问题的复杂化和扩大化。风险管理重点风险管理内容项目风险管理是在项目实行过程中将对项目造成影响的不确立因素进行预计、辨别、剖析以及采纳应付举措加以控制的过程；也是经过对各样不确立因素的估计、认识、剖析以及控制，达到以最小的成本将风险致使的影响或不利结果降低到最低限度的科学方法。针对项目的花费、质量、工期的要求，拟订风险管理计划，变被动为主动控制，进行风险辨别和剖析，拟订出风险应付计划，并进行全过程监测和控制。风险管理原则风险管理作为项目管理的一部分，将贯串项目建设的全过程。依据我院对项目的剖析，本项目的风险来自于项目有关的各个方面。我们依据项目的特色辨别风险根源和因素，进行定性、定量剖析，拟订风险管理计划，采纳科学有效的管理举措，并进行连续的风险检测和控制。力争将风险对项目造成的损失降到最低，保证项目顺利实行。我们计划将管理每个风险的责任分派给详细的管理和控制这些风险的组织和个人。在整个项目的实行过程中，我们把对风险的连续监控作为正常项目管理部审察和报告程序的一部分予以执行，以保证有效地管理已知风险，以发现和预防因项目环境发生变化而可能产生的新风险。风险管理方法风险辨别经过与业主、设计人、施工承包人及供货商等关连人的交流，依照经济风险、社会风险、工程风险等进行分类，运用德尔菲法（DelphiMethod）、脑筋风暴法（BrainStorming）、情形剖析法（ScenariosAnalysis）、查对表法（Checklists）和面谈法（Interviewing）分别对不一样阶段性质的风险进行辨别。对项目的主要风险进行了辨别并归类，主要包含以下风险：）技术风险设计改正风险：设计功能要求是整个项目进行的基础。设计功能改正将对施工进度产生很大影响，有时甚至会影响主体构造施工。2）质量风险工程施工过程比较复杂，会有好多不确立因素影响工程质量，比如施工管理、施工举措、方案设计等会影响工程的质量。3）花费风险花费分派可能存在不合理；各部分施工没法在计划时间内达成而造成缓期；项目成本控制存在风险。4）时间风险因为对工程的工时、工序等没有安排到最优化；施工单位没有对单位进度控制好等都会产生时间风险。5）管理风险因为在选择设计、监理、施工单位时很难保证所选的单位自己有很强的管理能力；项目管理计划可能会存在必定的破绽；合同控制不严格；采买控制不好等。6）人力风险各协作单位管理人员能力差，造成各工程施工单位施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。7）组织机构风险部门设置不妥造成各部门工作效率不够理想；权责规定不清造成工作配合和效率不够理想。风险评估剖析方法运用各种方法，依据实质状况考虑项目风险的种类、规模等进行剖析。依据各样风险对证量、进度和花费计划可能产生的影响，以量值对风险进行评估，进而将风险分“高”、“中”和“低”三个品位（分别用“A”、“B”、“C”表示）。风险管理举措风险管理详细举措1）成立风险归属系统，利用合同将风险的归属明确到组织和个人。2）利用合同进行风险管理微风险分派，将经济风险和质量风险分派到组织和个人。3）在项目实行过程中，对于项目风险发生概率很高，并且可能的损失也很大，又没有其余有效的对策来降低该种风险时采纳风险回避。4）在项目开始阶段采纳必定举措，比如项目风险剖析、归类并实行风险控制举措，减少或分别风险因素或降低其发生的概率。5）对于不可以减少或分别的风险考虑一个应急计划。此外尽可能在预先准备好若干代替方案，对原有计划的范围和内容做出实时的调整。6）利用保证担保、合同条件等进行项目非保险转移。7）利用工程保险进行风险转移。8）在项目进行过程中按期对项目进行风险监控，不停认识项目风险的特征及不停订正风险管理计划和行为。9）对以上列举的各样风险的价值进行了评判，列举了风险内容，推测了风险的影响结果和影响程度，并选择了适合的应付举措，详见“风险种类及应付措施表”。风险种类及应付举措表风险种类风险内容影响结果危险辨别应付举措技术风险设计改正工期推延A实时交流对接质量风险施工缺点质量缺点B装备强的技术管理人员a)花费分派不妥工作效率低A合理分派花费花费风险b)缓期风险难保证进度A提早指定方案c)成本控制超估算A控制花费时间风险工时、工期安排不合影响项目进度A增强处目实行过程中的管理，进度控制不好影响项目进度A理和控制管理风险参建各单位影响进度质量A加大协调力度管理合同影响进度B提早拟订方案管理人员能力差影响进度质量B择精选择管理人员人力风险监理及造价咨询人员辅助并要求改换监理及咨影响进度质量B能力差询单位有关人员组织机构部门设置不妥影响工作效率C调整优化组织构造风险权责不清影响工作效率C进一步明确权责说明：危险级别A＞B＞C文件及信息管理重点文件及信息管理的内容、信息管理的目的：项目的信息管理的目的旨在经过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。、信息管理内容及要求建设档案管理，包含政府颁发的各样批件、证书、合同协议、工程设计图纸及设计改正与经济洽谈、质量控制资料、项目重要的收发文件等。