PAGE\*MERGEFORMAT4固安县百川燃气销售(xiāoshòu)有限公司村村通燃气利用
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
-@@@村居民(jūmín)集体安装工程施工总结廊坊中油龙祥工程安装(ānzhuāng)有限公司2017年4月10日 一、工程(gōngchéng)概况 固安县百川(bǎichuān)燃气销售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集体建设(jiànshè)施工工程新建埋地管、室内低压管道、调压柜的安装(ānzhuāng)，气源起始点管线至调压柜前中压燃气管道输气压力为0.3Mpa，调压柜至用户(yònghù)表后阀管道输气压力为3KPa,埋地管线采用PE管道，根据固安县百川燃气销售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集体安装工程施工图设计,埋地管线管顶埋深0.8m，管线穿越工程。二、主要实物工程量：1）室内301户燃气管线、阀门的安装；2）新建埋地管线PE250-633）安装架空管DN254）立管安装DN25的镀锌管；户内管均为DN15的镀锌管。2、实际开工时间：2016年10月10日竣工时间是2017年4月15日3、本工程参建单位有：建设单位：固安县百川燃气销售有限公司 设计单位：监理单位：北京嘉和华创工程监理有限公司施工单位：廊坊中油龙祥工程安装有限公司三、组织及要求 固安县百川燃气销售有限公司村村通燃气利用工程-李胡庄村居民集体安装工程精心设计施工方案，以国家技术规范和质量
标准
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为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量
计划
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中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均进行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作：1、抓好施工前图纸会审和技术(jìshù)交底工作。2、提交(tíjiāo)进场的管理机构，审查(shěnchá)上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换(gēnhuàn)。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动(huódòng)，定期对施工人员进行安全培训及教育。4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。7、落实材料领取、保管、降耗、限量使用，管理层序落实到班组及技术工人。四、体系管理1、实施现场监督与检查，在施工过程中，项目部与现场监理工程师进行监督和检查，及时发现违章操作和不按要求施工、不按图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。2、现场成立了文明施工领导小组，制定文明施工
管理制度
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，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。3、施工人员统一着装(zhezhuānɡ)，佩带胸卡，使用文明礼貌用语。4、在施工区域内设置文明施工标语、锦旗等标志，管沟开挖(kāiwā)时两侧设置安全防护网、安全警示标牌。建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。5、施工过程中我们坚持由技术负责人根据实际施工情况进行(jìnxíng)现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，制订了详细的安装操作细则，每一操作步骤都有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期。6、所选用的班组均执行本项目的“样板段”、“样板工序”制度，各班组的新分项、新工序工程开始(kāishǐ)前先做“样板”，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。7、在施工中，项目部认真做好自检、专检和交接检工作(gōngzuò)，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，由质检员再报送到项目监理部，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。五、内业资料情况：工程技术资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职技术资料人员，使工程技术资料与工程现场进度同步，并及时提交资料给质监站进行全过程的跟踪与检查，并在竣工验收前整理好全部的交工资料，为顺利通过竣工验收打下坚实的基础。现工程技术资料齐全，字迹清晰，签字、盖章手续齐全、规范，内容准确。六、结论：经施工单位自检，该工程质量达到
合同
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和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位，自检结果为合格。本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准要求。所有分项工程全部合格，室内外燃气主体结构分部验评合格，工程资料齐全有效。内容总结（1）二、主要实物工程量：1）室内301户燃气管线、阀门的安装
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