生产运行管理

生产运转管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：交卷时间：2016-09-1303:58:37一、单项选择题1.(4分)固定量库存系统的基本模型不包含部下哪项假定？（）?????一次订货费和调整准备费是常量依据均匀库存计算保持库存费库存回报是库存的减函数提早期为常量需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 答案C分析第十章第一节库存管理的基本问题2.(4分)哪项花费不属于保持库存费？（）A.保险B.利息C.缺货损失费D.库房照明E.陈腐化损失纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案C分析第十章第三节独立需求的库存管理3.(4分)哪一项会增添系统的使用率？（）?????服务率的增添抵达率的增添服务台数的增添服务时间的减少以上各项均可纠错得分：0知识点：第四章收起分析答案B分析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理4.(4分)哪项是事业部战略？（）A.有关多元化B.不有关多元化???垂直一体化水平一体化成本事先纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案E分析第二章第二节产品战略决议5.(4分)SWOT剖析包含（）A.外面剖析，辨别时机和威迫B.内部剖析：发现优势和劣势C.提出不一样组合下的策略D.以上都包含E.以上都不是F.纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案D分析第二章第一节生产运作战略的基本观点6.(4分)工作研究按照（）的原则。????贡献性一致性操作性之内涵方式提高效率纠错得分：0知识点：第六章收起分析答案D分析第六章第四节工作研究7.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）?????减少调整准备时间准时采买成立推动式系统从本源上保证质量成立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案C分析第十六章第一节生产方式的演变过程8.(4分)在对象专业化工段里（）????集中了同种类的设施，同工种工人，能够对不一样类对象进行不一样工艺的加工集中了同种类的设施，不一样工种工人，能够对不一样类对象进行同样工艺的加工集中了不一样种类设施，不一样工种工人，能够对同类对象进行所有工艺的加工集中了不一样种类设施，同工种工人，能够对同类对象进行所有工艺的加工纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案C分析第五章第四节学习曲线与需求展望9.(4分)MRP与DRP的主要不一样点是：（）A.假定能力无穷B.固定提早期C.准时段订货D.自上而下办理纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案D分析第十二章第一节MRP的基来源理和基本计算模型10.(4分)最正确温度是指（）A.16℃???18℃20℃某一地区纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案D分析第五章第四节生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 11.(4分)需求展望结果的用（）表示A.生产计划B.生产因素C.销售额或产品数目D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案C分析第三章第二节生产运作流程的选择 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 12.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）?????整理整改洁净打扫演练纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案E分析第十六章第一节生产方式的演变过程13.(4分)依据课本的管理学理论，跟着公司竞争和经营环境的变化，当前的竞争模式为鉴于（）的竞争。A.质量B.服务??品种时间纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案D分析第二章第四节生产运作组织方式14.(4分)不属于公司的主要库存的是。（）????原资料过时产品在制品成品纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案B分析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP15.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）A.职能B.功能??责能业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案A分析第二章第五节纵向集成与供给链构造二、单项选择题1.(4分)按对象专业化原则成立生产单位，合用于（）????单件生产小批生产大量生产工程项目纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案C分析第五章第四节学习曲线与需求展望2.(4分)下述哪一项包含产品在加工过程中的作业总时间？（）A.产品的基本工作时间和无效时间???产品的基本工作时间和宽放时间产品的基本工作时间和调整准备时间产品的基本工作时间和产品设计缺点的工时耗费纠错得分：0知识点：第六章收起分析答案A分析第六章第一节工作设计3.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成就，对开发新产品，新工艺，新设施，新资料等所进行的研究工作叫（）????基础研究应用研究开发研究新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案C分析第三章第五节业务流程重构（BPR）4.(4分)以下建厂地点中造价低的地区是（）????平川丘陵山区地震区纠错得分：0知识点：第六章收起分析答案A分析第六章第三节作业测定5.(4分)以下对于EOQ，不正确的说法是：（）????为减少与库存有关的花费供给了线索是使总花费最低的订货水平据有拥有花费等数据能够提高管理水平一定严格履行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案D分析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）A.2件/分钟B.2分钟/件C.0.5件/分钟D.0.5分钟/件纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案B分析第五章第四节学习曲线与需求展望7.(4分)新产品开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评论的定性剖析方法许多用于（）????产品初步设计阶段可行性研究阶段产品构想的挑选阶段试销阶段纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案C分析第三章第四节生产运作流程的剖析与改良8.