某变电站工程创优策划方案8版

某变电站工程创优策划方案doc8页版PAGE\*MERGEFORMAT#110kV清联变电站工程创优筹备方案深圳市电达实业股份2021年12月01日目录一、工程概略二、创优工程组织机构三、创优良虽目四、创优规划和举措五、创优工程施工整体控制六、安全环境目标七、文明施工总目标一、工程概略工程名称：110KV清联变电站建设单位：广东电网公司深圳供电局设计单位：深圳市供电规划设计院监理单位：深圳市威彦达电力工程监理质监单位：深圳电力工程质监站施工单位：深圳市电达实业股份动工日期：2021年11月15日方案完工日期：2021年07月30日2;变电站围墙内占地面积本工程建设用地面积为：hm为：hn2;进站道路占地面积为：hnL主要建筑物开关楼长度，宽度，GIS室屋面米，地面以上2层（局部3层），构造形式为框架构造，根基采纳天然地基浅根基。本工程最后建设规模为主变容虽为3X63MVA110kV户内GIS间隔3个；10kV出线48回，电容器无功赔偿3X2X8016kVar。本期一次建成。二、创优工程组织机构三、创优良虽目标工程实现“达标投产、四、创优规划和举措〔一〕、创优目标“信守 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、虽图展开，是我公司一定依据的工作准那我们牧创优目标是：省优多，样板〔二〕、创优规划付海峰创广东电利公司“优良、安全QC小组，踊跃展开创优活动。程。文明〃技术负责人安全主任周家春按上述创优目标，工程经理部将目标分解落实到各施工班组，采纳一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。土建负责人杨文彦各施工班组依据创优规划的实行细那么落实任务抓住要点过程，成立〔三〕、创优规划的举措增强领导，配置充分管理力虽：成立创优领导小组，由工程经理任组长，工程总工程师、各部门负责人参加。负责拟订详尽的规划，将工程的分局部项质虽目标分解到各级部门、各种管理人员，配足施质检员工技施术人工员员，实时进行实行检查、评定。安全员物质管理员综合管理员黄强王京国叶秀航黎华明拟订 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ：拟订一套系统完好的管理制度，包含工作程序制度及检查查收制度，各施工班组推行质虽保证金制度，拟订严格可行的奖罚制度，使质虽与个人效益挂钩，逐月逐项准时兑现奖罚。推行技术看管旁站制度，进行全过程控制。采纳网络方案技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提升工作效率。坚持样板带路，以点带面，动工必优。木匠班组钢筋班组泥工班组五、创优工程施工整体控制工期为全局，质虽为要点，安全为前提。〔一〕、质H保证系统、控制程序各岗位职责安装队试验组工程经理:代表公司执行对建设单位的工程承包合同,执行公司的质虽目标，实现工程质虽目标;负责工程的平时管理工作;工程副经理:负责工程质虽系统的成立和运行；兼顾工程质虽保证方案及相关工作安排，展开质虽教育，保证各项质虽管理系统。其余应由工程副经理担负的职责；工程技术负责人:对此工程质虽管理和工程质虽负全面技术责任，敦促各级人员履行质虽责任。组织贯彻技术规程、施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、质虽标准，负责组织分级编制鉴定工程施工组织设计、质虽方案、特别工程的施工方案。负责组织不合格工程的原由剖析、评定和纠正、预防举措的拟订、实行；主持重要质虽事故和重要质虽问题的检查办理与改进。施工管理工程师：负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审察施工组织设计及开复工报告。对工程质虽不合格品进行处理。负责产品交托后的效力工作，进行质虽回访、投诉、办理、检查客户建议的组织管理工作。技术管理工程师负责图纸会审和技术交底工作。负责实行性施工组织设计、安全设计、各样技术组织举措的拟订工作。资料员：负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、质检员：负责工程施工的质虽检查记录。常常剖析质虽情况，掌握工程的质虽动向。经过工程工程经理部的协调指挥，经理部的实行运作，严格按质虽系统要求进行质虽管理。这是质虽保证举措的要点所在。〔二〕、工程质虽保证举措、施工技术保证举措执行施工图会审制度：、经过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方对施工图进行会审。（2）、在施工图会审的根基上，联合现场施工条件及公司特色编制本招标工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不停优化施工方案。