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    玩具公司 创业计划书 关于美甲店创业计划书关于大学生创业计划书关于大学生创业计划书创业计划书8000doc汉堡创业计划书 范文

　　一、项目介绍

　　项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店
　　经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具
　　项目投资：10万元
　　回收成本期限：6个月
　　样板店地址：金碧花园小区内
　　项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加
　　盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
　　企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!
　　二、市场分析
　　(一)市场需求分析
　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。
　　比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300~500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
　　(二)目标群体分析
　　玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
　　(三)竞争对手的分析
　　目前广州市出租儿童玩具的'公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
　　三、成本预算
　　(一)样板店的成本预算
　　样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：
　　(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元
　　(2)店铺（50平方米）租金及押金： 9000元
　　（按租金3000元/月，两押一租）
　　(3)装修： 10000元
　　(4)工资(1个月)： 6 800元
　　(5)购买产品及维修保养费用： 30 000元
　　(6)咨询顾问及资料费： 3 000元
　　(7)公司其他开支： 10000元
　　(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
　　总计：70 000元左右
　　(二)组建连锁加盟店的费用预算
　　组建2~3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
　　(1)策划费：
　　(2)店主培训费：
　　(3)管理费：
　　总共：
　　总成本预算(启动资金)：
　　四、盈利状况
　　(一)样板店业务收入来源
　　(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
　　(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿)
　　(3)销售玩具
　　五、盈利状况
　　连锁加盟店的收入
　　从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。
　　六、市场风险预测
　　(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险
　　当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
　　(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
　　为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
　　(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系；
　　(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
　　(3)明确与被租方的责任关系。
　　(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，明细化与客户的责任关系。
　　七、行业相关法律法规
　　(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
　　(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
　　(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
　　(4)依法纳税，合法经营。
　　八、人员机构配置
　　职员及岗位职能
　　(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作；
　　(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；
　　(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作；
　　(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划；
　　(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
　　总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
　　九、自身优势
　　(1)本人的工作经验
　　本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。
　　(2)本人的社会资源
　　与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
　　(3)本人教育背景
　　本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析有一定的特长。
　　(4)本人的资金支持
　　自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
　　十、环境及地理优势
　　广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。
　　十一、市场营销策略
　　(一)市场营销的基本策略
　　以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
　　首先，组建"小岸儿童玩具出租样板店"
　　(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80％，已人住8000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
　　(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
　　(3)店内货物定位分三类摆放：
　　①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
　　②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
　　③销售类
　　(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
　　(5)严格执行"出租物品专业消毒房" 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
　　(6)销售模式：以"玩具出租会员制"为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元／张。
　　(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
　　(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
　　(二)连锁加盟店的组建
　　以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。
　　十二、项目可行性分析
　　(一)社会需求分析
　　孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进"玩具出租"行业的发展。
　　(二)项目规模的可行性分析
　　小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
　　(三)行业发展趋势分析
　　随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。

 

（可删改）相关阅读一

 

4s店销售计划书

    4s店销售计划书

　　时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是收集整理的4s店销售计划书，欢迎阅读与收藏。


    4s店销售计划书1

　　20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
　　第一，销售目标：
　　至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20xx年的销售时间表附后);。
　　第二，计划拟定：
　　1，年初拟定《年度销售总体工作计划》;
　　2，年底制订《年度销售 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 》;
　　3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;
　　4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
　　三，客户分类：
　　根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。
　　四，各项措施的落实：
　　1，技术交流：
　　(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;
　　(2)参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会;
    4s店销售计划书2

