2023年后勤部年度工作总结

精品文档欢送下载使用精品文档欢送下载使用2022后勤部年度工作总结后勤部年度工作总结　　总结就是把一个时间段取得的de成绩、存在的de问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及得到的de经验和教训进行一次全面系统的de总结的de书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的de后勤部年度工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。后勤部年度工作总结1　　20xx年很快就过去，经过一年的de努力工作，在杨主任和范主任的de带着指导下，工作有序进展，后勤工作有了明显的de改观，但是后勤工作还存在不少的de问题，还需要很大的de改进。　　现对整年工作进行分析总结：　　一、公司安保方面。　　5月份，公司和南阳市保安公司正式鉴定了用人协议，之后，安保公司选派6人担任公司的de安保工作。为了让6名安保人员更好的de效劳于公司，我制定了食品平安外部防护 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及安保人员培训方案，　　二、做好住宿入住和管理。　　宿舍管理主要包括人员安排入住，门窗床空调维修、卫生、物品配备、平安等方面。每月统计入住人员及管理费用，严把宿舍用电平安及明火平安，每个星期对宿舍检查一次，查看有无使用大功率用电器。20xx年查出2个热的de快用电器。每次检查都对入住职工敲一次平安警钟。　　有几次公司宿舍出现空调不制冷及漏水情况，都及时和空调售后人员联系，快速修好。女职工宿舍的de门锁坏了，及时协调，请辅助车间人员帮助修好。　　一年来，职工宿舍得到了平安保障，没有出现平安事故。卫生也很有起色。为入住职工创造了舒适的de生活环境。　　三、加强后勤保洁管理，维护厂区环境卫生。　　对后勤保洁人员制定规章制度、保洁 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、考核方法及标准，每天实行检查记录。发现问题及时通知保洁员处理掉，同时记录下来，如果没有及时处理，要给予保洁员扣除当月的de考核分，考核分与当月　　的de综合效益奖挂钩。这样以来极大的de促进保洁人员的de积极性，使得今年厂区的de卫生及卫生间有所改进。通过组织几次卫生大清理，公司长期堆积的de废弃物得到了处理，使得厂区环境更加和谐。　　门卫是公司脸面，卫生也很重要。为了搞好门卫卫生，每天也对门卫进行卫生检查，考核，发现一次问题就要扣除当月的de考核分，现在门卫卫生也有明显的de改进。食堂卫生在今年实行了卫生考核方法，也有明显的de提高，每次检查食堂的de卫生都是很好的de。食堂的de饭菜在全体食堂后勤人员的de努力下，今年以来职工门对食堂都很肯定。　　四、加强后勤保卫管理，确保公司财产平安。　　公司后勤保卫人员现有6人，门卫保卫人员4人，车棚保卫人员2人，为了保证公司白天平安，公司门卫实行了来客登记、来车检查制度，严禁杜绝闲杂人员进入厂区。夜间严格要求门卫值班人员要保证一个人处于警惕状态，不能睡觉同时夜间也要对生产区和办公区进行检查，并形成记录。通过检查发现门卫夜间值班2人都有睡觉现象，随即，对门卫进行夜间抽查，于20xx年10月21日夜抽查发现当班值班人员都处于睡觉状态，随后给予扣除当月的de考核分及当月的de综合效益奖。通过这样的de考核方法，公司的de后勤保卫工作取得了一定的de成绩。加强了对车棚的de管理，为车棚值班人员制定了管理方法及考核标准，今年以来对车棚进行了2次维修，同时进行了清理、清扫，为职工再次将车辆放入创造了舒适的de环境，安排排电方便职工为电动车充电。划线和制作停放车牌又为职工的de停车和车辆平安提供了保障。后勤部年度工作总结2　　一．做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工创造良好的de工作环境、　　后勤部门按照公司的de要求，努力做好接待效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造好的de工作环境。　　1、员工饭堂质量把关，提高员工满意度　　搞好员工饭堂一直是后勤工作中的de难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意，是后勤部门反复研究的de课题。20xx年员工饭堂进一步在菜品把戏上下工夫，为了提高伙食质量，菜地、饲料厂员工每人每天交一元餐费，每天菜式更换，保证每星期不重样，员工根本满意，确保员工吃到相对喜欢的de菜肴。　　2、为各职能部门效劳，满足员工的de效劳要求。　　关于员工误餐方法：员工出差、出车〔到新镇、丰庄等近处〕误餐了，不管时间早晚，随叫随做，让员工吃上可口的de饭菜，主动做好效劳工作。新办公大楼搬来之后，及时协助其他部门做好后勤效劳工作，提倡勤俭节约，不浪费一滴水、一度电，圆满地完成了各项接待任务。　　3、加强采购管理工作，树立本钱控制观念，节能降耗工作再上新台阶。　　后勤部门是公司运行费用使用较大的de部门，加强费用控制、履行节能降耗是后勤工作的de重点。每星期三、六早上八点为报菜时间，统一购置。　　在采购价格监督方面，后勤部门将五个厨房常用的de物质价格进行全面摸底，对市场价格波动的de产品实行定期走访市场，随机抽查供应商的de报价等方法，确保采购价格的de合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。　　4、费用使用分析，及时调整费用控制方法。　　后勤部门对员工饭堂的de费用支出工程进行费用分析。在能不购置的de情况下，尽量消化本单位的de青菜，减少流通环节，降低本钱，确保公司领导及时掌握费用的de使用情况及效果，及时调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的de范围内。　　5、自搬入新办公楼起，出台了?办公楼卫生 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ?，为每个职能部室划分了卫生区域，周日上午8点至9点为大扫除时间，该制度实施效果良好。　　二．工作中的de问题与20xx年的de工作重点　　后勤部门在20xx年工作中根本已完成了后勤保障的de任务，履行了相应职能。通过努力，内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的de问题和缺乏仍不可无视，也需要今后工作中进一步完善和改进。　　1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。　　2、各公司的de行政文员组织管理能力偏弱，管理经验缺乏，内部还存在管理混乱或水平偏低的de情况。　　3、效劳能力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的de情况，没有养成良好的de效劳习xi惯。　　针对以上问题，后勤部门将在20xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节问题，后勤部门20xx年整体工作重点如下：　　1建立完善的de后勤效劳体系，效劳的de内容要进一步清晰化，效劳监督做到立体化，全面提升后勤效劳。　　