、完美工程更改手续。、制定技术举措、技术标准、质虽保证举措、质虽检验举措、安全保证举措、文明施工保证举措、成品保护的保证举措、消防举措等，并确实执行。、执行技术交底制度：进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计更改交底、分项工程的技术举措与技术标准交底。成立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。、执行技术检验制度：对原资料、半成品、构配件进行检验，对混凝土、沙浆、灰土、防水资料等进行试配或试验工作。监察与执行施工技术举措，执行工程质虽检查和查收制度，对重要的要点部位或影响全过程的技术对象进行全面或要点复核。、隐蔽工程的质虽保证举措隐蔽工程质虽的要点：找出隐蔽工程的特色、难点和通病，由总技术负责人制定相应的质虽保证举措，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。凡下一道工序施工此后，会覆盖上一道工序的，应做隐蔽工程查收记录工程实行严格的三级查收制度一一班组自检、互检，质安员和施工员检查查收，总技术负责人查收，并做好工序交接，最后邀请现场监理工程师查收，办理隐蔽工程查收，以上任何一道检验不合格，都一定返工重做。、丈H控制质H保证举措施工前成立丈虽控制网；对建设方提交的基线程点进行复测，并办理签证手续。对基线、基点及高程点采纳特别举措加以保护测，且要保留至工程结束。基点及高并按期复、模板制作与安装质H保证举措模板的设计应做到在松动和拆卸时不对混凝土造成破坏，任何模板的固定装置或支撑物除内拉杆之外都不同意留在达成的混凝土中O重复使用的模板应一直保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平坦圆滑。、支顶制作与安装质虽保证举措支顶安装前均应进行施工图设计，并验算其强度和稳固性。支顶立柱一定安装在有足够承载力的地基上，并能保证浇筑混凝土后不发生超出同意的沉陷虽。、钢筋工程质虽保证举措检验和试验每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证明书，并标示批号和出厂检验的相关力学性能试验资料。运到工地的每批钢筋都须按标准要求进行目睹取样试验，所有试验结果一定切合相关标准的规定。、防备与储藏所有储存的钢筋都要按公司质虽管理系统程序言件要求进行资料的可追朔性表记。、钢筋加工钢筋的表面应干净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮等去除干净：钢筋应平直，无局部弯折。钢筋的加工成型一定切合设计要求及施工标准要求。11、钢筋的安装钢筋应按图纸所示的地点正确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在浇筑过程中不致移位。任何构件的钢筋安装后应照实填写质虽检验表，并需经监理工程师检查同意后才能浇筑混凝土。、混凝土工程质虽保证举措混凝土输送在浇筑混凝土前，需试运行混凝土泵，并装备值班维修人员值班。预拌混凝土到现场后查对报码单，并在现场作坍落度查对，按要求坍落度的不同，同意误差为土1〜3cm,超出者立刻通知搅拌站调整，禁止在现场随意加水，并按规定留足抗压、抗渗试件。从搅拌车卸出的混凝土不得发生离析现象，否那么需更新搅拌合格前面可卸料。、混凝土浇筑垫层厚度及强度知足设计要求，灌输时沿线路方向，布灰平均，做到面层无蜂窝、麻面、裂痕。根基施工前需对基底受水浸形成的软土或泥浆，去除干净，对局部超挖、禁止用虚土回填，应用中粗沙回填。、混凝土捣实混凝土捣实一般应在内部用机械振捣，混凝土构件表面可在外面用机械振捣。振捣应保持足够的时间和强度，以完全捣实混凝土，但时间不可以太长免得造成混凝土离析，不同意在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。15、混凝土的保养混凝土浇筑达成后，应立刻对混凝土保养，保养期应最14天。少保持泗水保养包含对未拆模板泗水和在混凝土无模板表面盖上保持润湿的最少一一一.…25mm厚的湿砂或覆盖麻袋等能持续保持润湿的吸水资料以及直接向构造物喷水。16、砌体工程质虽举措设置砌体工程质H管理；对证H管理点进行追踪检查点资料试验；17、楼地面施工质虽保证举措楼地面施工时要保持地面平坦，按图纸设计要求进行找坡，浴厕间、露台、外走道地面按图纸要求相关于居室地面标高进行施工。内外墙、梁柱面、顶棚抹灰要平坦，防备空鼓、阴阳角方正、不顺直、鼠尾等现象、预埋件、预留孔洞质虽保证举措审察图纸，做好交底工作。