中层干部考核评分表

竞聘编制、岗位统计表 2013年总公司竞聘处室、中层/处室级管理岗位及编制 序号 部门 中层（副总经理/总经理助理） 处室级管理人员（处长/副处长/处长助理） 处室 编制 1 董事会办公室 1 公司治理处 1 2 办公室 —— 行政管理处 1 资产管理处 1 文秘综合处 1 长春办事处 1 3 人力资源部 政策规划处 干部管理处 薪酬福利处 员工关系处 4 财务会计部 1 财务管理处 1 会计核算处 1 资金管理处 1 机关会计处 1 5 合规管理部 1 内控管理处 1 风险管理处 1 法律事务处 1 6 稽核审计部 1 审计一处 1 审计二处 1 审计三处 4 7 种植业保险部 —— 业务管理处 1 科技应用处 1 风险管理处 1 市场销售处 1 8 养殖业保险部 1 畜牧保险处 1 9 机动车辆保险部 1 市场销售处 1 承保处 1 理赔处 1 10 大项目部 项目管理处 11 农商保险部 1 销售处 1 承保处 1 理赔处 1 12 再保险部 —— 合约处 1 临分处 1 13 客户关系部 1 服务能力建设处 1 呼叫中心管理处 1 农村机构服务管理处 1 14 培训部 培训规划处 培训支持处 15 产品精算部 1 农险精算处 1 非农险精算处 1 产品处 1 16 战略发展部 预算处 机构处 规划处 品宣处 17 林业保险部 —— —— —— 合计 8 合计 37表样1 2013年度总公司部门负责人述职考核评分表 姓名： 部门： 职务： 类别 序号 评价要素 评价标准 得分 类别 序号 评价要素 评价标准 得分 管理经验 1 领导管理经验 1.能够从公司战略规划中，提炼出指导性要求；2.能够从公司发展的角度规划设计工作；3.分析决策时能兼顾局部与整体的利益关系，以企业发展为重；4.能够有效协调、组织、配置工作所需人财物等资源并统筹安排。 综合素质 11 形象气质 1.衣着正式得体；2.举止自然大方；3.精神饱满，阳光自信；4.具有一定的亲和力与感染力。 2 沟通协调能力 1.能够准确判断业务关联方的衔接与制衡关系；2.能够妥当协调工作中所需要的各方面支持；3.具有人际合作的主动性与适应性；4.具有处理人际关系的原则性与灵活性。 12 自我认知能力 1.对自己的学识、资历、技能水平评价适度；2.能够客观的分析自身优势劣势；3.在层级与团队中能够准确定位；4.个人发展及改进目标清晰实际。 3 分析判断能力 1.能够透过现象看本质，准确把握核心与实质；2.能够依据工作目标预见未来的发展机会与不利因素；3.能够对发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 做出及时、专业的诊断；4.能够从趋势与结果中提炼规律，做出客观准确评判。 13 语言表达能力 1.能够清晰流畅、言简意赅地快速切入主题；2.能够有条理、有层次地表达自己的观点；3.能够实现有效沟通以获得认可与支持；4.言辞丰富，具有号召力和感染力。 4 团队合作意识 1.能够积极推动部门间的工作开展，相互支持、默契配合；2.具有团队合作精神，能够营造团结、和谐的工作氛围；3.善于调动团队工作积极性，引导发挥团队力量；4.能够根据员工特点合理安排调整工作任务，最大限度发挥效能。 14 逻辑思维能力 1.能够运用综合分析与抽象概括揭示事物内在联系；2.概念清楚，判断准确；3.逻辑严谨，层次分明；4.条理清晰，思维连贯。 5 合规风险意识 1.熟悉本业务领域相关法律法规及监管要求；2.掌握相关领域政策法规动向，能够准确判断，适时调整应对；3.能够对业务活动的潜在风险提出事前规避性防范处理措施；4.能够有效指导机构在条线业务领域的合规经营。 15 应变抗压能力 1.能够以积极的心态面对压力；2.思维敏捷，能快速做出反应；3.镇定冷静，不退缩，不逃避；4.能够寻求恰当方式实施危机公关。 专业技能 6 专业理论水平 1.熟练掌握本专业领域完整的专业知识体系；2.熟悉本专业通用的运作流程与操作规范等；3.对本专业的知识更新和发展趋势等具有敏锐的洞察力；4.对支撑本专业业务开展的相关领域基础理论有一定的了解。 适岗程度 16 行业认知度 1.熟悉保险行业运营模式和经营特点；2.能够领会和把握保险行业动态与发展方向；3.能够准确把握监管政策与业务规范要求；4.能够针对行业特点进行专业化探索与创新。 7 专业实践经验 1.专业领域内具有丰富的基层实践经验；2.能够轻松驾驭及熟练操作本专业业务流程；3.在本专业工作实践中具有突出表现或良好的工作业绩；4.熟悉本专业相关领域运作流程并能够有效衔接。 17 岗位认知度 1.能够准确界定与描述岗位职责；2.清晰了解岗位在企业及团队中的职能与作用；3.熟悉岗位与企业内外、上下的客户关联关系；4.清晰了解本岗位与上下游业务的衔接流程。 8 解决问题能力 1.能够利用技术手段客观分析，找到问题的核心或关键点；2.面对问题能够从专业角度出发，提出建设性意见；3.善于听取他人意见，吸纳多方面经验，开拓性解决问题；4.能够制定具体的、可操作的改进实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 解决问题并落实。 18 思路准确性 1.