2进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的de工作。　　3全面提高员工的de整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实行优胜劣汰，增加员工的de自我压力，促进员工的de自我提升完善。　　总之，后勤部门20xx年依然面临诸多问题，对此，后勤部门将认真总结20xx年经验教训，力争工作再有新突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。后勤部年度工作总结3　　这是一篇关于XX医院后勤部工作总结，望给大家带来帮助！各位领导，各位老师你们好。xx年即将过去，我们后勤部门在医院领导的de正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的de工作。也较好的de完成了后勤全年各项工作任务，现总结一、处理突发事件的de工作情况由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的de下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的de发生。发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的de时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的de有序进行。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的de发生。今年的dex月x日的de午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的de玻璃打碎了，我接到后马上来到医院了解情况，并做了妥善的de处理。第2天把损坏的de大门修复好，没有因为玻璃的de损坏而影响到医院的de正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的de加强。冬季的de到来，使得我院的de用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的de增加，使我院局部电闸超负合使用而严重被烧毁。也给局部科室的de工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年的de2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的de设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的de设施做了一次全面的de大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的de电线等地方都进行了更换和维修，排除了不平安隐患。x月份，我们对医院用的de桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的de每桶5.50元，对桶装水的de使用也由原来的de统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的de瓶装水一年就为医院节约资金7--8000元左右。另外我们还为各部门需要采购的de一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的de潜力，减少不必要的de支出。后勤部年度工作总结4　　本学xue期，后勤工作在学xue校领导的de关心支持下，以“学xue习xi实践科学xue开展观〞指针，树立全面、协调、高效、可持续的de科学xue开展观。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学xue所需，文明高效〞的de效劳原那么下，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，勤俭节约〞为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化效劳意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的de进程，取得了较为突出的de成绩。为来年更好的de做好效劳，现做出总结：　　一、抓好综合管理，为学xue校的de开展做好后勤保障　　后勤工作必须效劳于学xue校大局和各项教育教学xue中心工作，因此我们后勤各部门的de工作人员都能从学xue校整体工作出发，认真的de倾听每条合理化建议，主动配合其他领导做好学xue校的de各项工作。学xue校后勤综合管理的de好坏，反映在学xue校产管理、食堂、小卖部、学xue生宿舍诸多方面。这些工作细致到位才能保障学xue校各项工作顺利进行。财会管理方面：严把财务制度关，从学xue校大局出发，千方百计增收节资，防止浪费。在资金的de问题上可花可不花的de钱坚决不花，非花不可的de钱尽量少花，采购物品货比三家，为学xue校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，认真负责。为了减轻一线教师的de工作强度，开学xue初克服人员少事务多的de问题，精心筹划，合理安排工作，从办公室、教室的de安排，到办公桌、学xue生课桌的de排放，及办公用品的de分发，学xue生床位的de安排和安装，加班加点做好，为按时开学xue提供了保障。同时校园内今年植风景树50多棵，XX多棵花，美化香化了校园，当你走进校园，仿佛进了大花园，为师生提供了良好的de工作和学xue习xi的de条件。学xue校供暖注水和加压时，我们后勤工作人员听从指挥、统筹安排、全赴一线，及时妥善处理了各种突发事件，有的de一上就是24小时，在我们后勤人员和各部门的de共同努力下，确保供暖工作顺利完成。我们后勤人员虽然是年龄较大，但工作上从不怕脏怕累，各种维修、物资搬运到分发，这些活儿，全是我们后勤人员共同努力去完成的de，他们工作的de敬业精神和不求索取精神非常值得我们学xue习xi。　　二、标准操作，优化管理　　一是各类票据的de办理标准，严格按规定程序操作；二是物资采购实行了部门申请、权限审批、总务办理的de制度，标准了采购行为。三是坚持了两周一次的de食堂卫生大整治，认真做好催促每天的de清扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员的de着装和标准操作，保证了食堂食品卫生。四是加强了小卖部的de卫生监管，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有力的de保障了师生身心健康。　　三、建立健全规章制度及平安预案　　首先标准制定了后勤人员考核制度、食堂饭菜提前申报管理制度、卫生管理的de制度、学xue校小卖部管理的de制度、公物损坏维修等制度。　　