　　娄底雪佛兰4S店的成立，相信对每个员工来说都是一个欢欣鼓舞的好消息。但同时大家又会倍感压力，公司的发展意味着更多的责任与使命。这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划如下：
　　一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
　　公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，经销商普遍加价销售，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至厂商的增值行为等传递给消费者，雪佛兰做为一个百年的世界品牌，市场覆盖到70多个国家，创造了当今世界无人超越的每7.2秒就销出一辆新车的纪录，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务……，这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队。
　　1、人员的挑眩我相信雪佛兰公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
　　2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性。
　　3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金。这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
　　二、加大对雪佛兰品牌的宣传力度
　　提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有雪佛兰车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对雪佛兰这个品牌都没有多少了解。其中有人提到雪佛兰的车徽象个医院的十字，所以他不喜欢。确实，本人对雪佛兰的深入了解也是近段时间的事，开始甚至不知道雪佛莱就是雪佛兰，更不知道车徽原来是个抽像化的蝴蝶领结，象征雪佛兰汽车的大方、气派与风度……，试想，如果你了解到雪佛兰与NBA、好莱坞一样与美国息息相关，那你平时一定也会津津乐道与别人分享更多的雪佛兰的话题吧。大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对雪佛兰品牌的宣传：
　　1、店面宣传。包括店面里醒目的平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、雪佛兰标志的小礼品等等。
　　2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或娄涟公路等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的雪佛兰广告。
　　3、汽车展销。包括每年娄底的重点车展，以及各县城巡展。雪佛兰一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。
　　三、市场调查、分析与预测
　　1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。
　　2、本公司产品的`卖点，消费群体及精准的市场定位。
　　3、对周边城市特别是长沙同行4S店的价格、政策也应及时了解。
　　四、完成销售目标。
　　根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。
　　阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球。”但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今天，假如给我一个平台，我相信一切皆有可能，因为，未来为我而来。
    4s店销售计划书3