(4分)对于福特汽车公司北美财务部实行BPR的说法不正确的选项是（）????计算机系统安装起了最重点的作用以前的好多财务办理工作是一种浪费重构敲出了发票办理正确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案A分析第十四章第一节项目管理的基本特色9.(4分)因为经济或技术的原由使设施贬值所产生的消耗属于（）????设施磨损设施有形磨损设施无形磨损设施技术磨损纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案C分析第十四章第五节网络计划技术10.(4分)展望的含义（）????是指对事物的演化早先作出的科学推断是指对市场的演化早先作出的科学推断是指专家对将来的演化的逻辑推理是指对事物演化早先作出的主观判断纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案A分析第三章第二节生产运作流程的选择设计交卷时间：2016-09-1304:00:21一、单项选择题1.(4分)项目可行性研究报告又称（）A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案B分析第十四章第五节网络计划技术2.(4分)组织多品种小批量生产的可能性之一表此刻（）????大量生产产品单调，产量大，生产重复程度高以福特制为代表的大量生产方式缺少柔性订货过程型生产一般是特别重复的单项任务单件生产品种众多，生产重复程度低纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案B分析第十六章第五节其余先进生产方式3.(4分)流水线最重要的工作参数是（）A.工作站B.工序C.节拍D.期量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案C分析第五章第四节学习曲线与需求展望4.(4分)生产运作的整体战略不包含：（）?????自制或购置低成本和大量量多品种和小批量高质量以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案E分析第二章第二节产品战略决议5.(4分)在双仓系统中，每个仓内的储存量为？（）A.RLB.EOQC.安全库存量D.安全库存加上最正确订货批量E.以上都不是纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案A分析第十章第二节库存管理的基本策略6.(4分)某加工件批量n=4件，需次序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采纳次序挪动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）????A.200分B.110分C.125分D.115分纠错得分：0知识点：第四章收起分析答案A分析第四章第二克制造业中的新技术选择与管理7.(4分)部件在工序间的各样挪动方式中，加工周期最长的是（）A.次序挪动方式??平行挪动方式平行次序挪动方式纠错得分：0知识点：第四章收起分析答案A分析第四章第二克制造业中的新技术选择与管理8.(4分)（）是以作业系统为对象的一种科学方式。????工作研究工艺专业化流水线作业柔性加工单元纠错得分：0知识点：第六章收起分析答案A分析第六章第四节工作研究9.(4分)以下成正比关系的是（）A.盲目活动成本和展望精度B.展望活动成本和展望精度C.展望正确度和展望期长短纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案B分析第三章第二节生产运作流程的选择设计10.(4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采纳（）????对象原则工艺原则专业化原则定位原则纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案B分析第三章第五节业务流程重构（BPR）11.(4分)新产品的特色有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。A.拓展性B.规范性C.先进性D.整体性纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案C分析第十六章第五节其余先进生产方式12.(4分)运用计算机的产品设计指:（）?????QFDCAMRFIDTQMCAD纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案E分析第三章第四节生产运作流程的剖析与改良13.(4分)备货型生产公司编制年度生产计划的核心内容是确立。（）A.品种B.产量??品种和产量品种和质量纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案C分析第十章第五节独立需求库存管理中的其余问题14.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应当（）????尽量长些不宜过长尽可能短长短皆宜纠错得分：0知识点：第十五章收起分析答案B分析第十五章第四节全面质量管理15.(4分)商场不等于战场，是因为：（）A.要战胜竞争敌手B.要运用战略???要抢夺市场份额既要竞争，又要合作以上都是纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案D分析第二章第二节产品战略决议二、单项选择题1.(4分)以下对于库存说法，正确的选项是：（）????库存毫无用途在途品也是库存只需努力，就能达到零库存越少越好纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案B分析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统2.(4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（）????为何竞争哪处竞争怎样竞争何时竞争纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案A分析第二章第三节产品与服务竞争策略3.(4分)对于（）生产，生产能力是一个正确而清楚的观点。????流程式连续式装置式中断式纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案A分析第十章第四节两种不一样的独立需求库存控制系统4.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）?????减少调整准备时间准时采买成立推动式系统从本源上保证质量成立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案C分析第十六章第一节生产方式的演变过程5.(4分)综共计划是指：（）????长久计划中期计划月度计划季度计划纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案B分析第十章第五节独立需求库存管理中的其余问题6.(4分)提出EOQ的专家是：（）A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案C分析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统7.