能够正确理解岗位职责的核心与重点；2.分析解决问题的思考方式与专业特性相匹配；3.工作设想与整体战略规划方向统一；4.能够将客观实际与未来愿景有效结合。 9 开拓创新能力 1.注重资源整合式探索与研究；2.具有发现机遇与拓展渠道的敏锐洞察力；3.善于提出新观点、新思路、新办法；4.思维活跃，富有激情，善于纳新。 19 规划可行性 1.善于运用数据或实际案例做为行动佐证；2.既定目标确定的实施方案具有可操作性；3.资源配置与结果预期具有一定的匹配性；4.规划实施过程与风险可控。 10 学习指导能力 1.拥有积极开放的学习心态；2.善于利用各种渠道和资源，提升管理及专业水平；3.善于交流与思考，拓展性吸纳知识与经验；4.能够鼓励并带动下属学习，引导建立学习型组织。 20 责任担当性 1.具有强烈的事业心，爱岗敬业；2.有责任心，坚持原则，敢于担当；3.出现问题不推诿，不抱怨；4.以结果为导向，不讲条件，不怕困难，勇往直前。 注意事项：1.每个评价要素单项满分为5分，每单项评分保留一位小数；2.每个评价要素单项得分可为0分，空项视为弃权；3.每个评价要素单项得分超过5分、单项空项、同一打分表各单项分值全部为5分或全部为0分，均视为废票。表样2 2013年度总公司部门负责人述职考核评分表 姓名 部门 职务 序号 评价要素 得分 序号 评价要素 得分 1 管理经验 领导管理经验 11 综合素质 形象举止 2 沟通协调能力 12 自我认知能力 3 分析判断能力 13 语言表达能力 4 团队合作意识 14 逻辑思维能力 5 合规风险意识 15 应变抗压能力 6 专业技能 专业理论水平 16 适岗程度 行业认知度 7 专业实践经验 17 岗位认知度 8 解决问题能力 18 思路准确性 9 开拓创新能力 19 规划可行性 10 学习指导能力 20 责任担当性 注意事项 1.每个评价要素单项满分为5分，每单项评分保留一位小数；2.每个评价要素单项得分可为0分，空项视为弃权；3.每个评价要素单项得分超过5分、单项空项、同一打分表各单项分值全部为5分或全部为0分，均视为废票。表样3 2013年度总公司部门负责人述职考核评分表 基本信息 姓名 部门 职务 序号 评价要素 得分 1 管理经验 领导管理经验 2 沟通协调能力 3 分析判断能力 4 团队合作意识 5 合规风险意识 6 专业技能 专业理论水平 7 专业实践经验 8 解决问题能力 9 开拓创新能力 10 学习指导能力 11 综合素质 形象举止 12 自我认知能力 13 语言表达能力 14 逻辑思维能力 15 应变抗压能力 16 适岗程度 行业认知度 17 岗位认知度 18 思路准确性 19 规划可行性 20 责任担当性 注意事项 1.每个评价要素单项满分为5分，每单项评分保留一位小数；2.每个评价要素单项得分可为0分，空项视为弃权；3.每个评价要素单项得分超过5分、单项空项、同一打分表各单项分值全部为5分或全部为0分，均视为废票。考核评分表 中层领导考核评分表 科室：姓名：总得分：考核日期：年月日 序号 考核内容 考评标准 标准分 实际得分 1 工作态度（德）(共20分) 1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。 2 2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。 2 3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。 2 4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。 2 5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。 2 6、作风严谨，事事做好表率。 2 7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。 2 8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。 2 9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。 2 10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。 2 2 工作能力（能）(共20分) 1、 严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。 2 2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。 2 3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。 2 4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。 2 5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。 2 6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。 