　　一、销售目标
　　ｘｘ区一汽大众4S店通过前期调查与实际预测，做出如下的销售目标：20ｘｘ年全年，青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆，全新上市的迈腾等车型作为主打车型销售。我们将把3-5月，8-10月作为重点销售月份，这2个销售旺季的销售数量分别达到8000台和9000台。其余淡季月份，将视情况分配销售数额。
　　通过前期宣传以及产品介绍等措施，增加客户对本年新品汽车的了解程度，同时提供免费试驾等贴心服务，让消费者亲自感受，增加购买力。
　　二、销售计划总述
　　1、优化媒体投放渠道，实现精准传播；
　　2、深入了解市场，根据市场情况做出相应的市场策略活动；
　　3、尝试与车友会组织合作，提高知名度和扩大品牌宣传力；
　　4、重新规划新车型的市场品牌规划；
　　5、根据本地区发展趋势制定有针对性的市场活动
　　三、媒体选择
　　报纸：平面视觉，偏向理性．比较经济，能够灵活配合促销，可信度较高．是一个高涵盖并且具有深度说服力的媒体．非常适合汽车广告
　　电台：针对性强，读者群稳定，重复阅读率和传阅性好．能给我们明确的选择方向，但时性差．总体上是小而精致的媒体．适合我们定向宣传
　　杂志：简便迅速，时效性强，覆盖面广受众广泛，具有想象力和感染力但信息稍纵即逝比较适合临时性的促销活动
　　四、营销目标
　　根据市场调研，20ｘｘ年本公司的工作思路为：一汽大众总公司做指导，同时由广告外包公司进行技术支持。主要从市场潜力分析、广告效果调研、准确的客服分析、差异化营销策略、制造商品卖点、品牌竞争力提升这几个方面来规划20ｘｘ年的工作计划。
　　我们通过大批量的广告投放，从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销说服效果这三个板块进行精确的传播。
　　工作重点一——准确的客户分析我们把客户分析分为三个阶段。
　　阶段一：通过性质进行初步的判别销售顾问树立消费群体分析的概念。销售顾问关注产品的用户性质、结构以及用户结构变化趋势。基于用户性质，根据已有的用户资料和市场调研结果进行消费群体的初步分析。参照厂家产品定位人群分类进行分析对比。
　　阶段二：通过建立客户档案进行深入分析
　　销售顾问注重收集用户信息，建立完整的用户档案基于用户档案对消费群体进行深入分析，明确各类产品的真正用户来源于哪里，与产品重新定位描述的目标消费群体进行对比分析。明确潜在用户来源，指导有针对性开展市场宣传推广活动和实施“扫街”行动深入挖掘潜在用户
　　阶段三：综合数据进行全面透彻分析
　　结合区域细分市场，明确我们和竞争对手的竞争态势变化趋势。做好竞争对手市场调研，了解变化的深层次原因。基于竞争对手调研，做好产品SWOT分析，锁定我们的劣势，制定有针对性的应变策略。
　　工作重点二——差异化营销策略
　　本公司本着以一汽大众总公司为核心，执行下列差异化营销策略：科技卖点与差异化营销、安全性卖点与差异化营销、动力和操控性卖点与差化营销、舒适性卖点与差异化营销、外形卖点与差异化营销、经济性卖点与差异化营销。差异化营销的特点：
　　1、通过与消费者多种途径的有效沟通，形成客户对品牌、车型、企业的差异化认知
　　2、让顾客自愿拿着放大镜找你的优点
　　3、实战性强、专业性强、容易掌握
　　4、实战性强、专业性强、容易掌握差异化营销的目的：
　　通过前期准备的广告宣传与活动推广，将企业形象深入人心。同时根据准确的客户群体细分和目标消费群体需求导向，针对不同的消费群体需求创造“新”产品，打造ｘｘ年营销工作主线。
　　五、优化媒体
　　概述：经济寒流势必冻结明年的广告宣传费用。然而，不投放广告，销售工作就更会举步维艰，就更没有费用做广告宣传，从而进入一个恶性循环。20ｘｘ年，会实时关注汽车市场动态及店内销售情况，紧跟形势调整20ｘｘ年广告的投放渠道及费用。虽然是销售艰难的一年，但是更不能忽视广告宣传的作用。我们要对广告投放的渠道进行优化，加强对广告效果的监测，将投入的广告费用发挥到最大效果。
　　精确定位：
　　1.追求对购车者的全面覆盖
　　2.全面影响最有购买意向的人群 组合营销：
　　1.使用调研式营销保持与潜在消费者的不间断接触
　　2.通过维护现实车主的关系提升品牌的美誉度和忠诚度
　　3.通过丰富的店内优惠活动为车主提供心理上的情感满足，促进业务增长。
　　消费心理：
　　1.基本：价格各4S店无太大差异、
　　2.期望：产品附加值出色的售后服务、
　　3.出乎意料：良好品牌形象和个性化VIP服务推广目标：
　　1.扩大知名度：加强4S店的推广工作，与媒体合作开展细致的公关推广活动
　　2.提高美誉度：控制和引导口碑传播，开展客户关系维护工作推广策略：
　　1.不大面积投放网络及平面广告，仅配合互动活动、特定时段的促销行为
　　2.利用周边地区在地理位置上的优势进行精准投放。
　　3.和专业机构合作进行软性渗透式传播
　　4.依照每个阶段的市场反映热度来决定每个季节投入广告的多少
　　5.通过与广告公司的合作开展多样的宣传活动，以最少的费用获得最大的宣传效果。
　　六、效果评估
　　1.通过本年度各个活动的宣传以及策划，更多的顾客更了解我们的车型以及价格。
　　2.通过客户体验环节，让客户亲自感受试驾效果以及坐车感受，有利于加速顾客购买量以及购买品牌宣传程度。
　　3.广告宣传的力度增大，对品牌的知名度有所提升，同时也让消费者对品牌旗下的新车：如迈腾等，有了更好的认识，有助于顾客到店体验，从而增加购买力。
　　4.定期的顾客回访有助于公司自身的售后完善，提升客户的口口相传，以及再次购买。
　　5.营销活动的多样化能给客户带来新鲜感，同时增加客户对公司的信任程度，有利于增加购买力。
　　七、市场费用预算：
　　总费用：ｘｘｘｘ元
　　广告费：ｘｘｘｘ元 媒体多样化，性价比高
　　营销活动费：ｘｘｘｘ元 投入费用少，产生结果最大化 无
    4s店销售计划书4

　　因本人对贵公司销售情况了解有限，这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：
　　一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务……，这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
　　1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
　　2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
　　3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报)，这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
　　二、规范展厅管理：
　　1、推行展厅5S管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养)，打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)
　　2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
　　三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：
　　1、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。
　　2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
　　3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。
　　(考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，DM宣传，可充分利用店内现有资源进行有效