为贯彻“以人为本〞的de理念，遵循“平安第一、预防为主〞的de根本方针为切实保障广阔师生和学xue校财产的de平安，提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的de应对能力，我们制定了教学xue楼紧急事故疏散预案、消防应急预案、学xue生宿舍平安应急预案、学xue生活动平安应急预案等预案、食品平安应急预案、并进行了相应的de演练，提高了认识、明确了职责、统一了思想。　　总之，后勤工作是学xue校教学xue工作的de保障，涉及到学xue校的de方方面面。搞好搞活学xue校后勤工作，对学xue校的de生存和开展具有决定性的de意义。在看到成绩的de同时也清醒地看到很多缺乏之处。　　一是各类财产管理还需进一步标准，常用物品损坏现象比较严重。下学xue年，我们将进一步强化财产管理，实行财产管理承包制，管好用好物资，各部门的de设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管〞专人使用，专人负责，专人保管的de管理体制，落实责任到人，其次，结合校产管理，进一步完善物资的de采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的de物品一律先经验收入库后发放。　　二是后勤效劳工作创新不够，思想不够解放，观念不够新。思路决定出路。我们要不断更新观念，提前及时收集各类信息，努力开创新效劳工程，扩大效劳规模，做好挖潜增效工作。　　三是努力提高后勤人员的de素质。　　四是后勤效劳的de标准建账尚未落实到位。将花大力气启动这项工作，以此来标准后勤管理，给教职工一个明白，还经办者一个清白。　　五是进一步标准物资的de采购、保管与使用，以固定资产管理的de清理为契机，切实加强物资管理工作。　　六是大力倡导节约，进一步效劳教学xue。后勤部年度工作总结5　　在学xue校工作方案的de指导下，后勤坚持“以人为本、效劳育人〞的de思想，全面做好幼儿园的de效劳保障工作，现将第一季度后勤平安工作做一总结：　　在园领导的de统筹安排下，能经常组织后勤、伙管、炊事人员加强后勤工作知识的de学xue习xi，加强平安知识的de学xue习xi与教育，以提高平安意识，加强平安境界。定期对园内水电、幼儿玩具、园内房屋，下水道，消防器材及幼儿饮食进行严格检查，特别对场外大型玩具进行仔细检查，发现问题及时解决问题，不留隐患，确保幼儿在园饮食活动平安。　　在环境方面，对后院花池植树、栽花、种草，使园内一年四季常青常绿，使教职工、幼儿在园内有一个舒适的de活动环境。　　在生活方面，制定完善各种食品卫生平安制度，加强食堂卫生管理，上岗人员持有有效的de健康证。采购管理，坚持勤俭持园，执行采购制度，每天对采购食品进行验收，过磅，假设发现食品缺乏斤或劣质要及时与供应商联系要求退换货，同时有所有供应商的de营业执照及卫生许可证复印件，并与供应商签订采购合约。对食堂卫生每月情况进行一次深入地检查，彻底去除卫生死角，对于各种不卫生的de隐患和习xi惯及时进行处理更新。厨房工作人员认真学xue习xi和严格执行食品卫生法等文件的de规定，严格生熟分放和加工处理制度，严格执行饭菜当日制作，当日食用制度，以防隔夜饭菜对幼儿身体健康造成危害。对幼儿园进行灭鼠除蟑，去除各种寄生虫，防止各类传染病的de发生。重点抓幼儿午餐、幼儿午点和饮水。科学xue合理地制定食谱、及时完成营养分析。对幼儿中餐进行营养搭配，确保幼儿中餐营养化、健康化。定期对水源、自来水消毒，确保全园师生喝到纯洁的de饮水，使幼儿的de身心得到健康成长。蛋奶方面落实了保管、加工员及发放员职责，要求对每一批次蛋奶入库他们都要亲自检查、验收、签字后，方可入库，并且要求每次配送数量不超过一周用量，对于加工过程我们要求鸡蛋先清洗后加工，严格按照制度流程操作，确保加工蛋奶营养、平安。在发放过程中能够做到准确无误，较好地落实了蛋奶库房管理制度。　　始终保持校园内的de清洁卫生，负责校内道路、走廊等区域保持整洁，楼道楼梯、扶手、栏杆干净。厕所内墙面、门窗无污迹，无乱涂乱画，地面无积水，便槽〔池〕干净，管道保持通畅。负责校园绿化、美化管理。　　以上仅是后勤组在第一季度的de局部工作，但在诸多方面还存在很多问题。以后工作中继续加强政治业务学xue习xi，精心研究后勤一系列工作，加强管理，为我园的de教育事业再上一个台阶尽一切力量。后勤部年度工作总结6　　一、水电平安管理方面　　1、20xx年我院各项工作处于高速开展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的de情景下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的de事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年x月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的de完成上级领导安排的de任务。得到领导和大家的de一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在x月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科按照创立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创立资料的de补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的de高度好评。　　2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的de节俭了水、电费用。　　3、修旧利废，节俭本钱，对于更换的de物品做到能用的de修复后再次使用。节俭了本钱支出。　　4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学xue习xi，提高业务知识和效劳技能。　　二、物资方案、采购管理　　1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供应保障方案性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的de方案制定，实行方案、采购分开管理。首先了解科室上报方案的de合理性，掌握科室方案周期的de使用量，并作分别统计。　　2、了解市场价格，坚持“质好价优〞原那么，杜绝关系进货的de不良状况。方案、采购两条线的de实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的de后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。　　三、加强氧气、消防、污水处理管理　　院领导在人员比较紧张的de情景下，及时的de安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员缺乏、事情多的de局面。并参加了市消防支队组织的de专业技能培训，保证了消防控制室的de正常值班。　　1、氧气是医院诊疗工作中的de重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情景发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的de用氧平安。　　2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的de重点科室。