详细内容及要求以下表：文件内容要求基础设备和工作环境○1业主供应的设备和资料能否成立台帐○2办公室上墙图表项目管理方案能否报批针对工程重点、难点编制○1内容能否齐备和有针对性细则○2项目管理工作的方法、举措和控制重点设计交底和图纸会审○1内容能否齐备○2各单位签章○1能否如期召开工地例会及专题会议纪要○2内容全面○3会议签到表项目管理月报○1质量、进度、投资、安全、合同管理状况○2电子文档能否报公司○1每天工作状况的记录项目管理日志○2问题办理封闭记录○3记录人署名○1通知依照充足，要求明确项目管理通知单、联系函○2答复单能否齐备及答复○3问题办理能否闭合○4复查建议○1针对资料设备进场检验、隐蔽查收、分部分项资料、监理资料检查记录旁站记录检查能否记录全面○2问题办理能否闭合施工、监理单位资质人员审察；大型施工机械、设备审安全资料检查记录查；施工组织设计审察、专项方案审察、安全巡检记录○2问题办理能否闭合工程改正办理○1能否有有关资料，无资料的管理方应有有关记录○2设计单位签章○1支付证书及附件能否齐备工程款支付审察○2审察建议能否适合○3项目经理签批○1有关资料能否齐备索赔办理○2签批建议能否稳当○3能否使用专用表格○4项目经理签批收发文登记○1能否成立收、发文登记本○2收发文能否有记录○1资料完好性资料管理○2资料分类整理○3项目经理委任书○4顾客满意度检查表○1能否报公司项目管理总结及建议○2内容客观性○3能否拥有可追忆及指导意义○4存在问题能否办理信息管理原则（流程）造设监施其价计理工他单单单单单位位位位位项目管政府工程建设行理项目管理部政主管部门单信息管理中心位质量信息、投资信息、进度信息、业主安全信息、合同管理信息信息管理控制举措信息的采集：项目管理部经过各样渠道采集项目实行过程中参建各方的信息、资料；信息的加工整理：项目管理部对采集的各方的数据和信息进行鉴识、选择、查对、归并、排序、更新、计算、汇总、转储、生成不一样形式的数据和信息，供应给不一样需求的各方管理人员使用；信息的散发：项目管理部依据不一样需求来散发信息，项目管理部成立严格的散发制度，散发的原则是“需要的部门和使用人，有权在需要的第一时间方便地获取所需要的全部信息和数据”；信息的储存：项目管理部装备了计算机，成立数据库，储存有关信息，并按我院有关管理信息的管理方法执行；项目管理部成立严格的岗位责任制，做好项目管理工作：项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，项目管理部经理为总负责人；项目部各部门、各专业管理人员依照各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的采集、整理工作；信息、资料的平时管理：执行《建筑工程资料管理规程》的规定；资料管理的基本要求是：实时、真切、齐备、有序；管理资料应按资料分类成立模卷盒，并分类寄存保留、编目，以便于追踪检查；资料的收发、借阅一定经过资料管理人员执行手续；监理档案资料的查收、移交和管理：由总监组织资料的归档整理工作，负责审察，并署名查收；施工档案的资料的查收、移交和管理：施工单位技术负责人组织资料的归档整理工作，负责审察，并署名查收；城建档案馆归档资料：监理单位、施工单位按城建档案馆的要乞降时限进行资料归档并移交档案馆。信息文件管理要求总承包项目部应依据项目规模设专职或兼职信息资料管理员，主要负责资料获取与传达的协调工作和资料存案工作；信息与资料传达由信息资料管理员一致进行登记、归档、传达，并做好保留工作；信息资料管理员一定实时将已获取的信息资料的清单发送给项目管理部有关成员；项目文档编号规则1）所有项目的文档将依照必定的规则进行编号，以便于归档。详细规则以下：XXXXXX_XXXXXX_XXX数字编号，1,2,3，同个项目同类文件应连续，不因年份改正断号年份辨别名，年份后两位，逐年改正文件种类辨别名，文件种类名称汉语拼音首字母，由集团一致确立，各项目不得任意改正项目辨别名，全用数字表示，项目注册达成产生的工程编号本项目工程编号：项目文档缩略语表：文件种类会议纪要工作联系单通知报告管理周报管理月报项目管理工作总结工程质量评估报告方案审察记录工程管理巡逻报告项目整顿方案项目整顿状况反应表项目工程巡检记录表项目部内部资料管理状况检查表动工条件检查记录表文件种类辨别名JYLXDTZBGZBYBXMZJZLPGBGFASHXMXCZGFAZGFKGCXCZLJCKGTJ文件种类管理方案赞同表项目管理方案人员改动存案表工作交接记录合同交底记录安全技术交底记录内部会议纪要发文登记本收文登记本管理日志供方观察评论记录表合格供方名录合格供方查核记录表工程改正单工程签证单文件种类辨别名FAPZGLFARYBDGZJJHTJDAQJDNBJYFWDJSWDJRZGFPJGFMLGFKHGCBGGCQZ2）总承包项目部应提交部门监察管理的文件清单（以word，excel、cad、图片等格式提交到项目邮箱：xxxxxxxx）序号文件名称提交时间1管理/监理日志第二天2周报次周周一3月报次月5日4签证文件我管理方签订建议后一周内，参建各方所有签订完建议一周内5考勤次月5日6人员改动状况