施工监理工作制度一、图纸会审1、图纸会审由总监理工程师主持。参加人有质检、设计、施工、业主等单位的工程技术人员。各专业监理工程师参加并予以协助组织；2、前应适当提前通知相关单位做好准备，并检查图纸是否已通过市、县审图中心进行了审查；3、会审程序，首先由设计院各专业代
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介绍设计意图以及质量、技术等方面的要求，然后各相关单位提出问题，设计单位作答。施工单位汇总，负责整理会审纪录；4、图纸会审后，各单位签字盖章以正式技术文件下发到相关单位（一周内）作为施工，监督、监理的依据；5、图纸会审中，如有一时难以当场决定的问题，设计单位应当事后研究确定，以书面的形式通知施工单位，并抄送监现场监理机构。二施工组织设计（
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）审查1、项目监理机构进场以后，要和业主索取施工承包
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、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（方案）并对施工方案进行严格的审查；2、审查的重点：①主要项目的施工工艺，方法的可行性、可靠性。②施工顺序安排的合理性③技术组织措施的科学性，针对性。④施工平面布置的合理性。⑤施工安全措施的可靠性。⑥材料设备物资的管理、配备、计量的情况。3、各专业监理工程师应对方案中专业技术提高意见，报总监理工程师汇总形式书面审批意见。在未获得总监理工程的批准之前，承包商不得开始实施其技术方案；4、对工程有重大影响的关键部位的技术方案，特别是对难的判断实施效果或带有试验性的施工技术方案，监理工程师应对其进行慎重的审查，必要时，可建议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行性。三、工程开工审批1、开工令，是指总监理工程师根据合同承包商签发的，用于批准承包商开始施工作业及确认合同工期起算日的通知书；2、在审批承包商提交的开工报告之前，应审查确认：①根据施工合同，业主及承包商各自负责的施工条件已经得到满足，如场地、资金、机械设备，人员等；②业主或承包根据有关法规向政府有关部门申请的各种许可已经齐备，如建筑许可证，施工许可证；③业主应该办理的有关手续已经完善，如工程质量监督，安全监督以及其他手续；④工程建设合同已经签署备案，如监理合同、设计合同、勘察合同，采购合同、监理合同等。3、监理工程师在审批开工报告时，应将审查情况通知报业主，并征得业主的同意。四、隐蔽工程检查、验收1、隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸，现行建筑工程施工质量验收规范、和相关的专业验收规范执行；2、承包商没有完成内部交接检查，也未提交自检记录，监理工程可拒绝检查，验收；3、隐蔽工程若不符合设计要求和验收规范，监理工程师应向承包商发出书整改意见，经承包商整改完成后再进行验收；4、隐蔽工程未经监理工程检查验收，监理工程师应禁止承包商进行后续工序的施工。如承包商擅自继续施工，现场监理机构应及时书面报告业主和当地建设主管部门；5、若监理工作在超过合同规定的时限未到施工现场进行隐蔽工程的检查验收，应视为监理工程师同意隐蔽。五、原材料送检1、监理工程师必须严格履行工程用前检验的见证责任。对按规定送检的材料，构配件，在未获得检验合格的
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文件之前，不应准许承包商开始启用；2、材料送检批量，取样试验方法和内容，应按国家现场规范、规定和常德质检部门制定的规定执行；3、对不符合质量要求的工程材料与构配件，无论是承包商还是业主提供，现场监理机构场应禁止用于工程，并督促承包商或业主得其尽快退场，并作好退场记录，填入监理日志中。必要时，还将情况报告质量监督机构；4、进场的原材料，构配件，监理工程师督促承包商按不同品种、规格分区堆放，并对其进行相应的登记编号及做出明显的标识。5、对主要材料，如钢材、水泥进场后，在送检之前，应组织联合验收（业主、施工、监理），除数量及外观验收外，尚应查验生产厂商出具的产品合格证，质量检验报告，其中钢材还应核对标识；6、承担见证取样检验及结构安全检验的单位，监理工程师应检查相应资质。如不符合要求应责令施工单位更换送检单位。六、工程变更处理1、工程变更有两种，既设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更和业主或承包商提出的变更。但无论哪种变更要坚持由现场监理机构统一持发承包商，并建立设计变台账，作为监理质量控制依据；2、业主或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后，应由业主提交原设计单位编制设计变更文件，由监理签发承包商；3、当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；4、工程变更涉及的质量、费用和工期等方面的问题，应取得业主的授权同意，并与承包单位协商一致；5、在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工工程变更。如已实施，项目监理机构不得予以计量。七、现场工程例会1、程例会分为工程预备会议经常性的工程例会。工程预备会议在签发开工令之前举行。经常性的工程例会在开工后每周或每月公开一次；2、工程预备会议的主要的议程应包括：①明确工程各方面有关人员的授权、职责分工及组织机构；②明确监理工作有关的程序及要求；③业主通报开工条件的准备情况；④承包单位汇报开工的准备情况；⑤明确工作过程中的信息传递程序，联系各方式；⑥明确经常性工程例会的议程，时间、地点、参加人员以及会议纪要的确认方式；⑦处理其他需要解决的问题。此次会议需邀请设计、质检单位的负责人参加，并由监理（或业主）整理会议纪要发到开会单位。3、经常性工程例会的议程应包括：①监理工程师对上次工程例会会议定的事项进行检查；②承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全、环境等方面发现的问题进行陈述，并提出要求各方配合及解决问题；③监理工程对上次例会以来施工过程中发生的事项进行通报，并提出处理意见；④其余各方对施工过程中检查发现的问题发表处理意见；⑤监理对各方提出的问题组织逐项讨论，并形式共总识决定；⑥最后总监理工程师进行总结，并提出下一阶段工作安排。4、以上工程预备会议和工程例会，均应形式会议纪要，主送业主、施工、设计、质检单位。必要还应抄报政府有关部门。八、旁站监理１、要充分认证旁站监理的重要性。现场监理机构，要根据工程实际情况和有关文件精神，制定旁站监理方案；２、对需要进行的工程部位和关键工序，总监理工程师，要派人跟班，并作好旁站监理纪录；３、对承包单位违反操作规程、违反施工规范和质量标准可能造成质量、安全隐患的情况，旁站监理人员要及时报告总监理工程师责改正；４、对承包商拒不采取措施，继续组织施工，旁站监理人员要请示总监理工程师通报业主，责令承包商暂停施工。
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