按照环保部门的de要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的de达标排放。　　3、在院部领导、平安生产委员会的de领导下，按照工作方案，全年组织2次消防平安知识培训，使我院职工人人了解、掌握必须的de消防平安知识及初起火灾扑救、逃生本领。深得消防管理部门的de好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。　　四、加强根底设施的de维护、维修，医院平安生产和惯性运行得到保证　　自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备的de运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法防止了拖拉和扯皮现象的de发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产隐患和事故的de发生。门卫在人员少的de情景下，合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷进取协助医务部门处理相关事务。　　五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象　　我院是全县唯一的de二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的de承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的de安保工作〔安装减速带及升降杆〕，配合医务科完成平安医院的de验收工作。在每次的de检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的de肯定，受到社会一致好评。　　六、强化食堂管理　　医院食堂在医院的de开展中起到了举足轻重的de作用。如何合理的de解决住院病员及我院职工的de饮食问题，是院领导关注的de重要事情之一，x月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的de早点，晚间能保证加班医师的de正常用餐。　　七、20xx年工作方案、安排　　20xx年度后勤科主要是围绕院部的de工作思路，完善根底设施的de配套功能，保证根底设施的de平安运转，及时尽量满足临床需求。　　1、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度。　　2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清　　3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。　　4、进一步加强医院水、电平安管理。　　5、平安检查，增加监控30只〔医患沟通室的de录音监控〕。　　6、坚持不懈做好公共卫生间的de保洁工作，迎接上级部门检查。　　7、完成院内环境整治、根底设施维护工作。　　8、完成领导交办的de其他事情。后勤部年度工作总结7　　后勤工作是学xue校整体工作的de一个重要组成局部，承担着营造良好校园环境，为教育教学xue提供保障的de重任。自本学xue期开学xue以来，已有两个多月的de时间，现就这段时间的de学xue校后勤工作总结如下：　　一、开学xue工作做到了忙中有序　　开学xue第一天上午，严格按照上级部门要求，公布了各班收费标准;下午，组织了局部男教师到学xue区拖书。开学xue第二天，分发学xue生教材到各班。开学xue第三天，分发了足够数量的de本子到各班。开学xue第四天上午，买回小科 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、水笔、固体胶等办公用品，并及时分发到教师手中。与此同时，还买回了小扫帚分发到各班和各办公室。　　二、校园绿化美化做到了井然有序　　1、利用周末时间，男教师在校园门口绿化带重新栽了树，植了绿草。　　2、运动场的de两棵老柳树被两棵更具欣赏价值的de银杏树代替，土质的de主席台打上了水泥地平，让运动场的de面貌焕然一新。　　3、运动场外的de大门两边各栽了4棵樟树，这些树同学xue们保护得好，假设干年后，运动场外的de路将会成为林荫大道。　　4、学xue校为整修校园主体绿化带也花了不少精力。在很大程度上，既美化的de校园，又增强了环境的de育人功能。　　三、添置维修做到了杂而不乱　　1、配合政教工作，学xue校购置了多个平安教育宣传牌，为学xue生的de平安教育提供了载体。　　2、在学xue校大门口新安了一个摄像头，进一步加强了对整个校园的de监控。　　3、在学xue校大门口的de道路上做好了安装路灯的de前期准备工作，这可以说是我们学xue校的de形象工程。　　4、对食堂和大礼堂的de天面进行了防水处理，总面积达300平方米。对男厕所学xue生的de小便池进行了加长处理，有效解决了学xue生解小便拥挤和相当局部的de小便不能入池的de难题。　　5、对实验室旁边的de水龙头进行了屡次更换，为学xue生用水提供了方便，减少了水资源的de浪费。　　6、加大了对教室多媒体设备的de维修力度，一(2)的de电脑更换了硬盘，更换了局部班级的de鼠标和键盘，多个班级的de电脑请维修师傅进行了去灰处理，保障了各班多媒体设备的de正常运行。　　7、对学xue校电线线路进行了屡次维修，确保了学xue校的de正常用电。　　四、对有利于学xue校开展的de工程做到了积极申报　　这学xue期，学xue校申报了省共青团举办的de希望厨房工程，如果能落实，可以争取得到价值27000多元的de厨房设备。除此以外，还有学xue校的de周转房工程;厨房、厕所、饮用水的de改造工程;学xue校按总体规划新建教学xue楼的de工程等。　　五、对食堂做到了严格管理　　1、对学xue生打炒粉和米粉的de秩序进行了经常性地严格管理，有效地防止了学xue生排队就餐拥挤的de现象，增强了学xue生在食堂就餐的de平安性。　　2、加强了食堂内部的de管理，要求食堂工作人员搞好食堂卫生，确保早餐用水的de平安，提高早餐的de质量，并严格按照学xue校上报的de就餐人数，把早餐的de数量准备充足。　　六、工作反思　　由于后勤事务繁杂，可能还有很多工作没有做到位，有待于我们今后继续努力。比方，各班多媒体在使用时，由于设备元件的de老化，投影时的de清晰度不高，各班教室北边的de第一个窗户，学xue校可以安上窗帘，通过挡光处理，提高多媒体设备在使用时的de清晰度。　　今后我们需要做的de事还有很多，但是我们只要本着一颗全心全意为师生效劳的de心，埋头苦干实干，一定会把后勤工作做得更好。后勤部年度工作总结8　　20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营〞的de工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的de总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的de工作任务。　　