2 7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。 2 8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。 2 9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。 2 10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、平、快的效果。 2 3 工作作风（勤）(共21分) 1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。 2 2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。 2 3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。 2 4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。 2 5、严格遵守医院的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。 2 6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。 2 7、经常利用业余时间到科室检查工作。 2 8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。 2 9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐医院作贡献 2 10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。 2 4 工作业绩（绩）(40分） 1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。 3 2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。 3 3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。 3 4、重视科室精神文明建设，所属科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。 3 5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩,完成年度经济指标，增或减按比例实行奖分或扣分。（由财务科进行打分） 3 6、完成收住病人年度指标。（由财务科进行打分） 3 7、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。（以月终质量检查结果或医院专家鉴定委员会的结论计算）。（由医务科及护理部打分） 3 8、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。（由医务科、护理部、办公室打分） 3 9、完成门诊量及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。（由财务科打分） 3 10、科研成果好（发表 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 ，科研成果，业务开拓，填补本院的空白，2分），培养人才好（专家带教，技术梯队建设，1.5分），业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考，1.5分）。（共5分）（由医务科、护理部、办公室打分） 5 5 考勤（全勤8分） 1、迟到、早退，每次扣0.5分，封顶2分。 2 2、病、事假一天扣0.5分，封顶2分。 2 3、旷工2小时以内每次扣分，封顶4分，旷工半天待岗处理 4 备注：考核办法及程序：对每位中层干部考核内容实行量化打分，分三个档次；60分（不含60分）以下者为不合格，60分~90分为合格，90~100分为优秀。1、各位中层干部根据考核内容及评分标准进行自评，并以书面形式，提交一年以来的述职报告。（占总分25%）2、召开科室员工会议，由科室中层干部进行述职，并对该科室中层领导的自评及述职报告进行审议，根据考核内容及评分标准进行民意测评。（占总分的25%）3、召开职代会，对中层领导干部逐一考核，按标准评分打分。（占总分的25%）4、召开高层领导干部会议，对中层领导干部进行综合评分。（占总分25%）三、奖励办法：1、经考核成绩优秀者，作为以后提拔的依据。2、经考核成绩合格者，鼓励努力工作，追求上进，向优秀者看齐。3、考核不合格者，给予降职或免职处理。考核总分数 2017年中层领导综合考核分数名单 单位：制表日期：年月日 序号 姓名 民意测评分数 民主测评分数 考核分数 总分数 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81&C第&P页，共&N页