施工前，工程总工程应付图纸进行详尽的审察，对图纸中反应的预埋件、预留孔洞的地点、大小、数目、规格等进行认真复核，充分认识设计企图，发现问题实时向驻地工程监理及设计人员反应，并以设计或监理公司下达的书面通知书为执行标准，不擅自更改原设计。19、主变安装质虽保证举措主变安装前要认真熟习施工图和制造厂安装 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ，编制施工技术举措并进行技术交底；安装时要注意保证变压器密封优秀，严格按标准对变压器进行抽真空、注油、热油循环、密封检查、绝缘油和电气的测试；吊装主变套管时应采纳防备举措，防备花板套管碰坏。20、GIS安装质虽保证措GIS安装前需对各安装人员进行技术交底，GIS本体吊装、断路器就位、气体密封、抽真空、充气以及在，，…一一…一，，GIS组件安装过程中，同时进行就地控电缆的敷设、接线、设备的调试等工作。制箱就位，GIS安装整个过程应依据作业指导书及厂家专业工程师现场指导达成O审察图纸，做好交底工作。施工前，工程总工程应付图纸进行详尽的审察，对图纸中反应的预埋件、预留孔洞的地点、大小、数目、规格等进行认真复核，充分认识设计企图，发现问题实时向驻地工程监理及设计人员反应，并以设计或监理公司下达的书面通知书为执行标准，不擅自更改原设计。〔四〕、技术 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 和试验保障成立科学先进的检测试验手段，落实职责，保证工程质虽。施工现场设试验室。施工现场试验室使用前报相关部门查收认同。、检测、试验管理制度成立健全检测设备管理制度，成立台帐并设专人管理。、检测、试验手段及举措〔1〕对原资料检测对所有购进原资料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。对有合格证的原资料进行复验，复验合格的原资料才能使用。经复验不合格的原资料，书面通知物质部门做出标志，隔绝寄存，按不合格品办理程序进行办理。2〕对钢筋检测按规定对钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，实时出具试验报告，并对报告数据负责。〔五〕、成品保护举措对已经施工达成的成品或半成品,要采纳必需的保护举措,防备受损,造成浪费,进而才能保证工程的质虽和工程工期。增强施工现场成品保护工作，按期对管理和操作人员进行保护教育，提升员工自觉保护成品的质虽意识。成立责任区，落实到人，推行破坏赔偿制度：对已施工达成的成品或半成品，依据工程的部位和楼层来区分红品保护责任区，落实到责任人和责任班组，使大家都有责任来保护成品。六、安全环境目标安全环境目标为“五不两控一创办〃：不发生人身故亡事故，控制人身重伤事故；不发生一般及以上机械设备破坏安全设备标准化事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负相同及以上责任的重要交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；人身小伤率控制在0.5%以下；一般设备事故率控制在0.3%以下；创办广东电网建设安全文明施工一流现场；七、文明施工总目标文明施工总目标为“六化〃:全过程地实现？广东电网公司安全文明施工管理方法？的各项要求，即：总平面管理模块化物质资料摆放定置化现场安全设备标准化作业人员行为标准化施工、办公、生活环境卫生常常化作业人员着装一致化生活不是等候风暴过去，而是学会在雨中载歌载舞，不要去考虑自己可以走多快，只需知道自己在不停努力向前就行，路对了，成功就不远了。放弃了，就不应后悔。失掉了，就不应回想。放下该放下，退出那没结局的剧。我们需要一点点的眼泪去洗掉眼中的迷雾，一点点的拥抱去疗愈受伤的心，一点点的歇息去持续前行，少壮不努力，老大徒伤悲，每一个人的人生都是不相同的，处相同的地点，也是有人哭，有人笑，有人缄默。穷人缺什么：表面缺资本，实质缺野心，脑子缺观点，机遇缺认识，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力世界上最聪慧的人是借用他人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚笨的人是非用自TOC\o"1-5"\h\z己撞得头破血流的经验才叫经验，不要抱着过去不放，拒绝新的观点和挑战，每一个人都有退休的一天，但其实不是每一个人都能拥有退休后的保障。感觉为时已晚的时候，恰好是最早的时候,勿将今天之事拖到明天时的苦痛是临时的，未学到的难过是平生的，学习这件事，不是缺少时间，而是缺少努力，幸福也许不排名次，学习其实不是人生的所有。但既然连人生的一局部一一学习也没法征服，还可以做什么呢.