(4分)最简单履行的采买系统是（）的系统。????不按期采买同样的量按期采买不一样的量不按期采买不一样的量按期采买同样的量纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案D分析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统8.(4分)项目最后的报告不包含（）的内容。????项目实行的过程项目怎样展开的和为何要展开项目结束后所获得的教训项目估算纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案D分析第十四章第四节项目管理组织9.(4分)以下不属于准时制库存策略基本重点的是：（）????除去浪费减少误差拉式系统推式系统纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案D分析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10.(4分)工艺专业化在长处之一是（）???运输路线短，运输成本低有益于减少在制品数目和流动资本占用量产品品种改换有较强的适应性纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案C分析第五章第四节学习曲线与需求展望1.(4分)对生产现场的各样物件进行完全的清理，把长久不用和报废的物件所有、洁净地除去出去，对实用的东西，按实质需要，摆放好。这是（）活动的内容。????整理整改打扫洁净纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案A分析第十六章第五节其余先进生产方式2.(4分)ABC公司每天要发送的货物为900件。公司准备采纳流水线生产这类产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的歇息时间。已知生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：（）A.1分钟B.2分钟C.3分钟D.4分钟纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案A分析第五章第四节学习曲线与需求展望3.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）A.整理B.整改C.洁净D.打扫E.演练纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案E分析第十六章第一节生产方式的演变过程4.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单挪动均匀法展望下个月的销售额为：（）?????400420380415417纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案E分析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)提出EOQ的专家是：（）A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案C分析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)经营实力衰，不足以追求宽泛的市场目标的公司应采纳：（）????跨国经营战略集中化战略一体化战略结盟战略纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案B分析第二章第三节产品与服务竞争策略7.(4分)重点路径是：（）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线??纠错得分：0将事件时差为零的节点连结起来的路线以上都是知识点：第十四章收起分析答案C分析第十四章第四节项目管理组织8.(4分)与流水车间排序不直接有关的是（）????加工描绘矩阵加工时间矩阵加工次序矩阵“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起分析答案D分析第四章第二克制造业中的新技术选择与管理9.(4分)现代公司把新产品研制过程分为：基础研究→应用研究→（）A.开发B.生产??市场服务纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案A分析第三章第五节业务流程重构（BPR）10.(4分)跟着全世界化市场、个性化需求特色的日趋显然，最直接、最具竞争力的生产组织方式应当选择（）。????大量生产成批生产单件生产批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案D分析第二章第五节纵向集成与供给链构造11.(4分)工程项目是一种（）的工作。A.一次性???重复性中断性连续性纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案A分析第十四章第三节项目控制12.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成就，对开发新产品，新工艺，新设施，新资料等所进行的研究工作叫（）????基础研究应用研究开发研究新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案C分析第三章第五节业务流程重构（BPR）13.(4分)以下哪一条是项目的特色？（）?????一次性重复产出是标准的重复性工作多风险小纠错得分：0知识点：第十一章收起分析答案A分析第十一章第一节计划管理概论14.(4分)一般公司的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。（）????职能级部门级公司级结合级纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案A分析第二章第五节纵向集成与供给链构造15.(4分)一个工人或一组工人在一个工作地上对同一劳动对象进行连续作业的生产环节叫（）A.生产过程B.加工过程C.工艺阶段D.工序纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案D分析第十四章第五节网络计划技术二、单项选择题1.(4分)某设施组为订货式、多品种、单件小批量生产种类，计算该设施组生产能力应采纳（）A.代表产品法B.假定产品法C.劳动量比重法纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案B分析第十章第四节两种不一样的独立需求库存控制系统2.(4分)对于福特汽车公司北美财务部实行BPR的说法不正确的选项是（）????计算机系统安装起了最重点的作用以前的好多财务办理工作是一种浪费重构敲出了发票办理正确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案A分析第十四章第一节项目管理的基本特色3.(4分)设施的物质寿命，又称为设施的（）A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命纠错得分：0知识点：第十五章收起分析答案D分析第十五章第四节全面质量管理4.