目视化管理方案

目视化管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目视化管理方案PAGE/NUMPAGES目视化管理方案目视化管理实施方案目视化管理实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、目视化管理的目的目视化管理就是可以使现场所发生的问题如数家珍，并可以尽早采取相应付策的体系也许管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监察者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监察者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、拥有活力的企业特色。2、目视化管理的观点目视化管理（VM，VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各样视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基根源则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改进的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改进）。4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理平时工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各样各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能迅速取出放入”成为物品管理目标。4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是经过各样各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地理解各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是特别重要的。4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的平时维护中间。因此，操作者的工作不只是只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等平时维护保养工作。目视化管理的设备管理是以可以正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等平时保养工作为目的，以期完成设备“零故障”的目标。4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效防备好多“人的失误”的产生，进而减少品诘问题的发生。4.5目视化管理的安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防备事故、灾难的发生。4.6目视化管理的6S管理目视化管理在厂房环境维持方面，也有好多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。优异的厂房环境维持，有助于平时的目视化，以便能予以更正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。五实行目视化管理的基本要求实行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简洁、鲜明、实用、严格。说明：统一，即目视管理要实行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，除掉五花八门的纷乱现象；简洁，即各样视觉显示信号应简洁易懂，如数家珍；鲜明，即各样视觉显示信号要清晰，地址适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花费、多办事，讲究实效；严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，赏罚分明。六目视管理的状态及推进基础在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；②迅速把握异常的状态；③对掌握的异常情况迅速实时采取了行动。可以实行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施)→Check(评论)→Act(办理)：PDCA”确实实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。七、目视化管理的工具其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各样颜色纸/带/油漆等。八、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）序项目目视化管理项次目视化管理现状后续推进目标责任人完成时间号1、看板样各部门、班组统一根据精益生产推进实施看板大小、版面设情况进一步完善看板版式目视化计面设计各部门、班组根据看自己实际情况制根据精益生产推进实施板定看板内容，其中情况进一步完善看板内管2、看板内包括：生产管理、容，使之能更实际地反理容目视化质量管理、物料管映部门、班组的实际情目理、人员管理、提况，更好地进行目视化视案改进、激励制度管理化等明确责任人、监察人的3、看板责明确每块管理看工作内容，应该达到标任人目视板的责任人、监察准，以及检查考察办法，化人有照片对应人明确考勤管理制做好考勤目视化管理工员1、考勤管度，制作考勤管理作，逐步改进考勤管理2管板和员工考勤管板和员工考勤管理牌使理理目视化理牌，使员工出勤之更雅观、耐用，有照目情况目视化片对应3月5日3月5日3月5日月10日视化人员管理目视化物品管理目视化2、劳动纪明确劳动纪律管完善各岗位的管理工理制度，加强劳动律管理目作，使各员工岗位职能纪律的宣传和检视化明确查3、仪表、完善仪容、仪表管理制拟定企业仪容、仪仪容管理度，加强仪容、仪表的表 