疾速消费品企业组织构造图之公保含烟创作二、疾速消费品企业组织架构
方案
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：1、垂直化管理模式：将公司的所有局部划分为以下几年夜局部营销部、财政部、人力资源部、产物部、物流部、客服部.（见局部构造图）：'~总经办__JI营销部财政部人资部产物部物流部客服部依据各个局部的职责和职能关系，现对每个局部的岗位编制停止以下剖析和设计，详细如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、处事处组成：设定营销局部总监一名.1、市场部：市场手下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）.B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员.市场部各岗位职能描述：市场主管以上职位主要针关于本局部的日常管理任务的展开，负责本局部的人员管理、目标方案的设定执行、突发事件的处置等管理任务.市场调研专员：主要负责行业的最新静态、同行的数据调查、潜在客户的数据收集、剖析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等.品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户停止品牌加盟、公司实体店或许加盟店的选址、装修等任务.活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产物的上市推广、引导顾客消费等任务.企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动谋划等任务.团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产物成交及发送等任务.2、销售部：销售手下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）.B、执行层：营业员、销售代表、KA专员.销售部各岗位职能描述：销售部主管以上职位主要针关于本局部的日常管理任务的展开，负责本局部的人员管理、目标方案的设定执行、突发事件的处置等管理任务.销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推.营业员：主要负责所在柜台的产物摆设、产物销售及附带的销售任务.销售代表：主要负责公司年夜客户的开发和销售.KA专员：主要负责开发各年夜商超、标超、便利店等渠道建立任务.3、处事处：处事处岗位设置和销售局部一样，但最高只设立销售经理一职.处事处的市场活动、人力资源、财政等任务独立展开，但需提前向总部相关局部报批，经总部审核前方可生效，同时处事处的各项管理活动都必需承受总部相关局部的监视.以上为营销局部的相关任务岗位和职责描述，各岗位的详细职、责、权、利详见相关的岗位说明书.营销部组织构造：助理匕市场调研员助理r店长"销售代表1营业员KA专员二.财政部财政部第一负责人为财政总监：财政手下设以下岗位：A、管理层：主管会计、财政主管、财政经理、财政部总监.B、执行层：会计、出纳、财政文员财政部岗位职能描述：1、主管会计：全面负责公司的内外账务任务.财政主管以上职位主要负责本局部的人员管理、对各局部的财政监视和支持、对销售局部下达各类财政指标和任务、处置各种财政突发事件等管理任务.2、会计：主要负责某方面的账务.出纳：主要负责公司的现金流、各类税费报销等任务.财政文员：主要负责各地域、商场系统的数据收集整理任务.图财政部岗位构造:财政主管/经理/区域经r理/总监J主管会计-J会计出纳LJ财政文员LJ人力资源部人力资源部第一负责人为人力资源部总监：人力资源手下设以下岗位：A、管理层：人事主管/经理、行政主管/经理、
培训
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主管/经理、人力资源部总监.B、执行层：人事文员/专员/助理、行政文员/专员/助理、培训文员/专员/助理、司机.人力资源部岗位职能描述：1、人力资源部总监：全盘负责公司的人力资源部日常管理任务.人事主管/经理：全面负责公司的人事任务.包括员工人离任的审批、薪酬的设定、绩效考核等任务.行政主管/经理：主要负责公司的对外行政任务，各类行政证件的审批，后勤管理、车辆管理等任务.培训主管/经理：主要负责公司新员工的入职培训、中层管理人员的培训、组织公司员工的职场素养培训及相关的专业技术培训和产物知识培训的管理任务2、人事文员/专员/助理：协助主管以上级别处置相关的人事任务，如负责人员招聘、谋划员工入离任手续，各类人事档案
资料
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管理等任务.行政文员/专员/助理：协助主管以上级别处置日常的行政事务，如规章
制度
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的起草，办公室的设备管理，绿化管理、员工考勤管理等任务.培训文员/专员/助理：主要行政培训主管以上级别组织安插培训学习事宜，管理学习资料的整理，教学课件的制作的任务.司机：司机主要负责车辆的保管和维护，依据公司的需要做好出车方案.组织构造:产物部产物部第一负责人为产物部经理：产物手下设以下岗位：A、管理层：产物部主管/经理.B、执行层：产物专员/推销、平面设计师、营养师.产物部岗位职能描述：产物部主管/经理：负责本局部的日常管理任务、新产物知识的培训和推广.产物专员/推销：负责新产物的研发、检测、寻找新产物的生产厂家及产物推销等任务.平面设计师：主要负责公司产物的外观设计，包括产物盒、产物说明书、新产物的海报设计等.营养师：主要负责公司产物的知识培训，对营销局部的一线员工停止各种营养知识培训指导.五.物流部物流部第一负责人为物流经理：物流手下设以下岗位：A、管理层：物流主管/经理.B、执行层：仓管、理货员、配送员.物流部岗位职能描述：物流主管/经理：负责本局部的日常管理任务、及时和财政坚持联络，订购和配送相关产物.仓管：负责货物的入库和出库，仓库平安.理货员：仓库产物的库存和盘点，产物的分类管理任务配送员：主要负责产物的配送任务和押车跟单任务r物流主管/经理7L」1f■仓管理货员配送员LJL丿六.客服部客服部第一负责人为客服经理：物流手下设以下岗：A、管理层：客服主管/经理.B、执行层：客服专员.客服部岗位职能描述：客服主管/经理：负责客服部的日常管理任务、及时和营销部、财政部坚持联络，做好售后效劳客服专员：负责统计公司的销售数据，及时停止电话跟踪回访，为客户提供产物和效劳的咨询，承受客户的投诉建议等等.督导：负责各个地域、商超系统及门店的巡查，包括各局部的管理层，员工的出勤情况，任务状态，物品平安等各项任务.客服部构造图：'客服主管/经理r客服专员督导X局部及岗位架构图营销部总经理出纳财政文员客服专员咅停肖¥产平营物面养专设师员计、师推销督导市场调研专品牌推广专企团划购广网告购专专活动促销专店长销售代表KA专员
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