篇一:车间班组长工作职责范文一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求. 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称:车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属. 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制. 4.负责公司的各项规章
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和会议精神在本班组的贯彻执行. 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 6。召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作. 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 9。负责复核本班组的卫生工作. 10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12。听从上级工作安排、汇报真实工作情况. 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14。关心员工的工作思想，做好文明生产,促进班组与班组间的团结。 15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 16。在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进. 18.完成上级交办的其它工作任务。篇二：一、 工作职责： 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作； 2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务; 3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作. 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。篇三:3。1 产品质量控制： 3.1.1 必须按工序、工艺和技术
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安排生产； 3。1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件； 3.1。3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。 3.2 生产管理： 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2。2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内,安排生产任务，组织生产； 3。2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理; 3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。3.3 员工培养: 3。3。1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录； 3.3.2 每天早晨必须开展晨会，HYPERLINK"http：//www。kj-cy.cn/zongjiefanwen/”\t"_blank”
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昨天生产成果，激励员工士气； 3。3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作； 3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。 3。4 自我提升： 3。4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室. 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加. 3。5 设备管理: 3。5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5。2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。篇四：一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责; 二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡； 三、质量：对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量； 四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。 五、培训:了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质.
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