(4分)以下各项中哪一项不是展望程序的步骤？（）?????决定展望目的清除任何假定确准时间范围选择展望方法对展望进行监控纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案B分析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)以下哪项与成组技术密切有关？（）A.数控机床B.机器人C.单元制造D.CAD/CAM纠错得分：0知识点：第三章收起分析答案C分析第三章第五节业务流程重构（BPR）6.(4分)公司在一准时期内，所有生产性的固定财产，在必定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数目或能加工办理的原资料最大数目叫()????产量在制品定额生产能力期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案C分析第十四章第五节网络计划技术7.(4分)固定量库存系统的基本模型不包含部下哪项假定？（）A.一次订货费和调整准备费是常量B.依据均匀库存计算保持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提早期为常量E.需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案C分析第十章第一节库存管理的基本问题8.(4分)下述哪项是公司保持库存的原由？（）?????保持生产运作对库存的依靠性给职工供给安全的感觉知足需求的颠簸防备职工酬劳的增添防备供给商改变设计纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案C分析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP9.(4分)精益生产的核心是：（）A.TPSB.JIT??TQMTPM纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案A分析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10.(4分)矫捷制造的三因素是指生产技术、管理和（）????财务信息人力资源市场营销纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案C分析第十六章第五节其余先进生产方式生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-1304:03:49一、单项选择题1.(4分)流程重构的原则之一（）????从本源上保证质量有对流程结果负责的人负责实行不要只是依据价钱选择供给商将非核心业务外包出去纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案B分析第十四章第一节项目管理的基本特色2.(4分)在进行车间布局时，应按照（）的原则.A.物流通畅B.生产有序C.经济高效D.有效管理纠错得分：0知识点：第五章收起分析答案C分析第五章第四节学习曲线与需求展望3.(4分)低层决议被称为（）?????战略决议战术决议操作决议展望设计决议纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案C分析第二章第一节生产运作战略的基本观点4.(4分)以下对于EOQ，不正确的说法是：（）A.为减少与库存有关的花费供给了线索B.是使总花费最低的订货水平C.据有拥有花费等数据能够提高管理水平D.一定严格履行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案D分析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统5.(4分)公司在一准时期内，所有生产性的固定财产，在必定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数目或能加工办理的原资料最大数目叫()????产量在制品定额生产能力期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起分析答案C分析第十四章第五节网络计划技术6.(4分)下边成本（）是不随产品数目的变化而变化。（）A.生产成本B.原资料C.直接成本D.固定成本纠错得分：0知识点：第十六章收起分析答案D分析第十六章第三节精益生产的主要内容及其广泛意义7.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）????职能功能责能业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案A分析第二章第五节纵向集成与供给链构造8.(4分)联邦快递的隔夜送到和靠谱服务表现的竞争战略是：（）A.差别化战略B.集中化战略C.一体化战略D.成本事先战略纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案A分析第二章第三节产品与服务竞争策略9.(4分)与流水车间排序不直接有关的是（）????加工描绘矩阵加工时间矩阵加工次序矩阵“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起分析答案D分析第四章第二克制造业中的新技术选择与管理10.(4分)对于编制综共计划，以下不属于调整产能的选项是：（）A.增添设施B.延缓交货C.聘任暂时D.加班纠错得分：0知识点：第十章收起分析答案B分析第十章第五节独立需求库存管理中的其余问题11.(4分)每隔一个固定的时间增补一次库存，补凑数目以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为（）????A.t循环策略(t，S)策略(s，S)策略双堆法纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案B分析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP12.(4分)在一般食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（）A.换代新产品B.崭新产品C.改良新产品D.仿造新产品纠错得分：0知识点：第十五章收起分析答案C分析第十五章第四节全面质量管理13.(4分)下述哪一项包含产品在加工过程中的作业总时间？（）????产品的基本工作时间和无效时间产品的基本工作时间和宽放时间产品的基本工作时间和调整准备时间产品的基本工作时间和产品设计缺点的工时耗费纠错得分：0知识点：第六章收起分析答案A分析第六章第一节工作设计14.(4分)在库存定量模型中，安全库存、再订货点与以下哪项有关？（）A.每天需求量B.服务水C.提早期??需求量标准方差以上各项纠错得分：0知识点：第十二章收起分析答案E分析第十二章第三克制造资源计划（MRPⅡ）15.(4分)跟着全世界化市场、个性化需求特色的日趋显然，最直接、最具竞争力的生产组织方式应当选择（）。????大量生产成批生产单件生产批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起分析答案D分析第二章第五节纵向集成与供给链构造二、单项选择题1.(4分)工作研究中，对新的工作方法的评论主要应（）