职场中如何建立自己决策系统即要决断也要留退路

职场中如何建立自己决策系统即要决断也要留退路职场中如何建立自己决策系统即要决断也要留退路身在职场，特别混迹在职场中管理者们，无论或大或小的管理者，都需要建立自己的一套决策系统，唯有拥有自己决策系统方能更好发展，那么如何建立自己决策系统呢？下面就是在行图文小编为大家带来的职场中如何建立自己决策系统，一起来看看吧！职场中如何建立自己决策系统有一个老故事，有一个自动封装肥皂的流水线，监测空肥皂盒，老外工程师花了几百万，建立了一个复杂的检测系统，中国工程师花了几十块，放了一个电风扇，空肥皂盒会自动吹到流水线外。这个故事本意是讲中国式小聪明，喜欢走捷...

职场中如何建立自己决策系统即要决断也要留退路身在职场，特别混迹在职场中管理者们，无论或大或小的管理者，都需要建立自己的一套决策系统，唯有拥有自己决策系统方能更好发展，那么如何建立自己决策系统呢？下面就是在行图文小编为大家带来的职场中如何建立自己决策系统，一起来看看吧！职场中如何建立自己决策系统有一个老故事，有一个自动封装肥皂的流水线，监测空肥皂盒，老外工程师花了几百万，建立了一个复杂的检测系统，中国工程师花了几十块，放了一个电风扇，空肥皂盒会自动吹到流水线外。这个故事本意是讲中国式小聪明，喜欢走捷径，喜欢投机取巧，还美其名曰“具体问题具体分析 ”，但转头一想，你用电风扇解决空肥皂盒，下回如果是重量不合适呢？如果是放错了包装呢?如果其他问题呢？在管理决策中，成本固然重要，但可控性才是第一位的，慢而可控，才有长期优势。企业管理、个人管理中，有很多决策是重复进行的，比如企业选供应商，招聘，个人买东西，等等，不能每次都依赖聪明的大脑“眉头一皱计上心来”。科学决策研究就是“具体问题系统解决”，因为所有的具体问题都是系统问题的一部分，只解决问题，不建立系统，你就永远在解决问题。前面说的“不可能三角形”就可以变成“决策系统”，把每次都要考虑的决策因素，固定成三项：一项：放弃一项：设门槛一项：重点比较 “决策系统”比一般的决策多了一件事：根据决策效果反馈不断进行系统迭代。比如选择供应商的决策，每一次都要将“决策系统评估标准 ”与实际效果进行比对，发现偏差之后，必须判断，这个偏差是由于偶然因素，还是评估标准本身的原因，如果是后者，就有必要对“决策系统”进行修正。决策要决断，也要留退路第一，决策总是信息不充分的产物，优化了该优化的决策过程，就要有魄力拍板，哪怕仍然没有很大的把握，也不要拖延决策。第二，无论你多么有把握，无论你多么想赢，一定要给自己预留一张最后的底牌。以上就是在行图文小编为大家带来的职场中如何建立自己决策系统，只有建立了自己一套决策系统，方能成为一个优秀管理者！ 1

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