一、坚持做好后勤效劳的de工作，努力创造良好的de营运环境　　营运是公司经营开展的de生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的de效劳理想，加强与前勤营业部门的de沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的de效劳意识，做好多项根底运行保障的de同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的de提升做出奉献。　　〔一〕进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标准。　　20xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，12年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的de稳定运行；对于涉及物业运行的de意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写?意外事件处理报告单?，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的de纠正预防措施均做了相应的de要求，以此减少了同样问题的de重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的de处理，保持了较好的de物业运行标准。在做好日常运行维护的de同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营开展的de需求。　　〔二〕强化环境秩序管理，营造清新舒适的de购物环境。　　良好的de环境秩序是对顾客效劳最直接的de表达。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的de重点来抓。20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的de广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的de季节，对重点情节区域采取洒水的de方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的de影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位积极探索保洁保养的de方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的de要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的de提高；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的de控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的de购物环境。　　〔三〕主动加强效劳，提高员工的de效劳意识。　　20xx年后勤部提出“一站式〞效劳的de工作要求，对于到后勤部办理业务的de供应商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制〞，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的de客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行效劳投诉公示，主动接受效劳监督。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了?维修投诉管理方法?，对24小时维修进行录音，及时反响处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的de问题；通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的de圆满完成。　　〔四〕加强对供应商专柜的de现场管理，推行有偿维修效劳。　　20xx年，后勤部将专柜的de设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的de工程，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的de，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的de提升；在对供应商专柜的de维修中，后勤部坚持“效劳为本〞的de主导思想，对于能提供材料的de'专柜实行免费维修，对于我方提供材料的de不收取人工费用，受到了供应商的de欢送。在做好专柜卖场效劳的de同时，后勤部同时加强对专柜后区的de管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的de发生。　　二、加强根底工作建设，强化管理的de创新实践，促进后勤物业整体管理水平的de提升。　　管理是效劳的de根底，科学xue有序的de管理是保持效劳持续有效的de前提条件。20xx年，后勤部在总结11年管理工作的de根底上，进一步加强了根底工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的de整体提升。　　〔一〕突出工作重点，落实管理目标责任制。　　为促进后勤各项工作有的de放矢的de开展。12年初，后勤部组织召开了12年的de工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳〞为工作主线确立各部门的de管理目标。后勤部在认真总结11年工作的de问题的de根底上，对各部门下达的de工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项；并同时提出了落实的de措施和方法、实施方案和目标考核的de方法。以此，明确了后勤各部门全年的de工作方向。在工作目标的de实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的de手段和措施列入各部门每月的de工作方案，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的de年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的de整体提升。　　〔二〕完善根底运行工作，推行目视化管理。　　在11年房间管理普及的de根底上，12年后勤部进一步强化了后勤设备设施的de运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的de指示、数据、部位实行全面标识管理。12年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了所有的de房间和运行设备，使设备运行的de信息更加透明化，有效减少运行操作失误的de发生。　　〔三〕建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。　　