三星世袭制逆袭带给领导者的启示
2012年12月,世袭登基的李健熙在阴谋、腐败、创新的褒贬声中将三星带向辉煌,现在其子李在镕已被任命为三星集团副董事长,有望子承父业。李健熙执掌三星整整二十五周年。
相比之下,曾经大红大紫的日本IT业三巨头索尼、松下、夏普市值相加仅250亿美元,离三星1800亿美元相距甚远,这是世袭制的逆袭,职业经理人成了胆小鬼!
1韩国没有失去的十年
上世纪七八十年代,日本制造风靡全球。不过,盛极而衰,很快日本便陷入失去的第一个十年。进入二十一世纪后,日本企业仍然找不到明路,外界开始惊呼这是失去的二十年。
而同样面临人口与劳动力减少的韩国,大企业
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现却完全不同。仅三星一家企业,就能在芯片、手机、电视等众多领域挑战或完胜索尼、松下、夏普等组成的日企联军。
对此,JPMorgan证券首席日本投资战略家北野一的观点非常有趣,因为有家族股东的存在,所以三星在利润减少的情况下仍能果断进行投资。而在日本,这种投资连理事会都无法通过的。日本在失去的二十年期间获得最大发展的三家公司日本电产、Yamada电机和家具连锁Nitori,恰巧都具有家族股东。
2三星启示录家族传承造就百年老店
北野一的观点,得到了日本大学商学院EMBA课程终身正教授、美国圣约瑟夫大学经济学系讲座教授李克的认同。事实证明,不少家族继承制的发展的确要比职业经理人管理下的企业要好。相对于西方契约精神之下的员工,亚洲员工比较容易接受继承机制。李克表示,过去谈到家族世袭制,往往被认为是没落的,但是近两年来,在亚洲背景下,特别是在韩国的财阀
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,比如三星的表现来看,家族传承对其发展并没有形成过多的负面效应,相反的,有很好的促进作用。
对于世袭制的成功,财经作家陈伟表示赞同,不光在韩国,日本或欧美的很多百年老店都采用世袭制,家族企业的生命力很旺盛,富不过三代只限于中国吧。
李克认为,在做企业决策时,家族继承者往往从企业的长期发展考虑出发,而且继承人的魄力和领导力会超过一般职业经理人。
3扛不住压力CEO变成胆小鬼
一位英特尔员工表示,都是董事会,你难以理解他们对数字的苛求,CEO是迫于财务压力的。同样,对于惠普、诺基亚、雅虎等老牌IT公司来说,一旦业绩出现波动,CEO立刻就范,常常在决策中畏首畏尾。
与之相对应,在戴尔、高通等创始人完全掌控企业的科技公司,虽然其与谷歌、Facebook等互联网公司有着截然不同的企业文化,但上述公司在转型、决策时,往往效率和执行力惊人。而在非IT领域,洛克菲勒、杜邦、通用电气等更是著名的家族企业,据统计,他们创造的价值占美国GDP的50%。
面对强势的资本市场和董事会,业界认为,现在CEO的胆子越来越小了,决策能力越来越被束缚。
从职业经理人的知识
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
开始,对他的职责定位就是守业,并不是创业。职业经理人由于其自身定位的关系,在决策方面一定会显得更胆小,决策时,他们必须平衡各方面的利益,其角色特性决定其必定无法放手一搏。
回首职业经理人模式在亚洲的发展壮大。从20年实践来看,职业经理人模式在亚洲推行效果并不理想,这也让大家开始反思,世袭制与职业经理人孰优孰劣。
企业经理人行为的短期化和股东利益长远化的冲突、职业经理人规范性和创造力之间的冲突,上述两个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
很难解决,亚洲和中国企业在导入CEO模式的过程中,不能盲目认同或崇拜,要从自己企业的可塑性角度出发,做出合适的考虑。事实上,中国的联想、华为等IT企业正在经历这样的艰难抉择。
4世袭制不是万能药平衡很重要
第1页第2页
1