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投标计划书**工程投标工作计划书编制:审核:批准:**有限公司*年*月*日**工程投标工作计划书1、目的:为满足“**工程”招标文件要求,在规定的时间内,按时、保质开展各项工作,特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期:X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人,请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据:(1)**工程招标文件及附件。(2)XX有限公司X月X日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成:(1)项目概况及建设要求:(2)投标文件组成根据招标文件要求,投标文件...

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**工程投标工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书编制:审核:批准:**有限公司*年*月*日**工程投标工作计划书1、目的:为满足“**工程”招标文件要求,在规定的时间内,按时、保质开展各项工作,特制定本投标工作计划书。投标文件递交截至日期:X年X月X日X。本计划书已明确标书编制 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、进度和各部分工作的责任人,请各责任人认真组织标书编制工作。二、编制依据:(1)**工程招标文件及附件。(2)XX有限公司X月X日投标启动会。三、项目简况及投标文件组成:(1)项目概况及建设要求:(2)投标文件组成根据招标文件要求,投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件,该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求,建议投标文件分五个分册,具体如下:第一分册:商务标书第二分册:施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第三分册:运营管理方案第四分册:技术标书第五分册:设备供应商证明资料注:各分册具体内容要符合招标文件的要求,具体见招标文件。四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业,由于涉及专业面广,且部分专业需要取得外部合作,投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行,委托XX担任技术部分负责人,XX担任商务部分负责人,负责协调解决投标过程中存在的问题,并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。技术部分协调人———X商务部分协调人———X技术部分负责人———X工艺设备——————X电气、仪控—————X集成中心——————X项目施工管理————X运营管理——————X商务部分——————X设备供应商证明资料————X五、投标进度节点 序号 工作内容 完成时间 责任人 接收人 招标资料及编标计划书发送到相关部门及单位 投标启动会 各参与部门提出需澄清问题 提出工艺设备询价清单 提出电气、仪表、控制设备询价清单 提出土建、安装报价基础资料(工程量招标清单、图纸等) 提出工艺、电气、仪表、控制设备价格明细表 提出土建工程报价明细表 提出安装工程报价明细表 编制商务标书,完成部门内部评审 编制施工组织方案标书,工程部与XX共同评审 编制运营管理方案标书,污水部与XX共同评审 编制技术标书,完成部门内部评审 根据评审内容修正各部分标书 完成商务标书评审(公司层面) 完成施工组织方案标书评审(公司组织,XX参与) 完成运营管理方案标书评审(公司组织,XX参与) 完成技术标书评审(公司层面) 投标报价评审(公司层面) 投标文件修正 投标文件汇总出版 投标文件投送 六、投标目录及责任部门根据招标文件要求,拟定投标文件基本目录如下,各专业应根据标书的具体要求进行补充,使标书各部分更完善。第一分册:商务标书(XX负责编制)1、法定代表人身份证明书;2、签署投标文件授权委托书;3、投标函;4、工程量清单报价表;5、施工项目管理机构配备情况表;6、施工项目负责人简历表;7、施工项目技术负责人简历表;8、拟定试运营期技术负责人简历表;9、企业简况:包括资质证书(副本)、运营资格证书、营业执照(副本)、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件;10、投标人近年内承建类似工程经历一览表。第二分册:施工组织方案(XX负责编制/XX审核)1、 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 :包括主要的施工方法,技术措施,主要设备投放,质量保证体系及措施、工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等;2、拟投入的主要施工机械设备表;3、劳动力计划表;4、计划开、竣工日期和进度计划图表。5、招标文件要求投标人提供的其它材料。第三分册:运营管理方案(XX负责编制)1、技术管理方案;2、技术人员计划表;3、培养( 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 )人员计划。第四分册:技术标书(XXX负责编制)1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表;2、《技术规格偏离表》;3、重要设备制造商的详细证明资料(作为附件单独成第五分册);4、售后服务计划4.1人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划;4.2维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。5、调试方案;5.1调试方案概述;5.2调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务;5.3调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案;6、其他资料。第五分册:设备供应商证明资料(XX汇编/XX提供资料)根据投标推荐设备供应商进行编排。七、投标文件编制要求(1)基本工作要求:按照招商文件要求的格式;(2)整个投标文件分册装订出版,每个分册编制独立的目录;(3)投标文件正文采用多级目录编制,便于修正过程中自动更新;(4)目录采用三级标题;(5)所有投标文件正文采用宋体,一级目录加粗小三字号,二级目录四号字号,三级目录小四字号,正文小四字号;(6)页眉:***,其中***为该分册的名称,页脚为“第X页共X页”格式;(7)投标书正文页边距为:左、右边距3cm,上、下边距2.5cm;八、其它要求6.1投标文件书总体策划由市场部负责。6.2各投标责任人将最终版的投标文件签字版和电子版提供给市场部统一排版。6.3各编标责任人应以本标书编制计划书为依据,编制详细工作计划,各参与投标部门负责人对本部门输出文件的准确性、及时性负责。本计划一经批准,即刻生效,在无新的调整计划出台前,各部门务必遵守,以保证投标工作的如期完成。X年X月X日
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林深见鹿
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