车间小组合并
方案
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讨论稿一、合并目的：为了提高生产效率，我们现生产的羽绒服款式复杂，工序非常多。小组人数太少直接影响流水线的畅通。如将部件进行分开生产，又不能做到及时的配套。目前车间部分小组组长在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺，这样直接导致了部分员工流失。（有部分员工是对小组组长有抱怨而选择离开的）。目前车间管理虽然与前期相比有所提升，但仍然存在很多不足。通过小组合并能传送给各员工一种公司即将进行改革的信号，产生一种焕然一新的感觉，使其对公司充满希望。有效的降低管理成本及让各管理人员产生危机意识珍惜工作。二、合并的弊端：1、由于现在各小组的员工都与小组组长相处长达大半年之久，难免产生感情。我们一旦合并让她们适应新的组长和管理理念时，她们在情绪上可能会有所抵触。2、合并后各基层、中层管理人员的安置问题，是否她们会因此流失。3、合并后新的管理模式是否能及时的导入，我们是否有设想过各种可能性的发生及准备好解决的办法。三、合并的具体方案：1、我们先看看目前各组的情况：组别小组现有人数（含辅助工）组长中查111邵明芳田玉凤214刘红光吕兆云315梅静（辞职）张云420李爱华张淑华513王琴（辞职）董泽娜617苗素贞张华716刘岩仙张淑萍813姜树丽2、我们可以看到目前我们共有员工119人，我们分成4个小组每小组平均为30人，由于我们担心员工思想的抵触情绪我们将原来的1、2、3、4以数字排名的组更改为A、B、C、D以字母开始的组别。这样就不存在是一个组并入另一个组的说法了。3、具体的原则我们必须对各组的综合实力做出评估，力争做到一个强组配一个弱组，使其合并后实力基本相当。我个人建议为：A组=1组-4组合并人数为31人B组=2组-6组合并人数为31人C组=3组-8组合并人数为28人D组=5组-7组合并人数为29人新的组别的诞生后我们就得考虑谁做组长的问题，我建议我们应该将现有的组长进行各方面能力的评估，找出她们每个人的优势和弱点，看那几位适合我公司现有的发展环境，我认为必须着重考虑素质和执行力方面。新的组长选出后必须进行上岗前期的培训包括执行力、沟通能力、学习能力、团队精神等方面，让她们认识到自己本身存在的不足及对其描绘公司的美好前景。小组合并后人数变多前期仅靠一个组长管理还是有很大难度的，在此我建议我们中高层管理人员每人分一个小组负责技术指导，并承担管理责任杨理兵、胡金元、李洪娥以上四人每人除了正常工作外必须协助一个指定的小组完成每天任务及质量的把控。讨论小组合并后多出的组长、中查工作安排的问题，由谁做思想工作。
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