管理工作存在的de偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的de运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的de部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的de关键。为加强工作的de检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20xx年推出了?建立后勤检查监督体系的de管理方法?，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的de检查监督变成可量化的de检查职责的de落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的de检查监督体系促进工作的de落实。　　〔四〕加强工作总结，促进管理提升。　　为及时总结工作中的de问题，后勤部在20xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的de全面性，便于及时发现问题和解决问题；为防止各部门工作过程中出现的de对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的de自我管理提升意识，防止了管理停留在原来的de水平。　　〔五〕加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。　　后勤部是集团人员最多的de部门，同时员工的de整体素质不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主开工作意识，是后勤部面临的de主要问题。针对员工工作的de实际情况，后勤部20xx年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的de有效工作时间进行阶段性的de跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的de调整和提升有效工时的de方法，各部门经过几个月的de跟踪分析，均采取了不同程度的de提高工时的de措施，取得了一定的de效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的de通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的de重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作时机的de转变。　　三、坚持平安第一的de思想，平安管理和细节效劳并重，为营业提供平安运行和效劳的de保障。　　公司的de消防平安工作一直是后勤部工作的de重中之重。20xx年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注重细节、效劳到位、保障运行〞的de工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。　　〔一〕加强全员平安教育，提高员工的de平安意识。　　员工是工作的de最终执行和落实者，让全员掌握平安知识，提高平安意识是公司整体平安运行的de保障。为此，20xx年，后勤部进一步加强了对员工平安知识的de培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安知识内容的de培训，使新员工上岗前了解掌握根本的de平安知识；二是加强员工工作过程中的de消防知识抽查，在其他部门的de配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查员工平安知识掌握情况100余次，抽查人数近20xx人次，进一步增进了员工了解掌握平安知识三是加强消防平安演练，20xx年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。　　〔二〕加强消防系统的de运行维护，保证系统稳定运行。　　消防自动控制系统是消防平安技术防范的de根本保证。20xx，后勤部进一步加强消防系统的de维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的de稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的de工作：一是消防设施设备保养的de标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的de整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失〞的de管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。　　〔三〕平安检查，及时消除事故隐患。　　后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的de三次平安检查，长沈两店共发现平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，所有的de问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门平安检查的de同时，日常的de巡视检查也是非常重要的de工作内容，后勤部20xx年对平安检查工程进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的de检查类别，使工作检查的de针对性更强；对于重点部位的de消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的de防止了平安事故的de发生。通过一年的de努力，12年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的de平安运行。　　〔四〕治安综合治理，为营业创造有利的de效劳环境。　　在重视消防平安管理的de同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的de行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的de各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的de好评，全年保安部20人次受到集团的de表彰奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，根本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。　　四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的de整体素质，加强后勤员工队伍建设。　　针对后勤部员工结构中基层效劳人员偏多，整体文化素质偏低的de实际状况，20xx年，后勤部有针对性的de开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的de效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司开展的de后勤效劳团队。　　