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目视化宣传、落实、检查工作4、人员岗明确各自岗位的完善岗位管理，经过看位管理目板、图表的形式进行岗工作职责视化位管理制作部门人员动5、人员动完善人员动向看板及看向看板，使人员的向管理目板内容，使之更雅观，动向明确，便于进视化易于进行可视管理行目视化管理经过地域、表记、利用看板完善物品目视1、物品状工位器具、颜色等化管理工作，做好物品态目视化使物品的状态目管理的保持、推进、检视化查核查工作2、物品加明确了物品的加完善物品的加工流程管工流程，部分产品工流程目理，利用看板、图表使制做了物品加工视化物品流程目视化流程图月10日月26日月20日月20日月25日3月5日作业管理目视化根据精益生产工作的推3、物品存依据物品状态明进，相应调整物品存放确了存放的地域、的地域、数量、工位器放目视化数量、工位器具、具，并用不同颜色对区域进行划分，方便管理明确物品转移的根据精益生产工作的推4、物品转流程，部分产品确进利用看板、图表完善移目视化定了物品转移的物品转移的时间、数量、时间、数量、频次频次明确了各类物品5、物品责的责任人，其中制进一步完善物品责任人任人目视造部统一制作了表记的管理工作，并明化物品责任人管理确责任人的工作职责表记1、作业标完善了各个工位利用图片、表格等更直的作业标准的制观的工具使作业标准目准目视化定工作视化程度更高2、作业流明确各工作、各产利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目程目视化品的作业流程视化程度更高3、作业状利用警示灯、图片完善作业状态目视化的态目视化等表示作业状态推广工作月25日月20日月25日月25日月25日月25日4、作业计利用看板、表格使利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、划、进度作业计划、进度目进度目视化程度更高，目视化视化并做好保持检查工作利用颜色、图标等利用各样工具进一步完工具使各样开关、善各样开关、仪表的目1、各样开仪表目视化（如：视化工作，并做好落实阀门开关利用指关、仪表检查工作，如用不同颜示箭头表示开、目视化色的箭头来注明不同管关，空调利用一小道和仪表的正常、异常设布条来表示开、范围备关）2、设备操充分利用看板、表格、管利用图表使设备5理作、点检、图片、警示标语等工具的操作、点检、维目维保目视使设备的操作、点检、修目视化视化维修目视化程度更高化3、设备状利用图表使设备利用图片、表格、警示标语等更直观的工具使态、性能的状态、性能目视设备状态、性能目视化目视化化程度更高4、设备责制作设备责任人利用图片完善设备责任任人目视卡片张贴于设备人的目视化，并明确设化上备责任人的职责，有照月20日月31日月20日月31日月31日设备5、设备布根据精益理念进局目视化行设备布局的合理优化片对应班组设备布局的目视化明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进月25日管6、设备参设备参数只有维理数目视化修、技术人员理解目视化7、设备档部分设备有设备档案，但是内容不案目视化完善品1、质量标拟定明确的质量质准目视化标准2、控制要在作业标准中明管确质量控制的要6理点目视化点目视3、质量趋利用图表将月度化势目视化质量趋势目视化行目视化。其中英文的参数建立中英文设备单词比较表完善设备档案，其主要内容包括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等利用图片、表格将质量标准目视化利用图片、实物比较等方法将质量控制要点目视化利用图表、图形将质量趋势目视化，并将整改举措的效果目视化3月5日月25日月25日月25日月25日安全管理目视化4、量检具规范量检具的使利用图片、正确错误使2月使用方法用方法并使之标用方法比较等方式使量25日目视化准化检具使用方法目视化明确量检具的管5、量检具理规定（使用、存利用图片、图表、行迹2月管理目视放、责任人、校验等方式使量检具的管理25日化周期等），进行规目视化范管理1、消防器明确消防器材的利用图片、颜色划分、2地址、责任人、管真人示范、警示标语等制造部月材管理目理办法、使用方法方式使消防器材的管理组装部26日视化等进行有效管理及使用目视化明确危险点的位2、危险点置、危险种类、责利用图表、图片、警示制造部2月管理目视任人、注意事项、标语、“下一跳”等方式组装部26日化警示标语等进行将危险点的管理目视化有效管理3、安全警安全警示标语悬利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴制造部3月示标语目挂张贴在醒目的在醒目地址及危险源附组装部10日视化地址近，将可能造成的结果6S管理目视化4、安全责明确安全责任区将安全责任地域用不同制造部3月任地域管域及其相关规定颜色划分，明确地域的组装部10日理目视化进行有效管理管理职责及管理的重点利用图片明确责任人的5、安全责明确各个地域的工作内容，工作范围、制造部3月任人员目责任人并进行目责任人的职位、联系方组装部10日视化视化管理式、应该达到标准，以及检查考察办法利用图片、影像、充分利用看板、图片、6、安全宣影像、条幅、“下一跳”制造部3月条幅等方式进行传目视化等方式将安全宣传目视组装部10日安全教育及宣传化1、整理的明确整理的范围利用图片、影像、标语制造部3月5及整理的标准进等方式将整理的范围及目视化组装部日行整理工作标准目视化，进而推动目视化整理工作的目视化明确整顿的范围利用图片、影像、标语2、整顿的等方式将整顿的范围及制造部3月5及整顿的标准进目视化标准目视化，进而推动组装部日行整理工作整顿工作的目视化明确清扫的范围、利用图片、影像、标语3、清扫的等方式将清扫的范围及制造部3月5标准、责任人进行目视化标准目视化，进而推动组装部日清扫工作清扫工作的目视化明确清洁的范围利用图片、影像、标语4、清洁的等方式将清洁的范围及制造部3月5及清洁的标准进目视化标准目视化，进而推动组装部日行清洁工作清洁工作的目视化5、涵养的明确涵养的范围利用图片、影像、标语制造部3月5及涵养的标准进等方式将涵养的范围及目视化组装部日行涵养工作标准目视化，进而推动涵养工作的目视化明确安全的范围利用图片、影像、标语6、安全的等方式将安全的范围及制造部3月5及安全的标准进目视化标准目视化，进而推动组装部日行安全工作安全工作的目视化