〔一〕岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的de处理的de演练。　　20xx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的de根底上，将日常的de员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的de相互协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急情况的de能力；09年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况进行分析，总结经验和缺乏，从而也提升了员工配合协调处理工作的de能力。　　〔二〕效劳标准化，提高员工的de现场效劳能力。　　在公司营业过程中，后勤员工不可防止地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的de干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的de效劳。在20xx年，后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供效劳。通过培训，日前后勤员工中大局部能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供效劳提供了便利的de条件；在直接面对顾客的de岗位，后勤部还强调效劳的de标准化，防止不同人员效劳出现差异，保持了效劳的de一致性。　　〔三〕员工的de礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。　　后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等根底方面标准员工行为，检查催促员工养成良好的de习xi惯；二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的de工装，确保在新工作任务时干净着装；三是加强特殊员工的de日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的de行为习xi惯。　　〔四〕工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。　　为了使员工进一步对自己的de工作职责更加清晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的de根底，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的de细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的de制定，使员工工作考核有据可依，根本到达“细化、量化、清晰化“的de管理目标。　　五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工创造良好的de工作环境。　　后勤部在做好营业运行效劳的de同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的de理念，努力做好对内的de效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的de工作环境。　　〔一〕员工餐厅质量关，提高员工满意度。　　办好餐厅一直是后勤工作中的de难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的de课题。20xx年，员工餐厅进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜品增加到6个，员工根本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的de菜肴；同时，20xx年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的de信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的de口味；为满足员工就餐多样化的de需求，餐厅在12年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也受到员工的de欢送。同时，也为今后餐厅经营管理方式的de调整提供经验。　　〔二〕更衣室的de管理，为员工提供平安干净的de活动空间。　　更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生问题是更衣室管理面临的de难题，以前也不时出现物品失窃的de事件。为此，20xx年后勤部门组织开会研究更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的de标准：一是理顺更衣室进出的de流程，加强平安管理；二是实行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出更衣室员工的de效劳，通过以上措施，使更衣室的de平安问题得到了控制，12年根本未发生更衣平安事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到及时清扫，每天检查，保证更衣室始终保持卫生干净的de状态。　　〔三〕为营业部门效劳，满足员工的de效劳要求。　　为保证员工良好的de工作环境，后勤部定期安排人员对员工工作场所进行不定期巡视，及时了解员工工作环境设施设备运转的de情况，在供暖、供水等特殊时期后勤部安排专人到工作场所检查，及时进行调节和处理。在其他部门有后勤效劳需求的de情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部各层面人员通过各种渠道，主要向营业部门征求效劳需求，主动做好效劳工作，有力地帮助其他部门解决了工作之忧。　　六、加强资产采购管理工作，树立本钱控制观念，节能降耗工作再上升台阶。　　后勤部是公司运行费用使用最大的de部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的de重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低本钱的de工作。　　〔一〕闲置资产管理，提高资产利用率。　　经过多年的de经营，后勤库房积累了一定数量的de闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对局部资产进行维修维护；同时，对局部可利用资产进行了重点登记，以方便资产的de调拨。在采购需求执行前，实行资产管理员审核先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对超市提报采购消磁板的de过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来进行改造维修，满足了超市的de需求，节约采购资金4万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100屡次，长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产达30余次，提高了资产的de利用率。　　〔二〕执行采购程序，加强采购管理监督。　　在采购控制管理方面，后勤部始终坚持常用物资的de采购通过招标确定供应商的de制度。年初，组织了后勤、财务、总办等部门召开采购招标评定会，现场确定合作供应商；其次加强采购价格的de监督，对于市场价格波动大的de产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保采购价格的de合理性；同时，对于市场价格周期波动加大的de采购采购审核过程中要求提供比较供应商，以保证以就低价格采购，加强监督。　　〔三〕能源运行控制，节能降耗效果显著。　　节能降耗工作是后勤部非常关注的de重点工作之一，12年后勤部更是把节能降耗工作考核的de指标之一，要求各部门制定节能降耗的de具体措施和方案。后勤部主要采取了以下的de节能降耗措施：一是对所有能源消耗设备设施进行普查，重新确定运行时间周期及频率；二是对能源使用消耗的de场所加强能源消耗控制，如办公室、值班室、库房等实行巡视管理，催促各部门在管理好能源消耗设备，防止不必要的de能源消耗；三是提高全员的de节约意识，及时发现和制止能源浪费的de问题，通过以下措施的de实施，12年，节能降耗工作取得较好的de效果，截止日前沈阳店电费与方案相比节约133.7万元，长春店节约电费达86.6万元。　　〔四〕费用使用分析，及时调整费用控制方法。　　后勤部每月对主要费用支出工程均进行费用分析，包括：餐厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对方案执行情况及两店运行费用情况进行综合比照，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的de费用控制措施和方法，通过逐月的de费用分析报告，确保部领导及时掌握费用的de使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的de范围内。　　七、工作中的de问题与20xx年的de工作重点。　　后勤部在12年工作中根本已完成了后勤保障的de任务，履行了相应职能，通过努力局部内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的de问题和缺乏仍不可无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。　　1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的de要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。　　2、基层主管的de组织管理能力偏弱，基层主管的de文化程度偏低，管理经验缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的de情况。　　3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的de检查和监督，导致不应出现的de问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的de重复出现。　　4、效劳能力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的de情况，没有养成良好的de效劳习xi惯，对其他部门的de工作不了解也是后勤效劳针对性不强的de主要原因。　　5、对采购产品质量缺少有效的de跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的de主动性缺乏。　　6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的de情况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的de不协调。　　针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的de问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：　　1、建立完善的de后勤效劳体系，效劳的de内容要进一步清晰化，效劳监督做到立体化，全面提升后勤效劳。　　2、建立员工的de监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的de目标的de实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的de促进作用。　　3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的de工作，两店工作手册实现完全统一。　　4、解决效率偏低的de问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。　　5、全面提高员工的de整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的de自我提升完善。　　6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的de顺利进展。在20xx年初后勤部将进一步分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨工程的de顺利进展。　　总之，后勤部20xx年依然面临着诸多的de问题，对此，后勤部将认真总结09年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。后勤部年度工作总结9　　年是我们后勤工作进步的de一年，平凡中夹杂了不平凡，而且在繁杂中进步着。也是我本人经受方方面面考验最多的de一年。在这一年里，我们在上级领导的de正确领导下，在全体后勤人员的de大力支持下，与各站室一道紧紧围绕中心整体工作安排，全力做好了后勤各项效劳工作和各项管理工作。可以说，后勤的de事多繁杂，后勤的de影响又很大，方方面面需协调，尤其是门卫、收发工作和日常的de签到工作都有具体人负责,虽然工作面广，还是完成了各项工作任务。取得了很多有益的de工作结果。　　一、工作完成情况及存在问题　　(一)继续加大制度的de执行，监督、检查工作力度。虽然中心今年工作量大，业务人员下乡次数较多，但我们仍坚持了每周查岗制度、每月统计制度，全面提升管理工作质量水平。　　(二)继续抓好信息平台建设，充分利用互联网信息量大而广，精而细的de内容特点，广泛深入地收集、利用各种先进信息技术，更好地为“三农〞效劳。　　(三)继续抓好做好日常工作的de管理检查力度，全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要内容，全面严格要求自己为出发点，狠抓工作落实，促进整体工作上档次，全力效劳“